【正文】 和完善公司財務(wù)管理體系，并制定了切實(shí)可行的財務(wù)收支審批制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據(jù)車間的實(shí)際消耗水平，適時調(diào)整消耗定額，按月嚴(yán)格進(jìn)行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，以 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足用戶需要，加強(qiáng)與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質(zhì)量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設(shè)備利用率。 五、 積極面對并處理 09 年金融危機(jī)帶來的沖擊 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)競爭力： 在全球化金融風(fēng)暴的沖擊之下，江西貫勝鞋業(yè)有限公司在公司高層領(lǐng)導(dǎo)盧董事長及羅清水協(xié)理的帶領(lǐng)下，公司從員工到職員干部，人人落實(shí)開展學(xué)習(xí)《動作經(jīng)濟(jì)原則》，從最小的動作減少浪費(fèi)著手，確實(shí)的改善活動，并對優(yōu)秀的改善事項及節(jié)約成果進(jìn)行公布，同時對學(xué)習(xí)的結(jié)果由董事長親自出卷進(jìn)行考試，先后對全體職工進(jìn)行了精益生產(chǎn)、制度維護(hù)與執(zhí)行、生產(chǎn)品質(zhì)保障等多方面的知識進(jìn)行了教育培訓(xùn)，大大提高了全體同仁的 工作熱情與技術(shù)水平、管理水平，為更好的應(yīng)對經(jīng)融危機(jī)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)健的體魄。 ? 落實(shí)以人為本理念與永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)： 作為萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)最大的用人 單位，公司 緊緊圍繞著以人為本的理念，在面臨訂單單價下降的殘酷競爭下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持不裁員、不降薪，把每一員工當(dāng)作自己的親友，在著手提升員工福利的同時大力擴(kuò)大生產(chǎn)廠房并持續(xù)進(jìn)行招工；把每一位供貨廠商當(dāng)作自己的合作伙伴，努力扶持經(jīng)營狀況不佳的協(xié)力廠家；公司領(lǐng)導(dǎo)班子以崇高的愛崗敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感為動力，在金融風(fēng)暴的沖擊之下為企業(yè)護(hù)航撐舵，帶領(lǐng)著貫勝精英團(tuán)隊 深入調(diào)查研究、 在 理清 永續(xù)經(jīng)營 發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，確定了 “品質(zhì)第一、安全至上、全員參與、精益 求精、 顧客滿 意、永續(xù)經(jīng)營 ”的奮半目標(biāo) 與質(zhì)量方針 ，要求通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的開展，力爭使公司的發(fā)展思路更加清晰、發(fā)展措施更加得力、發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化、發(fā)展成效更加明顯，促進(jìn)公司全面協(xié)調(diào) 和 可持續(xù)發(fā)展。開展“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍。通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備人身事故、重大內(nèi)部治安事件、重大交通事故，實(shí)現(xiàn)了安全文明生 產(chǎn)。 第三章 ． 產(chǎn)品方案及項目建設(shè)內(nèi)容 （一）產(chǎn)品方案 公司產(chǎn)品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON 滑雪靴等 。我公司于 2020 年 8月竣工投產(chǎn)的一期貫勝一廠，建筑面積達(dá) 20237平方米，可容納員工 3150 人，現(xiàn) 已有總員工人數(shù)在 3000 人左右，擁有設(shè)備齊全的大型成型線 5條，月產(chǎn)量可達(dá) 25 萬雙左右，針車生產(chǎn)線共 54 條，月產(chǎn)量達(dá) 28 萬雙，目前尚可供應(yīng)廣州總廠的半成品鞋面，以及擁有裁斷機(jī)臺 180 多臺的準(zhǔn)備課，公司產(chǎn)品主要以真皮防水鞋、工作鞋、登山鞋、鐵頭鞋、紳士鞋、休閑鞋、馬靴及世界知名品牌 BURTON滑雪靴等。 （三） 總平面布置圖 總 平面布置的原則：本項目的規(guī)劃要充分考慮場地現(xiàn)狀，既要滿足當(dāng)前的生產(chǎn)生活要求，又要融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃要求；生產(chǎn)線的規(guī)劃要滿足工藝流程要求，力求流程順暢簡潔；統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)線原材料的處理及儲存系統(tǒng)，做到全廠功能分區(qū)合理明確，各系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合；因地制宜地合理利用土地，場地建設(shè)要滿足給排水要求；合理地組織廠內(nèi)運(yùn)輸流線，滿足安全衛(wèi)生，消防檢修，管線架設(shè)等要求。 本項目工程根據(jù)場地范圍，結(jié)合工藝布置要求，總平面布置包括裁斷、下料、幫片制作、整裝、產(chǎn)成品庫，辦 公生產(chǎn)用房等系統(tǒng)，廠區(qū)功能分區(qū)明確。 第四章 ． 工藝技術(shù)方案 及產(chǎn)品展示 一、 生產(chǎn)工藝流程 及 生產(chǎn)工藝特點(diǎn) 采購根據(jù)確認(rèn)樣的色卡聯(lián)系廠商，讓他們確認(rèn)是否能生產(chǎn)該物料，若可以即下單。 2) 沖裁：分為大沖和小沖。 4) 小沖：不能合裁，主要沖皮料。 6) 畫線及削邊。 ? 不同款式的鞋子，車縫流程不一樣，但有以下幾個共同點(diǎn)： 1) 首先，頭里拼縫，邊里后方處拼縫，頭、邊里拼縫； 2) 貼補(bǔ)強(qiáng)。 ? 幫面品檢主要注意是否有以下問題： 1) 清潔度； 2) 掉針、跳針、掉線、浮線； 3) 車錯線； 4) 鞋頭、后方偏歪； 5) 鼻子車歪、鞋舌上歪； 6) 皮料暗傷； 7) 鞋舌、 海綿 斷裂； 8) 邊距過 大、路線不圓滑； 9) 左右部件不對稱； 10) 皮料色差； 11) 繡花圖案繡歪； 12) 高頻壓不到位； 13) 前后襯不到位、掉襯； 14) 后方 海綿 松緊不一； 15) 后方 海綿 不到位； 16) 沖孔高低。 2) 調(diào)配適當(dāng)比例港寶水。 3) 將內(nèi)領(lǐng)輕輕拉開，用刷子將港寶擦拭均勻，透濕。港寶水不可刷至鞋面幫腳，不可外溢于鞋面。 6) 配雙：核對左右腳尺碼一致。若印刷或反毛皮鞋面有色差都須一一把雙。均勻到 位，鞋面須與楦號一致。楦頭底部前后各刷一次白膠，位置與中板刷膠位吻合。將楦頭平放于撐臺，對準(zhǔn)第一爪中心點(diǎn)。掃刀至少要壓 3秒，鞋頭不可發(fā)角，起皺。 10) 拉腰幫：先對準(zhǔn)后跟高度記號點(diǎn)，后套須高出中板。在拉外腰，鞋身不可起皺。后港 寶與內(nèi)領(lǐng)須攀入中板。掃刀至少要 3秒。畫線模墊弧度須與大底弧度吻合。畫線時，沿大底邊弧度畫圓順。 13) 磨粗：鞋面為 PVC 材質(zhì)不用打粗，只將鞋頭后跟磨平即可。真皮打粗按畫線位置，須打到起毛程度。打粗是為使膠水能更好的滲透到物料中，材質(zhì)也會更具有彈性。理順鞋舌，將品檢 OK 之半成品配雙、整齊放入加硫箱 ，鞋子不可碰撞吊籃，以防碰破或弄臟鞋面。 15) 面破：指用藥水清潔鞋面。藥水不可外溢于鞋面，反毛皮料藥水不可超出畫線位置。選擇與標(biāo)質(zhì)相符之藥水，藥水須洗均勻，按大底弧度洗到位。 17) 一次面膠：按畫線位置刷到位，不可超出畫線；鞋面不可堆膠；膠水不可污染鞋面。 19) 二次面膠：按膠水線，不 可超出一次膠線。 21) 貼底：鞋面、楦型碼數(shù)、大底碼數(shù)要一致，不能有誤差。鞋面與大底在離開烤箱 40 秒內(nèi)貼合好。品檢 OK 之半成品鞋配雙放入冷凍箱，鞋子放整齊，不可擠壓碰撞，以防破損或弄臟鞋子。出冷凍箱后，鞋面不可有水珠。 24) 放面襯：先檢查成品的 SIZE，將相應(yīng)的面襯平順塞入鞋內(nèi)。 25) 塞紙團(tuán)：按客人要求執(zhí)行。 26) 鞋面清潔：使用去漬油將鞋面污點(diǎn)，印水線，水解筆線洗干凈。 27) 大底清潔：使用去漬油將大底邊污點(diǎn)清洗干凈。不可使用快干甲苯處理。清楚時不可損傷鞋面及大底。 30) 結(jié)雙：按客戶規(guī)定是否結(jié)雙。包裝 紙、材質(zhì)、顏色、干燥劑按客戶要求使用。 ? 成型后品檢主要看以下幾個方面： 1) 清潔度； 2) 外頭港寶硬度； 3) 幫面是否有起皺； 4) 大底粘合情況； 5) 配雙情況； 6) 包裝。 三、 部份產(chǎn)品展示 第五章 ． 項目建設(shè)地點(diǎn)及建設(shè)方式 廠址選擇 根據(jù)項目建設(shè)對水、電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施條件的要求，經(jīng)過多方可行性論證，并征得市 委、 市 政府 、開發(fā)區(qū)政府 主要領(lǐng)導(dǎo)同意和建委、土地等規(guī)劃主管部門的認(rèn)可，廠址選擇在 萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)萬新輕工業(yè)園 。利用部分原 陶瓷廠的廠房作為公司籌備處，利用原新區(qū)三中的學(xué)校作為公司臨時的培訓(xùn)基地 ，節(jié)約了基本建設(shè)投資，節(jié)省了項目建設(shè)時間，增強(qiáng)了項目競爭優(yōu)勢。 建設(shè) 方式 私營獨(dú)資經(jīng)營，土建工程建設(shè)及設(shè)備的采購安裝擬采用現(xiàn)行通用的招投標(biāo)方式進(jìn)行，并實(shí)行項目建設(shè)監(jiān)理制度和合同制度，以保證工程及設(shè)備質(zhì)量，加快項目建設(shè)進(jìn)度，降低投資風(fēng)險。 人員培訓(xùn) 根據(jù)項目需要 ，有計劃的對項目管理、有關(guān)技術(shù)人員和操作工采取 “ 請進(jìn)來，派出去 ”和 “ 傳、幫、帶 ” 等多種形式結(jié)合起來，進(jìn)行不同層次崗位、技能的培訓(xùn)，堅持以人為本，把人員教育，提高勞動者素質(zhì)作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。 2) 在職培訓(xùn) ： 是對企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的提高教育 ，我公司對于在職員工及干部，定期不少于每月 4課時的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)提升、理論知識、思想道德、電腦操作、生產(chǎn)品質(zhì)、企業(yè)管理、精益生產(chǎn)管理等。 4) 晉升培訓(xùn) ： 對于即將升遷的員工及轉(zhuǎn)換工作崗位的員工，或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工，他們的職能與既有的職務(wù)或預(yù)期的職務(wù)出現(xiàn)了差異， 職務(wù)大于職能， 公司將對其 進(jìn)行培訓(xùn)。在具體的培訓(xùn)需求分析后，根據(jù)需求會確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)需求分析也確定了哪些員工缺乏哪些知識或技能，培訓(xùn)內(nèi)容與缺乏的知識及技能相吻合者即為本次受訓(xùn)者。 第七章 ． 環(huán)境保護(hù)與 職業(yè)安全衛(wèi)生 （一）本項目對環(huán)境的主要影響 1) 本項目無廢水、廢氣的排放； 2) 噪音：制鞋主要設(shè)備為縫紉機(jī)、流水線等，所有設(shè)備均屬于小功率設(shè)備，噪音遠(yuǎn)遠(yuǎn)小與80dB； 3) 廢物：主要是橡膠、紙板、布料的邊角料，可以集中收回出售，少量的廢棄物有專人負(fù)責(zé)，倒在指定的地點(diǎn)，不會隨意丟棄； 4) 本項目建成后，根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)格控制在范圍內(nèi)，不會對周圍的環(huán)境造成影響。 積極改善勞動條件，加強(qiáng)勞動保護(hù)的規(guī)定，積極采取行之有效的措施，改善勞動 環(huán)境，控制和防止職業(yè)病的發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的良好條件。 （四）安全消防 在設(shè)計時，嚴(yán)格按照《工業(yè)企業(yè)設(shè)計安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 第八章 ． 項目實(shí)施計劃 項目建設(shè)期限為 15 個月， 2020 年 5月前完成項目可行性研究、項目立項、項目設(shè)計和資金籌措等前期各項準(zhǔn)備工作， 2020 年 6月開工建設(shè)，主要進(jìn)行土建工程施工和設(shè)備購置， 2020 年 9月份正式投產(chǎn)。 鑒于上述分析，我們經(jīng)過多方充分研究論證，我們認(rèn)為該項目無論是經(jīng)濟(jì)上，還是技術(shù)上、市場上、政策上都具備其實(shí)施的確實(shí)可行性，我們認(rèn)為項目的可行性是非常大的。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。 ? 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔西有一個著名的論斷：“一次 做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多。 ? 培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾?！? ? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。 ? 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。 ? 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的 亨瑞。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 ? 運(yùn)用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。 ? 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時 間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習(xí)慣。如果沒有了對手，缺陷也不會自動 消失?！? ? 習(xí)慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)? ? 習(xí)慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。 ? 樹立團(tuán)隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。 ? 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力 ,提高一個人的工作效能。 ? 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進(jìn)步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價 或是無理的責(zé)難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價值、可參考的成分 ,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。 ? 不斷學(xué)習(xí) 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達(dá)成功 .成功與失敗的距離其實(shí)并不遙遠(yuǎn) ,很多時候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 ? 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好 的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應(yīng)當(dāng)是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。 ? 積極傾聽 西方有句諺語說： “上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。好的習(xí)慣是你的朋友，他會幫助你成功?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或