【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、值班室、宿舍、食堂、浴室等。詳見(jiàn)下表。表 施工臨時(shí)用地表序號(hào) 用 途面積（ m2）位 置 需用時(shí)間1 鋼筋車(chē)間及堆場(chǎng) 1500 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工2 木工車(chē)間 400 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工3 周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng) 1500 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工4 鋼結(jié)構(gòu)加工車(chē)間及堆場(chǎng) 1500 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工5 混凝土攪拌站 2022 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工6 設(shè)備維修站 80 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工7 倉(cāng)庫(kù) 60 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工8 辦公室及會(huì)議室 250 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工9 宿舍 2022 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工10 食堂 180 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 12 11 浴室 150 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工12 廁所 120 見(jiàn)平面布置圖 開(kāi)工至完工合計(jì) 9740 大型施工機(jī)械布置為滿足水泥儲(chǔ)存及汽車(chē)散裝單項(xiàng)施工的垂直運(yùn)輸需要，在其建構(gòu)筑物西側(cè)布置 1 臺(tái)QTZ5613 型 80tm 固定式塔吊（R=56m ，Q= ） ；為滿足水泥粉磨及輸送單項(xiàng)施工的垂直運(yùn)輸需要，在其建構(gòu)筑物西側(cè)布置 1 臺(tái)QTZ5613 型 80tm 固定式塔吊（R=56m ，Q= ） ；為滿足其他單項(xiàng)建筑物主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)及鋼水泥庫(kù)、鋼柱、各類(lèi)輸送廊道吊裝需要，投入 80t 汽車(chē)吊 1 臺(tái)、50t 汽車(chē)吊 2 臺(tái)及 20t 汽車(chē)吊 1 臺(tái)。施工現(xiàn)場(chǎng)施工臨建道路主要利用廠區(qū)規(guī)劃的道路路基上修建，并根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)補(bǔ)充。臨時(shí)道路寬 6m，采用泥結(jié)碎石鋪筑。 力能供應(yīng)工地臨時(shí)用電包括動(dòng)力用電和照明用電兩部分，考慮作業(yè)高峰期時(shí)各種設(shè)備的使用系數(shù)，總用電量按下式進(jìn)行計(jì)算：P 總 ＝ （K 1ΣP 1/cosΦ+K2ΣP 2+K3ΣP 3+K4ΣP 4）式中：P 總 －供電設(shè)備總需要容量（kW） ；－用電不均勻系數(shù)（kW） ；P1－電動(dòng)機(jī)額定功率（kW） ；P2－電焊機(jī)額定功率（kW） ；P3－室內(nèi)照明容量（kW ） ；P4－室外照明容量（kW ） ；K1－全部電動(dòng)機(jī)同時(shí)使用系數(shù)，取 K1＝ ；K2－全部電焊機(jī)同時(shí)使用系數(shù)，取 K2＝ ；K3－室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，取 K2＝ ；K4－室外照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)，取 K3＝ ；5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 13 cosΦ－電動(dòng)機(jī)平均功率系數(shù)，取 K3＝ ；施工臨時(shí)用水按發(fā)包單位指定接口裝表引入，主供水管采用 D＝108mm 的鍍鋅鋼管分埋地 500 敷設(shè)，支管分別采用 DN50、DN32 、 DN25 鍍鋅鋼管接至各用水點(diǎn)。易燃、易爆物品要派人妥善保管。室外消防栓按消防要求設(shè)置，并按防火規(guī)范要求設(shè)置足夠的干粉滅火器，另外，場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的蓄水池亦兼作消防用水池，以備急用。1） 現(xiàn)場(chǎng)各辦公室設(shè)置 1 部程控電話及傳真機(jī)，并在各部室配備聯(lián)系手機(jī)以及筆記本電腦。2） 對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和主要部門(mén)負(fù)責(zé)人、隊(duì)長(zhǎng)手機(jī) 24 小時(shí)不關(guān)機(jī)，以加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 14 6 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 編制原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃以發(fā)包單位對(duì)本工程總工期和階段控制工期的要求為依據(jù)，以保證工程總工期和階段控制工期為重點(diǎn)，以本工程的工程量、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司施工綜合能力和多年從事同類(lèi)工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并綜合考慮了施工中可能出現(xiàn)的各種影響因素，經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的研究討論，匯集了多方意見(jiàn)和建議而成。在編制過(guò)程中，遵循了以下原則：1） 保證本工程發(fā)包單位規(guī)定范圍的工程量在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成；2） 施工進(jìn)度安排充分考慮各單位工程和分項(xiàng)工程的連續(xù)性和均衡性；3） 對(duì)施工順序的安排進(jìn)行優(yōu)化，以便提高工效；4） 采用適當(dāng)?shù)挠?jì)劃圖形，充分表達(dá)施工計(jì)劃的意圖和目的。 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同文件中發(fā)包單位要求，并結(jié)合我公司多次施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有的技術(shù)力量，決定整個(gè)工程工期為 100 天，各子項(xiàng)主體工程完工時(shí)間按合同文件要求的單體工期執(zhí)行，具體開(kāi)工日期以業(yè)主要求為準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1）本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工期。2） 按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過(guò)同類(lèi)工程施工的人員組成，以充分利用豐富的施工經(jīng)驗(yàn)組織施工。3） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)調(diào)度室，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。4） 編制實(shí)施性施組時(shí)，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。5） 工程開(kāi)工后，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。編制計(jì)劃要留有余地，以便但各種因素可能對(duì)工期造成延誤時(shí)有回旋余地，進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時(shí)采取補(bǔ)救措施。5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 15 6） 根據(jù)中網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況，及時(shí)與計(jì)劃對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度之后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月” ，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7） 嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由調(diào)度室召開(kāi)各作業(yè)班組計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃。每周組織召開(kāi)周進(jìn)度計(jì)劃大會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)當(dāng)周計(jì)劃完成情況及確定下周工作計(jì)劃，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司組織協(xié)調(diào)實(shí)施。8） 根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。9） 精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機(jī)械機(jī)具完好率。并設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，成立機(jī)修班，避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。10） 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎(jiǎng)，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性與創(chuàng)造性。11） 主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)包單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，并征求意見(jiàn)，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。12） 做好季節(jié)性施工的管理和安排，最大限度的減少氣候因素對(duì)工期的影響。，確保按時(shí)開(kāi)工1） 周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程按時(shí)開(kāi)工，以及開(kāi)工后形成連續(xù)施工的前提。我公司將組織參加過(guò)同類(lèi)工程施工的項(xiàng)目管理班子進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)用我公司承建了多項(xiàng)同類(lèi)工程積累的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工程的前期準(zhǔn)備工作今，進(jìn)行工程施工的前期策劃，搞好圖紙的自審和會(huì)審，及時(shí)編制各種技術(shù)文件，報(bào)發(fā)包單位、監(jiān)理工程師審批。2） 根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總平面布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種臨建設(shè)施進(jìn)行合理布置，快速形成施工能力。3） 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用充足、先進(jìn)的機(jī)械裝備投入到本工程，并加強(qiáng)設(shè)備的檢測(cè)、檢修和維護(hù)，確保性能良好。4） 選用參加過(guò)同類(lèi)工程施工，且經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，并加強(qiáng)人員的前期培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。5） 搞好物資供應(yīng)商資質(zhì)的評(píng)審、詢(xún)價(jià)和合同簽訂，確保各種物資及時(shí)組織到位。5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 16 依據(jù)工程的工程量、發(fā)包單位的進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行各項(xiàng)資源的配備。我公司已建立了物資調(diào)配中心、勞務(wù)中心以及設(shè)備租賃中心，可以最大限度地調(diào)動(dòng)我公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程的需要。1） 加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，保證機(jī)械設(shè)備性能的完好；合理安排作業(yè)班次，適當(dāng)安排兩班作業(yè)，避免疲勞施工。2） 做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，提高各種福利待遇。1） 根據(jù)本工程特點(diǎn)，利用我公司多項(xiàng)同類(lèi)工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，編制各類(lèi)詳盡、切實(shí)可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，用以指導(dǎo)工程施工，并在施工過(guò)程中組織技術(shù)攻關(guān)，充分利用新技術(shù)、新工藝，確保各施工工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2） 做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會(huì)審，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)修改帶來(lái)的工期影響，同時(shí)將圖紙上的矛盾解決在施工之前。3） 加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的人員清楚所施工的內(nèi)容、怎樣進(jìn)行操作、怎樣進(jìn)行控制，確保施工一項(xiàng)，優(yōu)良一項(xiàng)，杜絕返工返修帶來(lái)的工期影響。4） 合理組織安排分區(qū)、分片連續(xù)流水施工，分期分區(qū)交附安裝，確保工期，土建與安裝交叉作業(yè)，相互配合。正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，做好施工過(guò)程的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，確保無(wú)返工現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)材料到貨、復(fù)試、驗(yàn)收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進(jìn)度。做好安全文明施工的策劃。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的安全管理，提高機(jī)具設(shè)備的利用率，減少機(jī)5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 17 械事故對(duì)進(jìn)度的影響。在硬件上配備合格的個(gè)人安全防護(hù)用品，控制人身安全事故。氣候?qū)こ痰氖┕ぴ斐奢^大影響，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。包括：編制季節(jié)性施工的技術(shù)方案，進(jìn)行相關(guān)的交底；提交各種物資需用計(jì)劃，提前備足施工材料和施工用具；現(xiàn)場(chǎng)做好的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施等。1） 建立內(nèi)部的月計(jì)劃會(huì)、周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，提出書(shū)面匯報(bào)材料，向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)各工程進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，并形成記錄（調(diào)度會(huì)議紀(jì)要） 。調(diào)度室還要分析研究周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況，對(duì)未完成項(xiàng)進(jìn)行原因分析，提出改時(shí)措施。解決影響現(xiàn)場(chǎng)施工的問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)交叉配合及施工人力安排，爭(zhēng)取與發(fā)包單位之間建立周協(xié)調(diào)會(huì)、每日碰頭會(huì)，著重解決設(shè)計(jì)、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問(wèn)題。2） 服從發(fā)包單位的管理，顧全大局，積極主動(dòng)的配合發(fā)包單位的工作，在發(fā)包單位的統(tǒng)一指揮下，加強(qiáng)與其他單位的配合，合理安排交叉施工，保證各節(jié)點(diǎn)工期的按時(shí)完成。1） 建立以項(xiàng)目總工程師為首的施工信息管理體系，結(jié)合本工程特點(diǎn)，不斷收集與施工實(shí)際進(jìn)度有關(guān)的資料，如圖紙交付進(jìn)度情況，設(shè)備、材料到貨情況等，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，定期向發(fā)包單位提供比較報(bào)告，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2） 公司技術(shù)管理部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃，了解、分析其月計(jì)劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理部取得聯(lián)系及時(shí)采取相應(yīng)措施。1） 加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，進(jìn)而認(rèn)真的執(zhí)行制訂的各種工期保證措施。2） 制訂施工進(jìn)度考核辦法，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。1） 節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 18 2） 提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間砂、石、鋼材、防水材料等供應(yīng)。3） 提前儲(chǔ)備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4） 勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于 90％，同時(shí)進(jìn)行“保勤” ，以確保工程所需的勞動(dòng)力。本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、氣候或其他一些影響了計(jì)劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)：1） 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。2） 加大人力、物力、機(jī)械和資金的投入。3） 工程主體進(jìn)度落后時(shí)，除組織勞動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。4） 結(jié)構(gòu)在總體安排中是在分段開(kāi)挖完成后及時(shí)組織的，一旦進(jìn)度落后，主要原因?qū)⑹莿趧?dòng)力和周轉(zhuǎn)材料不足所致，增加勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料以趕進(jìn)度。5） 備用一定資金，以便在趕工期間資金要由充分保障，才能保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。5000T/d熟料生產(chǎn)線土木工程施工組織設(shè)計(jì) 19 7 施工方法及技術(shù)措施 總體施工組織概述根據(jù)我公司施工同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際工程量大小及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，本項(xiàng)目總體上將以確定的關(guān)鍵線路為重點(diǎn)，以確保按時(shí)交安為原則進(jìn)行施工組織。首先鋪好臨時(shí)道路，搭建好攪拌站、鋼筋加工車(chē)間、木工加工車(chē)間、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等生產(chǎn)設(shè)施，修筑好排水管溝完工。當(dāng)測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)等準(zhǔn)備工作完成后，隨即組織人力、機(jī)械，根據(jù)施工組織及確定的施工順序展開(kāi)施工。為保證整個(gè)工程的總進(jìn)度要求，各項(xiàng)目需按設(shè)備安裝工程需要安排開(kāi)工日期。水泥庫(kù)、水泥粉磨等由于工作量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜需組織足夠人員即刻開(kāi)工，加班加