【文章內(nèi)容簡介】 托加工計劃，對入場的材料、構(gòu)配件進行依據(jù)技術(shù)要求及相應(yīng)材料標準的檢查 驗收，不合格品禁止使用。 12 （ 2）負責向材料供應(yīng)方及時索取材料的使用說明、合格證，材質(zhì)檢測報告等技術(shù)資料。 （ 3）負責對材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。 試驗員： 根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實驗結(jié)果，交資料員收存。 資料員 （ 1）負責施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、隱預(yù)檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。 （ 2）負責材料合格證及各類試驗資料的收集、整理、編目工作。 （ 3）負責編制資料目標設(shè)計 施工隊長： （ 1）對本區(qū)段各分項工程質(zhì)量負責。 （ 2）具體實施施工方案及技術(shù)交底，并組織施工班組班前教育，對書面技術(shù)交底進行進一步的解釋、交底。 （ 3）深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，及時糾正錯誤的做法，對不合格工序進行返工。 （ 4）對分管的分項工程進行評定，并組織技術(shù)質(zhì)量人員進行初驗。 第 3 節(jié) 項目部的質(zhì)量檢驗計劃 項目部必須每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國家強制法律、法規(guī)標準規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點。 工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項工程的重點，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時完成項目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序，并認真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達到質(zhì)量標準，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項工程有效控制，以分項工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。 第 4 節(jié) 項目部全體員工質(zhì)量意識的培訓(xùn) 由項目總工負責組織項目部全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)： 13 培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方針、項目部質(zhì)量目標及指標、工程項目質(zhì)量計劃、工程 項目創(chuàng)精品計劃、新標準規(guī)范及驗評標準等。通過培訓(xùn)提高全體員工的質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項目創(chuàng)精品計劃的順利實現(xiàn)。 加強對外用工的培訓(xùn) 因為外用工是工程的直接操作者，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標。工程開工前，項目部負責對外用隊伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績、社會信譽、工程樣板進行全面考核，由項目經(jīng)理批準后，報公司人力資源部最后核實批準。組織項目及分包管理人員學(xué)習(xí)公司項目管理體系文件、規(guī)定、把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項目和分包的 管理人員當中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實際中予以執(zhí)行。 第 5 節(jié) 加強材料及材料供應(yīng)方的選擇和進場管理 成立質(zhì)量控制組 成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，來進行材料方面的質(zhì)量控制。 材料供應(yīng)方的選擇 結(jié)構(gòu)施工階段模板供應(yīng)方的選擇，商品混凝土供應(yīng)方的確定方式都要求嚴格把關(guān)，這樣才能在價格合理的情況下，確保主體框架混凝土質(zhì)量。 材料采購和進場管理 嚴格執(zhí)行我公司管理體系中“ I/ 物資管理程序”規(guī)定，對材料供應(yīng)方考核、評價、把好質(zhì)量關(guān)。材料進場后嚴格 執(zhí)行 I/ 物資管理程序中“搬運、儲存、防護和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防止變形及損壞。 第 6 節(jié) 加強分包隊伍的管理 由于本工程量大，工期緊，因此要求各專業(yè)隊伍要總體服從亦莊軌道交通工程項目經(jīng)理部的總體指揮、管理與協(xié)調(diào)，不得各自為戰(zhàn)，要求各專業(yè)隊伍配備全相關(guān)管理人員，嚴格安全操作，嚴格質(zhì)量管理，確保工程進度與現(xiàn)場文明施工。（統(tǒng)一管理：指現(xiàn)場所有管理協(xié)調(diào)、工程安排，各分包單位要聽從指揮部總體調(diào)度，不能隨意自行安排。包括進度，使用機具，各隊伍的施工工序安排等） 要求 各分包隊伍按照要求編制質(zhì)量計劃、施工方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、項目創(chuàng)優(yōu)細則、并根據(jù)項目管理制度、分包管理制度，國家規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，認真落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 14 第 7 節(jié) 開展創(chuàng)優(yōu)活動 首先要求從嚴從細控制操作工藝，做好精細工作，做到粗活細做，細活精做。閃光點不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點、有突出的效果，施工中不僅要重點突出，而且要全面嚴格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點。 主要從以下幾方面： （ 1）鋼筋機械連接、接頭控制。 （ 2）鋼筋保護層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護層位置。 （ 3）采用新工具、新材料：砌體采用砂漿增效劑，屬建設(shè)部推廣應(yīng)用的新填加劑。 （ 4）針對重點分項工程，關(guān)鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認真落實。操作中嚴加控制，每道精裝修工藝中必須要有閃光點。通過全員參與真正做到有效的管理、精細的技藝創(chuàng)造出完美的建筑。通過嚴加控制，周密組織，全員努力奮斗來實現(xiàn)真正的精品。 15 管理制度 第 1 節(jié) 質(zhì)量例會制度 項目部每月至少召開一次現(xiàn)場 施工質(zhì)量例會，由項目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量的情況及動態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成會議紀要、記錄齊全。 第 2 節(jié) 技術(shù)交底制度 為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確施工的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工以前認真作好技術(shù)交底工作。 本工程公司總工程師向項目經(jīng)理及主任工程師進行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事項等。 項目經(jīng)理、主任工程師向項目部交底的主要內(nèi) 容： （ 1）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。 （ 2）重要部位土建、機施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。 （ 3）本單位初次采用新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事項。 （ 4）交待圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法。 （ 5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施。 施工員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容： （ 1）貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項。 （ 2）制定保證 質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計劃安排。 （ 3）對關(guān)鍵性項目和部位、新技術(shù)的推廣項目和部位，應(yīng)該反復(fù)細致地向班組工人進行交底，必要時應(yīng)做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。 第 3 節(jié) 材料進場檢驗制度 材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程 16 質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須 包括：材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求。 對所采購的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復(fù)印件或抄件時，提供鋼材單位必須加蓋公章，