【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)本工程建設(shè)的質(zhì)量、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制項(xiàng)目經(jīng)理部。、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過程控制等過程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和ISO14000環(huán)境保證體系，達(dá)到質(zhì)量達(dá)標(biāo)、速度高效的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為質(zhì)量、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的工作班子，直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)又接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)，本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T503262001)執(zhí)行。委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，篩選技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)：在我公司質(zhì)量保證體系控制之下，公司組織設(shè)立工程項(xiàng)目部，設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理和一名副經(jīng)理及一名項(xiàng)目工程師，分管生產(chǎn)和安全及技術(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。項(xiàng)目管理目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在施工期間以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。企業(yè)的制度是保證項(xiàng)目管理程序正常進(jìn)行的保證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項(xiàng)目管理的程序編制項(xiàng)目工程投標(biāo)文件→投標(biāo)→簽訂施工合同→法定代表委聘項(xiàng)目經(jīng)理→組建項(xiàng)目部→編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì))→開工前準(zhǔn)備→施工期間項(xiàng)目管理實(shí)施→竣工驗(yàn)收→竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)→移交資料和工程→項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、考核→解體(回訪保修由企業(yè)管理層進(jìn)行)。本工程若我公司得以中標(biāo)，將列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，機(jī)械周轉(zhuǎn)材料投資必然成為公司管理層首要考慮和解決的問題，為此我公司將建立工程進(jìn)度管理體系，從公司到項(xiàng)目經(jīng)理直至施工班組，層層控制，每分項(xiàng)每分部地控制，從而確保整體進(jìn)度滿足招標(biāo)要求。，選好帶頭人，建立精干、務(wù)實(shí)、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。把該工程列為公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成一個(gè)高素質(zhì)，高效率的施工隊(duì)伍。、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和專業(yè)隊(duì)伍。，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長等參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，迅速開展施工圍擋、供水供電等前期施工準(zhǔn)備工作。為早日進(jìn)入實(shí)際施工打下良好的基礎(chǔ)。迅速組織施工設(shè)備進(jìn)場。一旦中標(biāo)，其主要施工設(shè)備立即運(yùn)至現(xiàn)場，個(gè)別新購設(shè)備提前對(duì)設(shè)備的貨源、性能進(jìn)行調(diào)查，并由公司負(fù)責(zé)解決新購設(shè)備所需資金。結(jié)合現(xiàn)場條件，組織有關(guān)人員全力以赴編寫切實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，并在合同簽署10天內(nèi)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，爭取早日開工。，解決施工過程中主要矛盾我公司將合理調(diào)整有關(guān)工序時(shí)間，合理安排運(yùn)輸計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。樓層安裝施工工作面以不相互影響施工為原則，避免作業(yè)層施工中相互干擾。工程開前，將認(rèn)真研究優(yōu)化施工方案并立即編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程實(shí)施細(xì)則，編制相應(yīng)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。施工中，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃展開平衡流水作業(yè)，各分部工程協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)籌兼顧，全面開展施工。計(jì)劃上要以日保周，以周保月，以月保季，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。當(dāng)某一天的計(jì)劃由于天氣等不可抗力因素影響而不能完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工計(jì)劃以確?？偣て诘陌磿r(shí)完成。項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理，部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師，班組長及其它所屬成員共同組成施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進(jìn)度及施工難度，確定工程施工的人員，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，讓有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔(dān)負(fù)責(zé)任，各專業(yè)隊(duì)伍遵循計(jì)劃的目標(biāo)去完成。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，把計(jì)劃分解到部門，落實(shí)到個(gè)人，層層簽訂承包合同。，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，做到技術(shù)超前。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)性調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。，搞好機(jī)械保養(yǎng)維修精心組織、周密安排，保證工程的物資供應(yīng)及機(jī)械的完好率，按進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，按時(shí)供應(yīng)；對(duì)常用易損的配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應(yīng)；做到合理配備機(jī)械，保證各道工序的平衡作業(yè)，提高工作效率。同時(shí)安排專業(yè)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證施工的正常進(jìn)行。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最終保證總工期的實(shí)施。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，同時(shí)積極地與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中努力取得施工現(xiàn)場相鄰單位、兄弟單位及市民的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。項(xiàng)目部安排專職人員負(fù)責(zé)后勤工作，建立工地醫(yī)務(wù)室，搞好環(huán)境衛(wèi)生，作好防病治病工作，減少發(fā)病率，使施工人員有一個(gè)健康舒適的環(huán)境，使之能夠得到充分休息，能夠始終保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的法律法規(guī)要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認(rèn)真對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ592011)及本單位安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行本工程的安全生產(chǎn)管理。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)罰辦法在內(nèi)的保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部各級(jí)管理人員以及各專業(yè)班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)。實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度：新進(jìn)企業(yè)的工人，必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)教育培訓(xùn)，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄，建立臺(tái)帳。堅(jiān)持安全技術(shù)措施審批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，對(duì)特殊部位還單獨(dú)制定安全技術(shù)措施，所有技術(shù)措施必須經(jīng)項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)。必要時(shí)，還必須送公司安全設(shè)備管理部門審查備案。實(shí)施分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：項(xiàng)目部必須進(jìn)行全面的有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，每階段、每分部工程都必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行交底者與接收者的簽字手續(xù)，做到每個(gè)班組的每個(gè)工人都清楚應(yīng)該怎樣做才是保證安全生產(chǎn)的。嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后，才能持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全，人、證相符。建立定期安全檢查制度：必須建立定期安全檢查制度，有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。做好施工設(shè)備驗(yàn)收制度：要認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后，并登記備案才能使用。開展班組“三上崗、一講評(píng)”活動(dòng)：班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”活動(dòng)。對(duì)班組的安全活動(dòng)，要有考核措施。遵章守紀(jì)、佩戴工作卡，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。建立工傷事故處理制度：建立工傷事故檔案，每月及時(shí)上報(bào)工傷事故月報(bào)表，發(fā)生事故后，認(rèn)真調(diào)查分析原因、按 “四不放過”原則進(jìn)行事故處理工作。建立“九牌二圖”與安全標(biāo)牌制度：施工現(xiàn)場必須有“九牌二圖”，圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確，夜間亮化，施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全標(biāo)語或安全警告牌。、檢驗(yàn)的控制對(duì)施工過程中，暴露出的機(jī)械、設(shè)備、材料、安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為等工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。對(duì)安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行檢查驗(yàn)收后掛牌使用。施工用電按照臨時(shí)施工用電規(guī)范要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、文明施工要求按照安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對(duì)職工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，有違章嚴(yán)肅處理。工地每天檢查，工程項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。按自治區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時(shí)，必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉。當(dāng)工程施工與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。做好全員發(fā)動(dòng)，使施工過程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用、不合格過程不通過、不安全行為不放過。對(duì)已存在的事故隱患及時(shí)整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰。糾正措施：由項(xiàng)目安全員在查明原因、在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議；根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)；安全員監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。預(yù)防措施：安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本；推行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；針對(duì)性安全交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。做好進(jìn)場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語、大會(huì)、錄像等。實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。由資料員負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，勞資科建立職工勞動(dòng)保護(hù)記錄。項(xiàng)目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全記錄，包括相關(guān)的臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。安全記錄由項(xiàng)目安全資料員進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。安全記錄應(yīng)完整及時(shí)，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。：公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員場容場貌管理項(xiàng)目部組員現(xiàn)場機(jī)械管理環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)場料具管理預(yù)防擾民管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理現(xiàn)場企業(yè)形象管理各施工班組：、現(xiàn)場平面布置圖及現(xiàn)場宣傳欄。，布置合理，擺放整齊。，適時(shí)灑水，避免揚(yáng)塵。并統(tǒng)一佩戴工作證，工作記有姓名、編號(hào)、工種，便于管理。，不說臟話粗話，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事件。，不亂拖亂拉，保持現(xiàn)場的整潔。，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，并要求全體施工人員做好“落手清”工作，設(shè)立一個(gè)臨時(shí)垃圾堆放點(diǎn)，便于統(tǒng)一定時(shí)清運(yùn)。、防爆、防潮等措施。，現(xiàn)場排列整齊美觀。 現(xiàn)場普通倉庫及危險(xiǎn)品倉庫分開設(shè)立，各類物品擺放整齊，有材料標(biāo)識(shí)，有專人負(fù)責(zé)管理。，每二層設(shè)立一個(gè)小便處，有專人負(fù)責(zé)管理。：，各施工人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。、門窗齊全、牢固，室內(nèi)整潔、無違章用電、用火及違反治安條列現(xiàn)象。，做到天天有人打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，通風(fēng)良好。，不到處亂放，做到整齊美觀。，做到衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無污水、無污物、廢水不得亂倒亂流。，一律禁止使用電爐及其他用電加熱器具。：“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針。，按規(guī)定分別審批，手續(xù)完善，并監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。、黃砂箱（布置合理），有專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。施工現(xiàn)場劃分作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫、現(xiàn)場辦公室等區(qū)域。、割作業(yè)，符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)定》GB503252001。：對(duì)油漆涂料、膠粘劑應(yīng)符合《氣相色譜測(cè)定氨基甲酸酯預(yù)聚物和涂料溶液中未反應(yīng)的甲苯二異氰酸脂（TDI）單體》GB/T184462001的規(guī)定。，按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，待復(fù)試合格后使用。，不隨意焚燒建筑垃圾，以避免污染空氣。，使用綠色環(huán)保建材，如容易揮發(fā)的油漆類材料。（附圖）；本工程總工期為 150日歷日。具體開工時(shí)間以建設(shè)單位通知進(jìn)場為準(zhǔn)（見附圖）。根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)劃，由月、旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控計(jì)劃。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，