【文章內容簡介】 的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員、公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。 二、所有設備、材料必須有經過ISO9001 認證產品質量，具備出產合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。 三、在材料、設備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。 四、材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。 施工過程的管理施工過程中的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關信息，迅速進行調整，因此，施工過程的管理工作，即是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時地調度和調整。 一、施工調度和調整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調活動的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關系，及時地、全面地掌握施工進度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快、好、省地完成。 施工調度的內容包括： 檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決； 督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。 督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。 迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定，發(fā)布調度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。 定期召開施工現(xiàn)場調度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。 現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。 調度值班制，為了組織調度、及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經常檢查施工情況和計劃完成情況，檢查調度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調度日記，記錄當班處理和發(fā)生的問題。 二、生產要素管理 勞動力管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產率。 (1)、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；(2)、正確執(zhí)行定額任務，合理調整勞動組織；(3)、貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關系，充分調動職工的積極性；(4)、遵守組織紀律，明確分工；(5)、遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；(6)、嚴格進行考勤、獎懲分明； 材料管理裝飾材料在施工過程中構成工程的實體，在工程中所占的費用比例甚至多達60%至70%，其使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大，就是在同一工程項目的各個階段，其所耗材料品種、規(guī)格、數(shù)量也不一樣，因此，協(xié)調好供需的平衡關系，加強材料管理，是搞好工程施工的先決條件。 搞好材料供應計劃 ，工程特征及工程量計算出材料的需要量； 、運輸方式、組織運輸； ，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工； 搞好材料的現(xiàn)場管理 ：進場材料必須先經過檢收，檢驗其品種、質量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不僅要管存，還要管供，做到存要保質，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。 ：堅持限額領料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料； 機械設備和工具管理 機械設備是進行施工生產必不可少的技術物質基礎，加強機械設備的管理，對于全面完成生產任務，提高勞動生產率，提高工程質量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。 （1）、機械設備的使用管理：A．正確選擇設備；B．合理使用，組合使用核算；C．實行單機和機組核算。（2）、機械化施工管理。（3）、工具和周轉材料的管理。 其任務是：按質量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要；及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗，組織維修、保管，使工具和周轉材料能夠充分發(fā)揮作用。 施工技術措施 施工技術措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。 加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內。由于裝飾安裝與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其應予以重視。 內容技術準備工作內容主要包括：圖紙會審；施工組織設計（方案）的編制與管理；技術核定與設計變更；技術交底和技術復核制度；科技推廣應用；施工技術總結；技術標準化。圖紙會審圖紙會審的目的：了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。 圖紙會審的參加人員：項目經理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、質檢員及其它相關人員。 圖紙會審前的準備工作：由項目技術負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設計師，以便會審時各專業(yè)設計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。 圖紙會審內容： ⑴圖紙會審時，先由設計師進行設計交底，交待設計意圖，關鍵部位的作法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。 ⑵查對施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規(guī)定。 ⑶查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。 ⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖通、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。 ⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。 ⑹查對與構筑物、管線等之間有無矛盾。 (7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構件與配件的采用，貨源的組織形式。 (8)對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進行商討。 (9)設計的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計師予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 圖紙會審記錄的發(fā)放 ⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。 ⑵圖紙會審發(fā)放對象 建設單位（業(yè)主）、 設計單位、 監(jiān)理單位公司：技術部、質安部、經營預算部。項目部：有關人員及自存三份作交工資料用。 施工作業(yè)設計的編制針對施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術，以組織設計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設計。 分部分項工程作業(yè)設計由項目技術負責人審核，經項目經理批準后執(zhí)行。 分部分項工程作業(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個方面： ⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織； ⑷機具設備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術管理措施，保證工程質量、安全生產、冬季及防災害施工技術措施及降低成本的技術措施。 施工作業(yè)設計的發(fā)放范圍：質安部、項目技術負責人、有關施工員，資料員自留三份存檔。 技術核定和設計變更凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產生的，由設計師以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位業(yè)主、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，通知有關單位。 在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位出具技術核定單。 技術核定單由有關專業(yè)施工員負責填寫，并經項目技術負責人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要求等。 技術核定單由資料員負責送設計單位、建設單位辦理簽證， 經認可后方生效。 技術交底在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目部內專業(yè)施工員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 技術交底的主要內容 ⑴設計意圖、施工圖要求、構造特點、施工工藝、施工方法、技術安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質量標準和材料要求等。 ⑵對工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程等以及推廣應用的新技術、新工藝、新材料，在交底時更應全面、明確、具體詳細。 技術交底的要求 ⑴除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 ⑵整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的和隱蔽工程，更應認真作技術交底。 ⑶對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。 ⑷技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過檢查和審核，字跡要清楚、內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。 ⑸技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 ⑹施工員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業(yè)施工員負責分部分項工程的技術交底。 ⑺班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底， 誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 技術復核在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，然后方可施工。 技術復核的主要內容有： ⑴建筑物的位置：測量定位的標準軸線的位置及其間距，水準點、軸線、標高等。(2)管道工程；各種管道的標高及其坡度；底標高及各部分尺寸。(3)電氣工程：變、配電位置；電源進出口方向；電纜線的位置和方向；送電方向。(4)儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核項目。 技術復核記錄由負責所辦復核工程內容的施工員負責填寫， 技術復核記錄應有施工員自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。 技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 技術復核記錄由施工員負責交項目資料員， 資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。施工技術總結施工技術總結的編寫范圍：采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、 新設備）的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及認為有必要進行總結的項目。 編寫內容和要求 ⑴簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 ⑵涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果，采用的先進技術、工藝的經濟比較結果，技術性能，關鍵技術問題和對象，與國內外先進技術相比達到的先進程度，質量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經濟效益對比等，要詳細敘述。 ⑶施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 ⑷施工中采用的質量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 ⑸提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。 項目各類技術人員的職責 ⑴根據(jù)項目科技推廣應用計劃，以及上級下達的施工技術總結項目，由內業(yè)技術人員編制施工技術總結項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。 ⑵施工技術總結由項目技術負責人負責編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術負責人應組織人員，分工負責收集工程項目及“四新”項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。 ⑶工程項目、“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結，并上報公司技術部。 ⑷技術負責人在編寫技術總結時，項目和公司的有關部門和人員應提供下述資料和其它必要的資料。施工員負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況。 材料部負責提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。 機械部負責提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況。 質安部負責提供達到質量標準的實際水平、安全防護技術措施資料。 資料員負責提供試驗、檢測資料。 經營部負責經濟效益的分析對比工作。 財務部負責經濟效益的成本核算工作。 施工技術總結編稿完成后，由項目技術負責人向公司技術部上報。 技術標準管理制度管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。 工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴格執(zhí)行。 工程項目施工過程中，要建立項目技術標準體系，編制采集技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。 當項目配置的技術標準不能滿足工程需要時，應與公司技術部、業(yè)主、設計師聯(lián)系，當仍不能滿足時，向公司反映，以求標準配備齊全，滿足工程需要。 發(fā)給工長、