【總結】1采購項目管理考前重點復習資料一.什么是項目P4-(I)答:1.英國項目管理學會根據實現商定的成果來定義項目1項目是為獲得商定的成果而進行的獨特的、階段的工作.2項目管理是獲取這些成果的過程:項目管理是一個過程,在這個過程里,項目被界定、計劃、監(jiān)督、控制和交付,
2024-09-08 10:11
【總結】采購談判復習要點談判的定義及特征一個正式過程,發(fā)生在各方試圖找到一個共同的可以接受的方案來解決某一復雜的沖突時。特征1談判雙方之間存在一致意見和沖突2議價過程3信息交換4影響技巧和說法技巧的使用5各方達成協(xié)議的能力談判的七個階段及主要工作內容準備:確定重要問題和目標。建立關系:理解自身與對方的關系。信息收集:學習自身所需了解的東西。信息使用:為談判建立案例。議價
2025-04-30 22:35
【總結】1/24《采購與供應關系管理》2020年11考試總復習資料目錄PARTA:必背資料........................................................................1PARTB:采購專業(yè)課考試答題規(guī)律與應試技巧........................
2024-09-07 17:49
【總結】第1章采購與供應關系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial):從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組織的目的是創(chuàng)造利潤。二、關系:有聯(lián)系或相互關聯(lián)的狀態(tài)三、采購與供應關系:一種商業(yè)關系,緊密程度有所不同,出現在兩個或以上的組織人員之間,為了貨物、工作、物料和服務的供應,目的是雙方獲得利益或通常至少有一方獲利。利益benefit或利潤profit并不全部指
2025-04-30 22:34
【總結】采購環(huán)境第一章1.1組織的定義:以目標為導向的社會實體,具有特定結構化的活動系統(tǒng)1.2采購主體:人、目標、結構、管理(職能、計劃、組織、領導、協(xié)調、控制)正式組織是經過精心計劃、控制和構建的,在其權力范圍內是一個法律實體。組織以一套管理規(guī)則和原則為依據,建立自己的操作方法。(明確規(guī)則)1.4非正式組織是通過人們在社會上的互動形成的,這些人按照自己的關系和行
2025-05-02 23:39
【總結】第三章建設工程目標控制第一部分:考情分析命題點題型第三章建設工程目標控制(較為重要)目標控制概述(重要)單選題32222313多選題2242242建設工程目標系統(tǒng)(重要)單選題32312111多選題2
2024-08-31 11:18
【總結】工程物資采購合同甲方(供應方)名稱:乙方(采購方)名稱:通信地址:通信地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:電話:電話:乙方向甲方采購,為規(guī)范交易行為,保護雙方合法權益,根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定,經雙方協(xié)商訂立本采購合同,以資共同遵守。1、采購工程物資說明(如
2025-05-23 18:23
【總結】第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一部分:考情分析命題點題型第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃(次要)建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述單選題1221112多選題22建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫(重要)單選題12211多選題22
2024-08-20 19:21
【總結】第五章建設工程監(jiān)理組織第一部分:考情分析命題點題型第五章建設工程監(jiān)理組織(較為重要)組織的基本原理單選題21221121多選題2222建設工程組織管理基本模式(重要)單選題11121111多選題2
【總結】建立工程物資采購合同 合同編號: 建立工程物資采購合同 (非自購物資) 工程名稱: 包件編號: 買方: 賣方: 合同簽訂地點: 年月日 一、...
2025-03-30 04:21
【總結】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產單位的工程物資管理。實行科學管理,嚴格按照程序組織訂貨、采購、運輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費用,加速物資和資金周轉。監(jiān)督施工生產單位合理使用物資、能源。加強定額管理,嚴格驗收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機構職責
2025-06-27 00:19
【總結】`合同管理復習整理資料一、法律基礎知識熟悉:合同與法律的關系,代理的基本基本概念與基本特征,合同代理的基本形式與要求。掌握:合同法律關系的構成要素,主體、客體、內容。合同1.合同的概念(見P10):合同又稱為契約、合約,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。2.合同的特征A.合同是兩個或兩個以上當事人的法律行為。
2025-05-12 01:08
【總結】合同管理復習資料??第一章???工程合同管理導論?傳統(tǒng)DBB模式的局限性:(1建設周期較強(2?設計變更頻繁(3設計的可施工性較差(4業(yè)主控制項目總體目標困難(5承包方處于被動地位?DBB模式最突出的特點是:強調工程項目的實施必須按照設計——招標——建造的順序進行,只有一個階段結束后另一個階段才能開始。&
2025-05-12 00:32
【總結】........采購與倉儲管理(閉卷)》復習資料一、單項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個階段,其中第一個階段為(A)。A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實施C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)略評價2、如果企業(yè)僅采取比競爭對手所提供的產品和服務更低的價格,以此來吸引客
2025-04-17 12:15
【總結】第一篇:建設工程招投標與合同管理復習資料 1、必須進行招標的是:①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上;②重要設備、材料等貨物的采購,單項合同估算在100萬元人民幣以上的;③勘察、設計、監(jiān)理等服...
2024-11-09 18:49