【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責任。 4. 勞動力管理 在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡 (卡上附照片、姓名、職務、工種 ),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。 5. 材料設備管理 各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 6. 各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理 每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會，以解決施工過程中發(fā)生的問題，以書面形式進行協(xié)調(diào)聯(lián)系。 材料管理措施 1. 材料部門根據(jù)本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 2. 凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。 3. 為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領用料時亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。 4. 所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場妥善保管好，質(zhì)保書由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設備的說明書。 5. 加強材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場保管工作，尤其現(xiàn)場保管條件差，更應 該注意堆放整齊，支墊平整。 6. 材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。 7. 現(xiàn)場加強對材料設備的領用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時做好退庫保管工作。 資料管理措施 1. 加強現(xiàn)場的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。 2. 對各種資料要有專人妥善保管好。 3. 對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、設計變更記錄 (包括材料代用、更改記錄 )、工程竣工驗收記錄，要及時請建設方驗收和簽證認可。 4. 認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確 。 5. 要求在工程竣工驗收前一星期將各項資料準備齊全，工程竣工驗收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗收和決算工作。 質(zhì)量管理措施 1. 本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針，樹立企業(yè)的良好形象。 2. 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程 《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》 JGJ7391 《建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范》 《通風空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ24382). 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 (GBJ24282) 3. 質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交 底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。 4. 施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認真、細致，只有自己吃透指揮才正確，同時遇有圖紙與實際施工有矛盾時必須及時提請建設方、設計單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認可。 5. 公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項目組共同把項目管理好。 6. 質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設備外觀檢查是否符合要求。 安全管理措施 1. 凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它 非工地工作人員進入工地。 2. 使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。 3. 現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。 4. 照明動力要分開，并有二級保護，用電設備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。 5. 使用移動電動工具，金屬外殼必須接地保護或接零保護。 6. 拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。 7. 現(xiàn)場臨時電源線應采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。 8. 設備的防護裝置要完好，尤其是砂輪切割機，設備外殼要有完好的接地或接零保護。 9. 施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。 10. 施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 11. 施工現(xiàn)場動用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。 12. 現(xiàn)場使用氧乙炔時，氧乙炔間距不小于 5M，距明火不小于 10M，不得在太陽下爆曬。 13. 服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。 現(xiàn)場文明管理措施 1. 現(xiàn)場材料設備施工機具在指定地點堆放整 齊。 2. 保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。 3. 做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。 4. 工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。 5. 施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。 6. 做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量。 7. 服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。 節(jié)約措施 1. 加強材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。 2. 施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減少短頭。 3. 避免施工中材料浪費，及時回收剩余的零部件。做到活完場地清。 4. 加強質(zhì)量管理，以預控為主，避免不必要的返工。 5. 合理安排勞動力，合理安排工序，提高工作效率。 施工現(xiàn)場文明管理 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施 ，即工程概況；工程項目負責人員名單；創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理；工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀律；安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人，明確職責。 、整潔。實現(xiàn)工地門前 “ 三包 ，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。 、構(gòu)件、機具設備要按指定區(qū)域堆放整齊，保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。 現(xiàn)場保衛(wèi)措施 、消防責任制度和組織。 （ 1） 本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責，由分管保安工作的副經(jīng)理支持領導日常工作。項目部設后勤保衛(wèi)科處理日常事務。 （ 2） 現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組，配備門衛(wèi)及保安巡視人員，設置專（兼）職消防員和義務消防隊。 、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊，報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案，辦好有關(guān)手續(xù)。 。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系，發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。 。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管，責任到人。材料、設備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領用手續(xù)和出門證明。 ，進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私 財 物；嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時，要及時制止、嚴肅處理，情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。 、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如：木工間、油漆間，以及危險作業(yè)區(qū)如：裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū)，要重點配備足夠消防器材，并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。 ，必須事先申領動用明火許可證。對操作中可能引起的火花，應有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進行檢查，徹底 熄滅火源及熔渣，消除隱患。 ，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁使用電爐，嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。 ，凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好 “ 動火證 ，并做好動周圉的安全、防火工作，特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。 施工保證措施 質(zhì)量保證措施 本工程投標工期 70日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必須使整個工程的各個分部、分項工程質(zhì)量得到有效 控制，為此采取如下措施： 建立質(zhì)量保證體系 。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖見下頁。 質(zhì)量預控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服 務；第一道環(huán)節(jié)都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督。內(nèi)外兩支 力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標，質(zhì)量預控及檢測程序詳見下頁圖。 。其成員由工程技術(shù)組、材料設備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展 QC 小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 ４ .健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預定的質(zhì)量目標。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 質(zhì)量預控及監(jiān)測程序 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： １． 在收到中標通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預控及保證工程的一個重要手段。 項目部接到施工圖紙后，應認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應以書面提出報送總包及監(jiān)理，以便及時組織圖紙會審并解決問題。 ２． 各分項工程施工前必須進行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標。在各分項工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責任。認真做好技術(shù)復核、隱敝驗收工作。工序間檢查驗收的程序見圖，質(zhì)量控制網(wǎng)絡圖。 ３． 實行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板墻、吊頂、地坪等裝修要建立操作班組掛牌制度。 ４． 實行實物標準樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項工程，都 應先按設 計要求，由班組做出實物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認可后，作為示范標準，照樣操作。 ５． 各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認可封樣后，方可進行批量采購?，F(xiàn)場要加強原材料的進場驗收，各類進場必須有質(zhì)保書。每批進場都要會同總包方取樣驗收。 ６． 內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設備等施工安裝，必須按照統(tǒng)一測設的基線和標高線施工。 質(zhì)量檢查驗收程序： 合 格 合 格 合 格 合 格 合 格 施工項目質(zhì)量控制過程（一） 施工項目質(zhì)量控制過程（二） 質(zhì)量因素的控制（三） 工期保證措施 (一 ) 從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程整個投標工期只有 70 天，配套施工量大 ，任務十分艱巨，為此挑選了精干的項目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。 (二 ) 施工進度的三級動態(tài)控制措施： 1. 一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)隊伍根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 2. 編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃。凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。 3. 每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出 正確處理。 (三 ) 在勞動力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應合理搭配操作工作的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 (四 ) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。 (五 ) 嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。 (六 ) 各工種應密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工期延誤。 (七 ) 嚴格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造成延誤工期。 (八 ) 切 實做好成品保護工作，并派專人對現(xiàn)場成品進行監(jiān)管，以免成品的損失造成工期延誤。 安全、消防保證措施 總 則 安全防火責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是所有勞動保護規(guī)章制度的核心。有了這項制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責明確，有章可循，使各級領導、職能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責、人人有責，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。 因此，安全、防火職責的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管