居住區(qū)規(guī)劃原理與設計方法14-居住區(qū)的物業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-01-19 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)管理相結合 。 ? 服務至上 ， 寓管理于服務之中 。 ? 所有權與經(jīng)營權相分離 。 ? 企業(yè)經(jīng)營 ， 獨立核算 。 ? 有償服務和費用合理分擔 。 五、住宅小區(qū)管理的主要內(nèi)容 ?包括管理 、 經(jīng)營與服務三方面的工作 ?有如下基本內(nèi)容： ? 具體包括： 一、常規(guī)性的公共服務 ? 房屋主體管理 ? 小區(qū)設施、設備的管理 ? 環(huán)境及衛(wèi)生管理 ? 園林及綠化管理 ? 小區(qū)公共秩序維護管理 ? 小區(qū)消防管理 ? 小區(qū)業(yè)主車輛及小區(qū)道路管理 ? 公眾代辦性質的服務 ? 小區(qū)業(yè)主及開發(fā)公司所移交的擋案資料管理 ? 二、針對性的專項服務 ? 日常生活 ? 商業(yè)服務 ? 文化、衛(wèi)生 ? 金融服務 ? 中介服務 ? 三、委托性的特約服務 ? 我們通常稱之為特種經(jīng)營服務；是為了滿足于個別業(yè)主需求而提供的服務；如代購車、船、機票等； 第三 節(jié) ：物業(yè)服務管理的工作 第三 節(jié) ：物業(yè)服務管理的工作 為保證小區(qū)物業(yè)服務管理能順利啟動和正常進行，主要分為前期介入和后期正常服務兩大類； ? 一、前期介入的作用 ? 完善物業(yè)的使用功能 ? 房型的設計、供水、電、污水處理、電信、道路、綠化、管線走向、配套設施等方面提出建設性意見； 第三 節(jié) ：物業(yè)服務管理的工作 ? 改進房屋的設計 ? 開發(fā)公司都是從 一 般規(guī)律和統(tǒng)一標準的角度出發(fā)來設計房屋，很少考慮到業(yè)主入住后的正常生活；為了避免業(yè)主入住后，把開發(fā)公司的問題轉嫁給物業(yè)服務企業(yè)，因此，物業(yè)服務企業(yè)的前期介入，對改善這些問題可以發(fā)揮重要作用； 第三 節(jié) ：物業(yè)服務管理的工作 ? 更好的監(jiān)理施工質量 ? 物業(yè)服務企業(yè)的前期介入，可以從物業(yè)服務角度考慮，及早的發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)調(diào)施工單位解決，能有效的防止施工問題的發(fā)展和延續(xù)，確保工程的質量； 第三 節(jié) ：物業(yè)服務管理的工作 ? 提高房屋的建造質量 ? 物業(yè)服務企業(yè)在施工單位自我質量管理和開發(fā)公司檢查管理的基礎上，為業(yè)主增加了監(jiān)督力量，將房屋質量問題消滅在建造過程中，給房屋的建筑質量加了一層保險； 第三 節(jié) ：物業(yè)服務管理的工作 ? 為房屋竣工驗收和承接查驗打下基礎 ? 由于物業(yè)企業(yè)參與物業(yè)開發(fā)，所以對該物業(yè)的各種情況比較了解，并為以后的驗收
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