【正文】 第二條：安裝刮板機的巷道，要盡量保持直線，斷面符合要求，高度和下寬分別不小于 和 ，起伏不超過規(guī)定，巷道要整潔 ，無積煤、無雜物、無斷梁折柱。 應(yīng)在確保安全的前提下封閉火區(qū)，盡量縮小封閉范圍，封閉順序應(yīng)在火源的進回風(fēng)側(cè)同時封閉。 滅火救災(zāi)時的通風(fēng)制度由礦長、總工程師決定，未經(jīng)礦長、總工程師批準，不得采取反風(fēng)措施。 對高冒點要實行掛牌編號管理，定期進行防火預(yù)測預(yù)報。觀測地點：防火墻內(nèi)外、工作面上隅角、采空區(qū)、高冒點及總工程師指定的其他地點。兩個回采工作面之間必須留設(shè)煤柱，煤柱寬度的設(shè)計要符合防火要求。 炸藥、雷管的選擇，炮眼的深度及封堵長度、質(zhì)量，放炮器的使用要符合《煤礦安全規(guī)程 》規(guī)定，嚴禁違章放炮。 盡量不要在井下和井口房內(nèi)從事電焊、氣焊和噴燈焊工作。礦長應(yīng)簽閱檢查記錄，檢查間隔不超過一個月。 每一采煤工作面及煤（半煤）巷掘進工作面，最少裝備兩臺滅火器。 當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定，而切斷電氣設(shè)備電源后，嚴禁自動復(fù)電，只有在瓦斯?jié)舛冉抵痢睹旱V安全規(guī)程》規(guī)定以下時方可人工復(fù)電。 監(jiān)測裝置在井下連續(xù)運行 6 個月，須將井下部分或全部運到井上全面檢修。在使用前必須按使用說明書的要求調(diào)試合格后方可使用。 監(jiān)測值班班長必 須對監(jiān)測系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題及處理意見以書面報告的形式，送通風(fēng)區(qū)長指示后報送礦長和總工程師審閱，并及時向公司通風(fēng)部門匯報。 掘進工作面采用串聯(lián)通風(fēng)時，應(yīng)在該面局扇前 3～ 5m 處安裝瓦斯傳感器，瓦斯報警點以及斷電點均為 %，斷電范圍為被串入工作面及其回風(fēng)流中全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。第一臺探頭報警點、斷電點、斷電范圍與低瓦斯回采面相同；第二臺探頭報警點為 %、斷電點為 1%，斷電范圍為工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。 七、礦井主要反風(fēng)設(shè)施要按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定定期檢查，由礦長組織有關(guān)部門每季度至少檢查一次，并有記錄可查。否則按“三違”懲處并追究責(zé)任。 礦井通風(fēng)設(shè)施管理規(guī)定 一、礦井通風(fēng)設(shè)施設(shè)立的地點、種類、型號等必須按技術(shù)措施要求執(zhí)行。 ⑻、所有盲巷必須做到四斷：即斷軌道、斷架線、斷電纜、斷管路。 ⑹、盲巷柵欄及密閉的施工、維護、拆除，均由通風(fēng)部門負責(zé)，嚴禁任何人破壞柵欄和 密閉。 ⑶、臨時停工的地方不得停風(fēng)，否則必須設(shè)置柵欄 、揭示警標，禁止人員入內(nèi)。 ⑷、全負壓通風(fēng)巷道由于冒頂、積水等原因使風(fēng)路阻塞形成無風(fēng)或微風(fēng)狀態(tài)，未及時修復(fù)，不能有效排除瓦斯或有害氣體的巷道。 二、盲巷管理制度 盲巷范圍的劃 分，屬下列情況之一均為盲巷。 貫通時，必須由專人在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，停掘的工作面必須保持正常通風(fēng)，設(shè)置柵欄及警標，經(jīng)常檢查風(fēng)筒的完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛取? 貫 通前系統(tǒng)內(nèi)所有設(shè)施必須提前到位。 臨近透窩時，每次放炮，都必須對透窩點兩側(cè)巷道氣體進行檢查，只有在沼氣濃度都在 1%以下時方可放炮。 巷道貫通及盲巷管理規(guī)定 一、巷道貫通管理制度 一般掘進巷道同其它巷道在貫通相距 50 米前，地測部門必須向礦總工程師報告，并通知生產(chǎn)和通風(fēng)部門；貫通相距 20 米前，地測部門必須向通風(fēng)部門下達透窩通知單。 七、瓦斯監(jiān)測設(shè)備在入井前，必須進行嚴格檢查，失爆設(shè)備禁止下井，監(jiān)測人員嚴禁違章操作。任何單位和個人不得隨意拆除風(fēng)電閉鎖，不得隨意停風(fēng)。 二、礦長每季度組織通風(fēng)、機電等部門對礦井反風(fēng)設(shè)施至少檢查一次，反風(fēng)設(shè)施完好，能滿足隨時反風(fēng)的要求。 第七十四條 本細則由礦業(yè)集團公司黨委、集團公司負責(zé)解釋。 第七十二條 對違反本細則條款的單位或個人應(yīng)隨時給予批評教育或經(jīng)濟處罰等處理。 第六十九條 節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明 ，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。辦公用品、各類 設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。 第六十三條 加強水、電、通信、取暖設(shè)施、線路、管路管理，保障正常的工作、生活秩序。加強管理，禁止踐踏草坪和任何損壞花草樹木破壞綠化資源的行為。 （五）其他不便于敬禮的時機和場合。 （一）在生產(chǎn)現(xiàn)場、機房、廚房、病房、教室及其它機械操作或勞動時。 第五十五條 升國旗或升集團公司旗時，列隊人員行注目禮，帶隊人員著制式服裝時行舉手禮，著便服行注目禮，單個人員自行立正行注目禮，著制式服裝人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。 （三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。 第五十三條 敬禮分為舉手禮、注目禮，著制式服裝時通常行舉手禮，著便服或不便行舉手禮時行注目禮。 第四十九條 單位工作區(qū)內(nèi)行人應(yīng)走人行道，并靠右側(cè)行進，要二人成列，三人以上成一路縱隊，保持齊步走的要領(lǐng)，需要變換行進方向時，應(yīng)走人行道，嚴禁橫穿公路，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙，在井下及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)輕裝人員要主動給負重人員讓路。 第四十六條 工作期間嚴禁穿短褲、超短裙、拖鞋。集體活動按要求統(tǒng)一 著裝，保持服裝統(tǒng)一，配發(fā)制式服裝人員應(yīng)著制式服裝或按要求著裝。 第四十一條 參加大型會議或集體活動，各單位要整隊帶入會場和指定地點，按要求就座或列隊，由帶隊人員簽到報告人數(shù)。 第三十七條 工作中不遲到、不早退、不曠工，班中不干私活、不串崗、不閑談，不做任何與工作無關(guān)的事情。 第三十三條 工作生產(chǎn)等場所廢舊物品要及時妥善處理。 第三十條 對各類設(shè)備、工具、材料等要正 確使用管理維護，使其保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 第二十七條 各類規(guī)程要規(guī)范具體，按程序?qū)徟? 第二十三條 實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。 上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。 請示報告通常逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。 第十八條 工作認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)。 第十五條 社區(qū)生活和諧，家庭尊老愛幼，鄰里和睦，友好相處。 第三章 學(xué)習(xí) 團結(jié) 第十一條 認真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、科學(xué)文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。 第二章 思想品德 第七條 有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。 第五條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。其基本任務(wù)是：使每名職工明確和認真履行工作職責(zé)，維護個人、單位、企業(yè)的良好形象，建立規(guī)范的學(xué)習(xí)、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作生產(chǎn)、文明學(xué)習(xí)生活的優(yōu)良作風(fēng)和嚴格的紀律，保證圓滿完成工作生產(chǎn)任務(wù)。 XX 礦業(yè)集團公司準軍事化管理細則 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 XX 礦業(yè)集團公司準軍事化管理，深入開展“三個亮點”工程建設(shè)，提高礦區(qū)職工隊伍整體素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，保證大集團戰(zhàn)略的順利實施，參照中國人民解放軍《內(nèi)務(wù)條令》，根據(jù)企業(yè)全面建設(shè)的實際，結(jié)合礦區(qū)的有關(guān)規(guī)章制度，制定本細則。 （五）堅持不懈，創(chuàng)新發(fā)展。要將推行以人為本的精細化管理與開展市場化管理、準軍事化管理結(jié)合起來。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭掌握精細化管理的要領(lǐng)和流程、帶頭在工作中實施精細化。 （三）加大宣傳，強勢灌輸。推行以人為本的精細化管理，時間緊，任務(wù)重，要求高。堅持“不換思想就換人”的原則，對行動遲緩、推行不力、要求不嚴、效果不好的單位和個人，要實行責(zé)任追究。 五、幾點要求 （一）統(tǒng)一思想，提高認識。 四、 以人為本精細化管理的推行步驟 （一）從 4 月 1 日開始，全部推行統(tǒng)一規(guī)范后的以人為本的精細化管理。充分用好“一站、一欄、一板”。對所評“三工”實行動態(tài)轉(zhuǎn)換。管理者持 D 卡按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，把解決問題貫穿于精細化管理的全過程。 D 卡由管理人員巡崗時發(fā)現(xiàn)問題隨時填寫。建立 A、 B、 C、 D 四卡。 四化要求：管理責(zé)任定量化，管理制度剛性化，工作考核績效化，人的行為規(guī)范化。 4E 標準體系：每一人 (Everyone)、每一事 (Everything)、每一天 (Everyday)、每一處 (Everyuhere)，都要完成 PDCA 循環(huán)。 1執(zhí)行準軍事化管理條例。（五）素養(yǎng) (shltsuke)：1增強專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，提高基本功。 不從事與本職工作無關(guān)的事。 不發(fā)生人身和機械事故。 SC 行為規(guī)范：（一）標準化 (standardization)： 嚴格遵守規(guī)章制度和作業(yè)標準。因此，形成統(tǒng)一規(guī)范的精細化管理勢在必行。 以人為本的精細化管理的基本內(nèi)容 各單位： 為進一步提升集團公司整體管理水平，經(jīng)集團公司黨政研究 決定，在礦區(qū)實施以人為本的精細化管理。 防護規(guī)定： 要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施，如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。 操作人員應(yīng)認真做好交接班工作，做好交接班記錄，做到交接清楚，以備查考。 要害崗位因工作需要參觀實習(xí)者，由廠保衛(wèi)部門審查同意，并對其進行一般安全教育。 新調(diào)入要害崗位的人員要進行安全保密教育，尊章守紀，經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后，才許獨立操作。 對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位：如高低壓配電室，合成塔、防爆 崗位等 重要動力、設(shè)備崗位：如冰機崗位，水泵崗位、壓縮機等。 由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關(guān)單位的正職必須書面把情況匯報安監(jiān)站。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。 安全辦公會議由安監(jiān)站組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權(quán)的副礦長主持召開。 各單位的正職領(lǐng)導(dǎo)收聽安全生產(chǎn)調(diào)度會議后，必須及時把有關(guān)精神傳達到員工中去。 安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達工作。 為加大安全目標管理力度，礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。 有關(guān)部門必須認真抓好各級人員的思想教育，確保全員對安全目標管理的統(tǒng)一認識。 安全生產(chǎn)目標管理制度 為抓好礦井安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)預(yù)定安全目標，特制定本制度。 井下一線對于安全生產(chǎn)上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)解決的，可直接問領(lǐng)導(dǎo)者匯報，但必須在當(dāng)班向調(diào)度匯報記錄。 對參加安全大檢查查出的安全隱患，各單位的正職必須認真按質(zhì)按量及時組織整改，逾期不整改的，對該單位的正職按每條 20 至 100 元的標準進行罰 款，由于不按時整改隱患而造成事故的，除按規(guī)定處罰外，還要追究事故單位有關(guān)人員的責(zé)任。 下列人員必須參加每月一次的安全大檢查：礦級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)技術(shù)科正副科長、機電科正副科長，通風(fēng)科正副科長、外包隊負責(zé)人、保衛(wèi)科長、工會、團委。 檢查員要做好當(dāng)班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)班檢查員 20 元。 井口檢查員必須佩戴檢查證、堅守崗位，嚴禁空班漏檢。 入井、出井時應(yīng)積極主動接受井口檢查員的檢查，嚴禁攜帶煙草和點火物品入井，嚴禁私自攜帶爆破物品出井。 入井安全管理制度 每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖衣服，攜帶自救器。 三、對于屬于幫教對象的“三違”人員，應(yīng)適時給予幫教，并匯報安監(jiān)站 備案。 安監(jiān)站要經(jīng)常檢查監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部下井查崗工作的執(zhí)行情況，對于弄虛作假的有關(guān)責(zé)任人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50～ 500 元。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產(chǎn)。 當(dāng)班下井查崗的領(lǐng)導(dǎo)和班干部必須認真負責(zé)對各崗位進行查崗，不得弄虛作假或?qū)γ搷?、離崗、睡崗的人員以姑息遷就，否則按曠工處理并扣除當(dāng)月全部獎金。 本制度自即日起執(zhí)行。 當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，頂班領(lǐng)導(dǎo) 還未到位前，不得離開工作崗位。 ８、安監(jiān)站要經(jīng)常對區(qū)隊管理干部下井跟班盯崗情況進行監(jiān)督檢查，對于弄虛作假的有關(guān)人員，要進行嚴肅處理。 ４、區(qū)隊管理干部在本班工作前，要會同班干部其他人員對工作面先進行全面的安全檢查，對于查出的安全隱患，要督促本班及時徹底處理，確保安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 六、安監(jiān)站要定期檢查各部門、區(qū)隊的安全活動日開展情況，對于不按規(guī)定開展安全日活動的部門、區(qū)隊，將處以該部門、區(qū)隊負責(zé)人 50 元罰款。 二、各部門、區(qū)隊負責(zé)人必須認真組織本部門、區(qū)隊員工積極參加安全日活動，每周至少一次，參加活動的員工人數(shù)要達到 100%。 四、針對工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。 班 前 會 制 度