人力資源管理專業(yè)實習報告范文(編輯修改稿)
2025-04-06 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 四、實習陳述內容 (一 )實習單位狀況 ___科技股份有限公司是一家集太陽能電池片和太陽能組 件的研制、制造、出售和技術服務為一體的新式高新技術企業(yè)，是國內太陽能 __發(fā)電產(chǎn)品制造商和出售商。公司出產(chǎn)的高性能太陽能電池和組件，技術水平坐落國內同職業(yè)前列。公司首要觸及的商場范疇是太陽能電池、組件和 __發(fā)電體系等，產(chǎn)品可廣泛應用到通訊、交通、照明、廣電、國防、海事等許多范疇。 (二 )實習內容 當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上作業(yè)生計的路途，關于應屆生的我來說，還沒有滿意的社會閱歷，經(jīng)過了這幾個月我學到了許多，感悟了許多 。特別是在公司領導和搭檔的關懷和輔導下，認真完結領導交給的作業(yè)，和公司搭檔之間 可以通力合作，聯(lián)系共處和諧而友善，合作各部分擔任人成功地完結各項作業(yè) ?；钴S學習新常識、技術，注重本身開展和前進，我學會了許多技術，添加了相關的閱歷?，F(xiàn)將這幾個月的作業(yè)和學習狀況總結如下：榜首、選用，樹立職工檔案。 給職工辦妥入職手續(xù)，新職工剛入公司，首要要經(jīng)過正常的途徑使其成為公司的一名職工，這包含千載一時保密協(xié)議、擔保書、勞作合同等等，辦作業(yè)證等等 。 完結職工的試用期轉正作業(yè)，審閱請求書、述職陳述等等。 (1)考勤處理，完結每月考勤記載，并依據(jù)考勤狀況進行薪資核算與發(fā)放。這是適當重要的一塊內容，核算薪資需求慎重的情緒和仔細的作業(yè)狀況以及高度的職責感。盡管僅僅簡略的核算，公司現(xiàn)在具有480 名左右的職工，并在持續(xù)擴展，人員量的添加也加大了必定的難度。 (2)作業(yè)物資請求、發(fā)放、處理。作業(yè)物資的領用、發(fā)放、處理也是作業(yè)室處理的一項內容，要做到合理運用、規(guī)范運用，而且要及時滿意各部分的需求。 (3)離任。給職工處理離任手續(xù)，職工離任也需求經(jīng)過告知使命，保證出產(chǎn)正常進行，而且要免除勞作合同協(xié)議。 (4)處理職工社保。針對社會呈現(xiàn)的幾種危險，社會穩(wěn)妥設置了養(yǎng)老穩(wěn)妥、醫(yī)療穩(wěn)妥、殘疾穩(wěn)妥、工傷穩(wěn)妥、生育穩(wěn)妥、賦閑或破產(chǎn)穩(wěn)妥 7 個項目。因此公司要及時地給職工處理相關穩(wěn)妥，我所做的作業(yè)是要及時計算新進職工，處理社保，并每隔一段時刻到社保中心處理醫(yī)?？āe的，當遇到職工的工傷、生育等穩(wěn)妥更是需求依照必定的程序處理。 作業(yè)的進程便是一個不斷學習的進程，我是活躍的做，但仍是走了些彎路，我獲得的點滴前進都或多或少的支付很大價值。干事的辦法辦法及處理日常日子中小事的技巧是我現(xiàn)在和將來學習的一部分。作業(yè)才干的加強是我盡力的 方向。關于往后的作業(yè)，我有才干、有決心做的更好。 (三 )實習查詢狀況 當然，在經(jīng)過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學的專業(yè)常識結合淺陋的作業(yè)閱歷對該公司現(xiàn)在的狀況提出以下幾個方面的個人觀點和主張。 事例一：現(xiàn)在公司的行政人事部首要成員為 2 位，一位是行政部司理，別的一位便是人事專員，而公司現(xiàn)在的總人數(shù)到達 530 多人，公司為了避免組織臃腫，盡量少組織人，所以整個部分就 2 個人，部分司理全面擔任上下的和諧處理，包含行程車輛的組織，也即包含后勤的處理，而人事專員則全面擔任公司人員的選用、離任，處理社 會穩(wěn)妥，結算薪資，發(fā)放獎金，處理作業(yè)物品等，也就說都是一些小事，作業(yè)量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內容，顯得有些冗雜，然后降低了作業(yè)效率。別的，由于人員不行，所以將人事部應有的職責下放到各部分，盡管看似減輕了人事部作業(yè)，但現(xiàn)實并不如此，許多作業(yè)當一開端沒有經(jīng)過人事部，權利渙散，職責彼此推脫，到后來就很難處理。 剖析：公司處理結構組織尚不完善。企業(yè)處理可以劃為幾個分支：人力資源處理、財務處理、出產(chǎn)處理、收購處理、營銷處理等。 事例二：公司擬定了嚴厲的薪資處理準則，薪資構成為根本薪酬和技術薪酬， 職工的薪資是按時計薪的，績效考核評比是以獎金來發(fā)放的，這對職工來說是比較合理的?？墒牵劫Y的改變很小，即許多職工進公司一年多仍是沒有調薪，這在必定程度上降低了職工的作業(yè)活躍性，其次，由于公司是自發(fā)的私人企業(yè)，公司董事長重出產(chǎn)輕處理的思維使得薪資待遇對作業(yè)室人員及其不合理，從現(xiàn)在的薪資狀況來看，作業(yè)室人員的薪資不如出產(chǎn)線的職工，長時刻下來，這會形成作業(yè)室人員作業(yè)熱情下降，作業(yè)慢待，影響正常的出產(chǎn)進行，這對公司的丟失是巨大的。 剖析：公司的薪資結構不行完善?，F(xiàn)在公司的薪資規(guī)則在操作上還需改進，在公平性和鼓勵 性上需多加注重。當原本設定的新的薪資處理機制經(jīng)過不斷的溝通與簽合同往后，行善積德職工有等待薪資處理逐步步上正軌的心思，也便是逐步向外部公平性以及外不合理競爭力的方向走。可是經(jīng)過幾回前進不調薪，即外部薪資競爭力僅在新進職工薪資核定上反響后，職工逐步對新的薪資處理機制失掉決
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