從孫子兵法中得到的管理之道(編輯修改稿)
2025-04-21 05:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了情感管理，那么整個管理團隊會有一種溫馨和諧的氣氛。團隊的向心力也會加強，核心管理人員的影響也會提升。其次：情感留人。國民素質(zhì)的提高，社會整體福利的提升，以及形形色色的價值導(dǎo)向都對現(xiàn)代企業(yè)的留人產(chǎn)生了重要的影響。就企業(yè)而言， 適度的人員流動有利于企業(yè)的發(fā)展，但不能超過警戒線。否則會給企業(yè)的正常管理帶來影響。當(dāng)一名員工選擇離開企業(yè)的時候，所屬部門與人力資源部都要對該員工做一個整體的評價與考量。并對原因，利弊進(jìn)行分析后再來確定該員工的去留。在溝通的過程中，針對離開原因要充分發(fā)揮情感的作用。如：針對原因公司將采取什么樣的態(tài)度來處理，今后怎樣去發(fā)展；如果離開，個人的發(fā)展將會受到什么樣的影響；以及員工當(dāng)前的心理狀態(tài)；對公司的認(rèn)同；所在部門的人際關(guān)系；和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理等。這里需要申明一點和上級領(lǐng)導(dǎo)的情感溝通非常重要。那么這些都是需要溝通和了 解。只有將以上情況分析到位，并能提出合理的方案。那么員工的去留將會有一個明確的結(jié)果。 總之，在當(dāng)今市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)的競爭日趨激烈。尤其是中小企業(yè)或私營企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱。人員成本風(fēng)險等讓企業(yè)時刻有一種憂患意識。所以打造好的團隊就非常的重要。通過理念傳遞，制度建設(shè)，情感管理等管理打造，使企業(yè)或團隊出現(xiàn)一種統(tǒng)一的意識與目標(biāo)。為了共同的理想而努力，即孫子所說的“上下同欲者勝”。 第四篇：《孫子兵法》中的管理之道：權(quán)變通達(dá) 九變篇全文如下： 孫子曰：凡用兵之法，將受命于君，合軍聚合。泛地?zé)o舍，衢地合交，絕地?zé)o留，圍地則謀，死地則戰(zhàn)，途有所不由，軍有所不擊，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。 故將通于九變之利者，知用兵矣；將不通九變之利，雖知地形，不能得地之利矣；治兵不知九變之術(shù)，雖知五利，不能得人之用矣。 是故智者之慮，必雜于利害，雜于利而務(wù)可信也，雜于害而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業(yè)，趨諸侯者以利。故用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待之；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也。 故將有五危，必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩 。凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也。覆軍殺將，必以五危，不可不察也。 管理啟示：做為組織的高級管理人員受股東大會或者董事會的決議與決定，招募人力資源與采購原材料、設(shè)備，購置廠房或者租賃寫字樓等，組織成企業(yè)架構(gòu)。一般的要注意的是要注意商業(yè)物流的作用與管理。要采用供應(yīng)鏈管理模式來加強產(chǎn)品流、信息流、現(xiàn)金流的“三流”管理。在管理中運輸與交通管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，在難以通行的地方，會給企業(yè)增節(jié)不必要求成本。在交通運輸好的地方，要注意選擇合適的交通運輸方式，主要是從事情的時間、方便、成本節(jié)約、質(zhì)量、運輸量來考慮?，F(xiàn)在 的運輸管理有幾種方式，公路運輸、鐵路運輸、水路運輸、管道動輸、航空運輸。有時根據(jù)企業(yè)實際情況采用多式聯(lián)運或者特殊運輸。通過交通運輸?shù)倪x擇來克服地形、路線遠(yuǎn)近、運輸費用等對企業(yè)的負(fù)面影響。所以，管理者在管理時，要注意的是，有的道路不要去走，有的競爭對手不要去與之競爭，有的市場不要去爭，即使是董事會的命令，因為情況的不允許，也不能執(zhí)行。 管理者要精通在各種特殊情況下的機智應(yīng)變的優(yōu)勢與劣勢，利弊關(guān)系。兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。只有這樣才可說真正懂得管理了。如果不精通各種特殊情況下的優(yōu)勢與劣勢，利與弊。管理者 得天時、地利，還有交通的便利，也不能綜合利用，更不能給予企業(yè)帶來長期利益。 聰明睿智的管理者，在思考組織長期生存問題時，必然兼顧到利害兩個方面。在不利于組織的生存與發(fā)展的情況下充分考慮到有利的因素。企業(yè)能順利應(yīng)變。在有利的情況下充分考慮到不利于組織生存與發(fā)展的因素，就能把威脅組織的各種危機預(yù)先排除。 要使員工們屈服，或者要使競爭者屈服，就要用他們最害怕的事情去威懾他們。要使員工們，或者競爭者任你驅(qū)使，就要用各種他們不得不做的事去煩擾他們。要使員工們，或者競爭者聽你的調(diào)遣，就要用各種利益去引誘他們。總之，在運 用各種謀略時，要注意的是，不要觸犯國家法律法規(guī)。 最好的進(jìn)攻就是防守與防備堅固。充分的準(zhǔn)備是防范于未然。而最好的防守，就是進(jìn)攻別人意想不到與疏忽的地方。防與攻，攻與防，其實就是在相互轉(zhuǎn)化中變化的。權(quán)變通達(dá)是管理者把思維與決策體現(xiàn)在各種復(fù)雜的環(huán)境中的。 總而言之，管理者有些弱點是害人害己的：只知道追求短期目標(biāo)與利益，就有可能失去長期目標(biāo)與利益。只知道拼命追求產(chǎn)量，就有可能忽視質(zhì)量。只知道小心謹(jǐn)慎，不敢冒險，就有可能錯失機會。只知道創(chuàng)新與變革，就有可能使員工們難以適應(yīng)，從而發(fā)生沖突。性情暴烈，急躁易怒，就有可能 被人侮辱激怒，而中計，做一些親者痛，仇者快的事情。廉潔好名，就有可能被他人的流言中傷而落入圈套。過分溺愛員工，就有可能被煩擾而陷入被動。這些都是管理者的過錯，也是管理的災(zāi)難。企業(yè)如果遇到危機，就有可能是這些危險引起的。對于這些問題，管理者要給予充分的重視。 第五篇：孫子兵法中的商道 孫子兵法中的商道 姓名：孟少軍學(xué)號： 202182250407 《孤弓兵法
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