董事長20xx年在公司職代會閉幕式上的講話(編輯修改稿)
2025-04-15 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。mdash。amp。mdash。要求大家在變革的形勢下，提高系統(tǒng)思考、邏輯思考和深度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統(tǒng)思考就能夠使我們預(yù)見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發(fā)現(xiàn)商機(jī)發(fā)掘商機(jī)，而深度思考則能夠使我們精耕細(xì)作穩(wěn)扎穩(wěn)打。 三、打造和形成 XXXX 的管理模式 XXXX 作為集團(tuán)公司二級企業(yè)和新的核心業(yè)務(wù)板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業(yè)基業(yè)長青快速發(fā)展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其 中有一篇文章介紹原 XX 氯堿集團(tuán)的管理模式。我對這個管理模式的理解是五句話：一是確定戰(zhàn)略和目標(biāo)。董事長和董事會確定未來戰(zhàn)略，關(guān)注當(dāng)年企業(yè)運(yùn)行情況；總經(jīng)理和經(jīng)營班子及中層干部干好當(dāng)年的工作，關(guān)注和推動戰(zhàn)略落實(shí)落地；普通員工干好 8小時之內(nèi)的工作，關(guān)注 8 小時之外的事情。二是層層分解目標(biāo)。確定分級、分塊管理原則和措施，抓好財(cái)務(wù)審批和合同審批工作，讓企業(yè)治理有倫理，人人肩上有指標(biāo)。三是建立獨(dú)具個性的企業(yè)文化。文憑是一個人的專業(yè)標(biāo)志，文化體現(xiàn)人的世界觀和價(jià)值觀。企業(yè)提倡什么反對什么，就是企業(yè)的個性文化。國企的文化帶有黨建 的鮮明特點(diǎn)。四是建立完善制度。原氯堿集團(tuán)的管理經(jīng)歷了三個階段，第一階段是門看好、錢管好、人用好，第二個階段是恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛(wèi)，賞罰分明，第三個階段是八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應(yīng)外合，企業(yè)經(jīng)歷了從人治到制度建設(shè)、再到文化建設(shè)三個階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望 XXXX 能夠進(jìn)入到管理的第三個階段，更希望在未來的實(shí)踐中， XXXX 能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業(yè)基業(yè)長青的基本保障。 四、高度重視企業(yè)管理者隊(duì)伍的建設(shè)
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