【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任與權(quán)利 乙方按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行增減： 招標(biāo)文件 13 一、前期策劃 （一）市場(chǎng)調(diào)研 xxx 市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。 xxxxx 及周邊主要路段商業(yè)狀況。 消費(fèi)型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。 現(xiàn)有商城營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀分析。 典型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析。 住宅市場(chǎng)情況。 潛在客戶市場(chǎng)調(diào)查分析。 （二）項(xiàng)目定位 項(xiàng)目所在地塊的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。 項(xiàng)目產(chǎn)品定位。 項(xiàng)目概念定位 目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位 項(xiàng)目定價(jià)范圍建議 （三）產(chǎn)品優(yōu)化建議 參與項(xiàng)目總平規(guī)劃討論。 參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。 參與戶型平面方案討論及建議。 參與配套設(shè)施方案討論及建議。 二、營(yíng)銷(xiāo)策劃 （一）項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總體策略； （二）項(xiàng)目階段性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃； （三）入市時(shí)機(jī)選擇； （四）銷(xiāo)售分期控制； （五）價(jià)格定位及策略； 三、廣告策劃 （一）項(xiàng)目推廣口號(hào) （二）項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)整合包裝 （三）整體廣告計(jì)劃 （四）廣告預(yù)算及媒體組合 招標(biāo)文件 14 （五）項(xiàng)目形象策劃 項(xiàng)目基本形象設(shè)計(jì)： （ 1）標(biāo)志 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)字 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)色彩 （ 4）標(biāo)準(zhǔn)組合 項(xiàng)目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計(jì)： （ 1）內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識(shí)別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋； （ 2）銷(xiāo)售中心：裝修建議及展板設(shè)計(jì)； （ 3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車(chē)體、廣告牌等 （六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)： 樓書(shū)創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì)） 折頁(yè)及海報(bào)創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì)） 報(bào)廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計(jì)） 廣播、電視 稿文案等 四、銷(xiāo)售代理 （一）建立銷(xiāo)售隊(duì)伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷(xiāo)售行為 （二）銷(xiāo)售文件及管理文件的制訂 （三）銷(xiāo)售道具使用 （四）銷(xiāo)售人員培訓(xùn) （五）制訂銷(xiāo)控計(jì)劃 （六）銷(xiāo)售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 （七）客戶資源庫(kù)的建立 （八）售后服務(wù)機(jī)制建立 （九）定期報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 五、乙方針對(duì)本項(xiàng)目成立項(xiàng)目組，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目各階段策劃、計(jì)劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目具體運(yùn)作和計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目組人員構(gòu)成：項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計(jì)壹名、現(xiàn)場(chǎng)主管壹名、文檔管理專 員壹名、置業(yè)顧問(wèn)數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計(jì)外，其他人員長(zhǎng)駐項(xiàng)目所在地，并根據(jù)項(xiàng)目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到 **協(xié)助工作。乙方自行負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的辦公費(fèi)用及其人員工資等各項(xiàng)開(kāi)支。 招標(biāo)文件 15 六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)分析。 七、乙方獨(dú)家享有本項(xiàng)目策劃代理的署名權(quán)。 八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費(fèi)。 第六部分：策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式 一、策劃代理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 甲方同意乙方按本項(xiàng)目商鋪、住宅等可銷(xiāo)售總額的百分之 （ %）收取策劃代理費(fèi)。成交金額以客戶簽訂的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上的金額為準(zhǔn) 。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷(xiāo)售成交都列入計(jì)算策劃代理費(fèi)的金額。 二、策劃代理費(fèi)計(jì)算及提取方式 （一）在本合同簽訂后，甲方同意支付前期策劃費(fèi)的 10％做為預(yù)付款，隨后按工作進(jìn)度付款，直至本項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售當(dāng)月止，期間所支付的款項(xiàng)從乙方第一期所提取的策劃代理費(fèi)中扣除。 （二）本項(xiàng)目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，乙方策劃代理費(fèi)按月結(jié)算。在購(gòu)房者與甲方簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并支付定金，即視為乙方銷(xiāo)售代理成功，并計(jì)入銷(xiāo)售目標(biāo)考核業(yè)績(jī)。在甲方收到購(gòu)房者支付的首期購(gòu)房款（不低于合同總額的 %）時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費(fèi)的結(jié)算，其 結(jié)算金額按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》總價(jià)金額進(jìn)行計(jì)算。 （三）乙方總體銷(xiāo)售目標(biāo)是本項(xiàng)目可銷(xiāo)售面積（不含 ）的 %以上，策劃代理費(fèi)的提取比例與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤： 乙方銷(xiāo)售目標(biāo)表（按可售面積計(jì)算）： 階 段 時(shí) 間 銷(xiāo)售目標(biāo) 第一階段 項(xiàng)目五層封頂后 可售面積的 %,回款率 %； 第二階段 項(xiàng)目十一層結(jié)構(gòu)封頂后 可售面積的 %，回款率 %； 第三階段 項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂后 可售面積的 %，回款率 %； 第四階段 項(xiàng)目交付使用后 天內(nèi) 可售面積的 %，回款率 %。 竣工后兩個(gè)月清盤(pán)，具體的工程進(jìn)度以現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度和雙方簽字的書(shū)面文本為準(zhǔn)。 乙方策劃代理費(fèi)的提取比例： 階 段 完成的銷(xiāo)售面積比例 提取比例 第一階段 可售面積的 %前 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 第二階段 可售面積的 % 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 第三階段 可售面積的 %以上 已結(jié)算策劃代理傭金的 % 招標(biāo)文件 16 （四）策劃代理費(fèi)付款時(shí)間：策劃代理費(fèi)每月結(jié)算一次。在每月的 30 日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項(xiàng)，在次月的 5 日前雙方予以確認(rèn)，在確認(rèn)結(jié)算單后 5 日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費(fèi)。 （五）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒(méi)收總額的 %作為乙方該次的策劃代理費(fèi)（同時(shí)不重復(fù)計(jì)算該次成交的按 %提取的策劃代理傭金）。 三、溢價(jià)款的結(jié)算、分成比例、提取時(shí)間的約定 （ 一） 甲方根據(jù)乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷(xiāo)售底價(jià)表結(jié)合開(kāi)盤(pán)時(shí)實(shí)際市場(chǎng)情況，經(jīng)甲、乙雙方確認(rèn)后，作為計(jì)算溢價(jià)款依據(jù)的銷(xiāo)售底價(jià)。 （二）本項(xiàng)目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷(xiāo)售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認(rèn)可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷(xiāo)售，統(tǒng)計(jì)溢價(jià)部分時(shí)的銷(xiāo)售金額以底價(jià)計(jì)算。 （三）本項(xiàng)目實(shí)際成交總額超出雙方確認(rèn)的以銷(xiāo)售底價(jià)表計(jì)算的總額部分（合同期滿或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額）視為溢價(jià)。 （四）本項(xiàng)目之溢價(jià)部分，分階段計(jì)算：超出銷(xiāo)售底價(jià)在 0－ 300 元 /m2以內(nèi)（含300 元 /m2）的甲乙雙方分 成比例為甲：乙＝ ％： ％，超出銷(xiāo)售底價(jià) 300－600 元 /M2（含 600 元 /m2）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％；超出銷(xiāo)售底價(jià) 600900 元 /M2（含 900 元 /m2）部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％；超出銷(xiāo)售底價(jià) 900 元 /M2以上部分，甲乙雙方分成比例為甲：乙＝ ％： ％。 （五）溢價(jià)款的結(jié)算及支付時(shí)間：在本合同期滿或終止的五個(gè)工作日內(nèi)，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結(jié)算，在結(jié)算后的五個(gè)工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價(jià)款一次性支付給乙方。 四、履約保證金 保證金 乙方 付給甲方履約保證金不低于 200 萬(wàn)元。 保證金按乙方的 xxx 度返還，銷(xiāo)售 40％，甲方返還乙方 30％保證金；銷(xiāo)售到60％，甲方返還乙方 80％保證金。銷(xiāo)售完成或雙方認(rèn)可結(jié)束銷(xiāo)售工作，同時(shí)乙方協(xié)助甲方辦理完房產(chǎn)手續(xù)后，甲方全部返還保證金。 第七部分 雙方工作原則 一、甲、乙雙方已確認(rèn)的策劃代理計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中任何一方在未征得對(duì)方的 招標(biāo)文件 17 許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé)。若需修改已確認(rèn)的文件，需事先征得對(duì)方同意，并以書(shū)面形式確認(rèn)。 二、甲方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為 ，乙方指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為 。甲 、乙雙方指令性文件均需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，雙方負(fù)責(zé)人對(duì)遞交的文件負(fù)責(zé)。雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若有更改，需以書(shū)面形式通知對(duì)方。 三、乙方分階段向甲方提交 “項(xiàng)目工作計(jì)劃”，“項(xiàng)目工作計(jì)劃”將確定每一階段的執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。甲方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)乙方提交之“項(xiàng)目工作計(jì)劃”進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，并由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負(fù)責(zé)人簽署的“項(xiàng)目工作計(jì)劃” 開(kāi)展工作。 四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對(duì)方提供的意見(jiàn)及文件時(shí)，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對(duì)方意見(jiàn)做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書(shū)面答復(fù)，致使本項(xiàng)目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際 損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 五、甲、乙雙方對(duì)本項(xiàng)目的策劃代理方案均負(fù)有對(duì)外保密責(zé)任。 第八部分 違約責(zé)任及合同終止 一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。 二、若甲方未按規(guī)定