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正文內(nèi)容

xx礦業(yè)集團煤礦管理制度匯編(編輯修改稿)

2024-10-28 09:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)安全問題,組織有關(guān)部門抓好安全工作,把安全工作落實到實處,確保礦井安全,特制定本制度。 每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開安全辦公會議時間,臨時決定召開的安全辦公會議,由安監(jiān)站負責(zé)通知。 安全辦公會議由安監(jiān)站組織,礦長主持召開,礦長不在時,由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。 下列人員必須參加安全辦公會議,由安監(jiān)站負責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷售科科長、財勞、保衛(wèi)科長、外包隊的負責(zé)人。 除了參加局級以上會議的人員外,原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議,因特殊情況參加不了安全辦公會議人員,必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準后方才有效。否則,按不參加安全辦公會議進行處罰。 凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員,不經(jīng)批準無故不參加的,每次罰款10 元。 凡安全辦公會議落實的安全事項,各有關(guān)單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行,對會上要求處理的安全隱患,有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認真組織整改,有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認真配合做好工作,不能互相推諉,否則,每次對有關(guān)責(zé)任人按20 至 100 元的標準進行處罰。由于 不整改或落實不到位,而造成事故的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 由于難度較大,確定不能按時整改的項目,有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報安監(jiān)站。否則,按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 要害崗位安全管理制度 目的:建立要害崗位操作程序 范圍:要害崗位 責(zé)任者:安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門 程序: 要害崗位的劃分: 生產(chǎn)指揮決策崗位:如調(diào)度室、總控室。 掌管重要機密崗位:如電話總機室、檔案室等。 對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆 崗位等 重要動力、設(shè)備崗位:如冰機崗位,水泵崗位、壓縮機等。 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。 貴重稀有機器、備件、儀器。 要害崗位的安全管理規(guī)定: 要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠,技術(shù)過硬,凡需要調(diào)入要害崗位的人員,應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。 新調(diào)入要害崗位的人員要進行安全保密教育,尊章守紀,經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后,才許獨立操作。 出入規(guī)定: 要害崗位操作人員、專職檢修人 員,安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進入本崗位,其它人員一律禁止入內(nèi)。 當(dāng)班操作人員對進入本崗位的外來人員有權(quán)進行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。 機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。 要害崗位因工作需要參觀實習(xí)者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進行一般安全教育。參觀實習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。 巡回檢查交接規(guī)定: 操作人員應(yīng)加強對機器設(shè)備的維護管理,提高警惕,不得擅離職守,并 要加強對機器設(shè)備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。 要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點,認真檢查,對查出的問題,切實加以解決。 操作人員應(yīng)認真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。 檢修保衛(wèi)規(guī)定: 在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進行值班看守,以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。 拆卸機器設(shè)備時要詳細做好記錄,貴重機器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。 企業(yè)重點要害容器,設(shè)備封閉前,應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè) 備部門檢查后,放可封閉。 防護規(guī)定: 要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護要求配備必要的安全防護器材,如消防器材,防毒器材以及專用護具等。 要害崗位人員必須熟悉崗位防護器材的使用。 按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應(yīng)結(jié)合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準后確認。 以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 各單位: 為進一步提升集團公司整體管理水平,經(jīng)集團公司黨政研究 決定,在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理?,F(xiàn)制定如下意見,望遵照執(zhí)行。 一、實施以人為本的精細化管理的重要性和必要性 近年來,礦區(qū)各單位解放思想、與時俱進,大力開展企業(yè)文化建設(shè),積極探索并實踐了各種模式的精細化管理,對提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進作用,為大集團戰(zhàn)略的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ),得到了上級和社會各界的廣泛好評。但就目前來講,礦區(qū)各單位的精細化管理模式不統(tǒng)一、標準不一致、操作不規(guī)范、發(fā)展不平衡,尤其在精細化與市場化一體運作上還有很大差距,給集團公司整合管理資源、提升管理效能、創(chuàng)建 管理品牌帶來了不便。因此,形成統(tǒng)一規(guī)范的精細化管理勢在必行。根據(jù)棗礦實際,整合提升基層單位的做法,決定在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理。 以人為本的精細化管理模式,是集團公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新和深化,是打造棗礦集團文化管理品牌的有效措施,是建設(shè)富美和諧礦區(qū)、向具有國際化水平和核心競爭力的大企業(yè)集團邁進的有力保證,具有非常重要的現(xiàn)實意義。 二、以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 以人為本的精細化管理,即以員工 SC 行為規(guī)范為基準,以 4E 標準體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,以“一站、一欄、一板”為載體,達到“四化”要求。 SC 行為規(guī)范:(一)標準化 (standardization): 嚴格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準。 實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標準化。 提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。(二)安全 (safety): 不發(fā)生“三違”。 不發(fā)生人身和機械事故。不遺留事故隱患。(三)準時 (sharp): 不遲到、早退。 不脫崗、串崗。 不從事與本職工作無關(guān)的事。(四)清潔 (sanitary): 清理工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,保持整潔干凈。 1整理設(shè)備、工具、材料、物品,正確歸位,擺放有序。 1保養(yǎng)設(shè)備 、工具,保持完好。(五)素養(yǎng) (shltsuke):1增強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,提高基本功。 1協(xié)作配合,遵守職業(yè)道德規(guī)范。 1愛護公共設(shè)施,不損害公共財物。 1言行文明,注重儀表和禮儀。 1執(zhí)行準軍事化管理條例。 (六)目標 (cause): 1杜絕失職、失誤行為。 1完成下達的工作任務(wù)。 降低成本,提高工效,實現(xiàn)效益最大化。 4E 標準體系:每一人 (Everyone)、每一事 (Everything)、每一天 (Everyday)、每一處 (Everyuhere),都要完成 PDCA 循環(huán)。 P 為計劃 ( PLAN), D 為實施( DO),C 為檢查( CHECK), A 為總結(jié)( ACTION) 4 卡閉環(huán)考核:即利用 A 卡(員工崗位作業(yè)日卡)、 B 卡(班組當(dāng)日匯總排名卡)、C 卡(區(qū)隊科室月度匯總卡)、 D 卡(管理人員巡崗問題卡)對員工進行考核。 四工共存:品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工同時存在、動態(tài)轉(zhuǎn)換。 一站、一欄、一板:即精細化管理考核站、精細化管理公開欄、現(xiàn)場管理看板。 四化要求:管理責(zé)任定量化,管理制度剛性化,工作考核績效化,人的行為規(guī)范化。 三、以人為本精細化管理的實施流程 (一)建立 4E 標準體系。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標準,把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標準體系,真正做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準。 (二)建立 4 卡閉環(huán)考核體系。建立 A、 B、 C、 D 四卡。 A 卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照 SC 行為規(guī)范 6 項 20 要素自評打分,然后由班組長審定得分。B 卡由班組長根據(jù) A 卡的最后得分,匯總排定當(dāng)班員工的得分名次,并評出當(dāng)班的“三工”。 C 卡由區(qū)隊(科室)負責(zé)人根據(jù) B 卡,匯總排定所有員工當(dāng)月的得分。 D 卡由管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。對 A 卡可使用 合訂本。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。 (三)實行走動式管理。管理者持 D 卡按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則,實行現(xiàn)場巡查糾錯,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,把解決問題貫穿于精細化管理的全過程。所到之處與所在崗位員工互相簽字,讓員工對所查出的問題簽字認可,員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督,實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。 (四)設(shè)立考核激勵機制。每天按照 10%、 85%、 5%的比例,各班組評選出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工,開展班前禮儀活動,進行 S C 講評。對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。對連 續(xù) 10 次被評為試用員工的離崗培訓(xùn)。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工,對品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎勵外要進行大力宣傳。 (五)實現(xiàn)管理透明化。充分用好“一站、一欄、一板”?!耙徽尽奔淳毣芾砜己苏荆O(shè)在員工所在崗點,用來公開員工崗位精細化管理考核標準,懸掛員工 A 卡,便于各級人員對照標準實施考核?!耙粰凇奔淳毣芾砉_欄,用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況?!耙话濉奔船F(xiàn)場管理看板,內(nèi)容包括各種衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分、崗位責(zé)任制、現(xiàn)場物資管理等,使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。 四、 以人為本精細化管理的推行步驟 (一)從 4 月 1 日開始,全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。 (二)濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯(lián)創(chuàng)公司、通晟公司、甘霖公司、聯(lián)鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運處、供應(yīng)處、供電處、一機廠、二機廠等單位,從 4 月 10 日開始,全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。 (三)其余單位從 4 月 20 日開始,全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。 (四)各單位非煤廠網(wǎng)點要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。 五、幾點要求 (一)統(tǒng)一思想,提高認識。實行規(guī)范統(tǒng)一 的精細化管理,是礦區(qū)管理上的一場革命。各單位要深刻認識其重要性和必要性,增強服從和執(zhí)行的自覺性,把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來,認真組織、精心操作,做到認識到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位,努力使此項工作在較短的時間內(nèi)全面鋪開、收到成效。要把這項工作的開展好壞,作為檢驗班子戰(zhàn)斗力強不強、 隊伍素質(zhì)過硬不過硬、保持先進性教育活動扎實不扎實的重要內(nèi)容。堅持“不換思想就換人”的原則,對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人,要實行責(zé)任追究。 (二)加強領(lǐng)導(dǎo),齊抓共管。推行以人為本的精細化管理,關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo),核心在黨政正職,根本在機制,成敗在落實。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人,對此項工作負有不可推卸的責(zé)任,要不折不扣地堅決推行。推行以人為本的精細化管理,時間緊,任務(wù)重,要求高。要充分調(diào)動各方面的積極性,在總結(jié)前段實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,制定實施意見,按照既定時間和要求抓好落實。集團公司機關(guān)由機關(guān)黨委拿出實施意見,并按要求貫徹實施。集團公司班子成員和各部處室根據(jù)分工,抓好專業(yè)口和二級單位精細化管理的檢查和督導(dǎo)。 (三)加大宣傳,強勢灌輸。各單位要采取多種形式、利用各種媒體,大力宣傳推行以人為本的精細化管 理的重要性和必要性,大力宣傳精細化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟,大力宣傳集團公司理念及企業(yè)文化知識。從現(xiàn)在開始,對理念識別進行規(guī)范,形成集團公司和二級單位理念識別系統(tǒng)及個人崗位工種文化理念。適當(dāng)時機,集團公司將舉辦以精細化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識考試。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握精細化管理的要領(lǐng)和流程、帶頭在工作中實施精細化。要通過各種手段,加大對干部職工的宣傳灌輸,使之形成精細化管理的思維定式和自覺行動。要突出以人為本,開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,狠抓員工的行為養(yǎng)成,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,確保員工積極參與,確保考核 和講評效果,確保公平公正公開,確保調(diào)動職工的工作積極性。 (四)搞好結(jié)合,確保實效。要將推行以人為本的精細化管理與開展市場化管理、準軍事化管理結(jié)合起來。市場化管理是精細化管理的根本,準軍事化 管理是精細化管理的保證。前一階段有的單位精細化管理之所以推行不下去、開展不深入,就是沒將市場化運作融入其中,沒將精細化管理與經(jīng)濟掛鉤,也沒有形成準軍事化管理的服從與執(zhí)行意識。各單位要把精細化與市場化管理、準軍事化管理有機結(jié)合、融為一體,切實解決好精細化管理與市場化運作的矛盾,以精細化促進市場化,以市場化確保精細化落 到實處,尤其在推行基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”管理中要全面嚴格實行精細化管理,努力實現(xiàn)管理流程的再造。 (五)堅持不懈,創(chuàng)新發(fā)展。各單位要注重發(fā)揮主觀能動性,正確處理共性與個性、鞏固與改進的關(guān)系,結(jié)合各自實際,在以人為本的精細化管理的統(tǒng)一模式下進一步細化、創(chuàng)新,尤其在創(chuàng)建 4E 標準體系、 4 卡閉環(huán)考核體系等方面做到具體到位、易于操作,體現(xiàn)統(tǒng)一模式下的個性特色。實施精細化管理是一項長期的、艱苦的工作,難在起步、貴在堅持,在推行中會遇到不少困難,會凸現(xiàn)各種新問題、新矛盾,各單位要抓住實質(zhì)、規(guī)范運作、持之以恒,創(chuàng) 造性地開展工作。通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展、提升,努力把棗礦集團精細化管理推向新水平。 XX 礦業(yè)集團公司準軍事化管理細則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 XX 礦業(yè)集團公司
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