【文章內(nèi)容簡介】 地下室設(shè)一臺400kW柴油發(fā)電機(jī)組,。智能化電話/寬帶網(wǎng)絡(luò)/可視對講系統(tǒng)1. 電話/寬帶網(wǎng)絡(luò)線纜均由地下室電信設(shè)備間引接,各樓層設(shè)置層分線盒,由層分線盒向各樓層傳遞管線。2. 豎直干線采用在側(cè)墻內(nèi)穿管暗敷設(shè),本設(shè)計僅作管線預(yù)留設(shè)計,系統(tǒng)配置由當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。有線電視系統(tǒng)1. 本工程有線電視信號引接城市有線電視網(wǎng)電視信號,在地下室電視機(jī)房設(shè)置總交接箱,各樓層設(shè)置層交接箱,由總交接箱經(jīng)樓層交接箱向各樓層傳遞管線。采用雙向傳輸方式,按862MHz鄰頻傳輸設(shè)計。2. 豎直干線采用在側(cè)墻內(nèi)穿管暗敷設(shè),本設(shè)計僅作管線預(yù)留設(shè)計,系統(tǒng)配置由當(dāng)?shù)貜V電部門負(fù)責(zé)。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)1. 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)按一級保護(hù)對象設(shè)計，消控中心設(shè)于58?；馂?zāi)自動報警系統(tǒng)除由消防電源作主電源外,另設(shè)直流備用電源以及UPS裝置供電。2. 本工程在地下室各設(shè)備用房、各功能用房、走道、樓梯間等場所均設(shè)置具有獨(dú)立地址的智能式感煙探測器。在地下車庫設(shè)具有獨(dú)立地址碼的智能式感溫探測器。在每一防火分區(qū)的適當(dāng)位置設(shè)置手動報警按鈕和聲光報警器。3. 消防用電線路均采用NHYJV或ZCYJV電纜在采取防火金屬線槽內(nèi)敷設(shè),或采用NHBV、ZCBV導(dǎo)線在封閉式金屬線槽內(nèi)或穿焊接鋼管時4. 本工程聯(lián)庭地下室總地址數(shù)為3094點(diǎn)。本工程采用總線制消防電話系統(tǒng),總線制消防廣播系統(tǒng)。 通風(fēng)與空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，按防火分區(qū)設(shè)置通風(fēng)排煙系統(tǒng)。停車庫利用車道和豎井自然進(jìn)風(fēng)。設(shè)備用房獨(dú)立設(shè)置通風(fēng)排煙系統(tǒng)。地面各棟各層公寓的廚房及無外窗衛(wèi)生間的油煙或廢氣由變壓式豎井集中至屋面排放。各排氣扇均由用戶自理。 工程地點(diǎn)、環(huán)境及施工條件本工程位于福州市區(qū)，屬溫濕亞熱帶海洋性氣候，℃，雨量充沛，平均濕度77%。主導(dǎo)風(fēng)向為東北風(fēng)，夏季偏南風(fēng)為主。4月陰涼多雨，5～8月常有雷陣雨和臺風(fēng)，7～9月為臺風(fēng)季節(jié)，臺風(fēng)過后必有大雨或暴雨。本場地位于福州市西郊，緊臨三環(huán)路，日常施工的材料運(yùn)輸較為方便本工程場地土質(zhì)為回填砂土。場地地下基本無管線分布，具體待進(jìn)場后與業(yè)主及相關(guān)方確認(rèn)，若有應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理?！?本工程施工現(xiàn)場西側(cè)和南側(cè)緊鄰正在施工的華潤橡樹灣家園一期，東南側(cè)為二期已開始施工樓棟，北側(cè)為還未開始的三期其他樓棟，施工場地非常狹小。工程施工順序，現(xiàn)場材料運(yùn)輸、材料堆放、材料加工等必須統(tǒng)籌考慮平面布置，盡量減少二次搬運(yùn)。★本工程四層及以下柱砼強(qiáng)度較高為C40，施工時注意對砼的控制及養(yǎng)護(hù)要到位。★本工程地下室采用自防水混凝土，同時設(shè)有后澆帶及膨脹帶，施工中應(yīng)注意自防水混凝土、后澆帶及膨脹帶的質(zhì)量控制。★現(xiàn)場安全危險源量大、面廣，施工參與人員多，臨邊、洞口、機(jī)械、消防點(diǎn)多，施工期間必須加強(qiáng)控制。同時，現(xiàn)場需建立相對封閉的施工場地?！锉竟こ虨榭偝邪芾砟Ｊ?，參建隊伍多。現(xiàn)場需制訂總承包與分包之間的管理細(xì)則并配備足夠的管理人員擔(dān)負(fù)起總承包的管理職責(zé)。達(dá)到有條不紊推進(jìn)施工進(jìn)展，確保工程質(zhì)量、滿足施工進(jìn)度要求?！?一個冬期及兩個雨期的影響：施工建設(shè)期內(nèi)逢一個冬期及兩個雨期，施工組織具有一定的難度。★ 新技術(shù)的應(yīng)用：如HRB400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)等。第三章 施工組織及部署 工程管理目標(biāo) 工期控制目標(biāo)：確保在550日歷天，計劃開工日期為2010年3月20日，竣工日期為2011年9月20日，完成招標(biāo)文件所要求的全部施工內(nèi)容。 質(zhì)量控制目標(biāo)：我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，按國家規(guī)范、地方有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場杜絕工程質(zhì)量事故。達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。 職業(yè)健康與安全管理目標(biāo)：我司將按國家、福建省及福州市建管局有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）。無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)，杜絕死亡和重傷事故。建立疫情防控體系，預(yù)防疾病傳播。 文明施工目標(biāo)：根據(jù)JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和福建省、福州市政府和建設(shè)部門的要求，切實加強(qiáng)文明施工管理工作，抓好現(xiàn)場圍擋，封閉管理，施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安管理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社會服務(wù)等管理工作。 環(huán)境管理目標(biāo)執(zhí)行我司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，確?，F(xiàn)場污水、噪音、粉塵、廢棄物等處置達(dá)標(biāo)，確保周圍環(huán)境和諧、職工身心健康。確保住宅工程室內(nèi)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 擬派項目組織機(jī)構(gòu)本工程建設(shè)規(guī)模大，施工組織協(xié)調(diào)難度高，因此，我司將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，利用我司豐富的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合我司有關(guān)管理要求和工程實際情況，組織精干管理人員組成福州華潤橡樹灣家園二期313337樓工程施工項目經(jīng)理部，本項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目部設(shè)技術(shù)質(zhì)量組、工程管理組、勞資預(yù)算組、綜合辦公室（三組一室），組織土建、裝飾、安裝工程進(jìn)行施工。擬派本項目組織機(jī)構(gòu)如下所示： 項目管理人員分工和管理職責(zé)（一）項目經(jīng)理職責(zé)；對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。，確保項目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。，向項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司經(jīng)營部門匯報重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行日常管理。組織對勞務(wù)分包商進(jìn)行考核、評審。簽署勞務(wù)分包合同，并組織有關(guān)人員評審執(zhí)行情況，交公司勞動部門審查。，開展安全生產(chǎn)文明施工，對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行三級教育。，并提出存在問題，研究解決辦法。、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。、處置及預(yù)防工作。對質(zhì)量事故和不合格品，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實公司、分公司制定的糾正措施和預(yù)防措施。，及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯。、保修工作。，積極開展QC小組活動，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合業(yè)主的意見、檢驗和試驗結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實。每季度組織有關(guān)人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。、質(zhì)量檢查。針對出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實施。組織落實公司有關(guān)部門制定的糾正和預(yù)防措施和管理評審的有關(guān)要求。（二）項目副經(jīng)理職責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。，認(rèn)真執(zhí)行公司其它質(zhì)量體系文件的規(guī)定。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，對項目技術(shù)、質(zhì)量工作和工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書并上報技術(shù)主管部門審核、總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。，并將自審結(jié)果報公司技術(shù)主管部門及總工審核。參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)主管部門處理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。、規(guī)范、規(guī)程的使用、學(xué)習(xí)工作。，編制培訓(xùn)計劃，審核培訓(xùn)記錄。組織主要過程審核。推廣“四新”技術(shù)。，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、成品不得進(jìn)貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員或參與搞好各工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。，參與嚴(yán)重不合格品整改，負(fù)責(zé)制定的不合格工序、分部工程、檢驗和試驗、業(yè)主（用戶）投訴等糾正措施。落實公司各部門制定的糾正和預(yù)防措施。，接受監(jiān)督和檢查。，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交技術(shù)主管部門審核和存檔。、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核。針對不合格項目制定并實施糾正措施，落實管理評審的有關(guān)行動要求。（四）施工員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。，并作記錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。、施工工序、分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。，參加過程檢驗和試驗，參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識記錄。、隔離并報有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合品的評審處置，由質(zhì)檢員檢查。負(fù)責(zé)對輕微或一般的不合格材料、工程設(shè)備評審處置，向公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門上報嚴(yán)重不合格事故。參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。，并組織實施、上報評審。，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。，對存在問題進(jìn)行處理督促檢查。填寫回訪記錄經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，報工程管理部門。，并收集、整理、填寫編目，送交審核。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（五）質(zhì)檢員職責(zé)、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進(jìn)度和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法。，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證及其它工藝文件。、半成品、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。、記錄、隔離，分別不同情況通知有關(guān)人員進(jìn)行評審處置。負(fù)責(zé)協(xié)同施工員對輕微不合格工序、分項、分部工程和輕微、一般不合格材料、設(shè)備的評審處置，并監(jiān)督實施和復(fù)驗。對嚴(yán)重不合格品，以質(zhì)量事故快報通知公司質(zhì)量、技術(shù)主管部門或總工程師。負(fù)責(zé)不合格工序糾正措施情況的檢查驗證。負(fù)責(zé)監(jiān)督保修工作。、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保資料的檢查、審核。、質(zhì)量審核及其分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（六）材料員職責(zé)。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報材料設(shè)備管理部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。、外加工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員進(jìn)行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識和記錄。，負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨(dú)建帳立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知業(yè)主，作好標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識物的制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。、半成品、成品等做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付工作。、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。參與對進(jìn)場物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料設(shè)備管理部門、質(zhì)量主管部門、總工程師參加評審。、審批、編目等工作。，采取措施控制采購物資質(zhì)量。、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控要素部門傳遞有關(guān)信息，針對物質(zhì)的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（七）試驗員職責(zé)、半成品、成品的試驗檢驗工作，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。、實事求是、公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行試驗工作管理制度和崗位職責(zé)。認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗樣品取樣、制作、保護(hù)、標(biāo)識及送檢、試驗測試、數(shù)據(jù)計算、報告發(fā)放等工作。做好現(xiàn)場原材料檢驗和試驗標(biāo)識和填寫追溯卡。及時將試驗結(jié)果通知有關(guān)人員。參加分項、分部、單位工程驗收評定。參加不合格品的評審處置。、保養(yǎng)及周期檢定。、檢驗臺帳并收集整理、歸檔、編目。、參加質(zhì)量分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。（八）安全員職責(zé)、勞動保護(hù)工作。落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。、法令、條例及公司的安全制度、措施。、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。，并做好收集、整理、編目等管理工作。、質(zhì)量審核。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。（九）機(jī)械設(shè)備管理員，提出機(jī)械設(shè)備需要計劃，報上級主管部門審核，由上級主管部門統(tǒng)一購買、調(diào)配，項目經(jīng)理部辦理租賃使用。、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報公司主管部門協(xié)助解決。、檢查分包商機(jī)械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定。（十）預(yù)算員。、分層分段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。，并報公司主管部門審核。、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。(十一)辦公室資料員職責(zé)、編號、借閱登記、保管、標(biāo)識 、編清單、文件變更、復(fù)制及作廢處理工作。 保證本單位及下屬單位使用有效文件。、協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量記錄的收集、整理、編目、歸檔、保管、標(biāo)識、作廢處理等工作。檢查監(jiān)督其他業(yè)務(wù)部門或人員搞好文件和資料及質(zhì)量記錄的管理工作。，并整理、編目。、質(zhì)量體系審核。落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。(十二)計量員職責(zé)、測量和試驗設(shè)備的管理。、測量和試驗設(shè)備的配備計劃，負(fù)責(zé)申購、驗收、發(fā)放、流轉(zhuǎn)、周檢、自校、封存、啟用、報廢等工作。有權(quán)停止不合格的計量器具的使用。、測量和試驗設(shè)備的標(biāo)識，認(rèn)真填寫記錄，建帳立卡,搞好計量器具建檔、資料