物業(yè)設備管理計劃三篇-全文預覽
【正文】 具備主管的素質、主管具備經理的素質，為公司的發(fā)展儲備、輸送骨干人才。人浮于事的人 。 (3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓，培養(yǎng)一專多能的技術骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓 )。 組織本部員工學習公司的規(guī)章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則，認真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。 建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業(yè)務范圍或服務能力范圍的項目，如業(yè)主要求，可向業(yè)主提供特約維修單位的相關信息，由業(yè)主聯(lián)系上門服務維修。 (二 )營銷工作的配合 積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境。 理清施工單位對 L4 區(qū)公共設備設施的保修期限，明確保修責任。 物業(yè)設備管理計劃一 (一 )公共設備設施維修保養(yǎng)及管理 加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在 2 月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的維修 (柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油 )。以下是職場范文網和大家分享的物業(yè)設備管理計劃資料，提供參閱，希望對你有所幫助。 聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工程 對公司接管物業(yè)項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。 編制詳細的設備、設施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按計劃按標準執(zhí)行設備保養(yǎng)，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。 協(xié)調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協(xié)調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力 。 (五 )規(guī)范管理 用物業(yè)管理 ISO 程序文件、工作規(guī)范、質量手冊和各類記錄表格，規(guī)范管理，提高物業(yè)管理水平。 (2)針對下屬員工的技術狀況，編制專業(yè)知識培訓計劃，按計劃執(zhí)行，并定期考核。堅決淘汰
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