改善與溝通(編輯修改稿)
2024-10-06 09:24 本頁面
【文章內容簡介】 機械化時代的規(guī)則 .在過去 ,大炮由馬車運載到前線的 ,站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩 ,以便在大炮發(fā)射后調整由于后坐力產生的距離偏差 ,減少再次瞄準所需的時間 .現在大炮的自動化和機械化程度很高 ,已經不在需要這樣一個角色了 ,馬車拉炮也早就不存在了 ,但操練條例沒有及時調整 ,因此才出現了”不拉馬的士兵” . 相關文章 ? 美國鐵路兩條鐵軌之間的標準距離是四英尺八點五英尺 ,大家知道這個奇怪的標準是從何而來的嗎 ? ? 原來這是英國的鐵路標準 ,而美國的鐵路原先是英國人建的 .那么為什么英國人用這個標準呢 ?原來英國的鐵路是有建電車的人設計的 ,而這個正是電車所用的標準 . ? 電車的標準又是從哪里來的呢 ? ? 原來最先造電車發(fā)人從前是造馬車的 ,而他們是源用馬車的輪寬標準 . ? 好了 ,那么馬車為什么要用這個一定的輪距呢 ?因為如果哪時候的馬車用任何其他輪距的話馬車的輪子很快會英國的老路上撞壞的 .為什么 ?因為這些路上的轍跡寬度是四尺八寸半 . ? 這些轍跡又從何而來呢 ?答案是古羅馬人所訂的 ,因為歐洲的長途老路都是有羅馬人為他的軍隊所鋪的 ,所以四尺八寸半正是羅馬戰(zhàn)車的寬度 . ? 我們再問 ,羅馬人為什么以四尺八寸半為戰(zhàn)車的輪距 ? ? 原因很簡單 ,這是兩匹拉戰(zhàn)車的馬的屁股的寬度 . ? 等一下 ,故事到此還沒完結 ? 下次你在電視上看到美國航天飛機立在發(fā)射臺上的雄姿時你留意看看在它的燃料箱的兩旁有兩個火箭推進器 ,這些推進器是由一家名為 THIOKOL的公司設猶他州的工廠提供的 .如果可能的話 ,這家公司的工程師希望把這些推進器造的胖一點 ,這樣容易就可以大一些 .但他們不可以 ,為什么 ?因為這些推進器造好之后是要用火車從工廠運送到發(fā)射點 ,路上要通過一些隧道 ,而這些隧道的寬度只比火車軌寬了一點 ,然而我們不要忘記火車軌的寬度是由馬的屁股的寬度所設定的 … ? 因此 ,我們可以斷言 :可能今天世界上最先進運輸系統的設計便由兩千年前兩匹馬的屁股寬度所決定的 . ? 看看周圍 ,有多少事情是 ” 昨是而今非 ” 的 . ? 一位青年在美國石油公司工作 ,他所做的工作連小孩都能勝任 :就是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好 . ? 石油罐在輸送帶上移動至旋轉臺上 ,焊接劑便自動滴下 ,沿著蓋子旋轉一周 ,作業(yè)就算結束 .他每天如此 ,反復好幾百次地注視這種作業(yè) ,枯燥無味 ,厭煩極了 .他想創(chuàng)業(yè) ,可又無其他本事 ,他發(fā)現罐子旋轉一次 ,焊接劑滴落 39滴 ,焊接工作便結束了 .他想 ,在這一連串工作中 ,有沒有什么可以改善的地方呢 ?一天他突然想到 :如果能將焊接劑減少一兩滴 ,是不是能節(jié)省點成本 ? ? 于是 ,他經過一番研究 ,終于研制出 37滴型焊接機 .但是 ,利用這種焊接機焊接出來的石油罐 ,偶爾會漏油 ,并不理想 .但他不灰心 ,又研制出 ’ 38滴型 ” 焊接機 .這次發(fā)明非常完美 .雖然只是一滴焊接劑 ,但 ” 一滴滴 ” 卻給公司帶來了每年 5億美元的新利潤 . 實施改善提案制度 1. 成立改善提案小組； 2. 制訂提案實施標準； 領導者 事務局 評審組 成員 黑包 實施改善提案制度 3. 宣傳導入： 4. 試行： 挑選一個單位作為示範單位，以發(fā)現存在 的問題，總結經驗。 5. 推廣： 改善提案看板 標準宣導 意識教育 標準改善版 實施改善提案制度 6. 改善案提出： 用簡圖和數據說明； 比較改善前後效果； 用規(guī)定表格提出。 7. 初審： 推動小組擔當確認； 部門主管審核。 實施改善提案制度 8. 提案複審： ? 可行性分析； ? 提案內容審核； ? 採納意見； ? 實施日程； ? 努力程度； ? 獨創(chuàng)性。 9. 提案實施： 依據規(guī)定日程實施； 分析實施結果； 提出結果報告書。 實施改善提案制度 ： 每月評審一次；
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