【正文】 。參見教材 P188。 【例題 9】 Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理具有的不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在（ ）。 D選項(xiàng)， Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)，不存在為設(shè)計(jì)單位和施工單位服務(wù)的Project Controlling。 【例題 8】下列有關(guān) Project Controlling模式的說法中，錯誤的是（ ）。 [答疑編號 502458070307] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』 Partnering模式要素有：長期協(xié)議；共享；信任；共同的目標(biāo)；合作。參見教材 P181。 【例題 6】下列有關(guān) Partnering模式的表述中，正確的是（ ）。 [答疑編號 502458070305] 『正確答案』 D 『答案解析』 EPC合格更接近于固定總價合同，與 D+B模式的重要區(qū)別是否在專用條款中規(guī)定調(diào)價公式。 參見教材 P178。 （ 2）業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。 【例題 4】 EPC模式的基本特征不包括（ ）。 （ 2）時間因素最為重要的建設(shè)工程 （ 3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn) 確定價的建設(shè)工程。 【例題 3】從 CM模式的特點(diǎn)來看，用于（ ）的建設(shè)工程，尤其能體現(xiàn)出其優(yōu)點(diǎn)。 B選項(xiàng)，采用非代理型 CM模式時， CM單位與施工單位之間似乎是總分包關(guān)系，但實(shí)際上卻與總分包模式有本質(zhì)的區(qū)別。 【例題 2】下列有關(guān) CM模式的表述中，正確的是（ ）。 Controlling模式的核心就是以工程信息 流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流 Controlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物 ， Project Controlling模式的類型有三種 Controlling方通常由三類人員組成 Controlling模式一般不適用于大型和特大型建設(shè)工程 [答疑編號 502458070301] 『正確答案』 AB 『答案解析』選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況，Project Controlling模式可以分為單平面 Project Controlling和多平面 Project Controlling 兩種類型 ” ；選項(xiàng) D，正確的表述應(yīng)為 “Project Controlling 方通 常由兩類人員組成：一類是具有豐富的建設(shè)項(xiàng)目管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，另一類是掌握最新信息技術(shù)且有很強(qiáng)的實(shí)際工作能力的人員 ” ；選項(xiàng) E，正確的表述應(yīng)為 “Project Controlling 模式一般適用于大型和特大型建設(shè)工程 ” 。 Project Controlling模式的核心就 是以工程信息流處理的結(jié)果（或簡稱信息流）指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。 Project Controlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 四、了解： Project Controlling模式（ P185～ 190） Project Controlling模式于 20世紀(jì) 90 年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。 需要注意的二個問題： （ 1）提出 Partnering模式的時間可能與簽訂 Partnering協(xié)議的時間相距甚遠(yuǎn)； （ 2） Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位。 （ 3）由于采用總價合同，因而工程的期中支付應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付， 而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包單商的結(jié)算報告 ，再決定和簽發(fā)支付證書。 承發(fā)包模式比較項(xiàng)目 平行承發(fā)包模式 設(shè)計(jì)（或施工）總分包模式 EPC 業(yè)務(wù)風(fēng)險 最大 中間 最小 承包人風(fēng)險 最小 中間 最大 干預(yù)程 度 嚴(yán)格的過程管理 松散的過程管理，嚴(yán)格竣工檢 驗(yàn) （三） EPC模式的適用條件 （ 1）由于承包商承擔(dān)了工程建設(shè)的大部分風(fēng)險，因此，在招標(biāo)階段，業(yè) 主給予投標(biāo)人充分的資料和時間。 二、熟悉： EPC模式（ P177～ 179） （一） EPC模式的概念 EPC為英文 EngineeringProcurementConstruction的縮寫，我國有些學(xué)者將其翻譯為設(shè)計(jì) —采購 — 建造。 總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程。 非代理型的 CM模式中的單位通常是由過去的總承包商演化而來的專業(yè) CM單位或總承包商擔(dān)任。 如果 GMP的數(shù)額過高，就失去了控制工程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險增大；反之， GMP的數(shù)額過低，則 CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險加大。 業(yè)主對工程費(fèi)用不能直接控制，為了促使 CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在 CM合同中預(yù)先確定一個具體數(shù)額的保證最大價格（ Guaranteed Maximum Price，簡稱 GMP，包括總的工程費(fèi)用和 GM費(fèi)）。 CM合同本質(zhì)上屬于成本加酬金合同的一種特殊形式。業(yè)主與 CM單位簽訂的合同價包括兩部分的內(nèi)容（既包括 CM服務(wù)的內(nèi)容，也包括工程施工承包內(nèi)容）；而 CM單位則與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同。 非代理型CM模式 又稱為風(fēng)險性 CM模式。 CM 單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與 CM單位簽訂 咨詢服務(wù)合同， CM合同價就是 CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費(fèi)用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。 CM單位為特征的建設(shè)工程組織管理模式，具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式。 目的 將建設(shè)工程的實(shí)施作為一個完整的過程來對待，并同時考慮設(shè)計(jì)和施工的因素，力求使建設(shè)工程在盡可能短的時間內(nèi)、以盡可能經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用和滿足要求的質(zhì)量建成并投入使用。參見教材 P172。 【例題 5】工程咨詢公司為貸款方服務(wù)的常見形式是（ ）。其余各項(xiàng)都是工程咨詢公司可能為承包商服務(wù)的內(nèi)容。 、全方位項(xiàng)目管理 [答疑編號 502458070106] 『正確答案』 ACE 『答案解析』承包商通常都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而不會委托工程咨詢公司為其提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)（ D）。參見教材 P170。 【例題 3】咨詢工程師應(yīng)具備下列素質(zhì)（ ）才能勝任這一職業(yè)。 [答疑編號 502458070104] 『正確答案』 ACDE 『答案解析』工程咨詢是科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜 合性、實(shí)踐性均很強(qiáng)的職業(yè)，應(yīng)具備一定的素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)。參見教材 P171~173。 咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù) ，工程咨詢公司一般不直接承包工程 [答疑編號 502458070103] 『正確答案』 A 『答案解析』選項(xiàng) B，正確的表述應(yīng)為 “ 工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全過程服務(wù)，也可以是階段性服務(wù) ” ；選項(xiàng) C，正確的表述應(yīng)為 “ 工程咨詢公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù) ” 。 BOT項(xiàng)目，甚至作為這類項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司。 聯(lián)合承包工程 ，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項(xiàng)目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項(xiàng)目建設(shè)的全部任務(wù)。 為貸款方服務(wù) 。 。 公司為業(yè)主服務(wù)既可以是全方位服務(wù)，也可以是某一方面的服務(wù)。其中除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主均可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。 （二）熟悉：咨詢工程師的素質(zhì)（ P170～ 171） 三、熟悉：工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容（ P171～ 173） 服務(wù)對象 服務(wù)內(nèi)容 為業(yè)主服務(wù) 、最廣泛的業(yè)務(wù)。 第二節(jié) 工程咨詢 本節(jié)內(nèi)容框架： 一、工程咨詢概述（ P167～ 169，考試大綱未作要求） （一）工程咨詢的概念 （二）工程咨詢的作用 （三）工程咨詢的發(fā)展趨勢 二、咨詢工程師 （一）咨詢工程師的概念 （如經(jīng)濟(jì)、管理）人員的統(tǒng)稱。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。建設(shè)項(xiàng)目管理的分類如下： 【例題 2】就專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對象來說，應(yīng)用最為普遍的是（ ）的項(xiàng)目管理。 三、建設(shè)項(xiàng)目管理理論體系的發(fā)展（考試大綱未作要求） 四、美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（考試大綱未作要求） 【例題 1】按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理可分為以下類型（ ）。 （二）按服務(wù)對象分 ，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論。 ，究竟是采用專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理模式還是傳統(tǒng)模式，完全取決于業(yè)主的選擇。 。 根據(jù)歷年考試情況，考生復(fù)習(xí)的重點(diǎn)有：第三節(jié)《建設(shè)工程組織管理新模式》內(nèi)容。 第二部分：知識點(diǎn) ： ： 了解： Partnering模式； Project Controlling模式。 第七章 國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹 第一部分：考情分析 命題點(diǎn) 題型 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 第七章 國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)