質(zhì)量管理存在的不足(編輯修改稿)
2025-04-20 15:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無論怎樣流動、流失，都不會影響企業(yè)的管理。那么管理者就有更多的精力加強管理、完善管理，拓展業(yè)務(wù)及對自身進(jìn) 行充電等以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的腳步。 另：部門與部門的管理是建立在理解、溝通、交流的基本之上。 財務(wù)部 20211111 第四篇：安全管理存在的問題及不足 安全管理存在的問題及不足 1．安全培訓(xùn)力度不夠，多留于形式，得不到實質(zhì)性的效果。新進(jìn)員工較多，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，安全意識相對較為薄弱，需要求各車間不斷加強培訓(xùn)，加強培訓(xùn)頻次、內(nèi)容和力度。明確考核，做到有培訓(xùn)，有考核。 2．開放式廠房，外包單位及人員隨意性較大。主要是施工單位及人員較多，未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自進(jìn)入。往往是被動發(fā)現(xiàn)，增加管理難度。 3．區(qū)域較大，雜事太多。很多事情都是我們在協(xié)調(diào)，難度加大。 4．安全管理落實不下去，執(zhí)行力不夠。 5．隱患整改責(zé)任不清，力度不夠。隱患整改方面互相推諉，整改時效較差。 6．安全資金投入不足。如壓力容器未登記備案、安全附件未檢驗、安全設(shè)施缺少、防爆工具配備不足、消防設(shè)施缺少等等。 7．不重視激勵的作用，多數(shù)規(guī)章制度是負(fù)激勵，即違章罰款，雖然有一定的“激勵”作用，但不免單一，出現(xiàn)抵觸心理，不利于工 作積極性的調(diào)動。 第五篇：我國企業(yè)管理方面存在的主要不足 分析我國企業(yè)管理方面存在的主要不足？ 隨著我國市場化程度的不斷提高 ,各種各樣的企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅是擴大就業(yè)機會 ,增加財政收入 ,繁榮市場的短期政策選擇 ,也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制 ,實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期需要。但由于企業(yè)本身的局限，企業(yè)在發(fā)展過程中也暴露出許多問題。 我國企業(yè)在管理中存在的主要問題有： (1)、我國很多企業(yè)在企業(yè)自身建設(shè)中輕文化的管理思想： 辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細(xì)心觀察，甚 至連感覺都感覺不到。經(jīng)營者對產(chǎn)品是硬手抓，而對企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實是存在的，而且對企業(yè)影響很大。目標(biāo)是否明確，職工是否有凝聚力，發(fā)展是否有后勁，失敗了能不能東山再起等，都是企業(yè)文化所產(chǎn)生
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