【文章內容簡介】 （ 2）項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按各自崗位職責對投資進行控制。總監(jiān)理工程師負責。 （ 3）按建設工程合同對項目投資進行控制。 . 投資控制的任務 （ 1）審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。 （ 2）督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調解建設單位與施工單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質 量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結算，提出竣工驗收報告。 投資控制的內容 （ 1）落實投資控制的人員，分工和職能分配。 （ 2）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 （ 3）審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。 （ 4）嚴格控制設計變更 （ 5）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃 目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾編措施。 （ 6）審批工程付款申請。 （ 7）定期向建設單位匯報投資控制情況。 （ 8）尋找通過設計、施工 挖潛節(jié)約投資的可能。 （ 9）注意做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠作準備。 （ 10）參與合同修改，對影響投資的部分提醒建設單位注意。 投資控制的手段 （ 1）了解設計概算，做到心中有數(shù)。審核施工予算，對不同施工階段做好投資分割并控制其使用。 （ 2）熟悉工程施工中各合同條款，特別關注合同價，合同價調整，付款方式等條款。 （ 3）根據(jù)合同在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復核，詳細記錄工程進度，質量、設計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關的問題，復核工程付款申請，做好計劃 值與實際值的比較，定期向總監(jiān)匯報合同造價工程量控制情況。 （ 4）審查由施工單位做的超出承包合同之外的設計修改預算。 （ 5）審批施工單位提出的付款申請，審查施工結算。 （ 6）定期向業(yè)主匯報合同造價控制情況。 投資控制流程圖 (見下頁 ) 六、 合同管理的內容和手段 合同管理的內容 在工期管理方面 按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、分段進段計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，屬于發(fā)包方的原因，應及時主動 解決，屬于承包方的原因，應督促其迅速解決；在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃，確認竣工日期的延誤等。 在質量管理方面 檢驗工程使用的材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定的程序，驗收 隱蔽工 程和需要中間驗收工程的質量；驗收單位竣工工程和全部竣工工程的質量等。 在費用管理方面 嚴格進行合同約定的價款的管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量 進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用、專利技術等費用也予以控制；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。 施工合同的檔案管理 發(fā)包方和監(jiān)理工程師應做好施工合同的檔案管理工作。工程項目全部竣工之后，應將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關的簽證、記錄、協(xié)議、補充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等都應做好系統(tǒng)分類，認真管理。 施工合同管理的手段 （ 1）普及合同法制教育、培訓合同管 理人才。 （ 2）設置專業(yè)合同管理機構和配備合同管理人員。 （ 3）積極推選經濟合同示范文本制度。 （ 4）建立合同管理的微機信息系統(tǒng)。 （ 5）注意引進和采用國際先進的管理經驗。 七、監(jiān)理的資料管理和內容 監(jiān)理的資料管理 （ 1）執(zhí)行公司文件控制程序和記錄控制程序，按規(guī)定對受控文件蓋受控章。 （ 2）監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責指定人員進行監(jiān)理資料的管理工作。具體負責監(jiān)理資料管理工作的人員應是從事過監(jiān)理的人員，對監(jiān)理業(yè)務熟悉，能夠應用計算機進行資料管理。 （ 3）監(jiān)理資料管理必須及時整理，真實 完整，分類有序。 （ 4）監(jiān)理各類表格應按規(guī)定時間簽署，由總監(jiān)批準后交建設單位，施工單位。 （ 5）監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結束后及時歸檔。 （ 6）監(jiān)理資料歸檔按有關檔案管理機構、監(jiān)理主管部門規(guī)定執(zhí)行。 施工階段的監(jiān)理資料包括的內容 （ 1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同 （ 2）勘察設計文件； （ 3）監(jiān)理規(guī)劃： （ 4）監(jiān)理實施細則： （ 5）分包單位資格報審表； （ 6）設計交底與圖紙會審會議紀要； （ 7）施工組織設計（方案）報審表； （ 8）工程開工 /復工報審表及工程暫停令； （ 9）測量 核驗資料； （ 10）工程進度計劃； （ 11）工程材料、構配件、設備的質量證明文件； （ 12）檢查試驗資料； （ 13）工程變更資料； （ 14）隱蔽工程驗收資料； （ 15）工程計量單和工程款支付證書； （ 16）監(jiān)理工程師通知單； （ 17）監(jiān)理工作聯(lián)系單； （ 18）報驗申請表： （ 19）會議紀要： （ 20）來往函件； （ 21）監(jiān)理日記； （ 22）監(jiān)理月報： （ 23）質量缺陷與事故的處理文件； （ 24）分部工程、單位工程等驗收資料； （ 25）索賠文件資料； （ 26）竣工結算審核意見書； （ 27）工程項目施工階段質量 評估報告等專題報告； （ 28）監(jiān)理工作總結。 施工階段監(jiān)理用表 A 類表： A1 工程開工申請表 工程進度計劃申報表 延長工期報審表 施工組織設計 /方案申報表 材料、設備進場使用報驗單 工序質量報驗單 專業(yè)分包隊伍資信報審單 施工測量報驗單 混凝土澆灌申請表 工程竣工報驗單 合同工程計量報審表 簽證工程計量報審表 工程費用索賠報審表 工程付 款申請表 A5 監(jiān)理工程師指令 /通知回復單（ 類） A6 施工單位申請表 B 類表： B1 建設單位工程指令單 B2 建設單位工程聯(lián)系單 B3 設計單位工程聯(lián)系 /申報單 C 類表： C1 監(jiān)理工程師指令單（ 類） C2 監(jiān)理工程師通知單（ 類） C3 監(jiān)理工程師聯(lián)系單 C4 監(jiān)理工程師備忘錄 C5 監(jiān)理月報（ C5－ C5－ C5－ C5－ 4） C6 會議紀要 C7 監(jiān)理日志 ( ) 試驗記錄登記表 來文登記 表（ 類） 發(fā)文登記表（ 類） 工程項目實施階段概況臺帳 C9 工程竣工預驗收質量評估報告 (目錄、附一、二、三、三續(xù)、四、五、六 ) C10 工程監(jiān)理總結報告 C11 監(jiān)理工作總結 C12 監(jiān)理規(guī)劃 C13 監(jiān)理實施細則 八、安全文明管理內容 招標階段的安全監(jiān)理 （ 1）審查施工單位的安全資質。 審查內容主要有：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質證書、安全生產管理機構的設置及安全專業(yè)人員配備；安全生產責任制及管理網(wǎng)絡；安全生產規(guī)章制度；各工種的安全生產操作規(guī)程；特種作業(yè) 人員的管理情況；主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件等。 （ 2）敦促擬定安全生產協(xié)議 主要包括：建設單位與施工單位的安全協(xié)議，總承包施工單位和分包單位的安全生產協(xié)議。 施工準備階段的安全監(jiān)理 （ 1）制定安全監(jiān)理程序。 （ 2）掌握、注意可能導致意外傷害事故的原因。 （ 3）掌握新技術、新材料的工藝和標準。 （ 4）審查安全技術措施。 （ 5）施工單位必須的施工機械、材料、人員、安全設施已就位并處于安全狀態(tài)。 （ 6）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。 （ 7）對施工單位的安全設施和設備進行檢查。 施工階段的安全監(jiān)理 （ 1）審查各類有關安全生產的文件。 （ 2）審核各分包單位的安全資質和證明文件。 （ 3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施。 （ 4）工地安全組織體系和安全人員的配備。 （ 5）審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措 施。 （ 6）審核施工單位提交的關于工序檢查、分部、分項工程安全檢查報告。 （ 7）審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件。 （ 8）日?，F(xiàn)場監(jiān)督、檢查。 （ 9）對重大安全問題，監(jiān)理可下達停工令，以保證現(xiàn)場安全。 九、監(jiān)理的組織機構和人員職責 監(jiān)理組織機構 本項目監(jiān)理組織機構 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 總監(jiān)理工程師： 王偉 專業(yè)監(jiān)理工程師： 侯樹紅 劉國明 楊會民 許雅晨 項目監(jiān)理處人員職責 總監(jiān)理工程師職責 （ 1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （ 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （ 3）審查分包單位的資質 ，并提出審查意見； （ 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。 （ 5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 項目監(jiān)理部 項目總監(jiān)理工程師 投資 控制 進度 控制 合同 管理 質量 控制 信息 管理 （ 6）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （ 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （ 8）審查和處理工程變更； （ 9）主持或參與工程質量事故的調查； （ 10）調解建設單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、 監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （ 12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； （ 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 （ 1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （ 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （ 3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； （ 4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方 案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （ 5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； （ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （ 8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； （ 9）核查進場 材料、設備、構件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及 其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （ 10）負責本 專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和憑證。 監(jiān)理員職責 （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備 及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽 署原始憑證； （ 4）按設計圖及其有關標準，對承包單位的工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序質量檢查結果進行記錄； （ 5）任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向專業(yè)監(jiān)理工程 師報告； （ 6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄 安全監(jiān)理工程師職責 （ 1）結合工程的具體情況，制訂安全控制的實施細則； （ 2）督促和檢查施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立安全專職機構； （ 3）督促施工單位建立健全安全生產責任制和群防群治制度； （ 4）審查施工單位提交的安全技術措施； （ 5）協(xié)助施工單位開展安全教育，掌握安全生產技術規(guī)程和標準，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴格按規(guī)范工作； （ 6）經常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理； （ 7）組織處理工程安全事故； （ 8）建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志； （ 9）定期或不定期 向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告； （ 10）完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。 十、 監(jiān)理工作制度 設計文件、圖紙審查制度 施工圖紙是工程施工和監(jiān)理的依據(jù)。施工單位應嚴格按照圖紙要求進行施工，監(jiān)理單位應嚴格按照圖紙進行監(jiān)理。圖紙會審是施工前必須的重要內容，是設計單位和施工單位技術交接的過程，也是澄清施工圖中的疑點，消除設計中缺陷