關(guān)于落實(shí)公司成立資源管理小組工作計(jì)劃具體改善方案(編輯修改稿)
2025-10-07 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì) 一線現(xiàn)場各車間、工序建立全員交接班模式： A）班長交接班記錄必須于第二天交到總經(jīng)辦處審核； ? B）組長交接班記錄必須交到生產(chǎn)部桂宏兵廠長處審核； ? C）上列交接班記錄必須明確幾個(gè)主題： ? 各車間或單位總應(yīng)到人數(shù)和實(shí)出勤人數(shù)； ? 當(dāng)班班次生產(chǎn)異常狀況； ? 下班次要注意的事項(xiàng)（如上級主管的臨時(shí)通知、產(chǎn)品生產(chǎn)安排、質(zhì)量等方面注意的問題） 四、從車間人力資源編制合理性管理問題做為改善的第四步 工廠各車間人力資源管制現(xiàn)狀和規(guī)劃（一線現(xiàn)場人員太多了，每次在車間，到處都是晃來晃去的員工）： 編織車間人力資源編制規(guī)定（例：合計(jì) 108臺機(jī)器， 6月份平均編織車間機(jī)器實(shí)際使用臺數(shù) (白班 ，此僅限于開動(dòng)的機(jī)器，尚不包括開動(dòng)機(jī)器中間換規(guī)格及維修的時(shí)間 )： 1）目前狀況： 86人（并絲 20人，其他 66人含組長二人，不含品質(zhì)部）； ? A、正式 16骨干，非正式骨干 ? B、副手： ? C、并絲： ? 2）、推擠蕊線現(xiàn)狀與規(guī)劃： ? A、目前現(xiàn)狀： ? B、規(guī)劃： ? 3）、護(hù)套現(xiàn)狀規(guī)劃： ? 目前現(xiàn)狀： ? 規(guī)劃： ? 1） 65型及以上大護(hù)套機(jī) —— 2 人（每臺） ?
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