【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。 每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安監(jiān)站負責(zé)通知。 安全辦公會議由安監(jiān)站組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。 下列人員必須參加安全辦公會議，由安監(jiān)站負責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷售科科長、財勞、保衛(wèi)科長、外包隊的負責(zé)人。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。 凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準無故不參加的，每次罰款10 元。 凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關(guān)單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按20 至 100 元的標準進行處罰。由于 不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報安監(jiān)站。否則，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門 程序： 要害崗位的劃分： 生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室。 掌管重要機密崗位：如電話總機室、檔案室等。 對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位：如高低壓配電室，合成塔、防爆 崗位等 重要動力、設(shè)備崗位：如冰機崗位，水泵崗位、壓縮機等。 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位：如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。 貴重稀有機器、備件、儀器。 要害崗位的安全管理規(guī)定： 要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠，技術(shù)過硬，凡需要調(diào)入要害崗位的人員，應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。 新調(diào)入要害崗位的人員要進行安全保密教育，尊章守紀，經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后，才許獨立操作。 出入規(guī)定： 要害崗位操作人員、專職檢修人 員，安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)。 當(dāng)班操作人員對進入本崗位的外來人員有權(quán)進行盤問，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門，并記入交接班簿。 機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。 要害崗位因工作需要參觀實習(xí)者，由廠保衛(wèi)部門審查同意，并對其進行一般安全教育。參觀實習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。 巡回檢查交接規(guī)定： 操作人員應(yīng)加強對機器設(shè)備的維護管理，提高警惕，不得擅離職守，并 要加強對機器設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時報告。 要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點，認真檢查，對查出的問題，切實加以解決。 操作人員應(yīng)認真做好交接班工作，做好交接班記錄，做到交接清楚，以備查考。 檢修保衛(wèi)規(guī)定： 在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進行值班看守，以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。 拆卸機器設(shè)備時要詳細做好記錄，貴重機器部件拆下后，要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專人看守。 企業(yè)重點要害容器，設(shè)備封閉前，應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè) 備部門檢查后，放可封閉。 防護規(guī)定： 要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施，如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護要求配備必要的安全防護器材，如消防器材，防毒器材以及專用護具等。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。 按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求，各單位應(yīng)結(jié)合具體情況，確定本單位要害崗位名冊，經(jīng)安全部批準后確認。 以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 各單位： 為進一步提升集團公司整體管理水平，經(jīng)集團公司黨政研究 決定，在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理?，F(xiàn)制定如下意見，望遵照執(zhí)行。 一、實施以人為本的精細化管理的重要性和必要性 近年來，礦區(qū)各單位解放思想、與時俱進，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實踐了各種模式的精細化管理，對提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進作用，為大集團戰(zhàn)略的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)，得到了上級和社會各界的廣泛好評。但就目前來講，礦區(qū)各單位的精細化管理模式不統(tǒng)一、標準不一致、操作不規(guī)范、發(fā)展不平衡，尤其在精細化與市場化一體運作上還有很大差距，給集團公司整合管理資源、提升管理效能、創(chuàng)建 管理品牌帶來了不便。因此，形成統(tǒng)一規(guī)范的精細化管理勢在必行。根據(jù)棗礦實際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理。 以人為本的精細化管理模式，是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造棗礦集團文化管理品牌的有效措施，是建設(shè)富美和諧礦區(qū)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團邁進的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 二、以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 以人為本的精細化管理，即以員工 SC 行為規(guī)范為基準，以 4E 標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求。 SC 行為規(guī)范：（一）標準化 (standardization)： 嚴格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準。 實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標準化。 提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。（二）安全 (safety)： 不發(fā)生“三違”。 不發(fā)生人身和機械事故。不遺留事故隱患。（三）準時 (sharp)： 不遲到、早退。 不脫崗、串崗。 不從事與本職工作無關(guān)的事。（四）清潔 (sanitary)： 清理工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。 1整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。 1保養(yǎng)設(shè)備 、工具，保持完好。（五）素養(yǎng) (shltsuke)：1增強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，提高基本功。 1協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。 1愛護公共設(shè)施，不損害公共財物。 1言行文明，注重儀表和禮儀。 1執(zhí)行準軍事化管理條例。 （六）目標 (cause)： 1杜絕失職、失誤行為。 1完成下達的工作任務(wù)。 降低成本，提高工效，實現(xiàn)效益最大化。 4E 標準體系：每一人 (Everyone)、每一事 (Everything)、每一天 (Everyday)、每一處 (Everyuhere)，都要完成 PDCA 循環(huán)。 P 為計劃 （ PLAN）， D 為實施（ DO），C 為檢查（ CHECK）， A 為總結(jié)（ ACTION） 4 卡閉環(huán)考核：即利用 A 卡（員工崗位作業(yè)日卡）、 B 卡（班組當(dāng)日匯總排名卡）、C 卡（區(qū)隊科室月度匯總卡）、 D 卡（管理人員巡崗問題卡）對員工進行考核。 四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。 一站、一欄、一板：即精細化管理考核站、精細化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。 四化要求：管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化。 三、以人為本精細化管理的實施流程 （一）建立 4E 標準體系。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標準，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標準體系，真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。 （二）建立 4 卡閉環(huán)考核體系。建立 A、 B、 C、 D 四卡。 A 卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照 SC 行為規(guī)范 6 項 20 要素自評打分，然后由班組長審定得分。B 卡由班組長根據(jù) A 卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“三工”。 C 卡由區(qū)隊（科室）負責(zé)人根據(jù) B 卡，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。 D 卡由管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。對 A 卡可使用 合訂本。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。 （三）實行走動式管理。管理者持 D 卡按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細化管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。 （四）設(shè)立考核激勵機制。每天按照 10%、 85%、 5%的比例，各班組評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，開展班前禮儀活動，進行 S C 講評。對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。對連 續(xù) 10 次被評為試用員工的離崗培訓(xùn)。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎勵外要進行大力宣傳。 （五）實現(xiàn)管理透明化。充分用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳毣芾砜己苏荆O(shè)在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細化管理考核標準，懸掛員工 A 卡，便于各級人員對照標準實施考核?！耙粰凇奔淳毣芾砉_欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場物資管理等，使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。 四、 以人為本精細化管理的推行步驟 （一）從 4 月 1 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。 （二）濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯(lián)創(chuàng)公司、通晟公司、甘霖公司、聯(lián)鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運處、供應(yīng)處、供電處、一機廠、二機廠等單位，從 4 月 10 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。 （三）其余單位從 4 月 20 日開始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。 （四）各單位非煤廠網(wǎng)點要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。 五、幾點要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認識。實行規(guī)范統(tǒng)一 的精細化管理，是礦區(qū)管理上的一場革命。各單位要深刻認識其重要性和必要性，增強服從和執(zhí)行的自覺性，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。要把這項工作的開展好壞，作為檢驗班子戰(zhàn)斗力強不強、 隊伍素質(zhì)過硬不過硬、保持先進性教育活動扎實不扎實的重要內(nèi)容。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人，要實行責(zé)任追究。 （二）加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。推行以人為本的精細化管理，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在黨政正職，根本在機制，成敗在落實。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，對此項工作負有不可推卸的責(zé)任，要不折不扣地堅決推行。推行以人為本的精細化管理，時間緊，任務(wù)重，要求高。要充分調(diào)動各方面的積極性，在總結(jié)前段實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定實施意見，按照既定時間和要求抓好落實。集團公司機關(guān)由機關(guān)黨委拿出實施意見，并按要求貫徹實施。集團公司班子成員和各部處室根據(jù)分工，抓好專業(yè)口和二級單位精細化管理的檢查和督導(dǎo)。 （三）加大宣傳，強勢灌輸。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細化管 理的重要性和必要性，大力宣傳精細化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，大力宣傳集團公司理念及企業(yè)文化知識。從現(xiàn)在開始，對理念識別進行規(guī)范，形成集團公司和二級單位理念識別系統(tǒng)及個人崗位工種文化理念。適當(dāng)時機，集團公司將舉辦以精細化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識考試。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握精細化管理的要領(lǐng)和流程、帶頭在工作中實施精細化。要通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行動。要突出以人為本，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，狠抓員工的行為養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保員工積極參與，確保考核 和講評效果，確保公平公正公開，確保調(diào)動職工的工作積極性。 （四）搞好結(jié)合，確保實效。要將推行以人為本的精細化管理與開展市場化管理、準軍事化管理結(jié)合起來。市場化管理是精細化管理的根本，準軍事化 管理是精細化管理的保證。前一階段有的單位精細化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細化管理與經(jīng)濟掛鉤，也沒有形成準軍事化管理的服從與執(zhí)行意識。各單位要把精細化與市場化管理、準軍事化管理有機結(jié)合、融為一體，切實解決好精細化管理與市場化運作的矛盾，以精細化促進市場化，以市場化確保精細化落 到實處，尤其在推行基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”管理中要全面嚴格實行精細化管理，努力實現(xiàn)管理流程的再造。 （五）堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展。各單位要注重發(fā)揮主觀能動性，正確處理共性與個性、鞏固與改進的關(guān)系，結(jié)合各自實際，在以人為本的精細化管理的統(tǒng)一模式下進一步細化、創(chuàng)新，尤其在創(chuàng)建 4E 標準體系、 4 卡閉環(huán)考核體系等方面做到具體到位、易于操作，體現(xiàn)統(tǒng)一模式下的個性特色。實施精細化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，在推行中會遇到不少困難，會凸現(xiàn)各種新問題、新矛盾，各單位要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒，創(chuàng) 造性地開展工作。通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，努力把棗礦集團精細化管理推向新水平。 XX 礦業(yè)集團公司準軍事化管理細則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 XX 礦業(yè)集團公司