余世維-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-10-20 21:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于某一件事情可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，但是大家可能都沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。我們要引導(dǎo)每個(gè)人經(jīng)常談自己的想法，大家在一起討論，通過(guò)大家的集思廣益，逐步完善就可能變成一個(gè)操作性很強(qiáng)的優(yōu)秀的方案。要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通。要想成為成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不只是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與 團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排而去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話(huà)。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須經(jīng)常溝通。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。保安部經(jīng)理：李傳財(cái)2013年3月18日第四篇：余世維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)余世維《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（現(xiàn)場(chǎng)課）內(nèi)容介紹為什么難有團(tuán)隊(duì)精神今天探討的話(huà)題是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。在管理學(xué)上，一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題像團(tuán)隊(duì)、溝通、企業(yè)文化變革、投資等都會(huì)單獨(dú)拿出來(lái)研究。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)在國(guó)外是很少被當(dāng)作一門(mén)課程放在課堂上講授的，特別是日本和韓國(guó)，他們覺(jué)得這是家教，在家里就應(yīng)該養(yǎng)成的。今天我們?cè)谶@里提這個(gè)話(huà)題，一個(gè)明顯的特征就是我們年齡都大了，但關(guān)于團(tuán)隊(duì)的思考并不比別人做得好。我在國(guó)外聽(tīng)到外國(guó)人稱(chēng)贊最多的是中國(guó)人很聰明，然后就會(huì)跟上一句“中國(guó)人很不團(tuán)結(jié)”。不是有人這樣形容中國(guó)人嗎，“單個(gè)人是條龍，合在一起像條蟲(chóng)”，這句話(huà)雖過(guò)于尖刻，但這就是中國(guó)人留給別人的印象，雖然這句話(huà)有失偏頗，不過(guò)中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)只存在五倫（君臣、父子、夫婦、兄弟、朋友）之內(nèi)，除此之外很難找到?，F(xiàn)在有一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)的書(shū)很盛行，叫《這是你的船》。在艦長(zhǎng)邁克阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”之前，整個(gè)艦隊(duì)死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，用了兩年時(shí)間，把這艘驅(qū)逐艦成功地改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。有人就問(wèn)他，邁克，你是如何改變的？邁克阿伯拉肖夫回答說(shuō)我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話(huà)成了全體船員團(tuán)結(jié)一致的精神理念。在座的各位，你們有沒(méi)有告訴你的員工，“這是我們的公司”！坦白地講，不多！只有你經(jīng)常灌輸一種觀念，讓員工認(rèn)同“這是我們的公司”，你的公司才可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這句話(huà)講起來(lái)很容易，但做起來(lái)會(huì)很難。你們公司賺取的利潤(rùn)會(huì)拿出幾個(gè)百分比分給員工嗎？如果員工沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不拿薪水嗎？公司永遠(yuǎn)把員工的福利看得比領(lǐng)導(dǎo)的利益重要嗎？員工受了傷，公司領(lǐng)導(dǎo)就像老板對(duì)待自己的孩子那樣，給予足夠的保障嗎？如果這些都做不到，憑什么讓你的員工認(rèn)為這是他的公司？公司貼在墻上的再美好的愿景目標(biāo)也不會(huì)打動(dòng)員工，他們會(huì)說(shuō)那是周總的愿景，那是李總的愿景，因?yàn)槟愎镜脑妇昂蛦T工的利益并沒(méi)有結(jié)合在一起，他憑什么相信這是他的公司？我在上海的公司就是這樣管理的，我們的員工如果沒(méi)有拿到獎(jiǎng)金，高級(jí)主管是沒(méi)有薪水的，我們的員工每隔三個(gè)月就會(huì)分紅，員工受了傷，我們公司統(tǒng)統(tǒng)埋單。五一和春節(jié)放假的時(shí)候，我們公司每天都有人加班，沒(méi)有任何人要求他們，都是自動(dòng)自發(fā)的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是他的公司。我們公司每賺10元錢(qián)，員工就會(huì)有3元錢(qián)的分紅。各位，你說(shuō)他不會(huì)把公司當(dāng)成自己的嗎？所以，你要讓員工有這種想法，公司的團(tuán)隊(duì)精神也就有了。成為團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件，怎樣才能稱(chēng)得上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)它要符合三個(gè)條件：自主性、思考性和協(xié)作性，如果沒(méi)有這三個(gè)條件，我只能說(shuō)
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