【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)廠技術(shù)組三級技術(shù)管理形式。 各級技術(shù)機構(gòu)的技術(shù)工作責任制如下： 總工程師辦公室職責 （ 1）認真貫徹黨和國家有關(guān)政策、法律和法令，學習現(xiàn)代化管理知 識，不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面完成各項工作任務。 （ 2）全面負責公司技術(shù)工作。組織制定和審定公司的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)條例和有關(guān)管理制度，并監(jiān)督實施。 （ 3）認真貫徹落實生產(chǎn)計劃，檢查督促各生產(chǎn)單位的實施情況，深入現(xiàn)場掌握生產(chǎn)動態(tài)，抓住重點，解決生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，確保作業(yè)計劃和重點工程全面完成。 （ 4）深入實際，調(diào)查研究，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中的矛盾。保證生產(chǎn)任務的正常完成，實現(xiàn)安全均衡生產(chǎn)。 （ 5）經(jīng)常進行技術(shù)工作總結(jié)，不斷改進工作。 （ 6）負責審核需要推廣的先進技術(shù)項目。 （ 7）嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，在指揮生產(chǎn)過程中，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，發(fā)現(xiàn)危害人身和設備安全的重大隱患，立即下達停產(chǎn)和排險指令，不得違章指揮作業(yè)。 （ 8）負責公司的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計工作，對各種資料及報表，做到數(shù)據(jù)準確、情況明了，建立系統(tǒng)的原始資料檔案，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。 （ 9）完成領(lǐng)導交辦的臨時任務。 總工程師職責 （ 1）協(xié)助總經(jīng)理制定公司的長期發(fā)展計劃，組織編制公司生產(chǎn)作業(yè)計劃、技術(shù)措施計設備大中修計劃和安全環(huán)保措施計劃，并組織實施。 （ 2）協(xié)助組織領(lǐng)導日常生產(chǎn)工作，全面掌握 生產(chǎn)情況。搞好各個環(huán)節(jié)的綜合平衡，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證全面均衡地完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃。 （ 3）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時作好平衡協(xié)調(diào)工作，重大問題及時向領(lǐng)導匯報，并提出解決意見。 –13– （ 4）深入實際搞好調(diào)查研究，組織分析生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，擬定措施或建議，提交公司領(lǐng)導批準執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃全面完成。 （ 5）負責對科技人員和公司職工的技術(shù)教育，制定技術(shù)考核標準，不斷提高職工的技術(shù)水平。 （ 6）指導技術(shù)革新工作?？偨Y(jié)推廣先進經(jīng)驗，不斷地采用先進的生產(chǎn)方法，提高勞動生產(chǎn)率。 （ 7）搞好礦產(chǎn)資 源和能源的開發(fā)及綜合利用，努力減少物資消耗，降低生產(chǎn)成本，不斷改革生產(chǎn)工藝，調(diào)整生產(chǎn)勞動組織，改進操作方法，提高經(jīng)濟效益。 （ 8）負責制訂和領(lǐng)導實施科技發(fā)展規(guī)劃，開展科技情報交流，掌握國內(nèi)外科技動態(tài)。組織技術(shù)革新、科學實驗、技術(shù)協(xié)作活動和新工藝、新設備的實驗工作，并負責鑒定、定型、使用和推廣。 （ 9）經(jīng)常檢查所屬職能部門的基本職責執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決處理。 部室技術(shù)組在公司領(lǐng)導、部長的領(lǐng)導下，負責本部室職責范圍內(nèi)的各項施工、大型安裝、生產(chǎn)等各方面的技術(shù)工作，并指導生產(chǎn)廠技術(shù)組各方面的工作。 （ 1）學習掌握貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)格及各項技術(shù)管理制度。 （ 2）編制本部室承擔的各有關(guān)單位的施工組織設計、小型工程的總體設計及各大型設備的安裝、維修等指導工作。 （ 3）擬定公司的技術(shù)規(guī)定、技術(shù)標準、技術(shù)條例和有關(guān)管理制度并組織實施。負責對生產(chǎn)廠技術(shù)人員進行工程、設備的技術(shù)交底。 （ 4）深入現(xiàn)場了解情況，指導施工、生產(chǎn)。掌握工程進展情況和施工生產(chǎn)過程中技術(shù)和質(zhì)量問題，做到及時指導和處理。 （ 5）審批生產(chǎn)廠上報的技術(shù)文件和報告。 （ 6）參加生產(chǎn)廠各主要工程的施工組織設計和竣工的驗 收工作。 （ 7）參加處理重大的施工、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題。 （ 8）參加有關(guān)礦山長遠和短期規(guī)劃、科研項目、總體規(guī)劃等方面的技術(shù)問題研究。 （ 9）負責本部室的技術(shù)資料的保管、保密工作。 （ 10）承辦公司領(lǐng)導、部室領(lǐng)導交辦的其它一切技術(shù)工作。 生產(chǎn)廠技術(shù)組職責 生產(chǎn)廠技術(shù)組在廠長的領(lǐng)導下，負責本單位的技術(shù)工作，其業(yè)務項目應接受部室 –14– 技術(shù)組的領(lǐng)導。 （ 1）學習掌握貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)格及各項技術(shù)管理制度。 （ 2）負責編制本單位施工工程的作業(yè)規(guī)程，制定冬季、雨季、 高空、斷層、溶洞、涌水、等特殊情況下的工程技術(shù)措施。 （ 3）負責向廠長及工作、操作人員進行工程技術(shù)交底，并親臨指導操作。工作人員按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設計等進行工作。 （ 4）負責本單位各項工程施工的技術(shù)質(zhì)量和安全，并負責解決一些較小的工程安全問題，及時上報重大的技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 5）在施工生產(chǎn)過程中，負責對工程項目的全面技術(shù)復核工作（如巷道的掘砌規(guī)格、工作面的炮眼排列、裝藥量、機械各部件的配合、加工精度等）。 （ 6）負責施工生產(chǎn)日記和施工大事記錄。 （ 7）參加工程、生產(chǎn)等各項技術(shù)工作竣工的驗收。 （ 8）協(xié)助廠長、經(jīng)理落實和完成包保指標。 （ 9）負責編寫本單位施工生產(chǎn)項目的技術(shù)總結(jié)，整理和保存施工生產(chǎn)項目的全部原始技術(shù)資料、設計文件、設計圖紙、施工日記、設計變更通知、材料試驗報告和質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量安全事故處理報告等。 （ 10）承辦公司部室和本單位交辦的其它工作任務。 二、圖紙會審制度 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作，對于減少圖紙中的差錯、提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行有著極其重要的作用。 圖紙會審的要點：設計計算的假定條件及其結(jié)論是否與實際情況相符；施工時有無足夠的穩(wěn)定性，對安全施工有無 影響；設計方案是否正確；設計項目與圖紙是否齊全、清楚和明確；設計要求和施工條件是否吻合等。 圖紙會審前，與施工有關(guān)人員要全面閱讀設計圖紙，掌握設計意圖、圖紙內(nèi)容和設計要求。 請設計單位進行設計交底。 有關(guān)部室參加由上級單位、設計部門組織的設計及同級的井巷、采礦、地測、機電安裝等有關(guān)專業(yè)所作的圖紙的會審會議。 在施工生產(chǎn)過程中，各級技術(shù)組織應注意審圖工作，發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實際 –15– 不符，以及施工生產(chǎn)條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量要求、精度等不能完全符合設計要求，需要進行圖紙修改時，必須嚴格執(zhí)行設計變更 通知簽證手續(xù)。 所有設計變更資料（包括設計變更通知、材料代用通知、修改圖紙）均需歸入工程檔案，作為竣工結(jié)算和驗收的依據(jù)。 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，原金安司字 [2021]29 號同時廢止。 二 00八年五月二十八日 –16– 關(guān)于礦房落礦過程中侵入巖脈計、質(zhì)量管理規(guī)定 因草樓鐵礦礦體中，局部含有幾層厚度從幾米至幾十米大小不等的侵入巖體 (脈 )，并斜穿幾個中段。侵入巖體對采出礦石的品位影響很大，如不剔除，將降低了礦石的品位，增大生產(chǎn)成本，降低經(jīng)濟效益；如全當廢石處理既增加成本，又極大地浪費資源。為了降低礦石貧化，提高綜 合效益，公司特要求將崩落后的侵入巖體最大限度地予以剔除?；谝陨蠈嶋H情況，同時考慮到井下采礦單位為此實際發(fā)生的費用，特制定了礦房落礦過程中侵入巖脈計、質(zhì)量管理規(guī)定。 一、侵入巖（脈）的認定：根據(jù)礦房所見侵入巖（脈）進行編錄，并結(jié)合原有的地質(zhì)資料由甲乙雙方地質(zhì)、采礦相關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)部共同簽字認定，同時提供相關(guān)的平面圖和剖面圖。 二、當侵入巖（脈）較薄，爆破后混入礦堆中不具備剔除條件的，不能給予采礦單位計量和補償；當侵入巖（脈）較厚，爆破后可剔除的，按本規(guī)定進行計量和補償。 三、當?shù)V房中采出的礦石含有細碎 的侵入巖時，如果礦石含量大于 90%時，仍將按礦石處理；當?shù)V石含量小于 90%時，按地表驗收人員驗收意見處理。當侵入巖（脈）作為廢石處理時，機動部計、質(zhì)量管理人員要做好記錄說明，當班調(diào)度員確認，以備查驗并作為補償采礦單位礦量的依據(jù)。 四、當?shù)V房中爆破后的侵入巖脈出現(xiàn)大塊廢石，應在井下破碎后運出地表當作廢石處理，這部分廢石單獨計量，由施工單位告知生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場簽證計量，按礦石價格計價，并另加 2 元 /噸作為二次作業(yè)補償費用。 五、當?shù)V房中侵入巖脈或夾層真厚度大于 10 米時，經(jīng)相關(guān)人員認定后，可不在巖脈中布置大孔，并作礦 柱保留。 六、礦房中爆破后的大塊侵入巖脈的計量工作由生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)、測量、采礦共同負責驗收計量。 七、單個礦房侵入巖（脈）總補償量計量方法為：因混入侵入巖而被現(xiàn)場質(zhì)檢人員否決的礦量 +直接從礦石中剔除的侵入巖脈量。但總補償量不能超過地質(zhì)專業(yè)人員起初測算的該礦房侵入巖（脈）總量，否則超過部分不予補償，并給予采礦單位十萬元處罰。 八、計量工作流程： –17– 侵入巖脈編錄 生技部和采礦單位實施 侵入巖脈量的理論計算 生技部實施 侵入巖脈計量 的核對 生技部地、測、采實施 結(jié)算、考核（生技部地、測、采實施）。 九、嚴禁故意摻廢，嚴禁弄虛作假惡意多報補償采礦量，發(fā)現(xiàn)一次除否決采礦量外，同時給予采礦單位壹萬元罰款。 十、相關(guān)管理人員惡意多報補償采礦量的，處以壹千元以上罰款，情節(jié)嚴重的將追究責任。 十一、以上管理辦法適用于大孔和淺孔采礦，礦房上、下盤采礦嚴格按原設計界限施工，超設計界限施工崩落的廢石剔除后不予補償，并給予采礦單位一萬元以上處罰。 十二、本管理辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋，自公布之日起執(zhí)行 (今年來已采礦房仍參照此規(guī)定執(zhí)行 )。 二 0 一 0 年三月十一日 被質(zhì)檢人員否決的的 量 直接從礦石中剔除的量 實際總量和理論量 –18– 關(guān)于地表大塊礦石破 碎、運輸、計量的管理規(guī)定 因地表中轉(zhuǎn)礦倉已建成，提升至地表的少量大塊附產(chǎn)礦石將不能直接進入選廠處理，經(jīng)研究將這部分大塊副產(chǎn)礦石運至供銷部石料加工廠，破碎處理后再倒入地表中轉(zhuǎn)礦倉，進入正常的選礦工序。為了保證大塊礦石破碎、運輸、計量的順利進行，確保不影響正常生產(chǎn)，特制定本規(guī)定： 一、井下大塊副產(chǎn)礦石原則在井下正常破碎處理， 290m 水平以下確因不能進入破碎系統(tǒng)的，可提升至地表處理，擅自將能在井下破碎處理的大塊礦石提升至地表的，將視情節(jié)給予相關(guān)責任單位處以不低于 1000 元 /次的罰款。 二、提升至地表的大塊礦石破 碎、運輸、計量的工作流程為： 提升至地表的大塊礦石（施工單位駕駛員）→地表中轉(zhuǎn)礦倉過磅（機動部）→質(zhì)檢人員檢驗（機動部）→駕駛員取單并運至石料加工廠（施工單位駕駛員）→石料加工廠過磅、驗單（供銷部）→石料加工廠加工。 三、破碎加工過的大塊礦石從石料廠運至地表中轉(zhuǎn)礦倉的工作流程為： 破碎加工過的大塊 (施工單位駕駛員）→石料加工廠過磅、簽單（供銷部）→駕駛員取單并運送（施工單位駕駛員）→地表中轉(zhuǎn)礦倉過磅（機動部）→質(zhì)檢人員檢查、驗單（機動部）→倒入地表中轉(zhuǎn)礦倉。 四、已堆在地表的大塊礦石由調(diào)度室負責處理，工作流程仍參照本規(guī)定的第二、三條款執(zhí)行。 五、供銷部要加強大塊礦石的破碎生產(chǎn)及本部門過磅的管理，及時處理大塊礦石，對破碎處理后的副產(chǎn)礦石要提供專用碼單。 六、機動部要加強地表中轉(zhuǎn)礦倉司磅員和質(zhì)檢員的管理，對運至石料廠的大塊副產(chǎn)礦石要提供專用碼單，作為施工單位結(jié)算依據(jù)。 七、機動部 每月底對石料加工廠礦石進行盤點 ,并列入每月的金屬平衡報表中。 八、施工單位要適當增加車輛，確保礦、廢石的提升、運輸不受影響，礦石運輸費用仍參照原協(xié)議執(zhí)行。 九、擅自將井下提上來的大塊礦石隨便倒入地表堆場的，將給予相關(guān)責任單位不低于 1000 元 /次的處罰。 十、在執(zhí)行本規(guī)定過程中司磅員和質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員因工作不負責任對公司造成損失的，將視情節(jié)處以不低于 200 元 /次的處罰。 –19– 十一、駕駛員在運輸?shù)V石過程中惡意損害公司利益的，將視情節(jié)處以不低于 1000元 /次的處罰。 十二、對于違反本管理規(guī)定相關(guān)工作流程的，將視情 節(jié)給予相關(guān)責任單位不低于1000 元 /次的處罰。 十三、本規(guī)定自二 00 九年十二月十二日起執(zhí)行。 二 00 九年十二月十日 –20– 礦倉管理辦法 為保障各礦倉正常使用，切實做好礦倉日常維護工作，特制定各礦倉管理辦法： 一、①主井 325m 上部礦倉在擋墻加固改造后，必須根據(jù)料位計顯示，嚴格控制主溜井上部礦倉內(nèi)礦石的上、下限位置。②主溜井料位：下限確保在擋墻以上，比鏈板機至少高 7m，如果低于 7m，在 處，料位計即自動報警，以保證卸礦坑放礦時，擋墻和上部礦倉底部不受直接沖擊；上限確保在卸礦坑斜溜槽口以下，保證卸礦坑不 卡堵、放礦順暢。③主溜井料位上限由華冶負責，下限由采礦場負責。④采礦場每月定期檢查325m 上部礦倉擋墻，調(diào)度室負責監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，考核采礦場提升當班人員500 元 /次；因違規(guī)操作對上部礦倉造成破壞影響生產(chǎn)的，由生產(chǎn)事故分析會另定處罰結(jié)果。 二、①主井地表礦倉上、下限位置也必須根據(jù)料位計顯示進行嚴格控制。②主井地表礦倉料位下限確保礦倉底部有礦石墊層保護，箕斗倒礦時不受直接沖擊，由選礦廠設定控制；上限確保礦石低于礦倉上部邊沿警戒線，礦石不會從礦倉滾出，造成安全事故，由采礦場設定控制。③當班人員隨時關(guān)注料 位計顯示狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)