【文章內(nèi)容簡介】 絕聲音用電，做好防火工作。 H、做好安全方面資料的收集，落實安全要求，做好檢查記錄，對違章人員及時處罰、教育。 料具管理員職責 A、照施工進度計劃，根據(jù)要料計劃，組織材料、工具、設備進場。 B、材料、工具、設備、倉庫要有足夠數(shù)量貯備、保證施工的連續(xù)性。 C、材料、工具、設備進場必須驗收，把好質(zhì)量關，核對品種與數(shù)量。 D、建立材料、工具、設備的收、發(fā)、存臺帳。做到帳、物相符。 E、督促檢查班組的材料使用情況，必 須做到工完、料盡、場地清。 F、實行限額領料制度，根據(jù)工程量發(fā)放材料，對專用工具與設備要落實專人保管。對材料浪費及無故損壞專用工具、設備的班組進行處罰。 G、收集材料的質(zhì)保書等相關資料，提供監(jiān)理、總承包方資料員。 H、做好材料成本核算。 核算員職責 A、參與工程的投標活動及工程合同評審工作。 B、遵守國家與地方有關法規(guī)，結合施工合同有關條款認真做好項目核算工作。 C、了解施工現(xiàn)場、施工進度，以施工圖紙為依據(jù)，編制施工預算和決算。 D、合同施工，料具員、編制項目物資與施工人員需求計劃。 （二）施工準備 施工前準備： 為配合貴方外墻保溫工程施工，施工前總包方應做好以下工作： 17 主體驗收合格，外墻門窗框、護欄等應安裝驗收合格。 外墻結構預留孔間填墻完畢、預埋件處理完畢、安全防護、吊籃、架子驗收合格安全防護措施驗收完畢。 現(xiàn)場準備： 總包方需準備的條件： 為分包方提供現(xiàn)場管理人員辦公用房一間 民工的食宿安排問題 現(xiàn)場用電、用水的提供 分包方需準備的條件： 嚴格按照總包方指定的位置安排辦公室和工人住宿 按照總包方的要求進行搭設材料 存放庫房 根據(jù)現(xiàn)場實際情況部署攪拌材料的位置 勞動力準備： 勞動隊伍的選擇根據(jù)我分包方的《施工勞務管理規(guī)定》的相關規(guī)定執(zhí)行。 將選擇優(yōu)秀的勞務隊伍進行施工。 對于施工作業(yè)要求確定達不到合同要求的勞務隊伍將及時清退出場。 施工前，項目部對施工人員崗前培訓，如：施工規(guī)章制度、安全法規(guī)與知識、操作工藝和技術規(guī)程以及現(xiàn)場文明施工教育等方面。 施工進度計劃 ： 根據(jù)施工進度指定勞動力需求總計劃，并設置專人根據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時計劃進行調(diào)整，以保證勞動力滿足施工需求。 按照工程的總體進度計劃表，嚴格控制每道工序的完成時間，并制定月計劃和周計劃，用形象進度控制當天的施工任務，在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的檢查 “以日保周 ”、 “以周保月 ”， “以每道工序的工期保證總體工期 ” 技術準備 ： 項目部成員，人員學習設計圖紙及有關要求，做好設計交底記錄。 18 編制施工預算：確保施工成本控制標準，編制材料消耗計劃，勞動力需求計劃，機具設備使用計劃、施工進度計劃等。 編制施工方案，技術交底采用書面交流、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底，指明各個工序施工的控制要點。 做好 各棟號的各流水工程的流程布置，每個流水施工段的工序安排，科學合理的組織施工。 做好施工人員上崗前的技術安全培訓準備工作。 （三）工期進度及保證措施 工期目標 在確認所確定的工程承包內(nèi)容和范圍，承諾 合同 所述有關條款的前提下，確定目標如下： 1）本工程工期暫定為 45 日歷天，并力爭提前。 2）本工程質(zhì)量確保一次性驗收合格。 工期進度計劃 對工程施工工期的特點，配備足夠的后備施工力量，以備在天氣突變或工序交叉方面出現(xiàn)不可預見的意外時，投入到工程中去，以確保工程按計劃時間完成； 合理安排施工順序， 提前插入進行工程施工準備，做到工作面不空閑；在施工過程中及時調(diào)整設備和人員安排，確保人員不窩工。 工期保證措施 1）為確保工期順利完成，采取下列保證措施： A、建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制。 B、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。 C、配備足夠的勞動力，特別加強抹灰工、裝飾工等主要工種的力量，落實專業(yè)施工班組組織施工，并按需進場計劃及時進場。 D、按照總進度計劃，每月編制生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制，檢查監(jiān)督和對照， 19 各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結合經(jīng)濟措施按月考核。 2）與業(yè)主方的配合 A、為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務，在施工過程中我方服從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求，服從甲方管理機構的監(jiān)督和管理，施工完成后，需密切配合，以免成品墻面污染，成品如受到其他原因污染，由污染方負責； B、提供堆放產(chǎn)品的倉庫及施工現(xiàn)場辦公室； C、提供用水、電源及垂直運輸設備。 搶工措施 1）加強機械投入和周轉材料投入及材料供應 根據(jù)本 工程工作量較大，工期緊的特點，加強機械設備和周轉材料的投入，直接關系到各項工程操作及工期的提前。因此本工程加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供應計劃，提前訂貨，及時到位。 2）分利用空間作業(yè)，加班加點 A、實行科學施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 B、采用分塊齊頭和提前插入結合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入。 C、加大勞動力投入，并加大機械設備投入，減少勞動強度。 D、選擇科學合理的施工方案，安排切實可行的施工順序。 E、先進、科學的施工 方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關鍵。根據(jù)本工程結構的特點，整體工程以三個施工區(qū)落實六個班組組織施工。 與總包單位及交叉施工單位的協(xié)調(diào)配合措施 作為分包單位，不但要有細致入微的服務意識，還應具備高度而主動的配合意識，更要具備專業(yè)化管理和良好的品牌形象，只有這樣，才能給業(yè)主和總包方留下良好的印象，為更好的開展各項施工任務奠定堅實的信用基礎。同時，采用有的放失的施工對策，提高工程的功能質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量，將本工程創(chuàng)建為精品工程才能最大程度的為業(yè)主做好服務。 配合管理，協(xié)同作業(yè)是本工程的重點 20 1） 本工程專業(yè)分包多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。因此，如何做好自身管理的同時服從、配合總包單位的統(tǒng)一管理，協(xié)同其他施工各方步調(diào)一致的進行作業(yè)，就成了本工程目前的重點之一。也是我公司必須認真對待、高度重視的首要問題。 2）施工措施： A、成立分包項目管理部。在業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的領導下加強自身管理與協(xié)調(diào)能力，及時與業(yè)主、監(jiān)理和總包方匯報溝通分包工程進度計劃，制定出質(zhì)量管理、安全管理、文明生產(chǎn)等一系列與總包單位相協(xié)調(diào)的各項管理制度，主動納入總包單位的統(tǒng)一管理并嚴格按照招標合同履行自身的各項義務和指責。 B、參照總包單位管理方案，認真編制 “分包項目管理方案 ”作為分包管理工作的指導性文件。明確工程各項目標；項目分包管理機構、指責；材料、設備進場工序及抱驗程序；技術文件、方案報批程序；進度計劃和計劃調(diào)整報批程序；場地使用報批程序；現(xiàn)場安全、文明施工、質(zhì)量管理等各項管理制度。 C、對本單位自行完成的施工任務進行全面合理的規(guī)劃與管理，科學安排施工流程，確保施工進度計劃，加強施工現(xiàn)場的安全管理同時做好與其他兄弟施工單位的積極配合與密切協(xié)調(diào)。 D、了解總體工程對本分包工程的技術要求，充分理解業(yè)主以及設計意圖，作到制定各項 目標、計劃有的放失，以滿足使用功能的需要。 E、利用此次集團作業(yè)的機會，虛心向各兄弟單位學習，從而進一步提高自身素質(zhì)與水平。 工期短，穿插作業(yè)，確保計劃工期是重點 1）本工程工期短，與其他承包單位穿插作業(yè)已是必然，施工中的等待挪讓以及許多成品材料的訂購等都將是影響工期的因素，因此激動靈活的調(diào)整各分部分項工程的作業(yè)時間，合理安排穿插作業(yè)是保證工期的關鍵。 2）施工措施： 根據(jù)工期及進度安排。合理有序的組織材料、機械、施工人員進場。 A、根據(jù)總體計劃進度和單項計劃控制的安排，合理分配各專業(yè)施工隊、班 組共享機械設備和施工用電時間，排布分項施工計劃，計劃要求準確詳細到某一個部位。 21 B、機電設備安裝、土建、裝修工序互相交叉，互相影響，三個裝業(yè)必須積極配合，緊密協(xié)調(diào)，確保工序交叉施工的順利進行。 C、及時提醒總包單位，作好總調(diào)度、總協(xié)調(diào)工作，尤其督促土建和其他工序盡可能的提前完成，給裝修作業(yè)提供良好的作業(yè)環(huán)境。 22 第二章 質(zhì)量技術組織措施 一、 施工過程質(zhì)量控制體系 本工程，我們立即成立以項目經(jīng)理，巡查員，工程班組長和水電班長組成的項目部。 項目部工作內(nèi)容 熟悉圖紙中各點的施工大樣、質(zhì)量標準 掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段 現(xiàn)場施工巡查 發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。 做好施工日記工作 各班長互相交流經(jīng)驗，定期召開工程碰頭會。 成品保護的檢查。 質(zhì)量檢查的流程： 班組自檢 —班長檢查 —下工序班組交接檢查 —質(zhì)量管理小組中檢 —下工序開始施工。 二、 施工操作的質(zhì)量控制 施工工程的最終效果，施工過程起著決定性的作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控事相當關鍵的。必須從以下措施入手： 實行班組自檢制度 工序完 工后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一工序。班組長完成對本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作得自檢記錄留檔。 建立巡查制度 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好 “現(xiàn)場問題卡 ”在下午班后交給班