【文章內(nèi)容簡介】 托加工計(jì)劃，對入場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行依據(jù)技術(shù)要求及相應(yīng)材料標(biāo)準(zhǔn)的檢查 驗(yàn)收，不合格品禁止使用。 12 （ 2）負(fù)責(zé)向材料供應(yīng)方及時(shí)索取材料的使用說明、合格證，材質(zhì)檢測報(bào)告等技術(shù)資料。 （ 3）負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。 試驗(yàn)員： 根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時(shí)將原材及試件送檢并及時(shí)取回實(shí)驗(yàn)結(jié)果，交資料員收存。 資料員 （ 1）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。 （ 2）負(fù)責(zé)材料合格證及各類試驗(yàn)資料的收集、整理、編目工作。 （ 3）負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計(jì) 施工隊(duì)長： （ 1）對本區(qū)段各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 2）具體實(shí)施施工方案及技術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術(shù)交底進(jìn)行進(jìn)一步的解釋、交底。 （ 3）深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，及時(shí)糾正錯誤的做法，對不合格工序進(jìn)行返工。 （ 4）對分管的分項(xiàng)工程進(jìn)行評定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行初驗(yàn)。 第 3 節(jié) 項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目部必須每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國家強(qiáng)制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。 工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項(xiàng)工程的重點(diǎn)，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時(shí)完成項(xiàng)目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊(duì)伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項(xiàng)工程有效控制，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。 第 4 節(jié) 項(xiàng)目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn) 由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)： 13 培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程 項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項(xiàng)目創(chuàng)精品計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)對外用工的培訓(xùn) 因?yàn)橥庥霉な枪こ痰闹苯硬僮髡?，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。工程開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對外用隊(duì)伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績、社會信譽(yù)、工程樣板進(jìn)行全面考核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司人力資源部最后核實(shí)批準(zhǔn)。組織項(xiàng)目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項(xiàng)目管理體系文件、規(guī)定、把項(xiàng)目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項(xiàng)目和分包的 管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實(shí)際中予以執(zhí)行。 第 5 節(jié) 加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選擇和進(jìn)場管理 成立質(zhì)量控制組 成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，來進(jìn)行材料方面的質(zhì)量控制。 材料供應(yīng)方的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段模板供應(yīng)方的選擇，商品混凝土供應(yīng)方的確定方式都要求嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能在價(jià)格合理的情況下，確保主體框架混凝土質(zhì)量。 材料采購和進(jìn)場管理 嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理體系中“ I/ 物資管理程序”規(guī)定，對材料供應(yīng)方考核、評價(jià)、把好質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后嚴(yán)格 執(zhí)行 I/ 物資管理程序中“搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防止變形及損壞。 第 6 節(jié) 加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理 由于本工程量大，工期緊，因此要求各專業(yè)隊(duì)伍要總體服從亦莊軌道交通工程項(xiàng)目經(jīng)理部的總體指揮、管理與協(xié)調(diào)，不得各自為戰(zhàn)，要求各專業(yè)隊(duì)伍配備全相關(guān)管理人員，嚴(yán)格安全操作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度與現(xiàn)場文明施工。（統(tǒng)一管理：指現(xiàn)場所有管理協(xié)調(diào)、工程安排，各分包單位要聽從指揮部總體調(diào)度，不能隨意自行安排。包括進(jìn)度，使用機(jī)具，各隊(duì)伍的施工工序安排等） 要求 各分包隊(duì)伍按照要求編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、并根據(jù)項(xiàng)目管理制度、分包管理制度，國家規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 14 第 7 節(jié) 開展創(chuàng)優(yōu)活動 首先要求從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好精細(xì)工作，做到粗活細(xì)做，細(xì)活精做。閃光點(diǎn)不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達(dá)到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有突出的效果，施工中不僅要重點(diǎn)突出，而且要全面嚴(yán)格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點(diǎn)。 主要從以下幾方面： （ 1）鋼筋機(jī)械連接、接頭控制。 （ 2）鋼筋保護(hù)層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護(hù)層位置。 （ 3）采用新工具、新材料：砌體采用砂漿增效劑，屬建設(shè)部推廣應(yīng)用的新填加劑。 （ 4）針對重點(diǎn)分項(xiàng)工程，關(guān)鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認(rèn)真落實(shí)。操作中嚴(yán)加控制，每道精裝修工藝中必須要有閃光點(diǎn)。通過全員參與真正做到有效的管理、精細(xì)的技藝創(chuàng)造出完美的建筑。通過嚴(yán)加控制，周密組織，全員努力奮斗來實(shí)現(xiàn)真正的精品。 15 管理制度 第 1 節(jié) 質(zhì)量例會制度 項(xiàng)目部每月至少召開一次現(xiàn)場 施工質(zhì)量例會，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量的情況及動態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成會議紀(jì)要、記錄齊全。 第 2 節(jié) 技術(shù)交底制度 為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確施工的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計(jì)劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工以前認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。 本工程公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事項(xiàng)等。 項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師向項(xiàng)目部交底的主要內(nèi) 容： （ 1）施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 （ 2）重要部位土建、機(jī)施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。 （ 3）本單位初次采用新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事項(xiàng)。 （ 4）交待圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法。 （ 5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施。 施工員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容： （ 1）貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 （ 2）制定保證 質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計(jì)劃安排。 （ 3）對關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)該反復(fù)細(xì)致地向班組工人進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。 第 3 節(jié) 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程 16 質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須 包括：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求。 對所采購的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復(fù)印件或抄件時(shí)，提供鋼材單位必須加蓋公章，