【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)準備 確定施工用水、電量：施工進場前建設單位必須為施工單位準備施工的用水、用電。 施工機械準備： 按計劃在公司調配施工機械。 凈化材料準備： 本工程所使用的大部分材料均在本公司自產(chǎn)或業(yè)主指定的產(chǎn)地購買。所有材料在進料之前，全部制定詳細的材料采購計劃。做到看樣并經(jīng)業(yè)主批準后定貨，材料進場檢驗 、復驗、入庫核實、領料出庫，使用部位登記等執(zhí)行一套完整的控制程序，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場和使用。 勞動力組織計劃的準備 按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場。 按照既定的現(xiàn)場管理組織機構配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責任制。 對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育，基本施工規(guī)程的學習等。 第 8 章 工程質量保證措施 我公司的 ISO9001 質量保證體系已通過質量體系審核中心的認證。 公司的質量保證體系共分四個部分：質量手冊、程序文作 、作業(yè)指導書、質量記錄。 質量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質量，在施工中切實按照公司的質量保證體系進行質量管理外，在此特將質量保證措施單獨列為一章，作重點闡述。 本工程質量控制的原則 堅持“質量第一，信譽至上”的原則。 在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質量提出的意見或建議，在質量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權，任何工作均以能夠確保施工質量為前提而展開。 以“人為核心”的質量控制原則。 各施工人員是質量的創(chuàng)造者，質量控制 必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的貴任感，樹立“質量第一”的觀念；提高人的素質，避免人失誤，以人的工作質量保工序質量，促工程質量。 “以預防為主”的質量控制原則。 “以預防為主”就是從對質量的事后檢查把關轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質量的檢查轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查。 堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。 質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格 檢查，用數(shù)據(jù)說話。 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質量控制原則。 工程施工當中，任何管理人員在處理質量總是過程中，均應尊重客觀事實，尊重科學、正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、 秉公辦事，同時以要謙虛謹慎、實事求是。 質量管理網(wǎng)絡組織機構 項目經(jīng)理 項目工程師 水電安裝施工 結構施工 程序控制體系 質量監(jiān)控體系 計量管理系統(tǒng) 材料管理系統(tǒng) 質量監(jiān)控系統(tǒng) 隱蔽工程驗收系統(tǒng) 技術復核系統(tǒng) 計量管理系統(tǒng) 材料管理系統(tǒng) 隱蔽工程驗收系統(tǒng) 隱蔽工程驗收系統(tǒng) 圖 81 質量管理網(wǎng)絡組織機構 質量控制的主導過程 工作質量的控制。 工序質量的控制。 分 項工程質量控制。 分部工程質量控制。 單位工程的質量控制。 整個建設項目的質量控制。 從上到下，從先到后，每一過程的質量控制好壞均會影響到下一過程的質量控制，要控制好一個施工項目的質量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質量，以上幾個過程中，最關鍵的是應做好工作質量和工序質量的控制。 各階段的質量控制內(nèi)容 事前質量控制：在正式施工前的質量控制重點是做好施工準備工作。 （ 1）施工準備工作應貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準備、單位工程施工準備，分項、分部工程施工準備，項目開工前的施工準備 ，項目開工后各施工階段的施工準備。 材料質證 保 證 分部分項質量檢驗 工程質量目標 （ 2）所有的施工準備工作由專人負責，項目管理人員集體參加編制施工準備工作計劃，每一計劃均落實專人負責，明確最遲應完成的時間。 （ 3）每一施工準備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： A、技術準備工作。（包括設計圖紙的落實、技術交底、圖約會審等） B、物質準備工作：包括施工材料準備、構配件和制品加工準備，施工機具準備、生產(chǎn)工藝設備的準備等。 C、組織準備工作：主要是對各階段參加的施工人員進行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。 D、施工再現(xiàn)準備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應 的調整，并制定相應的現(xiàn)場管理措施。 事中質量控制： （ 1）本工程事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。 （ 2）對各施工工序之間產(chǎn)交接檢查均由專職質量員參加監(jiān)督。使專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習慣。 （ 3）對可能產(chǎn)生質量問題的重點工作，做到以“預防為主”的原則。 （ 4）重要施工項目，均在施工組織設計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質量保證措施。 （ 5）任何單項工程施工前或施工當中均由技術員負責進行書面的技術交底及現(xiàn)場的實物交底。 （ 6）隱蔽工程驗收，提前一天通知監(jiān)理方，做到有一定的回旋余地。 （ 7）任何質量問題的處理均要由責任人填寫質量問題處理單，并由專人進行復查，填寫復查結果。 （ 8）建設方及專職質量進行質量控制一票否決權，任何人不得干預（如發(fā)現(xiàn)質量異常，隱蔽工程未經(jīng)驗收，質量問題未處理，擅自變更設計圖紙，擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進行返工。 （ 9）各種質量文件（包：水準，測量，放線記錄，圖紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設計變更記錄；水電安裝調試，試壓運行記錄，竣 工圖等）均編目建檔，由資料員專門負責統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進行移交歸檔。 事后質量控制： （ 1）每一分部分項完成后，先組織自檢。自檢之后由建設方進行檢查，然后由建設方上級部門進行質量檢查或國家 GMP 小組進行檢查評定質量。 （ 2）對質量檢查不合格的產(chǎn)品，進行修整直至達到要求為止。 第 9 章 安全保證措施 安全管理目標 實施施工現(xiàn)場標準化管理，文明施工，施工再現(xiàn)無重大人身與設備事故，一般工傷事故不大于 %。 安全管理網(wǎng)絡組織機構 圖 安全管理網(wǎng)絡組織機構 安全監(jiān)控措施 為確保工程施工安全進行，提高科學化管理水平，計劃在工地現(xiàn)場實行 24 小時監(jiān)控。 安全管理措施 項目部成立后，便建立下列安全管理制度： 項目經(jīng)理 安 全 員 施 工 員 項目工程師 安全技術 措 施 安全技術交底檢查并記錄 安全檢查 （ 1）安全責任制度。 （ 2）安全教育制度。 進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則，認真貫徹執(zhí)行，建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度。 施工前對參與本工期施工的全體人員進行安全宣傳教育組織職工學習國務院、市、部、公司頒發(fā) 安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守有關文件的規(guī)定。 施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設備進行安全性能檢查，未經(jīng)驗收的設備不準使用。 嚴格按照經(jīng)公司審定的施工組織設計和分部分項安全技術措施的要求進行施工，操作工人必須嚴守崗位履行職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工程應經(jīng)培訓合格后，持證上崗，各級安全員每天進行安全檢查，制止違章指揮，違章操作。 易燃易爆物品堆放處理符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行動為作業(yè)審批制作，一、二、三級動火作業(yè)須經(jīng)有關部門審批。 作好防 火、防雨的預防工作。 設專人管理工地的機電設備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合 大檢查相結合，嚴防漏電傷人。 工地機電安全措施 本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還應注意： 現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種電機設備的用電許可證發(fā)放。對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。 由于施工機械處空余面積較小，因此在機械布置上必須嚴格按施工組織設計執(zhí)行。 施工中上夾層的電氣，必 須利用樓梯間專門設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量應與實際負載匹配。其布置、固定、結構形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進行，不得亂拖電線。 拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要可靠地保護，拖線箱本身要有可靠的接電和防雨措施。 使用的電動工具必須符合國家標準，必須有額定漏電電流不大于 30mA，運作時間不大于 有漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置。 第 10 章 創(chuàng)建“文明工地”措施和 標準化管理措施 文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。 創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。 創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，只對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理 敲響警鐘。 創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚我企業(yè)“立志中成，爭創(chuàng)一流”的精神等具有不可低估的作用。 抓住公司已通過 ISO9001 質量體系認證的開展 CIS 形象工程的契機，認真執(zhí)行各項標準和要求，通過文明工地的創(chuàng)建，使公司進一步規(guī)范化、標準化。 施工管理現(xiàn)場規(guī)范化 （ 1）場容場貌； （ 2）作業(yè)條件環(huán)境保護； （ 3）防火防爆； （ 4）施工組織設計與管理。 施工安全達標創(chuàng) 優(yōu) （ 1）安全管理； （ 2）施工用電； （ 3）機械設備。 工程質量優(yōu)良 （ 1）質量管理； （ 2）主體結構質量； 辦公、生活設施整潔衛(wèi)生 （ 1）辦公環(huán)境； （ 2）食堂； （ 3）宿舍； （ 4）廁所； （ 5）生活環(huán)境。 工地具有良好的文明氛圍 （ 1）文明教育； （ 2）綜合治理； （ 3）班組建設。 組織措施 （ 1）創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立工程全體員工良好的精神風貌。 （ 2）文明工地領 導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野，提高施工隊伍創(chuàng)建文明工地的整體水平。 管理措施 （ 1）場容場貌 制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。 A、施工區(qū)及材料堆放； 施工區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用”。 a）必須按現(xiàn)場堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整 齊、清潔、安全。 B、施工現(xiàn)場落手清 強調“落手清”工作的意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。 （ 2）施工