【文章內(nèi)容簡介】 單位、政府質監(jiān)部門 及監(jiān)理單位的指導、檢查和監(jiān)督，及時改進操作方法和操作技巧，不斷提高質量水平。 項目應按公司質量程序文件要求，搞好項 目質量信息的整理、反饋工作。項目總工程師作為項目質量的總負責人，應根據(jù)所收集的質量信息進行正確分析，判定相關糾正和預防措施。對工程質量采用預控法，施工過程跟蹤并統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時找出原因，分析原因，擬訂改正措施，并實施對實施效果進行跟蹤檢查，使其消滅在萌芽狀態(tài)，消除質量通病，確定質量目標的實現(xiàn)。同時應加強落實項目日、周、月的例會制度。使問題及時發(fā)現(xiàn)、落實處理。保證質量信息渠道的暢通和質量問題的及時解決。在施工同時，同步進行內(nèi)業(yè)技術資料的編寫和收集， 便反映全過程，國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 14 對各工序實施 過程有代表性的錄像、拍照， 使追溯。 4)檢測手段： 每道工序施工前，做好層層技術交底工作，并有詳細的書面技術交底記錄，同時質檢人員要掌握質量動態(tài) 好技術復核關，使質量問題盡可能消除在施工過程中，班組作業(yè)層要堅持 “三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，從而實行質量層層 關，實施對質量的動態(tài)管理。及時進行隱蔽驗收，在質監(jiān)員檢查驗收后，方可通知業(yè)主、監(jiān)理方、設計方和有關部門到現(xiàn)場進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收后方可進入下一道工序。 強化質量三檢制，不合格的過程產(chǎn)品杜絕進入下道工序。通過嚴格檢查，實行層層 把 關，從 根本上消除質量隱患，達到“防患于未然的目的”。 公司和項目采取定期組織質量大檢查與隨機進行質量抽查相結合的方法，并將檢查結果進行統(tǒng)計分析，尋找出質量問題或潛在質量問題的根源，制定和實施糾正與預防措施，避免質量問題的重復出現(xiàn) 。 分部分項工程施工的質量保證措施： 模板的幾何尺寸必須準確無誤 ,安裝穩(wěn)固 ,拼縫嚴密。針對走模、脹模和梁柱接頭不正、不直等質量通病，施工時制定詳細的作業(yè)指導書，確保模板的制作質量，柱模板確保多次組合不掉棱、不漏漿，模板支撐經(jīng)過計算，確保有足的強度、剛度與穩(wěn)定性，不發(fā)生走模、脹模、 下沉等現(xiàn)象。拆模后模板清理干凈涂上脫模劑后按平面圖布置堆碼整齊。鋼筋進場有出廠合格證及取樣送檢合格。鋼筋的品種、規(guī)格、下料、位置符合設計要求，準確無誤。鋼筋搭接長度符合設計與規(guī)范規(guī)定，鋼筋綁 后按規(guī)定要求墊好保護層，板面雙層鋼筋應加撐鐵，并避免施工人員在上面踐踏。混凝土澆筑前應嚴格檢查模板尺寸、鋼筋數(shù)量及位置，澆搗過程必須安排熟練工細心操作，振點均勻。嚴格國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 15 按設計與規(guī)范要求 設施工縫。及時做好混凝土施工記錄、隱蔽驗收記錄和施工日志，并按規(guī)定置試塊。嚴格按設計要求選砌塊。砌筑前按實地尺寸和砌塊規(guī)格尺寸進行排列， 采用滿砌體工程鋪滿擠砌筑，上下十字錯縫。轉角處必須同時砌筑，嚴禁 直槎 (特殊情況除外， 但必須設陽槎 )，交接處應 留 斜槎，嚴格按設計和規(guī)范要求進行組砌或預埋連結筋。主體工程施工 現(xiàn)澆樓地面混凝土必須用水準儀跟班抄平，控制好平整度，選樓地面工程用樓地面裝修材料的材質、品種、強度及顏色符合設計要求和施工規(guī)范。面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂縫等缺陷。 質量控制管理措施： 施工組織設計審批制度： 施工組織設計必須要有項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、技 術員、質監(jiān)員、施工員、安全員等有關人員的簽字。 施工組織設計必須在工程實施前 15 天報公司相關部門審批。 施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。 技術復核、隱蔽工程驗收制度： 技術復核應在施工組織設計 編制技術復核計劃，明確技術復核內(nèi)容、部位、技術復核人員及技術復核方法。 技術復核表： 凡分項工程的施工結果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。 國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 16 施工階段的級配及試塊管理制度： 凡在設計圖紙 標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。 管理職責分工： 1)項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定 (數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計 )。 2)項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。 3)施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。 4)項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)配合比通知單校驗磅稱等計量工具，負責向施工班組進行級配交底、 途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。 施工階段 “混凝土澆灌令”制度： 混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工準可制度。 項目經(jīng)理負責填寫“混凝土澆灌令”的申請單，項目總工程師負責 “混凝土澆灌令” 簽發(fā)前準備工作及 “混凝土澆灌令”填表送簽工作。 “混凝土澆灌令”申請簽發(fā)的條件： 1)模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。 2)模板、鋼筋及其支架質量符合規(guī)定，驗收合格。 3)技術復核、隱蔽工程驗收確認簽證。 4)施工范圍內(nèi)安全設施落實。 5)施工機具準備就緒且能正常運轉。 6)材料供應準備完 畢。 技術、質量交底制度： 技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體分下幾個方面： 國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 17 項目經(jīng)理接到設計圖紙后，必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促業(yè)主組織圖紙設計交底會。 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必 須對施工班組進行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上 ，不簽證不上。 二級驗收及分部分項質量評定制度： 分項施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。 分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認，最終評定表由工程技術部專職質量員核定。 項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。 公司質量監(jiān)督部、公司工程技術部對項目進行定期或不定期抽查，發(fā) 現(xiàn)問題書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負責在指定期限內(nèi)將整改情況 書面形式反饋到公司。 現(xiàn)場材料質量管理： 嚴格控制外加工、采購材料的質量。 各類建筑材料到現(xiàn)場后必須進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋及鋼材原材料必須取樣進行物理試驗，除物理試驗外還需要進行化學成份分析及可焊性試驗；所有國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 18 防水材料必須進行取樣復試；存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗 ， 合格后方可使用。 計量器具管理： 工程部計量員負責本部所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用， 以 免造成人為損壞。 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換、不得帶病工作。 計量器具要定時進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。 工程質量獎罰制度： 遵循 “誰施工、誰負責”的原則，對各分部分項工程進行全面質量管理和追蹤管理。 凡各分部分項施工隊伍在施工過程 違反操作規(guī)程，不按圖施工， 屢教不改或發(fā)生了質量問題，質檢員有權對操作人員進行處 罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出工地。 凡各分部分項施工隊伍在施工過程 按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部可對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 項目部在實施獎罰時， 平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監(jiān)站抽查、評定質量等形式作為依據(jù)。 工程技術管理制度： 項目部在施工全過程 積累的原始記錄和資料，均按當?shù)刭|量監(jiān)督站的規(guī)定填寫、匯總。 項目工程技術部設專職資料員，定期收集記錄各部門、各階段提供的各類表格和資料，并匯總、審核、裝訂。 項目部 提供工程各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 19 備案。 項目各部門每天記錄本單位在施工現(xiàn)場發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天情況等內(nèi)容，匯總成施工日記，作為資料歸檔備案。 第三節(jié) 爭創(chuàng)“ 冶優(yōu) 工程”保證措施 本工程由一個單體組成（生產(chǎn)車間、輔樓），質量目標為爭取 “冶優(yōu) 工程 ” 。其優(yōu)勢如下： 實力雄厚、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富： 公司具有總承包壹級資質，具有豐富的總承包管理經(jīng)驗，強大的施工技術力量，特別是自 2021 年 以 來，堅持倡導 “創(chuàng)精品工程”、“創(chuàng)品牌 、名牌”的戰(zhàn)略，連續(xù) 幾 年都獲得 優(yōu)質 工程 獎項 ，具備了一整套創(chuàng)優(yōu)質工程的施工管理經(jīng)驗。 領導重視、資源有保證： 建立 以 公司總工程師為首的創(chuàng)優(yōu)領導小組，綜合全司優(yōu)勢資源，確保創(chuàng)優(yōu)成功。 爭創(chuàng) “優(yōu)質工程”組織機構： 我們將建立公司領導為核心的創(chuàng)優(yōu)領導小組，十冶集團有限公司、項目部具有豐富經(jīng)驗的創(chuàng)優(yōu)人員為核心的創(chuàng)優(yōu)工作小組，確定人員、明確職責，在公司和項目兩個層次上分別成立相應的組織機構、明確相關的人員和職責。 創(chuàng)“優(yōu)質工程”質量策劃： 先策劃，形成可實施的策劃書，再根據(jù)策劃書做樣板，確認樣 板達到了策劃的要求后再正式實施，在實施 必須達到樣板的要求。本工程在下方面應進行工程亮點策劃，并形成可實施的策劃書：衛(wèi)生間、樓梯間、防水、吊頂、安裝工程、外墻工程、二次裝修、其它專業(yè)工國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 20 程。 “優(yōu)質工程”是靠 “干”出來的，不是靠修出來的。這就要求我們干之前做到“心中有數(shù)”，也就是要求有詳細的創(chuàng)精品施工方案 。該方案一定要編制出創(chuàng)精品的具體辦法，做到圖文并茂，讓操作人員、管理人員一看就明白。同時專項方案的編制要從全局考慮，結構施工要考慮裝飾施工，裝飾施工要考慮細部節(jié)點施工，細部節(jié)點施工要考慮精品設計，同時應考慮 土建與安裝工程施工的相互配合，整體策劃，也就是要進行精品工程設計。 “優(yōu)質工程”之所以能稱之為“精品”工程，就是它有許多的“亮點”，這些 “亮點”就是要體現(xiàn)出“人無 我 有，人有 我 優(yōu)，人優(yōu) 我 精”，寶雞市優(yōu)質工程的評審就是要 “優(yōu)選優(yōu)”，所 施工 應注重多創(chuàng)造 “亮點”。 申報 “優(yōu)質工程”是優(yōu) 選優(yōu)的工程，除了質量過硬，還必須是有代表性的建筑工程，必須是技術先進的建筑工程，為增強創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢，確保工程質量和工程進度，我們將在工程建設過程 積極開展技術創(chuàng)新工作，推廣應用建設部全部十項新技術，并積極開發(fā)整合超高層建筑 的成套施工技術、建筑節(jié)能技術，從而提高工程質量精度，提高項目科技含量，增加項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)勢。 第四節(jié) 施工技術準備措施 熟悉圖紙，準備圖紙會審： 組織相關管理人員即時就位，認真閱讀熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，了解工程的施工難點 及在施工過程需要采用的新技術，各專業(yè)管理人員根據(jù)施工圖紙進行核實工作，檢查各專業(yè)施工中是否有矛盾之處，為圖紙會審作準備。 樁點交接及復測： 國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房工程 施工組織設計 中十冶集團有限公司 21 會同設計、監(jiān)理單位現(xiàn)場進行測量控制樁點交接，樁點復核無誤后據(jù)布設地表平面控制網(wǎng)，控制網(wǎng)按《測規(guī)》要求施 測，并將《控制網(wǎng)測量成果書》報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。 編制實施性施工組織設計、施工方案及質量保證計劃： 根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況，組織相關技術人員編制開工報告、上部實施性施工組織設計和相關技術交底工作，并報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準實施。根據(jù)招標圖紙及文件，針對該工程計劃開工時間，編制施工組織設計和施工方案計劃見下表 : 國核寶鈦鋯業(yè)股份公司核級鋯材生產(chǎn)線建設項目 坯料制備及板帶材生產(chǎn)線廠房