【文章內容簡介】 【例題 1】職能制監(jiān)理組織形式的特點包括（ ）。 理效率 [答疑編號 502458050301] 『正確答案』 ACD 『答案解析』選項 BE，正確的表述應為 “ 由于直線指揮部門人員受職能部門多頭領導，如果這些指令相互矛盾，將使直線指揮部門人員在工作中無所適從 ” 。參見教材 P130。 【例題 2】下列不屬于確定建設工程項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模的因素是（ ）。 [答疑編號 502458050302] 『正確答案』 BD 『答案解析』建設工程項目監(jiān)理機構的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素確定。參見教材 P125。 【例題 3】項目監(jiān)理機構中管理跨度的確定應考慮（ ），并按監(jiān)理工作實際需要確定。 化程度 [答疑編號 502458050303] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』項目監(jiān)理機構中管理跨度的確定應考慮監(jiān)理人員的素質、管理活動的復雜 性和相似性、監(jiān)理業(yè)務的標準化程度、各項規(guī)章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實際需要確定。參見教材 P126。 【例題 4】項目監(jiān)理機構可按（ ）設立直線制監(jiān)理組織形式。 [答疑編號 502458050304] 『正確答案』 ABD 『答案解析』直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程；對于小型項目，可以采用按專業(yè)內容分解的直線制監(jiān)理組織形式 如果業(yè)主委托監(jiān)理單位對建設工程實施階段全過程監(jiān)理，項目監(jiān)理機構的部門還可按不同的建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式。參見教材 P129。 【例題 5】所謂工程建設強度，是指（ ）。 [答疑編號 502458050305] 『正確答案』 C 『答案解析』 。參見教材 P133。 【例題 6】按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，建設工程項目總監(jiān)理工程師的基本職責不包括（ ）。 、設備、構配件的原始憑證 ，并提出審查意見 、復工令、付款證書等 [答疑編號 502458050306] 『正確答案』 BE 『答案解析』按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》， ACD屬于項目總監(jiān)理工程師的職責； B屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責； E不屬于監(jiān)理人員的職責。參見教材 P135 【例題 7】下列有關項目監(jiān)理機構組織形式的說法正確的是（ ）。 ，職能部門是直線指揮人員的參謀，他們只能對指揮部門進行業(yè)務指導，而不能對指揮部門直接進行指揮和發(fā)布命令 ，一套是縱向的子項目系統(tǒng)，另一套是橫向的職能系統(tǒng) 、中型建設工程 織形式時，監(jiān)理機構內的職能部門按總監(jiān)理工程師授予的權力和監(jiān)理職責有權對指揮部門發(fā)布指令 [答疑編號 502458050401] 『正確答案』 ADE 『答案解析』 B選項，縱向的應是職能系統(tǒng)，橫向的應是子項目系統(tǒng)； C選項，直線制監(jiān)理組織形式適用于小型工程。參見教材 P127～ 131。 第五節(jié) 建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調 本節(jié)內容框架： 一、熟悉：組織協(xié)調的范圍和層次（ P137） 從系統(tǒng)方法的角度看，項目監(jiān)理機構協(xié)調的 范圍分為系統(tǒng)內部的協(xié)調和系統(tǒng)外部的協(xié)調 ，系統(tǒng)外部協(xié)調又分為近外層協(xié)調和遠外層協(xié)調。 近外層和遠外層的主要區(qū)別是：建設工程與近外層關聯(lián)單位一般有合同關系，與遠外層關聯(lián)單位一般沒有合同關系。 二、熟悉：項目監(jiān)理機構組織協(xié)調的工作內容（ P137～ 141） 監(jiān)理工程師與設計單位的協(xié)調要靠業(yè)主的支持。 根據(jù)目前的工程實踐， 對遠外層關系的協(xié)調，應由業(yè)主主持，監(jiān)理單位主要是協(xié)調近外層關系。如業(yè)主將部分或全部遠外層關系協(xié)調工作委托監(jiān)理單位承擔，則應在委托監(jiān)理合同專用條件中明確委托的工作和相應的報酬。 三、熟悉：建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法（ P141～ 143） 協(xié)調的方法 具體內容 會議協(xié)調法 會議協(xié)調法是建設工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調方法。 第一次工地會議應在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由 建設單位主持召開 。 （ 1） 監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持 。 （ 2）監(jiān)理例會應當定期召開，宜每周召開一次， 會議紀要由項目監(jiān)理機構起草 。 （ 3）參加人員 （ 4）會議的主要議題 ：均由監(jiān)理工程師主持 交談協(xié)調法 ：面對面的交談、電話交談 ： （ 1）保持信息暢通 （ 2）尋求協(xié)作和幫助 （ 3）及時發(fā)布工程指令 書面協(xié)調法 ：具有合同效力 ； ： 3個（見 P143） 訪問協(xié)調法 ：主要用于外部協(xié)調中 ：走訪和邀訪兩種 情況介紹法 ：通常與其他協(xié)調方法緊密結合在一起； ：主要是口頭的，有時也伴有書面的 總之，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)理工程師需要掌握領導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能。 【例題 1】項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調包括的內容有（ ）。 [答疑編號 502458050402] 『正確答案』 ACD 『答案解析』項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調包括的內容除 ACD外，還包括：在矛盾調解上要恰到好處。選項 BE屬于項目監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調內容。參見教材 P138～ 139。 【 例題 2】通過（ ），使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。 [答疑編號 502458050403] 『正確答案』 C 『答案解析』通過組織協(xié)調，使影響監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合，使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。參見教材 P136。 【例題 3】系統(tǒng)外部協(xié)調分為近外層和遠外層協(xié)調，他們不同之處在于（ ）。 [答疑編號 502458050404] 『正確答案』 C 『答案解析』近外層和遠外層的主要區(qū)別是：建設工程與近外層關聯(lián)單位一般有合同關系，與遠外層關聯(lián)單位一般沒有合同關系。參見教材 P137。 【例題 4】總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調主要是從（ ）方面去協(xié)調。 [答疑編號 502458050405] 『正確答案』 CDE 『答案解析』總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構內部的協(xié)調主要是從項目監(jiān)理機構內部人際關系、組織關系、需求關系三個方面去協(xié)調。參見教材 P137～ 138。 【例題 5】項目監(jiān)理機構內部需求關系的協(xié)調應從（ ）等環(huán)節(jié)進行。 員的平衡 [答疑編號 502458050406] 『正確答案』 ABC 『答案解析』 DE不屬于項目監(jiān) 理機構內部需求關系協(xié)調的環(huán)節(jié)。參見教材 P138。 【例題 6】監(jiān)理例會的參加人員一般不包括（ ）。 [答疑編號 502458050407] 『正確答案』 C 『答案解析』監(jiān)理例會的參加人員一般包括：項目總監(jiān)（也可為總監(jiān)代表）、其他有關監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關人員。參見教材 P142。 【例題 7】建設工程監(jiān)理組織協(xié)調方法中的交談協(xié)調法的作用有（ ）。 [答疑編號 502458050408] 『正確答案』 ABC 『答案解析』 E屬于書面協(xié)調法的特點。參見教材 P142。 【例題 8】在與工程施工有關的各政府部門、公共事業(yè)機構等有關單位和部門不了解工程、不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用（ ）可能是一個相當有效的協(xié)調方法。 [答疑編號 502458050409] 『正確答案』 A 『答案解析』要能區(qū)分出五種協(xié)調法的特點和適用情況。訪問法主要用于外部協(xié)調中，有走訪和邀訪兩種形式。在與工程施工有關的各政府部門、公共事業(yè)機構等有關單位和部門 不了解工程、不清楚現(xiàn)場的實際情況下，采用訪問協(xié)調法可能是一個相當有效的協(xié)調方法。參見教材 P143。 第四部分：本章小結 建立項目監(jiān)理機構的步驟（ 11）；組織設計原則（ 9）；項目組織結構的組織形式（ 9）；建設工程監(jiān)理實施原則（ 8）；影響項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的主要因素（ 7）；項目監(jiān)理機構各類人員的基本職責（ 6）；項目總承包模式（ 5）；組織構成因素（ 5）；建設工程監(jiān)理委托模式（ 5）；平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點（ 4）；建設工程監(jiān)理組織協(xié)調的方法（ 4）；項目監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調（ 4）；規(guī)范化地開展監(jiān)理 工作（ 3）。 第七章 國外工程項目管理相關情況介紹 第一部分：考情分析 命題點 題型 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 第七章 國外工程項目管理相關情況介紹（ 較建設項目管理 單選題 1 1 1 1 多選題 2 工程咨詢 單選題 2 2 1 1 為重要 ） 多選題 2 2 2 2 2