余世維-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-10-20 21:27本頁(yè)面
【正文】 （創(chuàng)意思維）。并提出他的改進(jìn)意見(jiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要經(jīng)常思考問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)以及對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議。許多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，都是員工依照領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。，列出檔案細(xì)化?？梢赃@么說(shuō)，員工找領(lǐng)導(dǎo)的次數(shù)越多，就表明團(tuán)隊(duì)的自主性就越差，要讓員工在日常工作中，形成主動(dòng)匯報(bào)、主動(dòng)溝通的習(xí)慣。自主性。各位，你說(shuō)他不會(huì)把公司當(dāng)成自己的嗎？所以，你要讓員工有這種想法，公司的團(tuán)隊(duì)精神也就有了。五一和春節(jié)放假的時(shí)候，我們公司每天都有人加班，沒(méi)有任何人要求他們，都是自動(dòng)自發(fā)的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得這是他的公司。這句話講起來(lái)很容易，但做起來(lái)會(huì)很難。阿伯拉肖夫回答說(shuō)我就是不斷地告訴船員：這是你的船！這句話成了全體船員團(tuán)結(jié)一致的精神理念。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號(hào)”之前，整個(gè)艦隊(duì)死氣沉沉，士氣低糜，但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下，用了兩年時(shí)間，把這艘驅(qū)逐艦成功地改造成為美國(guó)海軍公認(rèn)的典范?，F(xiàn)在有一本關(guān)于團(tuán)隊(duì)的書很盛行，叫《這是你的船》。我在國(guó)外聽(tīng)到外國(guó)人稱贊最多的是中國(guó)人很聰明，然后就會(huì)跟上一句“中國(guó)人很不團(tuán)結(jié)”。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)在國(guó)外是很少被當(dāng)作一門課程放在課堂上講授的，特別是日本和韓國(guó)，他們覺(jué)得這是家教，在家里就應(yīng)該養(yǎng)成的。保安部經(jīng)理：李傳財(cái)2013年3月18日第四篇：余世維打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)余世維《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》（現(xiàn)場(chǎng)課）內(nèi)容介紹為什么難有團(tuán)隊(duì)精神今天探討的話題是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須經(jīng)常溝通。要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通。實(shí)際工作中對(duì)于某一件事情可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，但是大家可能都沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。實(shí)際工作中，部門內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，互相幫助；部門外我們不僅要服務(wù)每一個(gè)客人，也要服務(wù)好內(nèi)部客戶。第二、思考性:我們要擴(kuò)大知識(shí)攝取量，通過(guò)閱讀和整理相關(guān)信息，豐富自己的知識(shí)，要敢于創(chuàng)新，經(jīng)常檢討過(guò)去的不足，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第一、自主性:是指每個(gè)人在自己的工作中被適當(dāng)授權(quán)后自動(dòng)自發(fā)的完成好自己的本職工作。至于怎樣才能稱得上是一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)它要符合三個(gè)條件：自主性、思考性和協(xié)作性。溝通上司、下屬、員工關(guān)切來(lái)訪賓客、換水案例團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色：顧問(wèn)——伙伴——教練（境界逐層遞進(jìn)）參考做法：l 確定“授權(quán)范圍”和“有效操作空間” l 寫出不斷修正 l 重要問(wèn)題優(yōu)先順序 l 寫出不斷修正 l 討論決定（二）思考性 表現(xiàn)在：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋找對(duì)策改善流程 參考做法 l 新知識(shí)提取l 檢討缺失并提出改進(jìn)意見(jiàn)l 仿冒+改良=創(chuàng)新（數(shù)碼相機(jī)，索尼第一）l 打破沒(méi)有必要的規(guī)定 鼓勵(lì)沖突 參考做法l 會(huì)前會(huì)、會(huì)中會(huì)（外調(diào)高管）l 德?tīng)柗萍夹g(shù)交流匯總，再交流再匯總，趨于一直得出結(jié)論。今后，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐講座所言，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為公司早日投產(chǎn)團(tuán)結(jié)奮斗、勇往直前，為打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，員工有時(shí)候也要激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)，人非草木，孰能無(wú)情，有時(shí)下屬的一句話，一句問(wèn)候同樣能讓領(lǐng)導(dǎo)感到慰藉，為他們?cè)鎏硇判暮陀職?，成為工作中的助力器。發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn),欣賞別人的才能,抬舉別人,表?yè)P(yáng)別人的成績(jī),表達(dá)對(duì)別人的關(guān)切，這不僅是對(duì)別人工作的肯定，也是對(duì)其存在的社會(huì)價(jià)值的褒獎(jiǎng)，能從根本上引發(fā)其工作的熱誠(chéng)，有時(shí)候，激勵(lì)的作用也許超過(guò)嚴(yán)厲的批評(píng)，這就涉及到一個(gè)工作方法問(wèn)題。再次，學(xué)會(huì)激勵(lì)，彼此共進(jìn)。因此，本著一顆責(zé)任心，
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