【文章內(nèi)容簡介】 將充分發(fā)揮消防系統(tǒng)專業(yè)公司的技術(shù)特長。2)施工作業(yè)人員配置 工程預(yù)計高峰人數(shù) ： 32 名 其中，管 理 人 員： 6 名 工程技術(shù)人員： 5 名 施 工 人 員： 20 名由于工程對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較大。 工程組織人員明細與職責說明 主要管理及技術(shù)人員明細 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工隊長 電工長 水工長 質(zhì)檢員 安全員工程師 XXX（水）XXX（電）預(yù)算員 XXX（水）XXX（電）文檔、材料 XXX XXX 管工施工人員： 電工施工人員： 主要管理及技術(shù)人員職責說明 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的職責如下： ? 全面負責整個項目執(zhí)行情況 ? 商務(wù)合同決策 ? 公司人員調(diào)配? 處理與業(yè)主、上一級承包方事宜 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理職責如下: ? 實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；? 協(xié)調(diào)與各分包的關(guān)系，對工程進行總體的協(xié)調(diào)管理。? 對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制； ? 組織工程驗收，交工和結(jié)算。? 負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。? 領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案。? 對外重要文件的審定和簽發(fā)。? 考核，評定項目管理人員的業(yè)績。 系統(tǒng)技術(shù)負責工程師系統(tǒng)技術(shù)負責工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責如下： ? 提供工程系統(tǒng)概念可行性分析、系統(tǒng)需求分析和工程計算 ? 提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細設(shè)計 ? 為系統(tǒng)需求設(shè)計審核提供技術(shù)支持 ? 為項目系統(tǒng)調(diào)試驗收提供技術(shù)支持 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 安裝指導工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：? 領(lǐng)導和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要 求的安裝? 保證提供有效的質(zhì)量服務(wù)? 按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核 ? 與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 ? 保證所有區(qū)域房間達到良好驗收標準 調(diào)試工程師直接向項目經(jīng)理報告測試和檢驗結(jié)果，主要職責如下： ? 建立調(diào)試計劃? 領(lǐng)導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試 ? 與質(zhì)量保證人員一起保證最后的審核符合計劃? 與客戶及質(zhì)保人員一起保證工廠/現(xiàn)場驗收測試符合計劃 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 文檔 / 合同工程師直接向項目經(jīng)理匯報，負責以下方面的工作： ? 在指定時間內(nèi)完成設(shè)備 / 原材料發(fā)貨 ? 確保設(shè)備 / 原材料符合說明書、期限和條件 ? 保證手冊、說明和有關(guān)文檔的歸檔管理 ? 保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性 ? 維護和保存項目文檔、圖紙和記錄 ? 保證所用區(qū)域房間達到良好驗收標準 質(zhì)量監(jiān)督工程師直接向部門經(jīng)理和質(zhì)量管理經(jīng)理報告項目質(zhì)量保證計劃的管理情況，其職責如下：? 建立和維護項目質(zhì)量保證計劃? 解釋和維護項目質(zhì)量保證計劃，保證高質(zhì)量的維護項目 ? 建立項目的質(zhì)量標準文檔? 聯(lián)系客戶、制造商、需求的審批人四、工程計劃進度安排與控制 工程進度控制表會所酒店我公司計劃工期為60 天，工程開工時間為8 月25 日，考慮到會所酒店土建、機電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進度安排，結(jié)合消防系統(tǒng)工程自身的特點，制定出如下系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：? 供貨：系統(tǒng)的供貨周期為1 個星期，結(jié)合會所酒店總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間作出具體安排，制定出詳細的交貨時間表。? 安裝：消防系統(tǒng)工程安裝，要緊密配合暖通風水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。? 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。 工程進度控制 項目進度復核項目復核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復核將至少包括如下內(nèi)容： ? 過程和狀態(tài)復核 ? 設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進度的實現(xiàn)。如圖為 設(shè)計變更處理流程圖，簡明表達了變更處理的程序。? 驗收測試 ? 質(zhì)量控制 月工程報告月進度報告按以下格式提交給客戶： ? 重點 ——報告顯著成績? 進度和狀態(tài) —— 報告相關(guān)項目執(zhí)行的進度和狀態(tài) ? 要預(yù)先處理的問題? 預(yù)報 —— 報告下月將要進行的事項 ? 每月需維護和更新未完成的工作項目五、工程管理 質(zhì)量保證管理 工地質(zhì)量管理實行崗位責任制項目經(jīng)理 —— 整個工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任人。? 代表公司履行對業(yè)主合約的責任。? 代表公司執(zhí)行對分包工程合約的責任。? 領(lǐng)導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。? 領(lǐng)導控制工程質(zhì)量。? 項目副經(jīng)理－－工程質(zhì)量的第一責任人。? 執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。? 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。? 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書、規(guī)范有差異的地方。? 主持各分包工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。? 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。? 質(zhì)量監(jiān)督工程師 —— 工程質(zhì)量的具體責任人 ? 在項目副經(jīng)理的指導下，處理工程質(zhì)量問題。? 參與編制施工保證措施。? 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。? 對不合質(zhì)量要求的，`有權(quán)停止該步工序，進行整改。? 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。? 整理，歸納技術(shù)檔案。? 專業(yè)工程師 —— 工程質(zhì)量直接負責人 ? 在項目經(jīng)理的指導下，編制施工方案。? 在質(zhì)量員的指導下，處理施工質(zhì)量問題。? 熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全。? 協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工、? 陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。? 負責回答項目經(jīng)理，主管對圖紙章程的詢問。? 文檔/合同管理員? 協(xié)助整理施工工程質(zhì)量檔案，資料的整理、? 管理檔案資料 質(zhì)量控制措施保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成系統(tǒng)工程建設(shè)。全方位保證取決于設(shè)計、設(shè)備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制。1）加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作：工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。2）加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：? 由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負責人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。? 施工隊伍由施工隊伍技術(shù)負責人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進行圖紙，施工方法、技術(shù)措施及操作要求等方面的交底。? 班組由施工員向班組工人交底。? 交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。3）建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度 ? 建立施工班組自檢互檢制度。? 嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。? 建立隱蔽工程驗收制度。? 建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度。? 工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責任人簽字認可，存檔備案。? 建立工程質(zhì)量例會制度。? 每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。? 加強半成品，成品的保護工作 4）加強隱蔽工程預(yù)埋電管