【正文】 你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作 ,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處 境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。 ? 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。 ? 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途 徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 ? 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。 第 十 章 ．相關(guān)附件 一、 萍鄉(xiāng)市 外經(jīng)貿(mào)局項(xiàng)目立項(xiàng)批文 二、 江西貫勝鞋業(yè)有限公司企業(yè)章程 三、 中華人民共和國(guó)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 四、 項(xiàng)目選址意見書 五、 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)證書 六、 企業(yè) 發(fā)展過程相關(guān)圖片展示 以下附件為贈(zèng)品，祝你事業(yè)有成！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 第 九 章 ． 結(jié)論 江西貫勝鞋業(yè) 有限公司建 設(shè) 項(xiàng)目，其可行性具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)點(diǎn)： 該企業(yè) 所生產(chǎn)的 產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有較高競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，市場(chǎng)前景廣闊，并有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)； 企業(yè)自身沒有負(fù)債，并有著悠久的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史 ，同時(shí)在廣州 還有兩家公司有幾十年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) ，是一家管理完善的 臺(tái)資 企業(yè)； 該項(xiàng)目的建設(shè)有著成熟的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)工藝以傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型為主， 設(shè)備齊全， 工藝成熟，技術(shù)可靠可行； 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)甚微； 該項(xiàng)目的建設(shè)符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益非常顯著，提供就業(yè)崗位20200 多個(gè)，屬于地方鼓勵(lì)和支持發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)。 為確保企業(yè)的安全，保障人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，本項(xiàng)目將嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)方針政策和設(shè)計(jì)規(guī)范，以使用方便，經(jīng)濟(jì)合理為原則，積極采用行之有效的先進(jìn)的消防器材和消防技術(shù)，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧， 正確處理生產(chǎn)和安全，重點(diǎn)和一般的關(guān)系，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)，保障安全的目的。 并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中將 依據(jù) “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針， 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定操作規(guī)程，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育和職工崗位技能培訓(xùn)。 （一）職業(yè)安全衛(wèi)生 將根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，使安全防護(hù)措施與基本建設(shè)同步進(jìn)行。 5) 儲(chǔ)干培訓(xùn) ： 對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司挑選出這些精英集中進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后發(fā)放《江西貫勝第 屆儲(chǔ)干培訓(xùn)班結(jié)業(yè)證書》，憑證書可分配到現(xiàn)場(chǎng)安排上崗帶班 。對(duì)他們采用在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)， 兩 種培訓(xùn)方式都是以知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)為內(nèi)容， 以 不同內(nèi)容的知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)確定不同的受訓(xùn)者。 3) 技能培訓(xùn) ：主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)上的如機(jī)器設(shè)備操作與保養(yǎng)、 生產(chǎn)流程與工藝細(xì)節(jié)、品質(zhì)管控、及制鞋流程中具有代表性的技術(shù)流程的培訓(xùn)。 根據(jù)實(shí)際情況及結(jié)合萍鄉(xiāng)現(xiàn)況，公司確立以下五種培訓(xùn)方式： 1) 入職培訓(xùn) ： 規(guī)章制度、文化以及組織的業(yè)務(wù)和員工，新員工來到公司，面對(duì)一個(gè)新環(huán)境，他們不太了解組織的歷史和組織文化，不了解組織的運(yùn)行計(jì)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，不了解公司的政策，不了解自己的崗位職責(zé)，不熟悉自己的上司、同僚及下屬，因此新員工進(jìn)入公司或多或少都會(huì)產(chǎn)生 一些緊張不安， 為了使新員工消除緊張情緒，使其迅速適應(yīng)環(huán)境，公司 針對(duì)以上各方面進(jìn)行崗前培訓(xùn) 。 第六章 ． 組織 機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 （現(xiàn)況） 勞動(dòng)定員 全部 項(xiàng)目建成后，需增加勞動(dòng)用工 到 20200 人 。 給籌備時(shí)期的相關(guān)工作提供了便利，給新員工入廠提供了先培訓(xùn)后上崗的優(yōu)式 ，為項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模后續(xù)發(fā)展提供了 有利 條件。這種選擇既經(jīng)濟(jì)，又可行。 二、 總結(jié)：制鞋工藝是一環(huán)扣著一環(huán)，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)操作，嚴(yán)格把關(guān)，否則鞋的質(zhì)量必受到影響。成品鞋在內(nèi)合的擺放方法也按客戶要求。 31) 小包裝：內(nèi)盒規(guī)格須按正確段別使用。 29) 掛吊牌：吊牌要按照 SIZE、顏色、號(hào)碼掛在客人所要求的位置，方向不能掛反。 28) 除膠絲：用除膠棒或生膠塊將高出大底邊緣之膠線清除干凈。不可使勁擦，以免大底紋路洗平，發(fā)亮。不可使用甲苯清洗；反毛皮料不可粘到任何處理劑；鞋面不可使勁擦，以防掉色。 (為使鞋子不變形 )。鞋頭部位必須完全到位，不可偏左 或偏右。 23) 拔楦：調(diào)整拔楦機(jī)幫帶高度，使鞋子后套及大底受力均勻，拔楦后后套不可起皺。溫度為 4℃ 5℃ ，時(shí)間為 1217 分鐘。 22) 上冷凍箱：起穩(wěn)型作用?？礈?zhǔn)中心點(diǎn)，先貼鞋頭在貼后跟，不能溢膠或欠膠。 20) 二次底膠：做法同一次底膠。 18) 一次底膠：刷膠許到位，不可外溢于大底邊墻，不可堆膠，膠水不可積于大底內(nèi)，以免腐爛大底。藥水不可外溢于邊墻表面。 16) 底破：指用藥水清潔鞋底。選擇與標(biāo)質(zhì)相符之藥水，藥水須洗均勻，按畫線位置洗到位。加硫溫度 80℃ 110℃ ，時(shí)間為 11517 分鐘。 14) 上加硫：穩(wěn)型作用。打粗須到位，但不可超線；打粗粉屑須處理干凈。 PU 材質(zhì)打粗不可傷及布里。鞋子須放正，不可歪斜，左右腳高度，幫腳大小須一致。底模不可用錯(cuò)。 12) 畫線：調(diào)整畫線機(jī)壓力，選擇正確的水解筆或銀筆。后套不可發(fā)角，起皺。必須正，一般內(nèi)腰比外腰高 11) 攀后幫：后跟高度須對(duì)正楦頭高度記號(hào)點(diǎn)。先拉內(nèi)腰、腰身平順、貼楦。鞋頭大小須與樣板一致。鞋子須攀正，鞋頭、眼套、后跟中心點(diǎn)成一直線。 9) 攀前幫：后跟高度先對(duì)好，且內(nèi)領(lǐng)露出中板。 8) 刷中底白膠：中板細(xì)布面周邊位置刷一圈白膠，寬約 1215mm，另一面前掌與后跟各刷一次白膠。 7) 刷幫面白膠：沿著鞋面邊緣 1012mm 刷上白膠。鞋頭大小、后套高度、幫腳大小須一致。 4) 綁鞋帶：鞋帶不能綁得太松也不能綁的太緊； 5) 車網(wǎng)腳：將鞋面完全車住，邊距一般 35mm。不可過多，以防滲透內(nèi)里而污染。一般快干：甲苯比例為 7： 3，可視氣溫及材質(zhì)而適當(dāng)調(diào)整比例。 ? 成型的工藝流程： 1) 前段：領(lǐng)料 → 下料 → 套鞋楦 → 刷港寶水 → 穿鞋 → 車網(wǎng)腳 → 刷幫面白膠 → 刷中底白膠 →攀前幫 → 拉腰幫 → 攀后幫 → 定點(diǎn)、畫線 → 磨粗 → 修鞋 → 上加硫 2) 中段：領(lǐng)料 → 放底 → 面破 → 底破 → 一次面膠、一次底膠 → 二次面膠、二次底膠 → 貼底→ 壓機(jī) → 補(bǔ)膠 → 壓邊 → 上冷凍箱 → 解鞋帶 → 拔楦 3) 后段：領(lǐng)料 → 放面襯 → 塞紙 → 烘線頭 → 穿鞋帶 → 鞋面清潔 → 大底清潔 → 修鞋 → 貼標(biāo) →掛吊牌 → 配 內(nèi)盒 → 小包裝 ? 以下為具體各個(gè)工藝的操作說明： 1) 刷港寶水：加強(qiáng)港寶硬度。一般用切片、熱熔膠或富榮布做補(bǔ)強(qiáng)； 3) 包鞋舌 海綿 ，訂鞋舌； 4) 面料有反接的位置要捶平； 5) 按由里到外的順序車縫鞋面； 6) 貼后襯，包后方 海綿 ； 7) 非防水鞋：只車后里； 8) 防水鞋：需要舌里、后上里及防水里反接； 9) 沖孔，壓鞋扣。 7) 配料：負(fù)責(zé)將物 料配套，避免色差。 5) 點(diǎn)檢：點(diǎn)數(shù)并檢驗(yàn)所沖出來的材料。 3) 大沖：可以幾張物料合裁，主要沖革料、里料及輔料。 1) 刀管：負(fù)責(zé)從開發(fā)部領(lǐng)取紙板開刀模，及管理所有的模具。 廠區(qū)綠化：為創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化園林式企業(yè)，我們將對(duì)廠區(qū)進(jìn)行全面的系統(tǒng)的綠化規(guī)劃。創(chuàng)造一個(gè)通風(fēng)，衛(wèi)生，環(huán)境面貌良好的文明生產(chǎn)環(huán)境。 公司于 2020 年 8月 7號(hào)開工建設(shè)的二號(hào)廠房（貫勝二廠）將于明年 6月初完工，計(jì)劃設(shè)立大型先進(jìn)的 滑雪 板車間，以配套我公司的 滑雪靴 一起出口，二廠完工投產(chǎn)后，公司總?cè)藬?shù)將達(dá) 6000 人以上。 （二）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 全廠占地面積 500 多畝地，公司規(guī)劃分三期工程完成，一期工程其分為貫勝一廠、貫勝二廠、貫勝三廠、辦公大樓、原料倉(cāng)庫、成品倉(cāng)庫、職工餐廳、職工宿舍等相關(guān)配套建筑。 以人為本，改造和美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，使辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化帶長(zhǎng)年綠樹面蔭、鮮花怒放；車間增加通風(fēng)、防塵、 除 濕等設(shè)施，使車間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求；員工安居樂業(yè)，工資收入逐年增加，由 2020 年的人均 780 元增到了 2020 年的人均 1100 元；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)，為員工按期繳納各項(xiàng)社?；?，并積極參加“醫(yī)療互助”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》，保障員工的合法權(quán)益；破例招收了不符合用人要求附近征地失業(yè)人口，解決了他們的就業(yè)和生活問題；開展形式多樣的文體活動(dòng)、廠歌比賽、列隊(duì)比賽、中秋晚會(huì)、春節(jié)全廠職工聚餐活動(dòng)，豐 富員工的余業(yè)文化生活，進(jìn)而增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，呈現(xiàn)出和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅(jiān)決予以糾正，對(duì)違章操作造成的事故嚴(yán)厲處罰，對(duì)糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎(jiǎng)。 六 、 心系職工群眾、關(guān)心 員工 身心 健康 、維護(hù)職工利益 江西貫勝 引入集團(tuán)公司先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任書，轉(zhuǎn)變員工的安全生產(chǎn)觀念，加大安全知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ，提高安全意識(shí)，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 ? 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本進(jìn)行控制： 江西貫勝 公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)， 開源節(jié)流從原材料成本、生產(chǎn)成本、管理成本 入手，引導(dǎo)公司全體干部員工圍繞制定的工作思路，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)和不符合企業(yè)發(fā)展要求的思想觀念，針對(duì)金融危機(jī)對(duì) 制鞋行 業(yè)帶來的沖擊和影響，引導(dǎo)全體職工把發(fā)展的眼 光重 點(diǎn)放在調(diào)整 組織架構(gòu) ，把生產(chǎn)的 重 力點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低物 料 消耗、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益上，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在 開拓 市場(chǎng)信息、適應(yīng)市場(chǎng)變化 上 、 在保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)， 有力地促進(jìn)公司 廠房 和項(xiàng)目建設(shè)的開展。 確立以穩(wěn)定產(chǎn)品為主，穩(wěn)健快速地向高端產(chǎn)品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷滿足顧客的個(gè)性化需求及適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，在經(jīng)濟(jì)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量的提高方面取得新 的突破，使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)量比上年有較大的改觀和提高。 四、 以服務(wù)為導(dǎo)向，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷， 擴(kuò)大市場(chǎng) 針對(duì)公司以前存在的痼疾， 我們 力求圖變，增加危機(jī)感，樹立新的營(yíng)銷觀念，建立適應(yīng)市場(chǎng)的營(yíng)銷機(jī)制，減少銷售管理層次，提高決策效率，堅(jiān)持走社會(huì)化、全方位服務(wù)的道路。規(guī)范質(zhì)量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立公司質(zhì)量信譽(yù)。員工工資與其實(shí)際貢獻(xiàn)、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、工作效率、成本費(fèi)用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加 強(qiáng)人員的流動(dòng)性，適時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充人員，進(jìn)而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。 二、 創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積 極性 公司以 調(diào)整和整合人力資源作為切入點(diǎn)，實(shí)行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機(jī)制，徹底打破人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，報(bào)酬能多不能少的僵化管理模式。 大力倡導(dǎo)并 確定了 “品 質(zhì)第一、安全至上、全員參與、精益求精、 顧客滿 意、永續(xù)經(jīng)營(yíng) ”的 奮斗 目標(biāo) 與質(zhì)量方針 ，使公司注入了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的活力，有力的促進(jìn)了公司在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的路上完成了質(zhì)飛躍：從 2020 年公司創(chuàng)建時(shí)不到 10 個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員，發(fā)展到目前 3000 多人的中小型規(guī)模企業(yè)，使公司的發(fā)展步入了正軌，完善