打造精英團隊心得體會模板(編輯修改稿)
2025-04-07 01:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 游戲開始大家都沒有經(jīng)驗，由于沒有明確的工作流程，所以大家都一遍芒然，不知從何開始，左試試、右償償，現(xiàn)場顯得一遍混亂，后來經(jīng)過一段時間的探索，終于找到了方法，摸索到規(guī)律，明確工作流程，游戲很快實施。 事事有標準。 穿透演繹還原事實是這次培訓中老師反復強調(diào)的觀點。現(xiàn)實工作中我們常常犯演繹概念的錯誤，做事沒有標準，報告工作大概、差不多比較多，由于做事沒有標準，當出現(xiàn)問題時無法判定責任，造成責任不清，績效低下。 這次過電網(wǎng)游戲重復了 3 次才取得成功，前兩次失敗一個很重要的原因就是標準不清，實施中不 小心就違規(guī)了，針對這個問題，在第 3次游戲前，對標準進行了明確，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，最終取得了游戲成功。 物業(yè)公司績效考核方案就是依據(jù)這一原理制定的，其它相關(guān)制度都有明確的標準，如果每項工作都認真執(zhí)行標準，工作績效就會不斷提高。 件件有人抓。 完成一項工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過電網(wǎng)游戲，完成這個任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。剛開始秩序維護沒有具體人抓，被輸送人員安全檢查沒有人負責，所以場面有點亂，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，績效明顯提高。 實際工作中就是要定人定崗，任何工作都要有明確責任 人，不能出現(xiàn)工作盲區(qū)。 件件有落實。 布置工作要明確責任人。如果一項工作布置沒有落實到具體人，當工作沒完成，領(lǐng)導者要負首要責任，所以作為管理者平時布置工作時不能只講工作任務(wù)，而不明確具體人、完成時間，到頭來工作就很難落實。 當領(lǐng)導者布置完任務(wù)后，各部門就要依據(jù)本部門職責落實到具體人去完成，事情完成后一定要有反饋。 過電網(wǎng)游戲中，成立了領(lǐng)導小組，對各成員進行了分工，游戲過程中，各分管小組領(lǐng)導人并沒有及時將各自分管工作完成情況及時報告總指揮，由于總指揮對布置任務(wù)完成情況不了解，決策時就會出現(xiàn)偏差。工作不落實就影響整體行動。 件件有考核。 工作有考核，獎懲分明，能很好地調(diào)動員工的工作積極性，不然員工工作就沒有動力。 過電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標準，工作秩序比較混亂，當宣布考核制度后，現(xiàn)場立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績效考核的魔力，在實際工作中加強績效考核工作落實是十分重要的。 打造精英團隊心得體會篇 2 優(yōu)勝劣汰，適者生存，是企業(yè)在競爭中的唯一法則。在競爭異常激烈的現(xiàn)實生活中 ,企業(yè)要想在市場求得生存、發(fā)展，除了要有先進的理念，正確的決策，以及滿足市場所需的產(chǎn)品，還需要上下一心、勇往直前的團隊來執(zhí)行。也就是說，在激烈的市場競爭中，團隊是決定勝負的關(guān)鍵，是能撬起整個市場的支點。 那么，究竟什么樣的團隊才能稱得上是一個精英團隊，以及如何打造精英團隊呢 ?我想，一個精英團隊應(yīng)該具有如下特征： 具有崇高目標的團隊 目標就像導航燈一樣，有了目標，整個團隊才有了方向，才不會漫無目的，無所適從。 目標 的制定既要切合實際，又要具有前瞻性，當前來說，團隊的目標就是要著眼全局，放眼未來。孫子兵法云：取法其上，得其中 。取法其中，得其下 。取法其下，則得其下下。只有制定了崇高目標的團隊、并注重全局和未來的團隊，才有存在的價值，才能不斷地達成企業(yè)目標。 善于
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