【文章內(nèi)容簡介】 放入冷凍箱，鞋子放整齊，不可擠壓碰撞，以防破損或弄臟鞋子。溫度為 4℃ 5℃ ，時(shí)間為 1217 分鐘。出冷凍箱后，鞋面不可有水珠。 23) 拔楦：調(diào)整拔楦機(jī)幫帶高度，使鞋子后套及大底受力均勻，拔楦后后套不可起皺。 24) 放面襯：先檢查成品的 SIZE，將相應(yīng)的面襯平順塞入鞋內(nèi)。鞋頭部位必須完全到位，不可偏左 或偏右。 25) 塞紙團(tuán)：按客人要求執(zhí)行。 (為使鞋子不變形 )。 26) 鞋面清潔：使用去漬油將鞋面污點(diǎn)，印水線，水解筆線洗干凈。不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何處理劑；鞋面不可使勁擦，以防掉色。 27) 大底清潔：使用去漬油將大底邊污點(diǎn)清洗干凈。不可使勁擦，以免大底紋路洗平，發(fā)亮。不可使用快干甲苯處理。 28) 除膠絲：用除膠棒或生膠塊將高出大底邊緣之膠線清除干凈。清楚時(shí)不可損傷鞋面及大底。 29) 掛吊牌：吊牌要按照 SIZE、顏色、號碼掛在客人所要求的位置，方向不能掛反。 30) 結(jié)雙：按客戶規(guī)定是否結(jié)雙。 31) 小包裝：內(nèi)盒規(guī)格須按正確段別使用。包裝 紙、材質(zhì)、顏色、干燥劑按客戶要求使用。成品鞋在內(nèi)合的擺放方法也按客戶要求。 ? 成型后品檢主要看以下幾個(gè)方面： 1) 清潔度； 2) 外頭港寶硬度； 3) 幫面是否有起皺； 4) 大底粘合情況； 5) 配雙情況； 6) 包裝。 二、 總結(jié)：制鞋工藝是一環(huán)扣著一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格把關(guān)，否則鞋的質(zhì)量必受到影響。 三、 部份產(chǎn)品展示 第五章 ． 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)方式 廠址選擇 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)對水、電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件的要求，經(jīng)過多方可行性論證，并征得市 委、 市 政府 、開發(fā)區(qū)政府 主要領(lǐng)導(dǎo)同意和建委、土地等規(guī)劃主管部門的認(rèn)可，廠址選擇在 萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)萬新輕工業(yè)園 。這種選擇既經(jīng)濟(jì)，又可行。利用部分原 陶瓷廠的廠房作為公司籌備處，利用原新區(qū)三中的學(xué)校作為公司臨時(shí)的培訓(xùn)基地 ，節(jié)約了基本建設(shè)投資，節(jié)省了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，增強(qiáng)了項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。 給籌備時(shí)期的相關(guān)工作提供了便利，給新員工入廠提供了先培訓(xùn)后上崗的優(yōu)式 ，為項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模后續(xù)發(fā)展提供了 有利 條件。 建設(shè) 方式 私營獨(dú)資經(jīng)營，土建工程建設(shè)及設(shè)備的采購安裝擬采用現(xiàn)行通用的招投標(biāo)方式進(jìn)行，并實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理制度和合同制度，以保證工程及設(shè)備質(zhì)量，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 第六章 ． 組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 （現(xiàn)況） 勞動(dòng)定員 全部 項(xiàng)目建成后，需增加勞動(dòng)用工 到 20200 人 。 人員培訓(xùn) 根據(jù)項(xiàng)目需要 ，有計(jì)劃的對項(xiàng)目管理、有關(guān)技術(shù)人員和操作工采取 “ 請進(jìn)來，派出去 ”和 “ 傳、幫、帶 ” 等多種形式結(jié)合起來，進(jìn)行不同層次崗位、技能的培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，把人員教育，提高勞動(dòng)者素質(zhì)作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。 根據(jù)實(shí)際情況及結(jié)合萍鄉(xiāng)現(xiàn)況，公司確立以下五種培訓(xùn)方式： 1) 入職培訓(xùn) ： 規(guī)章制度、文化以及組織的業(yè)務(wù)和員工，新員工來到公司，面對一個(gè)新環(huán)境，他們不太了解組織的歷史和組織文化，不了解組織的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責(zé)，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進(jìn)入公司或多或少都會產(chǎn)生 一些緊張不安， 為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應(yīng)環(huán)境，公司 針對以上各方面進(jìn)行崗前培訓(xùn) 。 2) 在職培訓(xùn) ： 是對企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的提高教育 ，我公司對于在職員工及干部，定期不少于每月 4課時(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)提升、理論知識、思想道德、電腦操作、生產(chǎn)品質(zhì)、企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理等。 3) 技能培訓(xùn) ：主要針對現(xiàn)場生產(chǎn)上的如機(jī)器設(shè)備操作與保養(yǎng)、 生產(chǎn)流程與工藝細(xì)節(jié)、品質(zhì)管控、及制鞋流程中具有代表性的技術(shù)流程的培訓(xùn)。 4) 晉升培訓(xùn) ： 對于即將升遷的員工及轉(zhuǎn)換工作崗位的員工，或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，他們的職能與既有的職務(wù)或預(yù)期的職務(wù)出現(xiàn)了差異， 職務(wù)大于職能， 公司將對其 進(jìn)行培訓(xùn)。對他們采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)， 兩 種培訓(xùn)方式都是以知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)為內(nèi)容， 以 不同內(nèi)容的知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)確定不同的受訓(xùn)者。在具體的培訓(xùn)需求分析后，根據(jù)需求會確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)需求分析也確定了哪些員工缺乏哪些知識或技能，培訓(xùn)內(nèi)容與缺乏的知識及技能相吻合者即為本次受訓(xùn)者。 5) 儲干培訓(xùn) ： 對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司挑選出這些精英集中進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后發(fā)放《江西貫勝第 屆儲干培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》，憑證書可分配到現(xiàn)場安排上崗帶班 。 第七章 ． 環(huán)境保護(hù)與 職業(yè)安全衛(wèi)生 （一）本項(xiàng)目對環(huán)境的主要影響 1) 本項(xiàng)目無廢水、廢氣的排放； 2) 噪音：制鞋主要設(shè)備為縫紉機(jī)、流水線等，所有設(shè)備均屬于小功率設(shè)備，噪音遠(yuǎn)遠(yuǎn)小與80dB； 3) 廢物：主要是橡膠、紙板、布料的邊角料，可以集中收回出售，少量的廢棄物有專人負(fù)責(zé)，倒在指定的地點(diǎn)，不會隨意丟棄； 4) 本項(xiàng)目建成后，根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)格控制在范圍內(nèi)，不會對周圍的環(huán)境造成影響。 （一）職業(yè)安全衛(wèi)生 將根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，使安全防護(hù)措施與基本建設(shè)同步進(jìn)行。 積極改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，積極采取行之有效的措施，改善勞動(dòng) 環(huán)境，控制和防止職業(yè)病的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的良好條件。 并在實(shí)際經(jīng)營中將 依據(jù) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定操作規(guī)程，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和職工崗位技能培訓(xùn)。 （四）安全消防 在設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按照《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 為確保企業(yè)的安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，本項(xiàng)目將嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)方針政策和設(shè)計(jì)規(guī)范，以使用方便，經(jīng)濟(jì)合理為原則，積極采用行之有效的先進(jìn)的消防器材和消防技術(shù)，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧， 正確處理生產(chǎn)和安全，重點(diǎn)和一般的關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全的目的。 第八章 ． 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目建設(shè)期限為 15 個(gè)月， 2020 年 5月前完成項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和資金籌措等前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 2020 年 6月開工建設(shè)，主要進(jìn)行土建工程施工和設(shè)備購置， 2020 年 9月份正式投產(chǎn)。 第 九 章 ． 結(jié)論 江西貫勝鞋業(yè) 有限公司建 設(shè) 項(xiàng)目，其可行性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)點(diǎn)： 該企業(yè) 所生產(chǎn)的 產(chǎn)品在國際市場上具有較高競爭力和占有率，市場前景廣闊，并有不斷擴(kuò)大的趨勢； 企業(yè)自身沒有負(fù)債，并有著悠久的生產(chǎn)經(jīng)營歷史 ，同時(shí)在廣州 還有兩家公司有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) ，是一家管理完善的 臺資 企業(yè)； 該項(xiàng)目的建設(shè)有著成熟的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)工藝以傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型為主， 設(shè)備齊全， 工藝成熟，技術(shù)可靠可行； 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甚微； 該項(xiàng)目的建設(shè)符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策經(jīng)濟(jì)和社會效益非常顯著，提供就業(yè)崗位20200 多個(gè)，屬于地方鼓勵(lì)和支持發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)。 鑒于上述分析，我們經(jīng)過多方充分研究論證，我們認(rèn)為該項(xiàng)目無論是經(jīng)濟(jì)上，還是技術(shù)上、市場上、政策上都具備其實(shí)施的確實(shí)可行性，我們認(rèn)為項(xiàng)目的可行性是非常大的。 第 十 章 ．相關(guān)附件 一、 萍鄉(xiāng)市 外經(jīng)貿(mào)局項(xiàng)目立項(xiàng)批文 二、 江西貫勝鞋業(yè)有限公司企業(yè)章程 三、 中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 四、 項(xiàng)目選址意見書 五、 企業(yè)法人營業(yè)證書 六、 企業(yè) 發(fā)展過程相關(guān)圖片展示 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 ? 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個(gè)著名的論斷：“一次 做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。 ? 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 ? 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途 徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? ? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 ? 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個(gè)人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 ? 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的 亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 ? 運(yùn)用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。 ? 合理利用零碎時(shí)間 所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí) 間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習(xí)慣。 ? 習(xí)慣 1向競爭對手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動(dòng) 消失。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。” ? 習(xí)慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職場人士，就?yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。 ? 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處 境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。 ? 樹立團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。 ? 善于休息 休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力 ,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競爭之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對事業(yè)也是大有好處的。 ? 及時(shí)改正錯(cuò)誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進(jìn)步的動(dòng)力 .批評通常分為兩類 ,有價(jià)值的評價(jià) 或是無理的責(zé)難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分 ,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 ? 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 , 你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對待你的工作 ,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。 ? 不斷學(xué)習(xí) 一個(gè)人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功 .成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn) ,很多時(shí)候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 . ? 讓工作變得簡單 簡單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí) ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 . ? 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) . ? 只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長 ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo) .