礦業(yè)集團中管層績效述職情況總結(jié)匯報(編輯修改稿)
2024-10-05 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電積工“不得不”在電流效率上下功夫。 通過 6 月份的考核結(jié)果看， 電積 電流 效率由原來的 75%左右提高到 8486%， 電積工的動態(tài)工資同比提高，工作主動 性大幅提高。 （三） 采選車間 總裁助理高度重視，中層正職述職有章 高中管層高度重視，認真準備，圓滿完成本次績效考核述職會議。本次述職會，各被考核者述職后，總裁助理都給予點評，而且無論從各部門的述 4 職報告的內(nèi)容及總裁助理（采選）的點評上，還是各位被考核者的態(tài)度上，較之往年的述職會都有了質(zhì)的飛躍。 重點突出，觀點鮮明 （ 1）樹立有“有礦”思維，推進“探礦增儲” 韓家夼礦區(qū) 加大探礦力度，在礦區(qū)范圍內(nèi)想措施、想辦法，尋找探礦線索，目前準備在 45 米水平向西側(cè)掘進探礦工程，以探明西側(cè)平行脈。 在鄰村發(fā)現(xiàn)了多條地表 露頭，但苦于在礦區(qū)范圍以外，暫不能做勘探工程。 （ 2）開源節(jié)流，回收殘礦 針對出礦任務(wù)緊、品位下降等情況，各采礦車間 加 大對邊角殘礦 以及民采高品位礦柱的回收 ，其中韓家夼礦區(qū)二季度 就 回收殘礦 1200 余噸。 （四） 車間述職 反映部室服務(wù)職能 部室為車間解決實際問題的質(zhì)量與數(shù)量一直是車間 比較關(guān)心的問題 ，本次述職 車間 比較客觀地給部室 進行了“打分”。 各相關(guān)車間 除 列舉了 上面 部室給車間解決的有關(guān)問題外， 還對以下問題進行了 闡述 ： 動力部針對生化分公司提出打雷車間跳閘、電機被擊壞等問題及時聯(lián)系廠家，保證了車間的生產(chǎn)。 技術(shù)部指導冶煉車間金、銀鑄錠，增加炭吸附槽，進一步回收貴金屬，協(xié)助車間將尾氣吸收所用氨水改為氨氣。 人力資源企劃部組織在生化分公司召開現(xiàn)場會，指導績效考核 工作 的開展，通過調(diào)整考核方法、獎罰幅度等，提高了工人的工作積極性。 （五） 高管層 領(lǐng)導點評 客觀、 實事求是 在分組述職過程中，各主持人對分管部門的述職進行了認真點評，嚴肅指出了存在的不足，并對以后的工作提出了要求。 生產(chǎn)總監(jiān)曲華東 針對述職，肯定了上半年提高金、銀、銅回收率的成 5 績，尤其是銅回收率較計劃提高了 3 個多百分點 ； 在看到成績的同時，也應(yīng)該意識到職能 部室部分 技術(shù)員缺乏工作積極性 ，部室為車間服務(wù)工作不
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1