【總結(jié)】1采購項(xiàng)目管理考前重點(diǎn)復(fù)習(xí)資料一.什么是項(xiàng)目P4-(I)答:1.英國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)根據(jù)實(shí)現(xiàn)商定的成果來定義項(xiàng)目1項(xiàng)目是為獲得商定的成果而進(jìn)行的獨(dú)特的、階段的工作.2項(xiàng)目管理是獲取這些成果的過程:項(xiàng)目管理是一個(gè)過程,在這個(gè)過程里,項(xiàng)目被界定、計(jì)劃、監(jiān)督、控制和交付,
2024-09-08 10:11
【總結(jié)】采購談判復(fù)習(xí)要點(diǎn)談判的定義及特征一個(gè)正式過程,發(fā)生在各方試圖找到一個(gè)共同的可以接受的方案來解決某一復(fù)雜的沖突時(shí)。特征1談判雙方之間存在一致意見和沖突2議價(jià)過程3信息交換4影響技巧和說法技巧的使用5各方達(dá)成協(xié)議的能力談判的七個(gè)階段及主要工作內(nèi)容準(zhǔn)備:確定重要問題和目標(biāo)。建立關(guān)系:理解自身與對(duì)方的關(guān)系。信息收集:學(xué)習(xí)自身所需了解的東西。信息使用:為談判建立案例。議價(jià)
2025-04-30 22:35
【總結(jié)】1/24《采購與供應(yīng)關(guān)系管理》2020年11考試總復(fù)習(xí)資料目錄PARTA:必背資料........................................................................1PARTB:采購專業(yè)課考試答題規(guī)律與應(yīng)試技巧........................
2024-09-07 17:49
【總結(jié)】第1章采購與供應(yīng)關(guān)系的定義與分類一、商業(yè)的(mercial):從事商業(yè)或者商業(yè)目的的工作。除了公共和慈善部門,組織的目的是創(chuàng)造利潤。二、關(guān)系:有聯(lián)系或相互關(guān)聯(lián)的狀態(tài)三、采購與供應(yīng)關(guān)系:一種商業(yè)關(guān)系,緊密程度有所不同,出現(xiàn)在兩個(gè)或以上的組織人員之間,為了貨物、工作、物料和服務(wù)的供應(yīng),目的是雙方獲得利益或通常至少有一方獲利。利益benefit或利潤profit并不全部指
2025-04-30 22:34
【總結(jié)】采購環(huán)境第一章1.1組織的定義:以目標(biāo)為導(dǎo)向的社會(huì)實(shí)體,具有特定結(jié)構(gòu)化的活動(dòng)系統(tǒng)1.2采購主體:人、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、管理(職能、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制)正式組織是經(jīng)過精心計(jì)劃、控制和構(gòu)建的,在其權(quán)力范圍內(nèi)是一個(gè)法律實(shí)體。組織以一套管理規(guī)則和原則為依據(jù),建立自己的操作方法。(明確規(guī)則)1.4非正式組織是通過人們?cè)谏鐣?huì)上的互動(dòng)形成的,這些人按照自己的關(guān)系和行
2025-05-02 23:39
【總結(jié)】第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制第一部分:考情分析命題點(diǎn)題型第三章建設(shè)工程目標(biāo)控制(較為重要)目標(biāo)控制概述(重要)單選題32222313多選題2242242建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)(重要)單選題32312111多選題2
2024-08-31 11:18
【總結(jié)】工程物資采購合同甲方(供應(yīng)方)名稱:乙方(采購方)名稱:通信地址:通信地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:電話:電話:乙方向甲方采購,為規(guī)范交易行為,保護(hù)雙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商訂立本采購合同,以資共同遵守。1、采購工程物資說明(如
2025-05-23 18:23
【總結(jié)】第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃第一部分:考情分析命題點(diǎn)題型第六章建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃(次要)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述單選題1221112多選題22建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫(重要)單選題12211多選題22
2024-08-20 19:21
【總結(jié)】第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織第一部分:考情分析命題點(diǎn)題型第五章建設(shè)工程監(jiān)理組織(較為重要)組織的基本原理單選題21221121多選題2222建設(shè)工程組織管理基本模式(重要)單選題11121111多選題2
【總結(jié)】建立工程物資采購合同 合同編號(hào): 建立工程物資采購合同 (非自購物資) 工程名稱: 包件編號(hào): 買方: 賣方: 合同簽訂地點(diǎn): 年月日 一、...
2025-03-30 04:21
【總結(jié)】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2025-06-27 00:19
【總結(jié)】`合同管理復(fù)習(xí)整理資料一、法律基礎(chǔ)知識(shí)熟悉:合同與法律的關(guān)系,代理的基本基本概念與基本特征,合同代理的基本形式與要求。掌握:合同法律關(guān)系的構(gòu)成要素,主體、客體、內(nèi)容。合同1.合同的概念(見P10):合同又稱為契約、合約,合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。2.合同的特征A.合同是兩個(gè)或兩個(gè)以上當(dāng)事人的法律行為。
2025-05-12 01:08
【總結(jié)】合同管理復(fù)習(xí)資料??第一章???工程合同管理導(dǎo)論?傳統(tǒng)DBB模式的局限性:(1建設(shè)周期較強(qiáng)(2?設(shè)計(jì)變更頻繁(3設(shè)計(jì)的可施工性較差(4業(yè)主控制項(xiàng)目總體目標(biāo)困難(5承包方處于被動(dòng)地位?DBB模式最突出的特點(diǎn)是:強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造的順序進(jìn)行,只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。&
2025-05-12 00:32
【總結(jié)】........采購與倉儲(chǔ)管理(閉卷)》復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略包含三個(gè)階段,其中第一個(gè)階段為(A)。A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2、如果企業(yè)僅采取比競爭對(duì)手所提供的產(chǎn)品和服務(wù)更低的價(jià)格,以此來吸引客
2025-04-17 12:15
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理復(fù)習(xí)資料 1、必須進(jìn)行招標(biāo)的是:①施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上;②重要設(shè)備、材料等貨物的采購,單項(xiàng)合同估算在100萬元人民幣以上的;③勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服...
2024-11-09 18:49