【正文】 六、隊務(wù)公開的實施 成立隊務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對隊務(wù)公開工作進(jìn)行決定、組織。 四、隊務(wù)公開的形式 在安全會議，政治學(xué)習(xí)會議上公開。主要指集團(tuán)公司、寺河礦 、工區(qū) 及運(yùn)輸二隊召開重要會議，開展的重要工作，上級領(lǐng)導(dǎo)部門傳達(dá)的任務(wù)、指示。 依法辦事的原則。隊務(wù)公開必須突出四個重點(diǎn)：一是職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題和涉及到職工自己的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)章制度，職工每月考核分及經(jīng)濟(jì)處罰；二是 隊 里對職工提出意見的答復(fù)，實現(xiàn)干部和職工的交流；三是資金使用、重大活動、廉政建設(shè)、物資采購等工作；四是上級領(lǐng)導(dǎo)部門傳達(dá)的任務(wù)、指示，需要全體干部職工共同努力完成的工作。 二、堅持獎罰分明的原則：對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。 車輛緊固螺絲是否缺失，緊固是否可靠。 一、安全檢查主要內(nèi)容： 班前、班中、班后檢查車輛的漏水、漏油情況，并及時給予處理。 安全檢查與獎罰制度 安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員檢查，礦長小分隊及隊干部檢查。 班后事故追查分析會，由當(dāng)班跟班干部主持， 隊 長或安全副隊長必須參加。 事故發(fā)生后，班后必須追查分析，跟班干部、班長及當(dāng)事人和事故責(zé)任者必須參加。未經(jīng)上級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現(xiàn)場情況。 (3)各區(qū)隊的負(fù)責(zé)人接到事故通知后，立即召集職工迅速到指定地點(diǎn)集中，聽候指揮部命令。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。 撞壞瓦斯管或掛斷監(jiān)測監(jiān)控線管理制度 司機(jī)要精神集中，進(jìn)入各盤區(qū)巷道時，發(fā)現(xiàn)巷道的瓦斯管或監(jiān)測監(jiān)控線吊掛不夠高影響通車時，嚴(yán)禁強(qiáng)行通過，并及時匯報值班室。 包隊干部參加會議時 ,要進(jìn)行鼓掌歡迎或歡送。 安全會 管理 制度 為 了更好的貫徹礦及上級的 文件 精神及各類考核制度和事故案例的學(xué)習(xí)，杜絕在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章蠻干和違章指揮的現(xiàn)象出現(xiàn)， 確保我隊的安全生產(chǎn)，特做如下規(guī)定： 安全會在 每 周一上午 10:00，下午 5： 30 召開，副隊長 及 以上干部必須參加 。 四、我隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 司機(jī)上崗持證率達(dá) 100%。 合同期內(nèi)，如師傅或徒弟一方工作變動，導(dǎo)致不能繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即行終止。 （ 2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導(dǎo)，勤問、勤記、勤練。 （ 4） 在傳授技能的同時，要把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度知識等傳授給徒弟，培養(yǎng)徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。 師徒合同內(nèi)容主要包括培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、合同期限 （六個月） 、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。 五 、隱患排查、整改責(zé)任： 內(nèi)部隱患查處及整改處理 : 每月以干部為主體，每班進(jìn)行隱患查處，下班后登記在隊內(nèi)部《隱患登記臺帳》上 ，并注明整改時間，由班 長負(fù)責(zé)具體落實整改 ， 并按時整改。重大隱患，班組要及時向值班室匯報，對難以整改的，要以書面報告安監(jiān)科。 隱患排查，干部每次下井必須檢查隱患，可以現(xiàn)場處理的必須及時進(jìn)行處理，不能的安排次日大班進(jìn)行處理，干部每天每人至少 3 條隱患。 隱 患來源由干部下井檢查、班組長反映問題，青監(jiān)網(wǎng)、群監(jiān)網(wǎng)員反映，業(yè)務(wù)科室檢查三定表，要認(rèn)真組織核實和指定專人整改落實。 2）班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職 工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。 1小班維護(hù)工交接班內(nèi)容：井下所有車輛的運(yùn)行情況，不完好車輛的故障原因，不能運(yùn)行車輛的具體地點(diǎn)。 運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 接班人員對上一班的運(yùn)行情況要心中有數(shù)，做到六不接班，并向值班干部匯報：衛(wèi)生不好不接班 ；記錄不合格不接班；運(yùn)行情況不清楚不接班；各種安全手續(xù)不合格不接班；各種用具、器材短缺損壞不接 班 ；上一班應(yīng)處理的問題未處理不接班。 崗位人員必須按時著裝持證上崗，做到手拉手，口 對口，你不來，我不走，雙方簽字并驗證通 過 后，交接班手續(xù)即為結(jié)束。 每天上班的職工，必須按時參加班前會，認(rèn)真聽取值班干部布置的各項工作及安全注意事項，做到明確任務(wù)，服從分配，對不服從分配和不聽指揮者班組長有權(quán)對其進(jìn)行停工處理。 請病假，需出具礦醫(yī)院的病假條才可休息。 班長、副班長要保證人員能夠滿足正常生產(chǎn)的情況下方可批假，不得影響生產(chǎn)。 運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 每天必須有一名班長帶班，若發(fā)現(xiàn)正、副班長同時不在，無人帶班現(xiàn)象，扣班長 1000 分。 出勤 與作息 管理制度 為保證我隊工作穩(wěn)定有序的進(jìn)行 ， 特制訂出勤制度如下： 隊長、副隊長、技術(shù)員為六日工作制；職工嚴(yán)格遵守每周五日工作制。 培訓(xùn)要求： ①參加培訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講。 ④技術(shù)比武、技能鑒定知識。 培訓(xùn)對象：運(yùn)輸二隊全體職工。 加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)科室和廠家的聯(lián)系和溝通。 ⑥跟班干部在交班時期必須在交接班現(xiàn)場監(jiān)督職工履行現(xiàn)場交接班制度，解決交接班過程中存在的問題。 ②跟班必須堅持“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”做到不違章，并搞好自?；ケ９ぷ?，以防意外事故發(fā)生。 1以上各條所有值班干部必須 嚴(yán)格 執(zhí)行落實。 運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 值班干部應(yīng)對當(dāng)日的三定、隱患、文件進(jìn)行登記、落實。需要開班后會的，要組織開好班后追查分析會。特別是注意開好零星工程和零散作業(yè)人員的班前會，安排好跟班干部和安全負(fù)責(zé)人。 接班后，必須了解清楚近期 工區(qū) 下達(dá)給我 隊 的重點(diǎn)工作任務(wù)和注意事項，掌握清楚當(dāng)天和前一天本單位生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，做到心中有數(shù)，組織安排好當(dāng)天的安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)組織處理好當(dāng)天安全生產(chǎn)中的一般事務(wù)和各種事故、隱患。 ⑦落實 隊 長安排的各項工作任務(wù)，對需要協(xié)調(diào)的工作進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。 ③下午班跟班干部匯報下井查出的安全隱患及井下現(xiàn)場存在的問題。 每 天 7:00 召開 區(qū)碰頭會 ，由 隊長和 次 日值班 干部 參加，隊長不在時由 當(dāng) 日值班 干部 和次日值班干部 參加，不得遲到。 保持作業(yè)地點(diǎn)的文明衛(wèi)生。 起吊工崗位責(zé)任制 起吊工是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)熟知本崗位業(yè)務(wù)知識，工作中必須著裝整齊，持證上崗。 負(fù)責(zé)填寫好檢查檢修 記錄。 井下電鉗工崗位責(zé)任制 井下電鉗工是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)熟知本崗位業(yè)務(wù)知識，工作中必須著裝整齊，持證上崗。 堅守崗位，聽從有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，工作中嚴(yán)格遵守臺鉆機(jī)有關(guān)管理規(guī)定，杜絕責(zé)任 事故。 臺鉆工崗位責(zé)任制 臺鉆工是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)熟知本崗位業(yè)務(wù)知識，工作中必須著裝整齊，持證上崗。 堅守崗位，聽從有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，工作中嚴(yán)格遵守砂輪切割機(jī)有關(guān)管理規(guī)定，杜絕責(zé)任事故。 砂輪切割機(jī)工崗位責(zé)任制 砂輪切割機(jī)工是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，應(yīng)熟知本崗位業(yè)務(wù)知識，工作中必須著裝整齊，持證上崗。 堅守崗位，聽從有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，工作中嚴(yán)格遵守電焊有關(guān)管理規(guī)定，杜絕責(zé)任事故。 嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行作業(yè)，確保安全。 保持作業(yè)地點(diǎn)的文明衛(wèi)生。 合力叉車司機(jī)必須在現(xiàn)場監(jiān)督，不得將車輛交于他人，設(shè)備、材料必須叉穩(wěn)、叉平，重心穩(wěn)定，不得超載運(yùn)輸。 合力叉車司機(jī)崗位安全責(zé)任制 合力叉車司機(jī)是本崗位安全生產(chǎn) 第一責(zé)任者，應(yīng)熟知本崗位業(yè)務(wù)知識，工作中必須著裝整齊，持證上崗。 維護(hù)工必須按時上崗，及時了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，備件和工具情況。 工作完畢后要清點(diǎn)，整理換裝作業(yè)過程中所使用的工器具、材料，認(rèn)真清掃工 作現(xiàn)場雜物，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔。 根據(jù)物件的重量、體積、形狀和吊運(yùn)行程，合理選擇起吊、綁扎、固定所需的工器具、材料，并檢查符合完好標(biāo)準(zhǔn)，確定吊運(yùn)、綁扎、固定方式、聯(lián)系信號、分工及安全注意事項后方可起吊。 從事?lián)Q裝作業(yè)的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及本崗位的操作規(guī)運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 程中有關(guān)規(guī)定。 堅守崗位，聽從調(diào)度及有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，工作中嚴(yán)格遵守行車有關(guān)規(guī)定，杜絕責(zé)任事故，做到安 全行車。人 車司機(jī)必須按時將人員運(yùn)輸?shù)轿弧? 嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”對車輛進(jìn)行操作，確保行車安全。 按要求做好生產(chǎn)記錄，發(fā)生事故時，要配合礦上組織力量搶救搶修，減少損失。 調(diào)度員崗位責(zé)任制 在生產(chǎn)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，受值班干部的直接指揮，負(fù)責(zé)井下車輛調(diào)度，布置處理當(dāng)班急需解決的安全生產(chǎn)的棘手問題。 鉆研本職工作，做到常用的消耗材料、配件要有足夠的備用。 庫房材料員、保管員崗位責(zé)任制 在 隊 長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)材料的支領(lǐng)保管工作。 負(fù)責(zé)本單位一體化體系文件的整理、編號、接收、發(fā)放、上報造冊工作。杜絕質(zhì)量事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。 發(fā)生各種事故時，應(yīng)及時趕到現(xiàn)場，查明原因，及時向上級匯報，并積極組織人員進(jìn)行搶救和處理。 班組長崗位責(zé)任制 堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，及時傳達(dá)落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認(rèn)真落實、執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。 運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 負(fù)責(zé)本 隊職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核、辦證等工作，解決實際工作中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)參加礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。 標(biāo)準(zhǔn)化隊長崗位責(zé)任制 在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)認(rèn)真完成標(biāo)準(zhǔn)化工作。 隨時檢查車輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，發(fā)生事故時，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，采取措施，組織搶救，減少損失，并追查事故原因，采取防范措施，以防類似事故再次發(fā)生，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。 努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提高思想覺悟，做到科學(xué)管理。 負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)電方面規(guī)章制度的組織編寫完善貫徹落實工作，負(fù)責(zé)組織機(jī)電工作的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。 機(jī)電隊 長崗位責(zé)任制 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本隊的機(jī)電工作。 參與操作規(guī)程、安全措施等的編寫審批工作。 深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)及各運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全狀況，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)， 提高思想覺悟，搞好科學(xué)管理，積極協(xié)助區(qū)黨支部，支持工會和共青團(tuán)的工作，加強(qiáng)對全 隊 職工的思想教育工作，抓好職工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高職工的技術(shù)水平。組織有關(guān)人員不斷建立和完善本 隊 的規(guī)章制度，并組織貫徹，監(jiān)督執(zhí)行。 結(jié)合本 隊 的實際，組織分管 副 隊長干部，制定本 隊 的年、季、月計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，負(fù)責(zé)組織實施。 經(jīng)常深入基層，了解現(xiàn)場實際情況，堅持“安全第一”的思想，協(xié)調(diào) 隊干部，搞好行政、安全、機(jī)電、生產(chǎn) 、標(biāo)準(zhǔn)化 等方面的工作。 隨時檢查本 隊 的工作情況，確保各項工作按計劃完成。 及時完成區(qū)長、書記布置的工作任務(wù)。 負(fù)責(zé)提出當(dāng)月的安全計劃。 經(jīng)常教育職工牢記“安全第一”的思想，提高職工的自主保安意識，使群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員真正發(fā)揮作用，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 參與制定年、季、月計劃，并根據(jù)礦審批下達(dá)的計劃任務(wù)，合理安排機(jī)電設(shè)備的維修更換工作，保證機(jī)電設(shè)備保持在完好狀態(tài)下安全正常運(yùn)行。 隨時檢查本隊的機(jī)電工作情況，布置機(jī)電工作任務(wù)。 檢修隊長崗位責(zé)任制 在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真制訂車輛檢修的規(guī)章制度措施，合理安排車輛維修、保養(yǎng)工作，保證車輛在完好狀態(tài)安全運(yùn)行。 做好 車輛檢修班組管理考核工作。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)。 負(fù)責(zé)參加標(biāo)準(zhǔn)化例會。 督促日常檢查、維護(hù)及定期檢修工作，消除設(shè)備 隱患，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 開好班前班后會，對本班工作做到班前布置，班中檢查，班后總結(jié)。作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生不可抗拒的災(zāi)害時，立即組織全班人員按避災(zāi)路線撤離到安全地點(diǎn)。 執(zhí)行班中匯報制度，及時向礦調(diào)度和本隊匯報本班的安全生產(chǎn)情況，并執(zhí)行上級各種安全生產(chǎn)指令。 有權(quán)監(jiān)督文件資料和原始記錄的執(zhí)行情況，并收集其證實資料，分類歸檔，以供查閱。是分管范圍內(nèi)的第一責(zé)任者。 運(yùn)輸 二隊 《內(nèi)部管理制度匯編》 搞好庫房消防管理，做到三懂三會。 堅持 12 小時工作制，不遲到、不早退、不脫崗、上崗時精力集中，做好各種臺帳記錄等，按制度交接班。 值班 干部 布置的工作任務(wù)完不成時，負(fù)責(zé) 調(diào)查原因，落實責(zé)任，并采取措施。 膠輪車司機(jī)必須熟悉車輛的性能，巷道名稱、運(yùn)輸線路，會排除一般車輛故障。 保持車輛清潔衛(wèi)生完好，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，堅持班檢，保證車輛完好，接班后首先對車輛進(jìn)行全面檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時處理，處理不了的必須向值班干部匯報，并配合當(dāng)班維護(hù)工進(jìn)行故障處理。運(yùn)行中必須嚴(yán)格遵守上級部門下發(fā)的有關(guān)規(guī)定。 從事?lián)Q裝作業(yè)的人員必須具備一定的鉗工，起吊、綁扎、固定基本操作知識，熟悉巷道，運(yùn)輸線路、網(wǎng)路情況及信號規(guī)定。 了解作業(yè)地點(diǎn)，吊運(yùn)路線等相關(guān)環(huán)境的安全狀況，清理工作現(xiàn)場的雜物。 負(fù)責(zé)完成值班干部和班組長布置的其它工作。 維護(hù)工有責(zé)任搞好