【文章內容簡介】 步加強管理，改進服務，每年預算下達前不遲于當年 1 月底必須給各部門下達一個上半年或全年可以使用的經費最低控制數(shù)，讓各部門在最低控制數(shù)內遲早謀劃和安排，避免各部門等預算干活、拿預算做借口不干活、用不事推脫不預先謀劃干活。要形成制度，每的預算必須在 5 月底前編制審批完畢并正式下達，不能隨意推延。 加強經費年終往來帳清理，逐步構建經費績效考核制度。往來帳清理 、預支款了結是財務管理基本秩序的重要表現(xiàn)，也是審計整改的重要內容。計財處要建立往來帳清理制度，明確往來帳及時了結是各單位經費審批人的基本職責，每年底對當年的往來帳及經費使用進行分析，對該了結的財務事項進行督促、及時了帳，堅決杜絕形成新的長期掛帳事項。對于往來帳清理不及時、處理不夠有效的單位和經費審批人，將實現(xiàn)責任追究。同時，要逐步建立起經費績效考核制度，對經費管理規(guī)范、使用效益好的單位和二級學院在下的經費安排上優(yōu)先保障，在經費額度上予以激勵。對經費管理混亂、使用效果不佳的單位和二級學院在下一實行經費扣減。 增強節(jié)儉意識、堅持過緊日子。學校財務十分緊張，只能?；?、保民生，這種狀態(tài)將長期存在，我們要習慣在經費短缺的情況下干好工作、推進事業(yè)發(fā)展，因而必須繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，精打細算、杜絕浪費。同時，要廣開財源，強化開放合作，通過開放合作解決學校財力不足的問題，通過創(chuàng)收分配制度的完善調動基層院系主動解決經費緊張問題的積極性，請計財處進一步完善創(chuàng)收管理規(guī)定，盡快實施，原則上哪個單位爭取來的經費和支持就歸哪個單位管理和使用。要通過制度完善，讓基層院系主動面向社會各界爭取經費支持，廣泛拓展經費籌措渠道、顯 著增強基層學院經費自主保障能力。教育廳財政廳對學校的財政撥款實行學校的績效考核直接掛鉤，計財處牽頭，進一步明確績效考核 16 個指標的責任部門和責任人，落實具體工作責任和要求，確保學校財政撥款考核位次穩(wěn)定向前。 牢固樹立廉潔意識，加強經費管理使用的風險管控，各級黨的組織及有關部門要加強對本部門經費使用的監(jiān)督管理，確保廉政管錢、廉潔用錢。公開透明是財務管理、經費使用有效的監(jiān)督形式之一，學校和各部門的財務管理和經費使用情況每年都要以適當方式在一定范圍內公開。各歸口部門管理經費的分配要有明確公開的分配管理 辦法和標準，分配結果也要在一定范圍內公開。 增強財務工作的服務意識，改進服務方式，提高服務質量。計財處要按照學?！胺殴芊本C合改革的總體要求，進一步減化優(yōu)化財務管理制度和辦事流程，提高辦事效率和服務質量。計財處要進一步強化財務管理的統(tǒng)籌協(xié)調職能和管控監(jiān)督職能，加強財務工作的業(yè)務指導，下大力氣提高財務管理的信息化水平，將財務服務做為學校民生工作的重要內容抓出成效。 財務工作是學校的關鍵性工作，經費使用是管理工作中的重大事項，管好用好經費是學校各級干部和領導的共同責任，是學校實現(xiàn)內涵高質量 發(fā)展的重要保證。我們一定要以本次財務工作會為契機，不斷增強財務管理意識，改進和完善財務管理制度，提升各級干部的經費管理能力，確保學校經費有效高效使用，以財務管理創(chuàng)新推動學校改革的深化、推動學校事業(yè)的快速發(fā)展。 謝謝大家。 天津大學校長致辭 海河之畔，渤海之濱，誕生了中國第一所現(xiàn)代大學 —— 天津大學。這是一所有使命的大學。誕生于甲午戰(zhàn)敗、國運衰微的晚清時期，她高擎的“興學強國”大旗，是中國大學精神的元始?！白詮娛自趦Σ牛瑑Σ疟叵扰d學”，學校以興學強國為辦學宗旨，窮究學理，作育人才，傳承文 明，振興中華，塑造未來，始終為國民經濟和社會發(fā)展、世界文明進步做出重要貢獻。滿足人民日益增長的優(yōu)質高等教育需求，是當今中國大學的歷史責任和使命擔當，天津大學始終將一流人才的培養(yǎng)放在核心位置，從探索工程教育改革到引領“新工科”建設，堅持價值塑造、能力培養(yǎng)和知識傳授“三位一體”，致力于培養(yǎng)具有“家國情懷、全球視野、創(chuàng)新精神、實踐能力”的卓越人才。 這是一所有作為的大學。從為培養(yǎng)國家急需人才而進行的學門設置，到 20 世紀早期作為“科學建國的堡壘”開展科學研究，再到歷次愛國革命運動中師生的奮勇向前，為新中國高 等教育體系的建立發(fā)揮“孵化器”作用，對高校內部管理體制的孜孜探索，乃至為國家培養(yǎng)高層次人才的竭忠盡智、建言獻策，提出引領社會主義辦學方向的先進思想??在各個歷史階段，天津大學總能站在時代前沿，用行動詮釋愛國的承諾。進入新世紀以來，學校提出“聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，聚焦世界科技發(fā)展前沿，扎根國民經濟主戰(zhàn)場”的科技工作方針。堅持匯聚校內外各種創(chuàng)新要素，提升辦學水平和人才培養(yǎng)質量，服務社會，支撐行業(yè)和產業(yè)的發(fā)展。 這是一所有理想的大學。站在新的歷史起點，錨定建設中國特色、世界一流、天大品格的社會主義大學，堅 持正確方向、堅持立德樹人、服務國家、改革創(chuàng)新，樹立自信、保持特色，為服務國家戰(zhàn)略培養(yǎng)所需的各類人才，并在科學研究、服務社會、文化傳承與創(chuàng)新、國際合作交流方面作出更大的貢獻。創(chuàng)建世界一流大學任重道遠，面向未來，我們要培育卓越人才，用精神、文化和優(yōu)秀傳統(tǒng)去引領學生，引導他們獨立思考、勇于創(chuàng)新，形成高尚的人格和遠大的理想。我們要聚天下英才，讓他們在自由、包容、信任的文化氛圍中各展所長。我們要鼓勵前沿探索，讓師生參與解決經濟發(fā)展、技術進步和社會治理方面的重大現(xiàn)實問題。我們要建立現(xiàn)代大學制度體系，讓所有的規(guī)則都在對人 的內在價值和尊嚴的認識中產生，讓所有的制度都服務于人的成長和發(fā)展。 這是一所有精神的大學。 120 余年的淡定篤行，凝聚塑造了天大品格，興學強國的使命、實事求是的校訓、嚴謹治學的校風、愛國奉獻的精神、矢志創(chuàng)新的追求已經深深融入民族復興、國家富強、人類進步的偉大事業(yè)中，成為感召師生校友的強大精神力量和行為準則。這種精神力量，是中國特色現(xiàn)代大學文化的重要組成部分，將在引領社會文化繁榮發(fā)展、推動民族文化創(chuàng)新傳承中發(fā)揮重要作用。 砥礪奮進正當時，現(xiàn)在天津大學校長的接力棒傳到了我的手中，我愿意和全校師生員 工、廣大校友齊心協(xié)力，讓學校能發(fā)展得更好，讓師生們都能學習得更好、工作得更好、生活得更好，讓校友們?yōu)樘旖虼髮W倍感自豪。讓我們攜起手來，肩負起歷史賦予的光榮使命，自強不息、銳意改革、腳踏實地，再創(chuàng)新的輝煌！ 第三篇：校長在學校財務工作會議上的講話 同志們 : 這次，～年財務工作會議，是根據(jù)校黨委工作計劃召開的，會議的主要任務是，學習領會總后黨委 3 號文件《關于加強總后直屬單位財經管理的意見》（以下簡稱《意見》）的指示精神，部署今后一段時期學校的財經管理工作，研究搞好財經管理的具體措施。剛才 ， x 副校長傳達了總后黨委《意見》和總后直屬單位財經管理工作會議的精神，x部長對今年 4月份財務部以及審計署對學校財務管理檢查審計的情況作了通報， x 副校長全面總結了～年學校的財務工作，部署了～年財務工作的主要任務，本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料對今后一段時期如何加強財經管理工作提出了具體要求，講得很全面，針對性和指導性都很強。各級黨委、領導都要認真學習，貫徹落實好。下面，我再強調幾點意見： 近年來，在學校黨委的正確領導下，財務工作緊緊圍繞“創(chuàng)建具有鮮明的軍隊特色、國內一流、 在國際上有影響的著名醫(yī)科大學”的奮斗目標以及“一條主線、四項重點”的辦學思路，認真貫徹執(zhí)行上級的各項規(guī)定，在多渠道聚財、全方位管財、科學化理財、合理化用財上下功夫，堅持內涵發(fā)展、開源節(jié)流、盤活資金，加大財務管理和集中統(tǒng)管力度，準確把握經費的投向投量，為學校的跨越式發(fā)展提供了有力的支撐，學校的全面建設呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。在這里，我代表學校領導和全校同志向三所醫(yī)院的領導和全院同志表示感謝，三所醫(yī)院在基建任務重、自身經費緊張的情況下顧全大局、克服困難，給學校以很大支持。四部機關、校直各單位十分體諒和理解學校 的困難，壓縮行政開支，不向學校提額外要求，體現(xiàn)了大家識大體、顧大局的良好風尚。 當前，學校建設正處在發(fā)展的關鍵時期，一是在全軍編制體制調整改革的新形勢下，規(guī)模壓縮，軍人員額減少，任務重、編制緊的矛盾比較突出，在體制、編制、機制等方面與地方有較大差異，客觀上存在一些不利于市場競爭的特定因素；二是學校正處在新的建設周期，基礎設施、醫(yī)、教、研工作、醫(yī)療設備都到了新的更新階段，需要與可能的供需矛盾比較突出。但是，總部對學校的投入較少，由于未進入“ 211”工程，與醫(yī)大比，不管是學科建設，還是基礎設施、醫(yī)療、教 學等支撐條件都發(fā)展緩慢，滯后于兄弟院校。為了促進學校發(fā)展，一方面，學校在改善學科建設、醫(yī)療、教學等支撐條件上需要加大投入力度，需要大量的經費支持；另一方面，學校地處西部，受地方經濟水平落后的影響，教學、醫(yī)療等各種資源都相對匱乏，預算外創(chuàng)收的渠道也十分有限，總部也加強了對財務的管控力度，經費的供需矛盾尤其突出。因此，經費保障的形勢十分嚴峻，困難和壓力都很大。這就要求我們，必須充分認清當前財經工作的形勢，切實增強緊迫感和責任感，把財經管理工作做到位，把各項建設任務完成好。 一、樹立科學的發(fā)展觀 科學發(fā)展觀是新一代黨中央領導集體提出的重大戰(zhàn)略思想，是指導全黨全軍各個領域、各方面建設和發(fā)展的嶄新的發(fā)展思路，對我們學校來說也有很強的現(xiàn)實指導意義?？茖W發(fā)展觀內涵豐富、意義深遠。結合學校當前的實際和財務管理工作的現(xiàn)狀，我們應當主要從以下幾方面抓好學習和貫徹。 （一）切實提高黨委科學決策能力和理財水平 首先，切實提高科學決策能力。能否科學決策是保證單位各項建設順利發(fā)展的一個關鍵要素，也是檢驗一個黨委班子能力水平高低的一個重要標準。提高科學決策的能力，一方面，要提高班子成員的知識水平。當今時代， 知識的更新速度呈幾何級數(shù)增長，如果我們當領導的不多學一點、學深一點、學好一點，就只能憑經驗考慮問題，就會陷入這樣或者那樣的片面當中，影響決策的科學性，單位建設也不可能有很好的發(fā)展，所以，學習型班子、知識型領導不是一句空話，各級黨委和班子成員在學習問題上要有緊迫感和強烈的危機意識，在工作上要有責任感和強烈的“本領恐慌”，通過不斷的學習和實踐，切實提高我們的知識素養(yǎng)、思想水平和思維層次，促進決策能力的提高。另一方面，要提高民主集中制的質量?！赋觯骸爸饕I導既要有魄力，敢于在發(fā)揚民主的基礎上果斷拍板決策，又要尊 重別人的意見，善于集思廣益，實行正確的集中”。發(fā)揚民主、集思廣益和實施正確的集中是辯證統(tǒng)一的，正確的集中是確保決策方向的根本保證，發(fā)揚民主是實行正確集中的前提條件。發(fā)揚民主應貫穿于黨委決策的全過程，會前，要認真進行調查研究，廣泛了解群眾的意愿和要求；會下，要反復醞釀，充分聽取黨委成員的意見；會上，要暢所欲言，各抒己見，充分行使民主權利；會后，要注意總結決策過程中的成敗得失，不斷提高決策的質量和水平。 二是提高統(tǒng)攬全局的能力。院校建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，作為領導干部，如果沒有統(tǒng)攬全局的能力，就可能顧 此失彼，影響單位的建設和發(fā)展。 怎樣才能提高統(tǒng)攬全局的能力？一個是要培養(yǎng)我們的戰(zhàn)略頭腦、戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維，使我們能從橫向上照顧到單位建設的各個方面、各個因素，從縱向上顧及單位發(fā)展的整個過程、各個環(huán)節(jié)，牢牢掌握單位發(fā)展或者分管工作的主動權。另一方面是要提高抓大事的能力，始終把主要精力和工作重點放在事關全局、事關方向、事關根本的重大問題上，促進單位的全面發(fā)展。要把抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓次要矛盾以及矛盾的次要方面很好地結合起來，有條不紊地把各項工作向前推進。在決策中首先要搞清楚哪些事能辦，哪些事 不能辦？哪些事先辦，哪些事后辦？哪些事急辦，哪些事緩辦？辦哪些事需要的是勇氣和膽識，不辦哪些事需要的是理智和清醒，決定不辦哪些事比要辦哪些事更難。當前，在個別單位還存在或多或少這樣的問題，有的工程項目建設未按規(guī)定程序報批，有的大型儀器設備的采購可行性論證不夠等等。 第三，領導干部要帶頭學好財經知識和政策法規(guī)。下學期，我們準備對領導干部進行財務知識的學習和培訓，為科學決策、提高理財水平打好基礎。 （二）樹立正確的政績觀 政績觀是領導干部人生價值觀的重要體現(xiàn)，追求什么樣的政績、怎樣創(chuàng)造政績、為誰創(chuàng)造政績，是領導干部的人生追求和價 規(guī)定程序辦事，部、院、系請示的問題一律先向校四部機關請示，經過機關研究后再提交學校領導，重大問題由校黨委集體決定。機關要提高辦事效率，要有請示報告的時限規(guī)定，要作為檢查內容之一，也希望大家監(jiān)督?！?，除了已經批準同意的建設項目，各單位一律不得以任何理由上新項目，對未經批準，擅自上項目、超財力搞建設的單位要追究單位黨委和主要領導的責任。 同志們，我認為，這次會議開得很及時，很必 要，很務實，對學校今后一段時期抓好