【正文】 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。 施工單位或者隱患處理負(fù)責(zé)人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時(shí)要指定人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并把整改通知單及時(shí)反饋到安監(jiān)部門。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各采掘承包隊(duì)負(fù)責(zé)人，必須經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對(duì)于重大事故隱患的處理，要有計(jì)劃、有步驟、有措施。 ３、對(duì)于要進(jìn)行處罰的“三違”現(xiàn)象，由安監(jiān)站及時(shí)開據(jù)違章罰款通知書（一式三份，安監(jiān)站、礦財(cái)務(wù)科、被處罰單位、區(qū)隊(duì)、部門或個(gè)人各一份）并及時(shí)送達(dá)三方手中。處理瞎炮的炮眼爆破后，放炮員必須認(rèn)真檢查炮堆，收集未爆的殘膽，嚴(yán)禁將雷管混入煤炭中。 十七、對(duì)當(dāng)班剩余的炸藥，必須在放炮員的監(jiān) 護(hù)下由施工隊(duì)負(fù)責(zé)退回藥庫。 十三、放 炮員裝配引藥及抽膽時(shí)，應(yīng)在放炮作業(yè)地點(diǎn)附近、頂板完整、支架完好避開電氣設(shè)備的安全地點(diǎn)進(jìn)行。 十一、電雷管在發(fā)給放炮員之前，必須按規(guī)定要求逐個(gè)做安全電阻檢查，并將腳線擰成短路。 七、嚴(yán)格爆破器材的發(fā)放工作，非庫房人員嚴(yán)禁進(jìn)入藥庫。 四、接觸爆破器材的人必須持證上崗。 施工過程中，如情況發(fā)生變化時(shí)，必須及時(shí)修改或補(bǔ)充措施，并報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)技術(shù)審批制度 井下所有的工作地點(diǎn)必須編制作業(yè)規(guī)程或操作規(guī)程和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 監(jiān)察各工作地點(diǎn)和工程的安全技術(shù)是否完善，否則不準(zhǔn)開工。 （ 3）柵欄網(wǎng)格成 300mm 300mm 正方型布置。 密閉前無瓦斯積聚。 四、臨時(shí)密閉安設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 密閉設(shè)在頂、幫良好處，見硬底、硬幫，與煤巖接實(shí)。 柵欄距巷頂?shù)母叨炔怀^ 500mm，兩幫必須封閉嚴(yán)實(shí)。牌板統(tǒng)一吊掛在柵欄正中。各類孔采用 2 寸鐵管，外露部分通過球閥進(jìn)行封堵。 （三）、密閉前無瓦斯積聚。木板墻要魚鱗式搭接，表面要用灰、泥滿抹或用風(fēng)筒布全斷面蒙嚴(yán)； （五）、臨時(shí)風(fēng)門能自動(dòng)關(guān)閉，風(fēng)門要有閉鎖裝置，閉鎖裝置用 6mm 鋼絲繩。 （二）、風(fēng)門能自動(dòng)關(guān)閉。 （九）、風(fēng)門墻垛要用不燃性材料建筑（掛線施工），厚度不少于 ，嚴(yán)密不漏風(fēng)（手觸無感覺，耳聽無聲音），并進(jìn)行滿抹泥，墻面、裙邊粉刷成白色。 （五）、門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴(yán)密（以不透光為準(zhǔn)，通車門底坎除外），門扇需包 的白鐵皮，平整不漏風(fēng)，門扇上設(shè)卸壓門和小型觀察窗，觀察窗采用 80mm 120mm 有機(jī)玻璃鑲于門扇上，門扇與門框不歪扭。 （三）、風(fēng)門材料選用風(fēng)干不易變形的木料進(jìn)行制作，風(fēng)門顏色為土黃色，要求用油漆粉刷。 當(dāng)工作面發(fā) 生變化時(shí)，必須制定針對(duì)性措施，經(jīng)審批后方可繼續(xù)施工。 編寫作業(yè)規(guī)程時(shí)，必須摸清作業(yè)地點(diǎn)及周邊情況，尤其是水文地質(zhì)情況，做到科學(xué)性，安全性及合理性。并做好人員上下的信號(hào)聯(lián)絡(luò)工作。 立槽煤采后采空區(qū)上部瓦斯聚積普遍，打長(zhǎng)孔炮眼時(shí)，嚴(yán)禁打穿采空區(qū)。 采煤安全管理制度 采煤工作面進(jìn)行回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預(yù)見認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。 當(dāng)掘進(jìn)工作面情況發(fā)生變化而作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時(shí)，生產(chǎn)科要及時(shí)制定安全措施。 作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工單位組織每個(gè)作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，方可開工。 施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工。 當(dāng)掘進(jìn)工 作面前方有水害疑問時(shí)，礦要制定探水措施方案，進(jìn)行探水前進(jìn)，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。 作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工隊(duì)組織每一作業(yè)人員學(xué)習(xí)后，才能進(jìn)行回采。 回采時(shí)，施工隊(duì)必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。 生產(chǎn)科要控制好各個(gè)回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。 作業(yè)規(guī)程必須由總工、安監(jiān)站、通風(fēng)科及生產(chǎn)科審批后方可發(fā)放。 通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理規(guī)定 通風(fēng)設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理規(guī)定 一、永久風(fēng)門 （附圖 1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （一）、每組風(fēng)門不少于兩道，過車風(fēng)門間距不小于 3 節(jié)車皮長(zhǎng)度，行人風(fēng)門間距不少于 5 米。 （四）、風(fēng)門能自動(dòng)關(guān)閉；所有風(fēng)門要裝有閉鎖裝置，閉鎖 裝置采用 6mm 鋼絲繩（反向風(fēng)門、無壓風(fēng)門除外）；風(fēng)門不能同時(shí)敞開（包括反向風(fēng)門），主要風(fēng)門、進(jìn)回風(fēng)巷間風(fēng)門必須安設(shè)開停監(jiān)控裝置，并具備聲光報(bào)警功能。 （六）、風(fēng)門水溝要設(shè)反水池或擋風(fēng)簾，通車風(fēng)門要設(shè)底坎。 （十）、墻垛平整（ 1 米內(nèi)凸凹不大于 10mm，料石勾縫除外），無裂 縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。通行電機(jī)車及斜巷運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)門要有報(bào)警訊號(hào)，否則要設(shè)專人負(fù)責(zé)看守。 （六）、門框要用風(fēng)筒布或麻袋包邊沿口，要有墊襯，四周接觸嚴(yán)密，門扇平整不漏風(fēng)。 （四）、密閉前 5 米內(nèi)支架完好，無片幫、冒頂。 （七）、墻面平整（ 1 米內(nèi)凸凹不 大于 10mm，料石勾縫除外）；無裂縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。 （九）、墻體平整（ 1m 內(nèi)凹凸不大于 10mm，料石鉤縫除外），無裂縫（雷管角線不能插入）、重縫和空縫。 柵欄網(wǎng)格成 300mm 300mm 正方型布置。 密閉前 5 米內(nèi)支護(hù)完好，無雜物、積水和淤泥。 密閉前要設(shè)柵欄、警標(biāo)、檢查牌。 （ 4）柵欄要留設(shè)寬高為 600mm 1500mm 的柵欄門。 各工作地點(diǎn)和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術(shù)措施必須補(bǔ)充的，必須及時(shí)補(bǔ)充完善后方可繼 續(xù)施工，否則停工。 作業(yè)規(guī)程和安全措施由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行編制，規(guī)程及措施必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。 煤礦爆破器材管理規(guī)定 爆破器材管理規(guī)定 一、礦爆破器材管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面加強(qiáng)爆破器材管理工作，每月要定期召開會(huì)議，落實(shí)職責(zé)，解決爆破器材管理工作中存在的問題。 五、接觸爆破器材的人員應(yīng)穿棉布衣服或抗靜電衣服，嚴(yán)禁穿化纖衣服。 八、施工單位需要放炮時(shí)，必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前申請(qǐng)火工品計(jì)劃單，并于班前交給放炮員所在單位，藥庫發(fā)放人員憑放炮申請(qǐng)計(jì)劃單，將爆破器材發(fā)給放炮員。嚴(yán)禁發(fā)放不導(dǎo)通和電阻不合格的電雷管。 十四、若需切開藥卷時(shí)，必須使用專用刀具切斷，并保持切面平整，嚴(yán)禁做好炮頭后切除藥卷或用其他工具敲砸藥卷。 十八、剩余的雷管，必須由放炮員親自保管并當(dāng)班退回藥庫，嚴(yán)禁將剩余雷管交給下一班使用和亂丟亂放。 二十、生產(chǎn)單位或其他有關(guān)單位人員若發(fā)現(xiàn)瞎落膽時(shí)，必須及時(shí)交給當(dāng)班放炮員，嚴(yán)禁私帶或私藏。 ４、財(cái)務(wù)科必須按照違章罰款通知書中的處罰金額對(duì)被處罰單位、區(qū)隊(duì)、部門或個(gè)人進(jìn)行及時(shí)追繳，否則由財(cái)務(wù)部門有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行填補(bǔ)。 安瓦員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當(dāng)場(chǎng)指出，并要求現(xiàn)場(chǎng)施工單位立即進(jìn)行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，升井后，還必須填定好匯報(bào)記錄。 安監(jiān)部門要隨時(shí)追蹤各種安全隱患的處理情況，對(duì)于難度較大的，要派專人負(fù)責(zé)監(jiān)察，甚至下達(dá)停產(chǎn)整改意見通知書。 二、各工區(qū)、外包隊(duì)必須堅(jiān)持召開班前安全會(huì)制度，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。 五、班前安全會(huì)內(nèi)容包括傳達(dá)礦安全決議，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及措施、布置安全工作、通報(bào)事故、提示職工注意的安全事項(xiàng)等。 三、認(rèn)真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進(jìn)意見。 區(qū)隊(duì)管理干部井下跟班盯崗制度 １、各區(qū)隊(duì)管理干部必須深入井下，對(duì)本區(qū)隊(duì)所管理范圍內(nèi)的工作面進(jìn)行跟班盯崗，嚴(yán)防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 ５、區(qū)隊(duì)管理干部在查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有脫崗、離崗、睡崗人員的，要立即令其歸崗堅(jiān)守崗位，如本崗位是危及安全生產(chǎn)的（如放炮警戒等），要通知當(dāng)班暫停工作，找人頂崗后方可繼續(xù)進(jìn)行。 礦領(lǐng)導(dǎo) 24 小時(shí)值班制度 為做好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時(shí)解決，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。 值班礦領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)做好當(dāng)班安全生產(chǎn)上的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，對(duì)于存在的問題必須及時(shí)處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 節(jié)假日及中夜班領(lǐng)導(dǎo)班干部井下查崗制度 為加強(qiáng)節(jié)假日及中夜班井下各崗位值崗管理工作，特制定本制度。 當(dāng)班下井查崗的領(lǐng)導(dǎo)和班干部因事不能下井的，必須事先通知調(diào)度安排人員頂班，在頂班人員不到位之前，不得漏勤，否則按曠工處理。 查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅(jiān)守崗位，找不到該崗位人員時(shí)，要立即通知其所在部門負(fù)責(zé)人或調(diào)度派人頂崗。 領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員抓“三違”制度 為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高全員安全思想意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，維持良好的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定，特制定本制度。 四、對(duì)于應(yīng)受處罰的“三違”人員，必須按照“三違”處罰制度，填寫罰款通知單，交由安監(jiān)站執(zhí)行罰款。 入井前嚴(yán)禁喝酒。 未經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁入井，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。 檢查員檢身時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，敢與違章 違紀(jì)行為作堅(jiān)決斗爭(zhēng)。 本制度自即日起執(zhí)行。 凡是規(guī)定要求參加安全大檢查的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的每次罰款 10元。確因按時(shí)整改難度大的項(xiàng)目，該單位必須書面把情況匯報(bào)安監(jiān)站，否則，按無故逾期不整改進(jìn)行處罰。 領(lǐng)導(dǎo)向管理干部、井下一線布置工作時(shí)，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當(dāng)班報(bào)調(diào)度做好記錄。 礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 每一員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 礦必須定期或不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于查出的安全隱患，必須落實(shí) 措施，及時(shí)進(jìn)行整改。 安全生產(chǎn)會(huì)議，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)考勤。 凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會(huì)議的人員不經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，每次罰款 20元，外包隊(duì)長(zhǎng)罰款 50 元。 下列人員必須參加安全辦公會(huì)議，由安監(jiān)站負(fù)責(zé)考勤。 凡是規(guī)定要求參加安全辦公會(huì)議的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的，每次罰款10 元。否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位：如劇毒品存放點(diǎn)、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險(xiǎn)品倉庫等。 出入規(guī)定： 要害崗位操作人員、專職檢修人 員，安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)。參觀實(shí)習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動(dòng)設(shè)備。 檢修保衛(wèi)規(guī)定： 在設(shè)備檢修期間要有專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行值班看守，以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護(hù)要求配備必要的安全防護(hù)器材，如消防器材，防毒器材以及專用護(hù)具等?，F(xiàn)制定如下意見，望遵照?qǐng)?zhí)行。根據(jù)棗礦實(shí)際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區(qū)實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理。 實(shí)現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。不遺留事故隱患。（四）清潔 (sanitary)： 清理工作區(qū)或責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。 1協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。 （六）目標(biāo) (cause)： 1杜絕失職、失誤行為。 P 為計(jì)劃 （ PLAN）， D 為實(shí)施（ DO），C 為檢查（ CHECK）， A 為總結(jié)（ ACTION） 4 卡閉環(huán)考核：即利用 A 卡（員工崗位作業(yè)日卡）、 B 卡（班組當(dāng)日匯總排名卡）、C 卡（區(qū)隊(duì)科室月度匯總卡）、 D 卡（管理人員巡崗問題卡）對(duì)員工進(jìn)行考核。 三、以人為本精細(xì)化管理的實(shí)施流程 （一）建立 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系。 A 卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對(duì)照 SC 行為規(guī)范 6 項(xiàng) 20 要素自評(píng)打分，然后由班組長(zhǎng)審定得分。對(duì) A 卡可使用 合訂本。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。對(duì)連 續(xù) 10 次被評(píng)為試用員工的離崗培訓(xùn)。“一站”即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在員工所在崗點(diǎn)，用來公開員工崗位精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，懸掛員工 A 卡，便于各級(jí)人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核。 （二）濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯(lián)創(chuàng)公司、通晟公司、甘霖公司、聯(lián)鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運(yùn)處、供應(yīng)處、供電處、一機(jī)廠、二機(jī)廠等單位，從 4 月 10 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細(xì)化管理。實(shí)行規(guī)范統(tǒng)一 的精細(xì)化管理，是礦區(qū)管理上的一場(chǎng)革命。 （二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。要充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，在總結(jié)前段實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施意見，按照既定時(shí)間和要求抓好落實(shí)。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細(xì)化管 理的重要性和必要性，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實(shí)施步驟，大力宣傳集團(tuán)公司理念及企業(yè)文化知識(shí)。要通過各種手段，加大對(duì)干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細(xì)化管理的思維定式和自覺行動(dòng)。市場(chǎng)化管理是精細(xì)化管理的根本，準(zhǔn)軍事化 管理是精細(xì)化管理的保證。各單位要注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，正確處理共性與個(gè)性、鞏固與改進(jìn)的關(guān)系，結(jié)合各自實(shí)際，在以人為本的精細(xì)化管理的統(tǒng)一模式下進(jìn)一步細(xì)化、創(chuàng)新，尤其在創(chuàng)建 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系、 4 卡閉環(huán)考核體系等方面做到具體到位、易于操作，體現(xiàn)統(tǒng)一模式下的個(gè)性特色。 第二條 本細(xì)則是集團(tuán)公司實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團(tuán)公司職工和單位。 第四條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，必須堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本標(biāo)準(zhǔn)