【文章內(nèi)容簡介】 投入本工程的主要施工機械設備表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造 年份 額定功率（ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 電動套絲機 24TST 3 杭州 2021 完好率 100% 2 電焊機 BX2500 6 沈陽 20212021 80KW 完好率 100% 3 鉆 床 JWJ14 6 國產(chǎn) 20212021 8KW 完好率 100% 4 電動套絲機 1/24TST 6 杭州 2021 完好率 100% 5 滾槽機 DN50200 3 美國 2021 完好率 100% 6 小型電動工具 10 國產(chǎn) 2021 完好率 100% 7 對講機 M888U 6 對 日本 2021 完好率 100% 8 手提電焊機 3 臺 沈陽 2021 完好率 100% 9 套絲機 TQ50TQ100 3 臺 杭州 2021 完好率 100% 10 開孔機 1001 6 臺 上海 2021 完好率 100% 11 電 錘 38E 15把 日本 2021 完好率 100% 12 切割機 JG400 6 臺 沈陽 2021 完好率 100% 13 氣焊工具 3 套 2021 完好率 100% 14 配電盤 交流 380V 6 臺 沈陽 2021 完好率 100% 15 電動試壓泵 DSY100K 3 臺 國產(chǎn) 2021 完好率 100% 16 手動試壓泵 3 臺 沈陽 2021 完好率 100% 17 萬用表 6 南京 2021 完好率 100% 18 接地電阻表 EC29B2 3 塊 沈陽 2021 完好率 100% 19 兆 歐表 ZC253 3 塊 上海 2021 完好率 100% 華府新天地 IV標段 消防工程投標文件 沈陽大潤澤消防工程有限公司 勞動力計劃表 一、勞動力計劃表 自動報警聯(lián)動工程： 單位：人 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 敷設豎井、管道、接線盒安裝、管內(nèi)穿線、金屬軟管下引 豎井及各層接線、接頭焊接 探頭、模塊、主機等設備安裝 自動報警 系統(tǒng)調試 全系統(tǒng)調試 安裝電工 9 9 12 12 12 維修電工 6 3 3 3 9 電氣力工 18 18 24 24 24 合 計 33 30 39 39 45 二、勞動力投入的保證措施 施工進度計劃 開工前根據(jù)業(yè)主總體工期要求，編制施工進度計劃表，合理安排水噴淋、報 警、聯(lián)動及消防電話、消防廣播等系統(tǒng)的控制工序，并和空調、裝修等專業(yè)協(xié)商找到合理的各專業(yè)工序順序和總體工期安排，作為指導工程進度安排的總體方針。 組織保證 (1)繪制組織機構圖，編制組織機構表及技術力量配備表。 (2)根據(jù)工程特點選派專業(yè)工長分工負責，做到事事有人管。 (3)組織專業(yè)工長對自己負責的工程詳細熟悉圖紙、研究施工方案、繪制各 部位施工的進度網(wǎng)絡圖。使每位工長做到心中有數(shù)。 (4)建立管理體制：根據(jù)以往的工程經(jīng)驗和本工程特點，選擇優(yōu)秀的施工班組進入工地，并要求專業(yè)工長向施工班組進行詳細交底，使工作人員熟悉圖紙并掌握總體工期。施工中嚴格執(zhí)行進度計劃，如有特殊情況必須經(jīng)開會研究才能變更。 (5)在施工班組中建立管理機構，分專業(yè)設立班組長，對于任務層層落實，如發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保按進度施工。 華府新天地 IV標段 消防工程投標文件 沈陽大潤澤消防工程有限公司 進度調整 (1)工程開工后常有許多意想不到的事情影響工程的順利進行，小的調整主要在每天開例會解決，例會主要由班組長和各專業(yè)工長參加，討論最近 工程中出現(xiàn)的問題和解決方法。如發(fā)現(xiàn)進度拖延就要分析原因，并采取必要的行政技術措施，予以解決。 (2)當工程正式開工后還要每周召開綜合例會，討論布置階段性的工程進度安排和重大技術措施。 華府新天地 IV標段 消防工程投標文件 沈陽大潤澤消防工程有限公司 主要物資配備情況及進場計劃 1. 在接到建設單位通知或建設單位準許進場后，我方項目組有秩序地安排各工種施工所需機械設備進入現(xiàn)場。 2. 技術人員在機械設備進場之前，協(xié)同公司質檢人員對各種機械進行全面檢查，杜絕不合格或因質量問題影響施工的機械進入施工現(xiàn)場，確保施工過程順利進行。 3. 進場后，機具擺放整齊 ，機具表面保持清潔。 4. 機械附近禁止堆放雜物，禁止亂拉電線等，確保施工中的安全。 5. 根據(jù)需要及時將所需機具進入現(xiàn)場，無關機具及時退場，既保障現(xiàn)場施工需要，又避免無關機具堆積。 6. 廢舊物料及時清運出施工現(xiàn)場。 華府新天地 IV標段 消防工程投標文件 沈陽大潤澤消防工程有限公司 確保工期的技術組織措施 根據(jù)施工工期，結合現(xiàn)場實際情況，采取以下工期保證措施 ： 項目經(jīng)理部始終堅持對施工隊伍的統(tǒng)一領導，并對勞動力、機具設備實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調配，保證施工正常進行。 專業(yè)工程師和項目部領導積極做好與總包、相關專業(yè)的協(xié)調工作，發(fā)現(xiàn)影響下道工序的問題及時 向甲方、監(jiān)理反映協(xié)商解決，并經(jīng)常進行現(xiàn)場安裝指導，以保證工程中難點、重點部分順利過關。 合理安排勞動力，實行動態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效地利用人力、物力，提高效率。 引進計件工資和激勵機制，對便于計量的工程內(nèi)容制定班組每天作業(yè)安裝定額，獎勤罰懶，充分調動工人的積極性。 施工高峰有計劃地組織加班或雙班作業(yè)。 管道等大量采用預制加工，加快制作速度。 細分作業(yè)組，電系統(tǒng)每組 34 人；在現(xiàn)有的能施工的作業(yè)面上，采取立體交叉作業(yè)，各組之間開展勞動競賽，比效率、比質量。 在總工期的控制下，結合土 建和其他專業(yè)的進度，制定詳細的旬、周、月進度計劃，嚴格執(zhí)行各控制點的工期目標。 專業(yè)工程師、工長要走在施工工序的前面，通過研究現(xiàn)場和圖紙，及時發(fā)現(xiàn)后道工序中交叉施工等存在的問題，保證安裝能按程序進行。 加強施工材料的計劃性，根據(jù)施工安排和材料采購周期，適時提出材料采購計劃，保證按時到場。 1 庫房保證合理的材料儲備，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。 1 經(jīng)常與甲方、監(jiān)理及相關機電、土建等專業(yè)相互溝通，保證同步進行。 1 嚴格執(zhí)行施工計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時調整。 華府新天地 IV標段 消防工程投標文件 沈陽大潤澤消防工程有限公司 確保工程質量的技術組織措施 組織機 構 項目負責人、總工程師對技術全面負責。選派有豐富經(jīng)驗、精通技術、懂得管理的項目經(jīng)理及工程技術人員組成項目班子，負責工程全過程。 質量保證依據(jù) 《建筑設計防火規(guī)范》 GB 500162021 《高層民用建筑設計防火規(guī)范》 （ 2021 年版） GB 5004595 《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》 （ 2021 年版） GB 500842021 《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB 502612021 《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB 5011698 《火災 自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB 501662021 《氣體滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB 503702021 《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB 5026397 職責 項目經(jīng)理是工程質量的第一責任者，對工程質量方針和目標制定及設施負責。電工程師負責對各系統(tǒng)的技術、質量進行指導監(jiān)督，質量檢測員對每一施工工序環(huán)節(jié)進行檢查，材料員、保管員、安全員對整體工程起保障作用。 措施 在施工前、施工過程中和施工后采取三控制原則，確保工程施工質量，達到建設單位提出的質量目標，保證該工程順利通過消防部門的檢 測驗收。 (1)施工前質量的控制 ，將圖紙中存在的問題及公司的施工要求以書面形式提交給建設單位和設計院，并請建設單位和設計院以書面形式答復。 ，使班組成員清楚該工程的技術難點和工程質量控制點，并由班組長簽字后交由公司存查。 ，并向總包方報審、報驗。倉庫保管員按照供應計劃要求驗核進庫、發(fā)放，必要時同工程負責人、現(xiàn)華府新天地 IV標段 消防工程投標文件 沈陽大潤澤消防工程有限公司 場負責人和質量檢查員一起把關，嚴禁質量差、無合格證和產(chǎn)品說明書及無產(chǎn)地、廠址等的材料或設備進入公司和工地。火災自動報警系統(tǒng)設備（如探測器、手動報警按鈕、控制器等）均應經(jīng)過國家消防產(chǎn)品質量督檢測中心檢測合格。 (2)施工中的質量控制 ，每天對已完的分項工程進行自檢和互檢，并做好記錄，對出現(xiàn)的質量問題立即改正，對較大 質量問題及時通知現(xiàn)場負責人和專職質量檢查員，由現(xiàn)場負責人擬定整改措施，書面向工程負責人匯報，并在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，質量檢查員檢查整改情況并書面報告公司。 ，質量控制點進行檢查、指導，對工程的保證項目、基本項目及時準確地進行測試、抽查，并認真做好記錄。對工程中出現(xiàn)的材料代換、設計變更要以書面形式呈報給工程負責人和專職質量檢查員審核，待建設單位或設計院審批后方可實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質量問題或遇到的技術難題應立即書面匯報工程負責人并與其一起研究解決，將情況通知專職質量 檢查員，質量檢查員要及時進行跟蹤檢查，并將檢查情況匯報給公司和工程負責人。 常檢查，對重點部位匯同班組長、現(xiàn)場負責人共同實地檢測。隨時查驗班組長、現(xiàn)場負責人的技術內(nèi)業(yè)資料，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的資料虛假、拖后、不全等情況及時匯報給公司，由公司責成其改正。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一般性質量問題通知現(xiàn)場負責人和班組長立即改正，對發(fā)現(xiàn)的重大質量問題書面上報給公司，由公司責成工程負責人或現(xiàn)場負責人以書面形式進行答復，并對問題進行整改，工程負責人和專職質量 檢查員負責將整改結果匯報給公司。 ，聽取現(xiàn)場負責人工程質量情況匯報，必要時會同質量檢查員一起組織有關人員對該工程進行中間質量驗收。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題共同研究，提出整改意見，由現(xiàn)場負責人負責解決，工程負責人和專職工程質量檢查員負責檢查驗收， 并將情況向公司書面匯報。工程負責人在日常工作檢查中，對發(fā)現(xiàn)的一般質量問題立即責成班組改正，對較大質量問題應通知質檢員、現(xiàn)場負責人，由現(xiàn)場負責人具華府新天地 IV標段 消防工程投標文件