【正文】 ，防止污染和損壞；各構(gòu)造層材料在完全固化前應(yīng)防止淋水、撞擊和振動。 組建項目組 ： 本工程采用項目負責制。 E、組織項目部的管理人員及施工班組學(xué)習(xí)、教育工作，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工。 C、配合技術(shù)總監(jiān)，對工程施工階段 性實施自檢查。 E、協(xié)調(diào)與外墻涂料施工相關(guān)工序的相互搭接，避免影響涂料工程質(zhì)量和進度的正常施工，確保質(zhì)量與 工期要求。 E、經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)活動，每天上班前由各施工班長對安排作業(yè)的人員進行安全交底，自覺遵守安全制度，做好 自我保護。做到帳、物相符。 C、了解施工現(xiàn)場、施工進度，以施工圖紙為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算。 施工進度計劃 ： 根據(jù)施工進度指定勞動力需求總計劃，并設(shè)置專人根據(jù)現(xiàn)場實際進度隨時計劃進行調(diào)整，以保證勞動力滿足施工需求。 工期進度計劃 對工程施工工期的特點，配備足夠的后備施工力量，以備在天氣突變或工序交叉方面出現(xiàn)不可預(yù)見的意外時，投入到工程中去，以確保工程按計劃時間完成； 合理安排施工順序， 提前插入進行工程施工準備，做到工作面不空閑；在施工過程中及時調(diào)整設(shè)備和人員安排，確保人員不窩工。 2）分利用空間作業(yè)，加班加點 A、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 配合管理，協(xié)同作業(yè)是本工程的重點 20 1） 本工程專業(yè)分包多，各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁。 D、了解總體工程對本分包工程的技術(shù)要求，充分理解業(yè)主以及設(shè)計意圖，作到制定各項 目標、計劃有的放失，以滿足使用功能的需要。 22 第二章 質(zhì)量技術(shù)組織措施 一、 施工過程質(zhì)量控制體系 本工程，我們立即成立以項目經(jīng)理，巡查員，工程班組長和水電班長組成的項目部。 建立巡查制度 質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 ? 同一工程所用材料要選用同批產(chǎn)品，盡量一次備足。 （ 2）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗標準。質(zhì)量會議重點檢查當月 質(zhì)量體系運行及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，檢查質(zhì)量管理及工程質(zhì)量上存在的問題并制定改進措施，落實整改時間及責任人，并確定下月質(zhì)量管理工作重點。 質(zhì)量控制 . 施工準備期的質(zhì)量控制 ◆ 組織各參戰(zhàn)專業(yè)工程公司參加設(shè)計交底，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量關(guān)鍵及施工難點，設(shè)計交底應(yīng)作好記錄。 ◆ 按合同分工，對自行采購材料所選定的供應(yīng)商進行資格及質(zhì)量信譽的審查。對現(xiàn)場任何違反圖紙、規(guī)程規(guī)范及方案的施工，質(zhì)量工程師和質(zhì)量檢查員有權(quán)隨時制止，責令停工整改，直至整改合格方復(fù)工。 （ 12）做好施工原始資料的收集、記錄和整理工作，確保技術(shù) 資料及各種質(zhì)量記錄的準確、完整，并與工程進度同步。 （ 5）對監(jiān)理提出的任何問題或修改意見，不講任何條件，及時處理，直到監(jiān)理滿意，為今后的安全可靠運行提供保障。遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強施工 現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。 30 1工地上不使用排煙不達標的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機全負荷煙度排放標準》（ ）和《柴油車自由加速煙度排放標準》（ ）。 施工瓦礫嚴禁進入工廠下水道及其他嚴禁堆放雜物的地方。 認真聽取合理化建議和意見，以便于項目部調(diào)整作業(yè)時間和施工順序。 對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪聲、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 3）工作歇工率小于 1‰ 。 所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可以領(lǐng)到本工序工資。 八、 文明施工措施 1）成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責 任人均為成員。進入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個人身份標卡。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。 12）針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容。 8）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩使用。 3）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。 2）建立健全項目部層次崗位責任制，嚴格安全交底制度，在下達生產(chǎn)任務(wù)同時，必須做好安全交底，交底以書面形式為準，并履行簽字手續(xù)，做到責任落實到每一個人。對于施工重容易 污染得地方，應(yīng)該全部貼上塑料薄膜紙， 保護起來，在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通要道，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。 施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必 須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。 施工時在各種機械選擇中，優(yōu)先選用具有環(huán)保裝置的無噪聲的機械。 為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風(fēng)，所有員工不得在工地區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。 1砂石料加工及拌和工序必須采取防 塵除塵土措施，達到相應(yīng)的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。 生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家《污水綜合排放標準》（ GB89781996）。 29 第三章 預(yù)防施工污染管理措施 一、 采取以下措施防止因施工而導(dǎo)致的環(huán)境污染 項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負責，全權(quán)處理與環(huán)境有關(guān)的問題，負責與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。 （ 1）在自查合格的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場工程的 “三查四定 ”工作，查施工漏項，查質(zhì)量隱患，查未完工程，查出問題后，定責任、定措施、定人員、定完成時間。自覺接受業(yè)主和監(jiān)檢單位的質(zhì)量監(jiān)督，并對其任何檢查提供必要的條件。 . 施工期的質(zhì)量控制 （ 1）組織工程質(zhì)量計劃的實施，檢查督促各專業(yè)工程公司質(zhì)量計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及進采取解決措施，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 27 ◆ 組織對技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)。 （ 3）項目經(jīng)理、項目總工及質(zhì)量工程師參加業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位的質(zhì)量會議，聽取業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)檢單位對現(xiàn)場工程質(zhì)量的意見和建議，并貫徹執(zhí)行。 （ 4）在合同執(zhí)行的全過程中，項目經(jīng)理部 將與業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)理密切配合，隨時接受業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)檢單位的監(jiān)督、檢查、檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。 項目部理 施工部 樣板 班組自檢及工序自檢 掛牌施工管理 施工質(zhì)量確認 責任分區(qū)管理 施工工藝確認 24 操作質(zhì)量控制 施工要求基層表面應(yīng)具有一定的強度和堅固性，無酥松、脫皮、起殼、粉化等缺陷，施工前首先要清除基層表面粘附物，使基層表面整潔，以提高涂料與基層的粘結(jié)性。 、終檢制度 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的工程進行檢查和驗收。 做好施工日記工作 各班長互相交流經(jīng)驗，定期召開工程碰頭會。 工期短，穿插作業(yè)，確保計劃工期是重點 1）本工程工期短，與其他承包單位穿插作業(yè)已是必然，施工中的等待挪讓以及許多成品材料的訂購等都將是影響工期的因素，因此激動靈活的調(diào)整各分部分項工程的作業(yè)時間，合理安排穿插作業(yè)是保證工期的關(guān)鍵。也是我公司必須認真對待、高度重視的首要問題。 C、加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。 B、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。 18 編制施工預(yù)算：確保施工成本控制標準，編制材料消耗計劃，勞動力需求計劃，機具設(shè)備使用計劃、施工進度計劃等。 （二）施工準備 施工前準備： 為配合貴方外墻保溫工程施工，施工前總包方應(yīng)做好以下工作： 17 主體驗收合格，外墻門窗框、護欄等應(yīng)安裝驗收合格。 F、實行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)工程量發(fā)放材料，對專用工具與設(shè)備要落實專人保管。 G、加強安全防護設(shè)施的管理，杜絕聲音用電，做好防火工作。 G、配合會同監(jiān)理，總承包方對外墻涂料各工作段的驗收工作。 E、配合總包監(jiān)理方，進行工程質(zhì)量檢查。 技術(shù)主管負責： A、工程質(zhì)量總監(jiān)督和總檢查。組成本項目組的管理人員，均為施工管理經(jīng)驗豐富 、業(yè)務(wù)素質(zhì)出眾、多年承接類似工程的人員。 特殊部位保溫 構(gòu)造參考詳圖 圖 巖棉板錨栓位置示意圖 8 圖 D 陰陽角保溫構(gòu)造 圖 勒腳保溫構(gòu)造 9 圖 分隔縫保溫構(gòu)造 圖 窗口保溫構(gòu)造 10 圖 女兒墻保溫構(gòu)造 圖 穿墻管道保溫構(gòu)造 11 圖 空調(diào)機隔板保溫構(gòu)造 圖 變形縫保溫構(gòu)造 12 圖 挑檐、凸窗保溫構(gòu)造 圖 墻體排板及轉(zhuǎn)角排板示意圖 13 圖 門窗洞口排板及網(wǎng)格布加強示意圖 四、 施工總體布署 （一）、施工現(xiàn)場的機構(gòu)配制 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)說明 ： 1）、設(shè)立項目現(xiàn)場組織機構(gòu)，實行工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責制。應(yīng)對板的抹灰面進行