【正文】 一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實把安全工作落到實處。 施工單位或者隱患處理負責人，必須無條件處理各種安全隱患，處理隱患時要指定人員現(xiàn)場指導，并把整改通知單及時反饋到安監(jiān)部門。 各級領(lǐng)導、各職能部門領(lǐng)導、各采掘承包隊負責人，必須經(jīng)常深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和查處本區(qū)域本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，對于重大事故隱患的處理，要有計劃、有步驟、有措施。 ３、對于要進行處罰的“三違”現(xiàn)象，由安監(jiān)站及時開據(jù)違章罰款通知書（一式三份，安監(jiān)站、礦財務(wù)科、被處罰單位、區(qū)隊、部門或個人各一份）并及時送達三方手中。處理瞎炮的炮眼爆破后，放炮員必須認真檢查炮堆，收集未爆的殘膽，嚴禁將雷管混入煤炭中。 十七、對當班剩余的炸藥，必須在放炮員的監(jiān) 護下由施工隊負責退回藥庫。 十三、放 炮員裝配引藥及抽膽時，應(yīng)在放炮作業(yè)地點附近、頂板完整、支架完好避開電氣設(shè)備的安全地點進行。 十一、電雷管在發(fā)給放炮員之前，必須按規(guī)定要求逐個做安全電阻檢查，并將腳線擰成短路。 七、嚴格爆破器材的發(fā)放工作，非庫房人員嚴禁進入藥庫。 四、接觸爆破器材的人必須持證上崗。 施工過程中，如情況發(fā)生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。 安全生產(chǎn)技術(shù)審批制度 井下所有的工作地點必須編制作業(yè)規(guī)程或操作規(guī)程和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 監(jiān)察各工作地點和工程的安全技術(shù)是否完善，否則不準開工。 （ 3）柵欄網(wǎng)格成 300mm 300mm 正方型布置。 密閉前無瓦斯積聚。 四、臨時密閉安設(shè)標準 密閉設(shè)在頂、幫良好處，見硬底、硬幫，與煤巖接實。 柵欄距巷頂?shù)母叨炔怀^ 500mm，兩幫必須封閉嚴實。牌板統(tǒng)一吊掛在柵欄正中。各類孔采用 2 寸鐵管，外露部分通過球閥進行封堵。 （三）、密閉前無瓦斯積聚。木板墻要魚鱗式搭接，表面要用灰、泥滿抹或用風筒布全斷面蒙嚴； （五）、臨時風門能自動關(guān)閉，風門要有閉鎖裝置，閉鎖裝置用 6mm 鋼絲繩。 （二）、風門能自動關(guān)閉。 （九）、風門墻垛要用不燃性材料建筑（掛線施工），厚度不少于 ，嚴密不漏風（手觸無感覺，耳聽無聲音），并進行滿抹泥，墻面、裙邊粉刷成白色。 （五）、門框要包邊沿口，有墊襯，四周接觸嚴密（以不透光為準，通車門底坎除外），門扇需包 的白鐵皮，平整不漏風，門扇上設(shè)卸壓門和小型觀察窗，觀察窗采用 80mm 120mm 有機玻璃鑲于門扇上，門扇與門框不歪扭。 （三）、風門材料選用風干不易變形的木料進行制作，風門顏色為土黃色，要求用油漆粉刷。 當工作面發(fā) 生變化時，必須制定針對性措施，經(jīng)審批后方可繼續(xù)施工。 編寫作業(yè)規(guī)程時，必須摸清作業(yè)地點及周邊情況，尤其是水文地質(zhì)情況，做到科學性，安全性及合理性。并做好人員上下的信號聯(lián)絡(luò)工作。 立槽煤采后采空區(qū)上部瓦斯聚積普遍，打長孔炮眼時，嚴禁打穿采空區(qū)。 采煤安全管理制度 采煤工作面進行回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預見認真編制作業(yè)規(guī)程。 當掘進工作面情況發(fā)生變化而作業(yè)規(guī)程中沒有考慮到時，生產(chǎn)科要及時制定安全措施。 作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工單位組織每個作業(yè)人員學習后，方可開工。 施工單位必須嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行施工。 當掘進工 作面前方有水害疑問時，礦要制定探水措施方案，進行探水前進，只有待水害疑問解除后，才能停止探水工作。 作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審批，經(jīng)施工隊組織每一作業(yè)人員學習后，才能進行回采。 回采時，施工隊必須做好每一回采循環(huán)的封塘工作，確保封塘質(zhì)量。 生產(chǎn)科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。 作業(yè)規(guī)程必須由總工、安監(jiān)站、通風科及生產(chǎn)科審批后方可發(fā)放。 通風設(shè)施安全質(zhì)量標準精細化管理規(guī)定 通風設(shè)施安全質(zhì)量標準精細化管理規(guī)定 一、永久風門 （附圖 1）質(zhì)量標準 （一）、每組風門不少于兩道，過車風門間距不小于 3 節(jié)車皮長度，行人風門間距不少于 5 米。 （四）、風門能自動關(guān)閉；所有風門要裝有閉鎖裝置，閉鎖 裝置采用 6mm 鋼絲繩（反向風門、無壓風門除外）；風門不能同時敞開（包括反向風門），主要風門、進回風巷間風門必須安設(shè)開停監(jiān)控裝置，并具備聲光報警功能。 （六）、風門水溝要設(shè)反水池或擋風簾，通車風門要設(shè)底坎。 （十）、墻垛平整（ 1 米內(nèi)凸凹不大于 10mm，料石勾縫除外），無裂 縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。通行電機車及斜巷運輸?shù)娘L門要有報警訊號，否則要設(shè)專人負責看守。 （六）、門框要用風筒布或麻袋包邊沿口，要有墊襯，四周接觸嚴密，門扇平整不漏風。 （四）、密閉前 5 米內(nèi)支架完好，無片幫、冒頂。 （七）、墻面平整（ 1 米內(nèi)凸凹不 大于 10mm，料石勾縫除外）；無裂縫（雷管腳線不能插入），重縫和空縫。 （九）、墻體平整（ 1m 內(nèi)凹凸不大于 10mm，料石鉤縫除外），無裂縫（雷管角線不能插入）、重縫和空縫。 柵欄網(wǎng)格成 300mm 300mm 正方型布置。 密閉前 5 米內(nèi)支護完好，無雜物、積水和淤泥。 密閉前要設(shè)柵欄、警標、檢查牌。 （ 4）柵欄要留設(shè)寬高為 600mm 1500mm 的柵欄門。 各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術(shù)措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼 續(xù)施工，否則停工。 作業(yè)規(guī)程和安全措施由專業(yè)技術(shù)人員進行編制，規(guī)程及措施必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。 煤礦爆破器材管理規(guī)定 爆破器材管理規(guī)定 一、礦爆破器材管理領(lǐng)導小組負責全面加強爆破器材管理工作，每月要定期召開會議，落實職責，解決爆破器材管理工作中存在的問題。 五、接觸爆破器材的人員應(yīng)穿棉布衣服或抗靜電衣服，嚴禁穿化纖衣服。 八、施工單位需要放炮時，必須依據(jù)現(xiàn)場實際情況，提前申請火工品計劃單，并于班前交給放炮員所在單位，藥庫發(fā)放人員憑放炮申請計劃單，將爆破器材發(fā)給放炮員。嚴禁發(fā)放不導通和電阻不合格的電雷管。 十四、若需切開藥卷時，必須使用專用刀具切斷，并保持切面平整，嚴禁做好炮頭后切除藥卷或用其他工具敲砸藥卷。 十八、剩余的雷管，必須由放炮員親自保管并當班退回藥庫，嚴禁將剩余雷管交給下一班使用和亂丟亂放。 二十、生產(chǎn)單位或其他有關(guān)單位人員若發(fā)現(xiàn)瞎落膽時，必須及時交給當班放炮員，嚴禁私帶或私藏。 ４、財務(wù)科必須按照違章罰款通知書中的處罰金額對被處罰單位、區(qū)隊、部門或個人進行及時追繳，否則由財務(wù)部門有關(guān)責任人員進行填補。 安瓦員必須貫徹巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患當場指出，并要求現(xiàn)場施工單位立即進行整改，如果有重大事故隱患必須向有關(guān)領(lǐng)導匯報，升井后，還必須填定好匯報記錄。 安監(jiān)部門要隨時追蹤各種安全隱患的處理情況，對于難度較大的，要派專人負責監(jiān)察，甚至下達停產(chǎn)整改意見通知書。 二、各工區(qū)、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作。 五、班前安全會內(nèi)容包括傳達礦安全決議，學習作業(yè)規(guī)程及措施、布置安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。 三、認真抓好員工的政治思想教育和安全教育，研究安全生產(chǎn)中存在的問題，提出改進意見。 區(qū)隊管理干部井下跟班盯崗制度 １、各區(qū)隊管理干部必須深入井下，對本區(qū)隊所管理范圍內(nèi)的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)的順利進行。 ５、區(qū)隊管理干部在查崗時，發(fā)現(xiàn)有脫崗、離崗、睡崗人員的，要立即令其歸崗堅守崗位，如本崗位是危及安全生產(chǎn)的（如放炮警戒等），要通知當班暫停工作，找人頂崗后方可繼續(xù)進行。 礦領(lǐng)導 24 小時值班制度 為做好安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和指揮工作，使安全生產(chǎn)上存在問題能得到及時解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。 值班礦領(lǐng)導必須認真負責做好當班安全生產(chǎn)上的領(lǐng)導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產(chǎn)的順利進行。 節(jié)假日及中夜班領(lǐng)導班干部井下查崗制度 為加強節(jié)假日及中夜班井下各崗位值崗管理工作，特制定本制度。 當班下井查崗的領(lǐng)導和班干部因事不能下井的，必須事先通知調(diào)度安排人員頂班，在頂班人員不到位之前，不得漏勤，否則按曠工處理。 查崗時，發(fā)現(xiàn)有脫崗，離崗、睡崗現(xiàn)象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調(diào)度派人頂崗。 領(lǐng)導干部及管理人員抓“三違”制度 為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，提高全員安全思想意識，杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，維持良好的生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)礦研究決定，特制定本制度。 四、對于應(yīng)受處罰的“三違”人員，必須按照“三違”處罰制度，填寫罰款通知單，交由安監(jiān)站執(zhí)行罰款。 入井前嚴禁喝酒。 未經(jīng)安全技術(shù)培訓人員嚴禁入井，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元。 檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章 違紀行為作堅決斗爭。 本制度自即日起執(zhí)行。 凡是規(guī)定要求參加安全大檢查的人員，不經(jīng)批準無故不參加的每次罰款 10元。確因按時整改難度大的項目，該單位必須書面把情況匯報安監(jiān)站，否則，按無故逾期不整改進行處罰。 領(lǐng)導向管理干部、井下一線布置工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調(diào)度做好記錄。 礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標，由分管安全的領(lǐng)導作出實現(xiàn)該目標的安全工作計劃，并組織實施。 每一員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 礦必須定期或不定期進行安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實 措施，及時進行整改。 安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。 凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款 20元，外包隊長罰款 50 元。 下列人員必須參加安全辦公會議，由安監(jiān)站負責考勤。 凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準無故不參加的，每次罰款10 元。否則，按有關(guān)規(guī)定進行處罰。 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位：如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學危險品倉庫等。 出入規(guī)定： 要害崗位操作人員、專職檢修人 員，安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導可進入本崗位，其它人員一律禁止入內(nèi)。參觀實習人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。 檢修保衛(wèi)規(guī)定： 在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進行值班看守，以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護要求配備必要的安全防護器材，如消防器材，防毒器材以及專用護具等。現(xiàn)制定如下意見，望遵照執(zhí)行。根據(jù)棗礦實際，整合提升基層單位的做法，決定在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理。 實現(xiàn)工作過程和結(jié)果的標準化。不遺留事故隱患。（四）清潔 (sanitary)： 清理工作區(qū)或責任區(qū)衛(wèi)生，保持整潔干凈。 1協(xié)作配合，遵守職業(yè)道德規(guī)范。 （六）目標 (cause)： 1杜絕失職、失誤行為。 P 為計劃 （ PLAN）， D 為實施（ DO），C 為檢查（ CHECK）， A 為總結(jié)（ ACTION） 4 卡閉環(huán)考核：即利用 A 卡（員工崗位作業(yè)日卡）、 B 卡（班組當日匯總排名卡）、C 卡（區(qū)隊科室月度匯總卡）、 D 卡（管理人員巡崗問題卡）對員工進行考核。 三、以人為本精細化管理的實施流程 （一）建立 4E 標準體系。 A 卡由員工根據(jù)當班作業(yè)情況、對照 SC 行為規(guī)范 6 項 20 要素自評打分，然后由班組長審定得分。對 A 卡可使用 合訂本。所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對所查出的問題簽字認可，員工對管理人員是否上崗和查出的問題質(zhì)量實施監(jiān)督，實現(xiàn)管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核。對連 續(xù) 10 次被評為試用員工的離崗培訓?！耙徽尽奔淳毣芾砜己苏?，設(shè)在員工所在崗點，用來公開員工崗位精細化管理考核標準，懸掛員工 A 卡，便于各級人員對照標準實施考核。 （二）濱湖籌建處、八一礦、井亭礦、聯(lián)創(chuàng)公司、通晟公司、甘霖公司、聯(lián)鑫公司、新中興公司、三處、四處、五處、鐵運處、供應(yīng)處、供電處、一機廠、二機廠等單位，從 4 月 10 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。實行規(guī)范統(tǒng)一 的精細化管理，是礦區(qū)管理上的一場革命。 （二）加強領(lǐng)導，齊抓共管。要充分調(diào)動各方面的積極性，在總結(jié)前段實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定實施意見，按照既定時間和要求抓好落實。各單位要采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳推行以人為本的精細化管 理的重要性和必要性，大力宣傳精細化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟，大力宣傳集團公司理念及企業(yè)文化知識。要通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行動。市場化管理是精細化管理的根本，準軍事化 管理是精細化管理的保證。各單位要注重發(fā)揮主觀能動性，正確處理共性與個性、鞏固與改進的關(guān)系，結(jié)合各自實際，在以人為本的精細化管理的統(tǒng)一模式下進一步細化、創(chuàng)新，尤其在創(chuàng)建 4E 標準體系、 4 卡閉環(huán)考核體系等方面做到具體到位、易于操作，體現(xiàn)統(tǒng)一模式下的個性特色。 第二條 本細則是集團公司實施準軍事化管理的基本依據(jù)，適用于集團公司職工和單位。 第四條 實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準