【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)就在前方。在今后的工作中，我會不斷探索和改進工作方式、方法，繼續(xù)以一絲不茍的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工 作中。逐步增強團隊協(xié)作意識，做到既分工合理又配合默契，充分提高自己的管理能力和執(zhí)行能力。繼續(xù)加強與所需部門的溝通，了解所需物資的到位時間及相關(guān)技術(shù)要求，提醒各部門及時申報采購計劃，以便有更充足的時間做好調(diào)查，有的放矢。堅持不懈的依照公司各項規(guī)章制度嚴(yán)于律己，抓好采購流 程和制度落實，努力營造制度化、規(guī)范化的工作氛圍。整理供應(yīng)商資源，去劣存優(yōu)，建立完善資料庫，在不損害公司利益的前提下維護好與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，方便已購產(chǎn)品的售后維修，同時保障今后采購工作更快更好的開展。不拘泥于傳統(tǒng)的采購方式，充分利用發(fā)達的絡(luò)信息平臺，從多樣的產(chǎn)品供給中，找到最適合我項目所需的物資，高效率的完成采購任務(wù)。虛心的接受各位同仁的指導(dǎo)和建議，不斷提高自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平，做到事無巨細，有章可循。 采購部作為公司的敏感部門，我會一如既往的恪守職業(yè)操守，堅決抵制宴請、 回扣、送禮等商業(yè)賄賂，永遠把 公司的利益放在第一位，常懷一顆感恩的心，為源平的美好明天繼續(xù)奉獻自己的智慧和才能。 以上是我 XX 工作情況的匯報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評、教育、指正。 最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作中給予我鍛煉的機會！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！謝謝！ 任丘市四平房地產(chǎn)開發(fā)有限公司物資采購部：王鵬飛二零一五年一月九日 篇二：公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文 公司采購部經(jīng)理工作總結(jié)范文 首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。 采購部主要職責(zé) 審核采購需求 決定合適的采購方式 分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源 負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力 采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理 根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題 采購經(jīng)理的工作重點： 制定采購談判的策略和方案并加以實施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系 處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求 實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程 此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在 配合財務(wù)在整體上用的付款策略 一、材料采購工作情況 8 份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時上有些影響。 8 月份最頭痛的事就是電鍍了 ，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因（如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 （ 1）采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與 生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。 （ 2）與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 （ 3）在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 （ 1）材料在采購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 （ 2）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。 四、解決的辦法 （ 1）對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。 （ 2）庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 （ 3）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能 完善采購計劃及采購預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。 相信采購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓！ 篇三：采購經(jīng)理述職報告 年終述職報告 姓名：朱威 工作單位：協(xié)力商管理部現(xiàn)職務(wù)：經(jīng)理現(xiàn)職級： XX 年 01月 15日 （請將您一年來的工作情況，根據(jù)表單提示第一～第六項認(rèn)真予以填寫。） 篇四：采購經(jīng)理工作總結(jié) XX 年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)： 一、 XX 年 1— 12 月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采 購計劃。 督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)的的市場行情。 經(jīng)常在上 及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。 及時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 二、在龍鼎公司快速發(fā)展壯大的同時， OA系統(tǒng)在本公司的進一 步完善，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。 XX 年 7 月份，公司引進了新時代的武器 系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度。 部門提料 部門領(lǐng)導(dǎo)審批 采購部詢價 采購部領(lǐng)導(dǎo)審批 公司總經(jīng)理審批 采購部進行采購 采購物品入庫。 申請材料購買資金 公司經(jīng)理審批 會計審核 出納付款沖 賬 所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。 與此同時，也感謝各部門的積極配合，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機，謝謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點；感謝工程部和生產(chǎn)部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通，在不耽誤生產(chǎn)或建筑施工的同時，做好材料的詢價和購買；感謝財務(wù)部，謝謝他們積極的與我們配合，及時的給材料供應(yīng)商匯款，及時的付出現(xiàn)金讓我們?nèi)ナ袌霾少彶牧?，感謝財務(wù)的每一個人，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣，一步一步， 一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝，謝謝大家的配合。 總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻 !李寶靜 篇五：采購經(jīng)理述職報告樣本 09 采購經(jīng)理述職報告 述職人 分公司名稱學(xué)歷專業(yè)入職時間 一、我的工作主要是負責(zé)購供應(yīng)．今年以來，個人和供應(yīng)處的同志一道，認(rèn)真履行 職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供 應(yīng)等工作，取得了一定成績．現(xiàn)將半年來得主要工作情況述職如下： XX臺， 09 共采購 XX 臺。 ，不致帶來貨物積壓、資金、空間無效占用等損失。 倍的存貨原則再加上存貨周轉(zhuǎn)可以保證客戶提供給消費者的永遠是新鮮的產(chǎn)品，這可以很好地改善售點形象，帶動其他商品的銷售。 有了一定的存貨量，可以滿足消費者的購買需求，不會遺漏任何成交機會。每月盤點執(zhí)行情況順利，盤點盈虧報告無誤。 XX額外創(chuàng)收 ,占總采購比例的 XX%。 盤點盈虧報告表 內(nèi)部繳款 單 有關(guān)人員簽章： 庫存現(xiàn)金清查表 。 （ 1）實時采集物資采購信息，實現(xiàn)對物料請購、采購計劃、采購合同、物料進出庫、物料倉庫、物料維護、物料運輸?shù)膭討B(tài)管理，降低物料庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。 （ 2）通過對各種采購業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)計分析，制作并管理物料進、出、存臺帳，建立實時的計劃完成情況、合同執(zhí)行、詢價比價 、應(yīng)收、預(yù)付款、供應(yīng)商供貨等分析系統(tǒng)，從而形成對采購活動的全過程監(jiān)督與全方位管理。 （ 3）解決對甲供材的控制和管理難題。 （ 4）通過對收料的控制，避免人工操作中的 一些弊病，提高對原料進貨的質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)控和管理。 （ 5）四個分公司之間庫存共享，從而降低庫存資金占用成本，最終提高企業(yè)效益。 （ 6）庫存信息透明化，原料供應(yīng)信息透明化，加強了部門之間的信息溝通，減少了人為差錯和延遲，提高了工作效率。 （ 7）四個分公司信息共享，避免了手工操作的重復(fù)輸入、匯總統(tǒng)計，減輕了統(tǒng)計人員的工作量。 25 件，則按比例返還現(xiàn)金。 。因為先付款再購機在很大程度上還是能保證顧客拿到第一手的機器的。作為一名普通顧客，想 要避免買到售后機，最關(guān)鍵的還 是看盒子是不是密封的，有沒有開封的痕跡。拿到手機后，看看里面所有的設(shè)置是不是初始化 的，有沒有刮痕，還有最重要的一點，看看里面的幾聯(lián)保修單是否齊全！這是非常關(guān)鍵的，因為售后機的保修單都已經(jīng)填寫過 了，促銷員再賣的時候會保留其保修單，避免顧客看到，所以購買時一定要注意。 二、我團隊有著不斷提高的能力 ，只有這樣的團隊才能創(chuàng)造出更多價值。團隊沒有滿足于固有的經(jīng)驗和知識，對 政府的采購法律法規(guī)和操作技能經(jīng)常組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，討論，交流。實行每周一學(xué)，全員講學(xué)，定期組織隊員外 出學(xué)習(xí)考察。 對重大負責(zé)的項目進行集中討論研究，對失敗的案例進行一種剖析，不斷提高團隊的水平。 ，執(zhí)行有力。有計劃講協(xié)作，目標(biāo)一 致配合默契，能及時完成目標(biāo)任務(wù)。 3.（ 1）了解客戶需求 （ 2）確認(rèn)工作目標(biāo) （ 3）就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達成共識 （ 4）成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓(xùn) （ 5）收集相關(guān)信息與資料 （ 6）對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 （ 7）與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案 （ 8）確認(rèn)客戶對改進的企劃方案已充分了解和認(rèn)同 （ 9）項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作 （ 10）協(xié)助客戶制定方案實施計劃 （ 11）指導(dǎo)方案實施 ，成為最優(yōu)秀的團體。 三、 XX 年我分行將認(rèn)真貫徹落實全行工作會議精神，積極主動應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟金融環(huán)境變化給各項業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與 艱巨任務(wù)，緊緊圍繞提升我行競爭發(fā)展能力與可持續(xù)盈利能力的中心目標(biāo)，繼續(xù)加快改革創(chuàng)新，深化專業(yè)管理，增強服務(wù)能力 ，推動全行各項業(yè)務(wù)快速、平