【文章內(nèi)容簡介】 6000元。 月銷售額 (均勻 )： 21000 元。占有關(guān)內(nèi)行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá) 21000元。 每月支出： 14033元 .房租：選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段 (如幼兒園或者游樂場四周 )，約 5000元。 貨品本錢： 30%左右，約 5000 元。職員工資： 10 平方米的小店需要蛋糕師傅 1 名，服務(wù)員 1名，工資共計 2021元。 水電等雜費(fèi)： 700元設(shè)備折舊費(fèi)：按 5 年計算，每月 1333 元月利潤： 6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。 六、風(fēng)險及制約因素分析 由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。 第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計劃書 公司（團(tuán)隊(duì)）名稱： ________________________ 公司（團(tuán)隊(duì)）主營： ________________________ 負(fù) 責(zé) 人： ________________________ ______年 ______月 說 明 本創(chuàng)業(yè)計劃書為《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》考核課程論文，請在計劃書前加封面。封面中姓名、學(xué)號、得分為負(fù)責(zé)人的姓名、學(xué)號、得分，其他隊(duì)員的姓名、得分由教師寫在教師評語后，考核方式為課程論文，考核項(xiàng)目為計劃書中的公 司（團(tuán)隊(duì)）名稱。內(nèi)容摘要為計劃書摘要。封面要求鋼筆手工填寫。 本創(chuàng)業(yè)計劃書以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形式分工撰寫，團(tuán)隊(duì)成員以 5 人為宜，請在計劃書最后寫明每位團(tuán)隊(duì)成員所撰寫的內(nèi)容條目。 本創(chuàng)業(yè)計劃書字?jǐn)?shù)為 3萬字左右。 文本規(guī)格為 A4 開，封面格式不變，正文一律用小四號宋體，一級標(biāo)題用四號宋體加黑，二級標(biāo)題用小四號宋體加黑。行間距為多倍行距 。如： 一、計劃書摘要（四號宋體加黑） 公司介紹（小四號宋體加黑） 正文（小四號宋體） 一、計劃書摘要 計劃書摘列在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的最前面，是濃縮了的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書。計劃書摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃書并做出判斷。 計劃書摘要一般包括以下內(nèi)容： (1)公司介紹； (2)主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； (3)市場概貌； (4)營銷策略； (5)銷售計劃； (6)生產(chǎn)管理計劃； (7)管理者及其組織； (8)財務(wù)計劃； (9)資金需求狀況等。 二、公司介紹 介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時，要說明創(chuàng)辦新企業(yè) 的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。已創(chuàng)辦企業(yè)要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍，在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。 三、戰(zhàn)略規(guī)劃 介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。 四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估。 五、產(chǎn)品服務(wù) 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時， 投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品 (服務(wù) )能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)產(chǎn)品的概念、性能及特性； (2)主要產(chǎn)品介紹； (3)產(chǎn)品的市場競爭力； (4)產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程； (5)發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析； (6)產(chǎn)品的市場前景預(yù)測； (7)產(chǎn)品的品牌和專利。 在產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 (服務(wù) )做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。 六、市場預(yù)測 當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險，這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求 ?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ?新的市場規(guī)模有多大 ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況 —— 企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些 ?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ?本企業(yè)預(yù)計的市 場占有率是多少 ?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響 ?等等。 在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)市場現(xiàn)狀綜述； (2)競爭廠商概覽； (3)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場； (4)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位； (5)市場區(qū)隔和特征等等。 七、營銷計劃 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： (1)消費(fèi)者的特點(diǎn)； (2)產(chǎn)品的特性； (3)企業(yè)自身的狀況； (4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中 ，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容： A、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇； B、營銷隊(duì)伍和管理； C、促銷計劃和廣告策略； D、價格決策。 八、生產(chǎn)計劃 創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1)產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀； (2)新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； (3)技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求； (4)質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 九、財務(wù)規(guī)劃 財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制作。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周 詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容： (1)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃書的條件假設(shè)； (2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表； (3)預(yù)計的損益表； (4)現(xiàn)金收支分析； (5)資金的來源和使用。 十、風(fēng)險與退出 不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，注意當(dāng)風(fēng)險來臨時如何應(yīng) 對。面臨企業(yè)的風(fēng)險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預(yù)期的收益等。 附：團(tuán)隊(duì)成員撰寫內(nèi)容條目 第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板1 隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當(dāng)中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選取。 一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何 應(yīng)對這樣一個巨大的女性消費(fèi)市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入 ，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級模式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。 美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽(yù)店。 注意：美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。能夠帶給個人化的超值服務(wù)潛力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本 ! 二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇? 消費(fèi)者在選取美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點(diǎn)： (1)看美甲店鋪的專業(yè)水平 。 (2)看美甲店鋪的服務(wù)水平 。 (3)看美甲店鋪的環(huán)境 。 (4)看美甲店鋪的美甲師的潛力和名氣 。 消費(fèi)者對美甲店鋪有這樣幾個要求： (1)普遍的消費(fèi)者都期望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升 。 (2)一部分人期望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善 。 (3)大多數(shù)人期望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平 。 (4)很多的消費(fèi)者都期望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì) 。 (5)也有一部分顧客期望美甲店鋪能夠改善服務(wù)種類 超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，期望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。 顧客選取美甲店鋪的途徑 。 (1)透過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而理解的人數(shù)占大多數(shù) 。 (2)透過美甲師的介紹而理解的占一部分 。 (3)透過朋友介紹而理解的又占一部分 。 (4)還有的是透過看雜志，電視，廣告慕名而來的。 絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn) 。誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場。是我們每一位 經(jīng)營者都要深思的問題。 三、為什么美甲師的流動性很大 (1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗(yàn) 。 (2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作 。 (3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪 。 (4)老板經(jīng)驗(yàn)不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感 。 (5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設(shè)備領(lǐng)先，這些都對年輕的美甲師有著強(qiáng)烈的吸引力。 在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓(xùn)上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有超多的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否就應(yīng)檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置了解我們員工心中的理想選取是什么，需要怎樣樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問題。 四、最受歡迎的美甲店鋪服務(wù)是什么樣貌的 (1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務(wù)環(huán) 境都需要全體員工的用心配合。 (2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。 (3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮 。員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的 (4)美甲師能夠準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。 (5)每一位美甲師都就應(yīng)相信 。她為顧客所帶給的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財。 誠心，不僅僅僅是 美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽(yù)，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此決定，選取自己的前途，單從這一點(diǎn)上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的潛力有問題就是老板的人品有問題。 (6)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時，也要學(xué)會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。 (7)美甲師與顧客之間就應(yīng)持續(xù)一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大 部分的美甲師是能夠做到這一點(diǎn)的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。 但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。 (8)美甲店鋪就應(yīng)擁有自己的價值觀和文化準(zhǔn)則，所有的美甲師都就應(yīng)明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務(wù)的目標(biāo)和方向。 (9)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才能夠使企業(yè)在競爭中立于不敗。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書模板 2 一、創(chuàng)業(yè)者狀況簡介 教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn) 。 二、項(xiàng)目概述 公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品 (服務(wù) )的介紹 。指出新思想的構(gòu)成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望 。 三、市場分析 目標(biāo)客戶描述 。 市場的容量 /本企業(yè)預(yù)計市場占有率 。 市場容量的變化趨勢 。 競爭對手的主要優(yōu)勢 。 競爭對手的主要劣勢 。 相對于競爭對手的主要優(yōu)勢 。 相對 于競爭對手的主要劣勢 。 四、經(jīng)營管理 運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品 (服務(wù) )介紹及產(chǎn)量目標(biāo) 。 資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置，生產(chǎn)資料配置和勞動力配置 。 管理模式，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理 。 五、營銷