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正文內(nèi)容

畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

2024-10-05 19:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 成本核算計(jì)劃控制組 各作業(yè)班組 10 項(xiàng)目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào),鑒于該工程十分重要,所以我公司有幸承建該工程,該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部,下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部,選派施工過類似工程,并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,建立由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制,質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng),形成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)場項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下: 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人(本科,工程師,壹級資質(zhì))負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理,協(xié)調(diào)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 2 人,其中土建項(xiàng)目副經(jīng)理(??疲こ處?,壹級資質(zhì))負(fù)責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項(xiàng)目副經(jīng)理(??疲こ處?,壹級資質(zhì))負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。 項(xiàng)目工程師 2 人,其中土建項(xiàng)目工程師(本科、高工)負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作;安裝項(xiàng)目工程師(專科、高工)負(fù) 責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。 施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組,按土建、安裝工程崗位要求,配備齊全,建立高效管理的管理部門,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),保證工程順利進(jìn)行。 為規(guī)范對該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制,項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》,《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護(hù)管理辦法》等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。 11 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),見下圖 : ( 1) 本公司早已實(shí)行項(xiàng)目 法施工,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,直接面對項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性,本公司有幸承建 , 將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目,由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。 ( 2) 先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理,本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn),均榮獲市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。 ( 3) 挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的,并參加過大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部,扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。 ( 4) 項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門,科室齊全,按崗設(shè)人,嚴(yán)格崗位責(zé)任,各司其職,各負(fù)其責(zé),項(xiàng)目部將每天召開工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理,主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作,保證工程順利進(jìn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長 質(zhì)檢員 (土建 ) 質(zhì)檢員 (安裝 ) 施工員 預(yù)算員 測量員 技術(shù)員 安全員 機(jī)管員 計(jì)量員 材料員 資料員 試驗(yàn)員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組 12 ( 1) 委派熱愛本責(zé)工作,有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的 建設(shè)部核準(zhǔn)的一級資質(zhì),并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,并承諾常駐現(xiàn)場。 ( 2) 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé),并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 3) 本工程施工期 間,項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作,以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。 ( 4) 項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場,因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度,并安排好現(xiàn)場各項(xiàng)工作,一般情況下不得離開工地,且離開工地必須明確行蹤,保持通訊聯(lián)絡(luò),擅離工地,或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。 ( 5)在工作中,項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管 ( 6) 本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾,及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作 紀(jì)律,常駐現(xiàn)場的保證,兢兢業(yè)業(yè),扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本 工程。 本工程工程量大,質(zhì)量目標(biāo)較高,工期計(jì)劃為 180 天,為保證基礎(chǔ) 、主體、裝修均有充裕的時(shí)間施工,保證如期完成施工任務(wù),需充分考慮到各方面的因素,合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 ( 1)施工順序上的部署原則 : 按照先地下,后地上;線結(jié)構(gòu),后裝修;先土建,后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部 署。 ( 2)施工工藝流程:孔樁 → 地梁 → 回填土 → 地上部分主體結(jié)構(gòu) → 墻 體砌筑 → 專業(yè)安裝 → 屋面工程 → 內(nèi)外裝修 → 室外工程 → 清理收 尾 → 竣工驗(yàn)收。 ( 3) 施工工期上的部署原則 ————季節(jié)施工的考慮 根據(jù)總施工進(jìn)度的安排,基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水工程完畢后,及時(shí)進(jìn)行回填土方,以保證邊坡的穩(wěn)定;外立面錯(cuò)開冬季施工,以確保外裝修的施工質(zhì)量。為保證冬季施工室內(nèi)的裝修質(zhì)量,在冬季施工之前完成外門窗的封閉和采取必要的供暖措施,以保證室內(nèi)裝飾施工所必須的溫度。 13 ( 4)為確保工期 和時(shí)間連續(xù),實(shí)施立體交叉作業(yè),本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分三次進(jìn)行。 ( 5)本工程混凝土主要采用商品混凝土,混凝土罐車運(yùn)輸?shù)焦さ?,由混凝土泵車輸送到澆注部位? ( 6)本工程模板體系:全采用木模體系,有防水竹膠合板配木方構(gòu)成。 ( 7)腳手架工程:結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排鋼管腳手架,墻體砌筑及墻內(nèi)裝修采用工具式腳手架。 ( 8) 施工現(xiàn)場設(shè) 2 間木工加工間,負(fù)責(zé)模板及配件的制作。 ( 9)現(xiàn)場設(shè) 2 間鋼筋加工間,負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。 ( 10)進(jìn)行施工安排的時(shí)候,充分考慮各種因素,如與高考期間,施工時(shí)間應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整。 4 施工準(zhǔn)備與資源配備 ( 1)測量放線,根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng),引測半永久型施工水準(zhǔn)點(diǎn)。 ( 2)組織學(xué)習(xí)、熟悉施 工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。 ( 3)對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行分級交底工作。 ( 4)編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則,分解工程進(jìn)度控制目標(biāo),明確各自責(zé)職,確保工期。 ( 5)編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則,確定質(zhì)量控制點(diǎn),分解施工質(zhì)量目標(biāo),建立施工質(zhì)量保證體系,對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。 ( 6)編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則,分解施工成本控制目標(biāo),建成施工成本信息監(jiān)控體系,編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃,落實(shí)乙供材貨源,提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 ( 1)向政府有關(guān)部門提交申請報(bào)告 示,領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證與安全許可證。 ( 2)與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系,辦理有關(guān)手續(xù)。 14 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表(土建) 序號 設(shè)備名稱 型 號 規(guī) 格 數(shù)量 產(chǎn)地 定 額 功 率 備 注 1 塔吊 QTZ40 4 四川 140KW 已有 3 攪拌機(jī) JZ350 5 揚(yáng)州 11KW 已有 4 對焊機(jī) UN1100 5 南京 50KW 已有 5 立焊機(jī) BX3360 5 上海 60KW 已有 6 彎曲機(jī) GW40 2 合肥 已有 7 切斷機(jī) GQ40 2 合肥 已有 8 電焊機(jī) AX7300 2 南京 5KW 已有 9 平板振動(dòng)器 4 南京 已有 10 插入式振動(dòng)器 ZX506 20 南京 已有 11 圓盤鋸 2 南京 已有 12 平板刨 MB903A 2 南京 已有 13 臺鉆 LT24J 1 南京 已有 14 卷揚(yáng)機(jī) 3 南京 已有 15 高壓泵 BS150 5 上海 已有 16 施工井架 5 上海 14KW 已有 17 潛水泵 QY32 4 泰州 已有 序號 名 稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量 1 鋼 管 Ф 48 噸 根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥 2 扣 件 萬只 根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥 3 夾 板 1820 920 百張 根據(jù)實(shí)際用量調(diào)撥 4 安全網(wǎng) 6000 3000 條 5000 5 竹 片 張 6000 6 門架式支撐 噸 60 7 毛 竹 支 2020 序號 儀器名稱 型號 數(shù)量 單位 廠家 1 激光垂準(zhǔn)儀 DZG6 3 臺 蘇光 2 激光經(jīng)緯儀 J2JD 3 臺 蘇光 3 自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀 DSZ3 5 臺 北京 4 水準(zhǔn)儀 M12 5 臺 南京 15 5 鋼卷尺 50m 20 把 南京 6 對講機(jī) GP68 5 對 天津 7 接受靶 5 個(gè) 8 L1普通型錮鋼尺 3m 1 個(gè) 祭司 9 組合檢測工具 2 套 10 地磅 1 臺 11 鋼卷尺 5m 10 把 12 砼抗壓模 /抗?jié)B模 2/1 組 13 砂漿試壓 2 組 14 鉛垂儀 1 臺 根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排,結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn),各專業(yè)施工人員使用計(jì)劃如下: 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 工程 木工 鋼筋工 砼工 架子工 瓦工 現(xiàn)場 電工 合計(jì) 人數(shù) 50 50 25 10 20 4 159 177。 以上主體結(jié)構(gòu)施工 工種 木工 鋼筋 工 砼工 架子工 安裝工 瓦工 現(xiàn)場電工 其它 合計(jì) 人數(shù) 80 50 30 20 24 15 6 10 235 工種 木工 抹灰工 油漆工 架子工 現(xiàn)場電工 安 裝工 其它 合計(jì) 人數(shù) 30 50 20 15 5 30 10 160 以上職工均為本公司長期在冊固定職工。 公司根據(jù)項(xiàng)目部每月提供的施工形象進(jìn)度與勞動(dòng)力使用計(jì)劃及時(shí)予以補(bǔ)充調(diào)整,以確保施工正常進(jìn)行。 5 施工現(xiàn)場平面布置 ( 1)布置原則:科學(xué)、合理、文明、規(guī)范: a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開,以便于管理。 16 b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化,建立有效的排污系統(tǒng)。 c、現(xiàn)場分階段(基礎(chǔ)、主體、裝飾)布置,充分利用現(xiàn)場每一寸土地。 d、充分考慮周邊環(huán)境,做好防護(hù)、亮化、綠化工作 。 ( 2)標(biāo)化管理 :科學(xué)規(guī)范,衛(wèi)生整潔 a、標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。 b、實(shí)行平面圖管理,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施,現(xiàn)場劃區(qū)包干,材料標(biāo)識堆放。 c、生活區(qū)輪流值班,定時(shí)打掃,每周檢查評比。 d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工,誰做誰清,隨做隨清,工完料凈現(xiàn)場清,以組為單位實(shí)行旬查考核。 e、施工大門凈化(門前三包),亮化(六牌一圖),設(shè)置監(jiān)控器, 24 小時(shí)值班,干部職工掛牌上班。 f、樓上隔層設(shè)尿桶,專人打掃,禁止隨地大小便。 g、現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室,施工現(xiàn)場禁止吸煙。 用電平面布置 ( 1)電源概況:業(yè)主在現(xiàn)場在東面設(shè)置了現(xiàn)場施工電源,根據(jù)機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用情況已能滿足施工需要。 ( 2)現(xiàn)場線路布置: a、本工程的臨時(shí)用電采用 TNS 供配電系統(tǒng),現(xiàn)場臨時(shí)用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè),施工機(jī)具采用電纜供電,生活用電采用絕緣塑料三蕊護(hù)套線供電;供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,全部采
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