【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)安全問題，組織有關(guān)部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。 每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)通知。 安全辦公會議由安監(jiān)站組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。 下列人員必須參加安全辦公會議，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科正副科長、機(jī)電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷售科科長、財勞、保衛(wèi)科長、外包隊的負(fù)責(zé)人。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進(jìn)行處罰。 凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的，每次罰款10 元。 凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關(guān)單位的正職必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關(guān)責(zé)任人按20 至 100 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。由于 不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報安監(jiān)站。否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門 程序： 要害崗位的劃分： 生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室。 掌管重要機(jī)密崗位：如電話總機(jī)室、檔案室等。 對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位：如高低壓配電室，合成塔、防爆 崗位等 重要動力、設(shè)備崗位：如冰機(jī)崗位，水泵崗位、壓縮機(jī)等。 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位：如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。 貴重稀有機(jī)器、備件、儀器。 要害崗位的安全管理規(guī)定： 要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠，技術(shù)過硬，凡需要調(diào)入要害崗位的人員，應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。 新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育，尊章守紀(jì)，經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后，才許獨立操作。 出入規(guī)定： 要害崗位操作人員、專職檢修人 員，安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)。 當(dāng)班操作人員對進(jìn)入本崗位的外來人員有權(quán)進(jìn)行盤問，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門，并記入交接班簿。 機(jī)密、要害崗位要建立外來人員進(jìn)出登記制度。 要害崗位因工作需要參觀實習(xí)者，由廠保衛(wèi)部門審查同意，并對其進(jìn)行一般安全教育。參觀實習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。 巡回檢查交接規(guī)定： 操作人員應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理，提高警惕，不得擅離職守，并 要加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時報告。 要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點，認(rèn)真檢查，對查出的問題，切實加以解決。 操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作，做好交接班記錄，做到交接清楚，以備查考。 檢修保衛(wèi)規(guī)定： 在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進(jìn)行值班看守，以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。 拆卸機(jī)器設(shè)備時要詳細(xì)做好記錄，貴重機(jī)器部件拆下后，要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專人看守。 企業(yè)重點要害容器，設(shè)備封閉前，應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè) 備部門檢查后，放可封閉。 防護(hù)規(guī)定： 要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施，如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護(hù)要求配備必要的安全防護(hù)器材，如消防器材，防毒器材以及專用護(hù)具等。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護(hù)器材的使用。 按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求，各單位應(yīng)結(jié)合具體情況，確定本單位要害崗位名冊，經(jīng)安全部批準(zhǔn)后確認(rèn)。 以人為本的精細(xì)化管理的基本內(nèi)容 各單位： 為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司整體管理水平，經(jīng)集團(tuán)公司黨政研究 決定，在礦區(qū)實施以人為本的精細(xì)化管理?，F(xiàn)制定如下意見，望遵照執(zhí)行。 一、實施以人為本的精細(xì)化管理的重要性和必要性 近年來，礦區(qū)各單位解放思想、與時俱進(jìn)，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實踐了各種模式的精細(xì)化管理，對提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進(jìn)作用，為大集團(tuán)戰(zhàn)略的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)，得到了上級和社會各界的廣泛好評。但就目前來講，礦區(qū)各單位的精細(xì)化管理模式不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致、操作不規(guī)范、發(fā)展不平衡，尤其在精細(xì)化與市場化一體運作上還有很大差距，給集團(tuán)公司整合管理資源、提升管理效能、創(chuàng)建 管理品牌帶來了不便。因此，形成統(tǒng)一規(guī)范的精細(xì)化管理勢在必行。根據(jù)棗礦實際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區(qū)實施以人為本的精細(xì)化管理。 以人為本的精細(xì)化管理模式，是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化，是打造棗礦集團(tuán)文化管理品牌的有效措施，是建設(shè)富美和諧礦區(qū)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)的有力保證，具有非常重要的現(xiàn)實意義。 二、以人為本的精細(xì)化管理的基本內(nèi)容 以人為本的精細(xì)化管理，即以員工 SC 行為規(guī)范為基準(zhǔn)，以 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達(dá)到“四化”要求。 SC 行為規(guī)范：（一）標(biāo)準(zhǔn)化 (standardization)： 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。 提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。（二）安全 (safety)： 不發(fā)生“三違”。 不發(fā)生人身和機(jī)械事故。不遺留事故隱患。（三）準(zhǔn)時 (sharp)： 不遲到、早退。 不脫崗、串崗。 不從事與本職工作無關(guān)的事。（四）清潔 (sanitary)： 清理工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。 1整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。 1保養(yǎng)設(shè)備 、工具，保持完好。（五）素養(yǎng) (shltsuke)：1增強(qiáng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，提高基本功。 1協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。 1愛護(hù)公共設(shè)施，不損害公共財物。 1言行文明，注重儀表和禮儀。 1執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理條例。 （六）目標(biāo) (cause)： 1杜絕失職、失誤行為。 1完成下達(dá)的工作任務(wù)。 降低成本，提高工效，實現(xiàn)效益最大化。 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系：每一人 (Everyone)、每一事 (Everything)、每一天 (Everyday)、每一處 (Everyuhere)，都要完成 PDCA 循環(huán)。 P 為計劃 （ PLAN）， D 為實施（ DO），C 為檢查（ CHECK）， A 為總結(jié)（ ACTION） 4 卡閉環(huán)考核：即利用 A 卡（員工崗位作業(yè)日卡）、 B 卡（班組當(dāng)日匯總排名卡）、C 卡（區(qū)隊科室月度匯總卡）、 D 卡（管理人員巡崗問題卡）對員工進(jìn)行考核。 四工共存：品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。 一站、一欄、一板：即精細(xì)化管理考核站、精細(xì)化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。 四化要求：管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化。 三、以人為本精細(xì)化管理的實施流程 （一）建立 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。 （二）建立 4 卡閉環(huán)考核體系。建立 A、 B、 C、 D 四卡。 A 卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照 SC 行為規(guī)范 6 項 20 要素自評打分，然后由班組長審定得分。B 卡由班組長根據(jù) A 卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“三工”。 C 卡由區(qū)隊（科室）負(fù)責(zé)人根據(jù) B 卡，匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。 D 卡由管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。對 A 卡可使用 合訂本。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。 （三）實行走動式管理。管理者持 D 卡按照定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細(xì)化管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。 （四）設(shè)立考核激勵機(jī)制。每天按照 10%、 85%、 5%的比例，各班組評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，開展班前禮儀活動，進(jìn)行 S C 講評。對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。對連 續(xù) 10 次被評為試用員工的離崗培訓(xùn)。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎勵外要進(jìn)行大力宣傳。 （五）實現(xiàn)管理透明化。充分用好“一站、一欄、一板”?！耙徽尽奔淳?xì)化管理考核站，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工 A 卡，便于各級人員對照標(biāo)準(zhǔn)實施考核?！耙粰凇奔淳?xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?！耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場物資管理等，使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。 四、 以人為本精細(xì)化管理的推行步驟 （一）從 4 月 1 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。 （二）濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯(lián)創(chuàng)公司、通晟公司、甘霖公司、聯(lián)鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運處、供應(yīng)處、供電處、一機(jī)廠、二機(jī)廠等單位，從 4 月 10 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。 （三）其余單位從 4 月 20 日開始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。 （四）各單位非煤廠網(wǎng)點要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細(xì)化管理。 五、幾點要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實行規(guī)范統(tǒng)一 的精細(xì)化管理，是礦區(qū)管理上的一場革命。各單位要深刻認(rèn)識其重要性和必要性，增強(qiáng)服從和執(zhí)行的自覺性，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，認(rèn)真組織、精心操作，做到認(rèn)識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。要把這項工作的開展好壞，作為檢驗班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)、 隊伍素質(zhì)過硬不過硬、保持先進(jìn)性教育活動扎實不扎實的重要內(nèi)容。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴(yán)、效果不好的單位和個人，要實行責(zé)任追究。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。推行以人為本的精細(xì)化管理，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在黨政正職，根本在機(jī)制，成敗在落實。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，對此項工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要不折不扣地堅決推行。推行以人為本的精細(xì)化管理，時間緊，任務(wù)重，要求高。要充分調(diào)動各方面的積極性，在總結(jié)前段實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定實施意見，按照既定時間和要求抓好落實。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)由機(jī)關(guān)黨委拿出實施意見，并按要求貫徹實施。集團(tuán)公司班子成員和各部處室根據(jù)分工，抓好專業(yè)口和二級單位精細(xì)化管理的檢查和督導(dǎo)。 （三）加大宣傳，強(qiáng)勢灌輸。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細(xì)化管 理的重要性和必要性，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，大力宣傳集團(tuán)公司理念及企業(yè)文化知識。從現(xiàn)在開始，對理念識別進(jìn)行規(guī)范，形成集團(tuán)公司和二級單位理念識別系統(tǒng)及個人崗位工種文化理念。適當(dāng)時機(jī)，集團(tuán)公司將舉辦以精細(xì)化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識考試。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程、帶頭在工作中實施精細(xì)化。要通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細(xì)化管理的思維定式和自覺行動。要突出以人為本，開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，狠抓員工的行為養(yǎng)成，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，確保員工積極參與，確保考核 和講評效果，確保公平公正公開，確保調(diào)動職工的工作積極性。 （四）搞好結(jié)合，確保實效。要將推行以人為本的精細(xì)化管理與開展市場化管理、準(zhǔn)軍事化管理結(jié)合起來。市場化管理是精細(xì)化管理的根本，準(zhǔn)軍事化 管理是精細(xì)化管理的保證。前一階段有的單位精細(xì)化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細(xì)化管理與經(jīng)濟(jì)掛鉤，也沒有形成準(zhǔn)軍事化管理的服從與執(zhí)行意識。各單位要把精細(xì)化與市場化管理、準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)結(jié)合、融為一體，切實解決好精細(xì)化管理與市場化運作的矛盾，以精細(xì)化促進(jìn)市場化，以市場化確保精細(xì)化落 到實處，尤其在推行基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”管理中要全面嚴(yán)格實行精細(xì)化管理，努力實現(xiàn)管理流程的再造。 （五）堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展。各單位要注重發(fā)揮主觀能動性，正確處理共性與個性、鞏固與改進(jìn)的關(guān)系，結(jié)合各自實際，在以人為本的精細(xì)化管理的統(tǒng)一模式下進(jìn)一步細(xì)化、創(chuàng)新，尤其在創(chuàng)建 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系、 4 卡閉環(huán)考核體系等方面做到具體到位、易于操作，體現(xiàn)統(tǒng)一模式下的個性特色。實施精細(xì)化管理是一項長期的、艱苦的工作，難在起步、貴在堅持，在推行中會遇到不少困難，會凸現(xiàn)各種新問題、新矛盾，各單位要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒，創(chuàng) 造性地開展工作。通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升，努力把棗礦集團(tuán)精細(xì)化管理推向新水平。 XX 礦業(yè)集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 XX 礦業(yè)集團(tuán)公司