余世維-打造高績效團(tuán)隊心得體會(編輯修改稿)
2024-10-20 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于某一件事情可能有的會認(rèn)為這樣做比較好，有的會認(rèn)為那樣做也能做好，但是大家可能都沒有說出來。我們要引導(dǎo)每個人經(jīng)常談自己的想法，大家在一起討論，通過大家的集思廣益，逐步完善就可能變成一個操作性很強(qiáng)的優(yōu)秀的方案。要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通。要想成為成功的高績效的團(tuán)隊不只是團(tuán)隊的事，而是團(tuán)隊里每一個人的事，如果我們每一個人都能積極參與 團(tuán)隊的每一件事，每一個人都能不用過多的安排而去主動做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯誤時我們能夠主動幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實際上在我們的工作中不管那一個同事事情沒完成，工作出了差錯，我們每一個人都是有責(zé)任的，所以大家要主動多溝通，不僅僅是個人與個人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須經(jīng)常溝通。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時候，我們才會為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營造一個和諧團(tuán)隊。保安部經(jīng)理：李傳財2013年3月18日第四篇：余世維打造高績效團(tuán)隊余世維《如何打造高績效團(tuán)隊》（現(xiàn)場課）內(nèi)容介紹為什么難有團(tuán)隊精神今天探討的話題是打造高績效團(tuán)隊。在管理學(xué)上，一個熱點話題像團(tuán)隊、溝通、企業(yè)文化變革、投資等都會單獨拿出來研究。其實，團(tuán)隊在國外是很少被當(dāng)作一門課程放在課堂上講授的，特別是日本和韓國，他們覺得這是家教，在家里就應(yīng)該養(yǎng)成的。今天我們在這里提這個話題，一個明顯的特征就是我們年齡都大了，但關(guān)于團(tuán)隊的思考并不比別人做得好。我在國外聽到外國人稱贊最多的是中國人很聰明，然后就會跟上一句“中國人很不團(tuán)結(jié)”。不是有人這樣形容中國人嗎，“單個人是條龍，合在一起像條蟲”，這句話雖過于尖刻，但這就是中國人留給別人的印象，雖然這句話有失偏頗，不過中國人的團(tuán)隊意識只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內(nèi)，除此之外很難找到。現(xiàn)在有一本關(guān)于團(tuán)隊的書很盛行，叫《這是你的船》。在艦長邁克阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”之前，整個艦隊死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，用了兩年時間，把這艘驅(qū)逐艦成功地改造成為美國海軍公認(rèn)的典范。有人就問他，邁克，你是如何改變的？邁克阿伯拉肖夫回答說我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話成了全體船員團(tuán)結(jié)一致的精神理念。在座的各位，你們有沒有告訴你的員工，“這是我們的公司”！坦白地講，不多！只有你經(jīng)常灌輸一種觀念，讓員工認(rèn)同“這是我們的公司”，你的公司才可以打敗競爭對手。這句話講起來很容易，但做起來會很難。你們公司賺取的利潤會拿出幾個百分比分給員工嗎？如果員工沒有拿到獎金，公司領(lǐng)導(dǎo)會不拿薪水嗎？公司永遠(yuǎn)把員工的福利看得比領(lǐng)導(dǎo)的利益重要嗎？員工受了傷，公司領(lǐng)導(dǎo)就像老板對待自己的孩子那樣，給予足夠的保障嗎？如果這些都做不到，憑什么讓你的員工認(rèn)為這是他的公司？公司貼在墻上的再美好的愿景目標(biāo)也不會打動員工，他們會說那是周總的愿景，那是李總的愿景，因為你公司的愿景和員工的利益并沒有結(jié)合在一起，他憑什么相信這是他的公司？我在上海的公司就是這樣管理的，我們的員工如果沒有拿到獎金，高級主管是沒有薪水的，我們的員工每隔三個月就會分紅，員工受了傷，我們公司統(tǒng)統(tǒng)埋單。五一和春節(jié)放假的時候，我們公司每天都有人加班，沒有任何人要求他們，都是自動自發(fā)的，因為他們覺得這是他的公司。我們公司每賺10元錢，員工就會有3元錢的分紅。各位，你說他不會把公司當(dāng)成自己的嗎？所以，你要讓員工有這種想法，公司的團(tuán)隊精神也就有了。成為團(tuán)隊的三個條件，怎樣才能稱得上是一個團(tuán)隊？作為一個團(tuán)隊它要符合三個條件：自主性、思考性和協(xié)作性，如果沒有這三個條件，我只能說
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