物業(yè)設(shè)備管理計劃三篇(編輯修改稿)
2025-04-05 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進(jìn)人才培養(yǎng) 一年內(nèi)培養(yǎng) 50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì)、主管具備經(jīng)理的素質(zhì)，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。 (七 )、對公司前景的展望 強(qiáng)化管理，把公司做強(qiáng) 通過強(qiáng)化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。 規(guī)模化運(yùn)作，把公司做大 以 zz 物業(yè)管理作基礎(chǔ)，成立經(jīng)營部，對外接管樓盤，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間，使公司運(yùn)作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 物業(yè)設(shè)備管理計劃二 時光如梭 ,眨眼新的一年已經(jīng)到來 ,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí) ,以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn) ,現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況 ,我工程部 20xx 年將重點(diǎn)抓好如下幾個方面的工作 : 一、部 門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程 ,根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題 ,有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改 ,形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法 ,加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理 ,深入員工思想意識 ,培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。 二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度 ,探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核 ,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能 ,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。 通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式 ,盡可能全面地提高員工的理論知識和實(shí)踐水平 ,改善以往培訓(xùn)走過場 ,培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識 ,使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒、交流經(jīng)驗。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí) ,拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍 ,供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
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