組織設(shè)計復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-05-29 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 互依賴性
（4） 資源限制橫向權(quán)利的來源？P198（1） 依賴性
（2） 財務(wù)資源
（3） 中心性
（4） 不可替代性
（5） 處理不確定性二、 事業(yè)部和矩陣式結(jié)構(gòu)各自的優(yōu)劣勢？P46，P51事業(yè)部優(yōu)勢：.11. 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意.12. 跨職能的高度協(xié)調(diào)13. 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客14. 在多產(chǎn)品的大公司中效果最好15. 分權(quán)決策事業(yè)部劣勢：a) 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)b) 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)c) 失去了深度競爭力和技術(shù)專門化d) 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難矩陣式優(yōu)勢：(來源于PPT,書上P51表33也有答案)通過滿足環(huán)境的二元需要實現(xiàn)協(xié)調(diào)；跨產(chǎn)品人力資源實現(xiàn)共享；適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的復(fù)雜決策和頻繁變化；提供職能和產(chǎn)品技能發(fā)展的機會；在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中最佳。矩陣式劣勢：接受雙重主管的雇員感到迷惑；參與者需要良好的人際交往技能、專門的培訓(xùn)；時間消耗大、參加頻繁的會議、沖突解決研討會；需要忍受來自環(huán)境和維持權(quán)力平衡的雙重壓力。三、 組織環(huán)境的不確定性？組織怎樣適應(yīng)環(huán)境的不確定性？怎樣評估環(huán)境的不確定性？（基本的框架和圖解釋）P65答：1，環(huán)境的不確定性—決策者沒有關(guān)于環(huán)境的足夠信息、并且難以預(yù)測外部環(huán)境的變化影響不確定性的環(huán)境領(lǐng)域的特征：是外部環(huán)境的簡單與復(fù)雜程度、穩(wěn)定與不穩(wěn)定程度。（簡單—復(fù)雜 指環(huán)境的復(fù)雜程度，穩(wěn)定—不穩(wěn)定 指環(huán)境因素是否是動態(tài)的、變動的 ）2，適應(yīng)環(huán)境的不確定性：1）.增加職位和部門復(fù)雜性增加，職位、部門會增加，以保持與環(huán)境的聯(lián)系。2).建立緩沖部門。緩沖部門圍繞技術(shù)中心，在環(huán)境與組織之間交換資源、材料、貨幣。3）.部門間
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