礦業(yè)集團中管層績效述職情況總結(jié)匯報-資料下載頁
2025-08-21 13:59本頁面
【導(dǎo)讀】管層正職第二季度的述職，不僅重點突出了第二季度績效考核工作的情況，任務(wù)制定計劃和提出措施。從為期3天的績效述職情況看，達到預(yù)期效果，43人，占總?cè)藬?shù)的95%。其中，市場部、供應(yīng)部的正職因出差未述職。其中，財務(wù)部、安環(huán)部、韓家夼礦區(qū)因處理緊急事。區(qū)、哈溝山礦區(qū)、選礦車間的副職未提交述職報告。職的通知》要求進行。作為車間的服務(wù)單位行政部室，不僅述職內(nèi)容全面，家知識產(chǎn)權(quán)局申請兩項專利技術(shù)，目前已拿到申請?zhí)枴５V區(qū)等進行了初步的勘探，累計投入鉆探4592米；東道口深部采礦權(quán)延續(xù)，分管技術(shù)員跟班查找原因。地面車間共有14個車間考核開。車率，上半年除硫二焙燒氰化開車率低于計劃外，其他系統(tǒng)均高于計劃。高中管層高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，圓滿完成本次績效考核述職會議。采高品位礦柱的回收，其中韓家夼礦區(qū)二季度就回收殘礦1200余噸。指出了存在的不足，并對以后的工作提出了要求。度工作中再接再勵，力爭完成年度計劃。
【正文】 不夠深入。如，遼上礦區(qū)在節(jié)能降耗方面取得成績，卻對變壓器的改裝只言片語帶過，不能起到相互學(xué)習(xí)交流的作用。 ㈡ 強調(diào)客觀，忽視主觀 計量室 在述職中 提出內(nèi)部人員 考核 存在平均主義的現(xiàn)象， 沒有及時修訂各技術(shù)員的責(zé)任書，導(dǎo)致沒有拉開員工獎罰幅度， 認(rèn)為考核就是績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的事情， 沒有搞懂整個績效考核流程。 同時因考核不細，導(dǎo)致各技術(shù)員不是在儀器未出現(xiàn)問題前巡檢，而是在出現(xiàn)問題后維修， 違反了崗位職責(zé) 。 采礦車間的績效考核工作 開展不深入，還不能真正調(diào)動輔助崗位工人的工作熱情，在述職過程中，各車間對如何修訂責(zé)任書、如何激發(fā)員工工作熱情缺乏論述。 ㈢、吃大鍋飯現(xiàn)象 仍然存在 ，杜絕大鍋飯現(xiàn)象也有方法 現(xiàn)在車間崗位的考核指標(biāo)大多做到了細化、量化，但是還存在一部分人在吃“大鍋飯”，那就是電工與維修工 以及原料車間駕駛 員 ，因為他們考核的指標(biāo)都一樣，導(dǎo)致干多干少一個樣現(xiàn)象的存在，一些職工出工不出力，沒有發(fā)揮績效考核的作用，職工的動態(tài)工資獎減沒有拉開檔次。冶煉車間 認(rèn)識到“大鍋飯”的危害， 通過創(chuàng)新按工作量對員工進行考核， 7 通過打分、按 分值高低 與員工的動態(tài)工資掛鉤 ，真正讓職工能多勞多得。 總之， 績效考核述職就是為了 落實績效考核責(zé)任書的完成情況， 起到 總結(jié) 經(jīng)驗 、查找問題、解決問題 、制定下一步計劃的作用 。通過此次績效考核述職總體 情況來看，不管從思想重視程度還是述職質(zhì)量上都較以前有了 極大提高， 尤其是對下一步的工作提出了具體可行的工作打算。絕大多數(shù)單位已經(jīng)將“ 培訓(xùn) 、學(xué)習(xí) ”作為一項日常工作來開展， 一個“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)正在悄然 形成。 在 XXXX 的 下半年 工作中，各單位要 再次 重點圍繞 探礦增儲和 提高金、銀 、銅的回收率 和黃金產(chǎn)量上下功夫 ， 繼續(xù) 加大對 銅 回收率的考核力度。同時， 也 要結(jié)合自己談出的新思路、新方法，拿出切實可行的措施，對一些 不好定的指標(biāo)要進一步細化，在考核中要嚴(yán)肅認(rèn)真 、實事求是的 對待 ，把績效考核工作逐步推向深入。 XXXX 年 七月十二 日
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