物業(yè)計劃報告-全文預覽
【正文】 機關事物。 ，強化內(nèi)部管理，～地完成各項任務。 工作思路 辦公室是公司綜合管理部門。 嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。 改革公司工資分配體制。繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程 。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同 。負責倉庫、汽車等事 項的綜合管理 。強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛 。 同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲 。 監(jiān)管科于 20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。 尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員 (保安 )、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓 。 積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。 確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。 (七 )繼續(xù)做好在建項目及其相關工作 完成電梯改造 完成油鍋爐油改氣鍋爐改造 建設好咖啡沙龍 完成排污管道的更新 完成公共區(qū)域的整修 完成年度維保計劃 完成員工手冊的修訂 完成作業(yè)程序的增補與修訂 物業(yè)計劃報告二 20__年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入 __萬元， 20__年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應市政府振興 __老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。 杜絕劣質(zhì)成本、建立物耗、辦公用品等申領程序，用好每一度電、一張紙、一分錢。 定時定期做好服務質(zhì)量和作業(yè)人員素養(yǎng)客戶滿意度調(diào)查以及客戶回訪。 提高全員安全責任意識和應急應變能力，通過培訓和實訓，熟悉和熟練四懂、四會、四個能力、五個第一、六個不放過。 做好本樓宇租賃客戶的信息采集和歸檔。把精細化管理，貼心式服務，高水平后勤落實到實處。進一步在求創(chuàng)新、求特色、求實效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務水準。以安全生產(chǎn)為基礎，以隊伍建設為保障。進一步在求創(chuàng)新、求特色、求實效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務水準。 熟悉房產(chǎn)市場的政策法規(guī)和周邊辦公樓的樓宇內(nèi)涵及其租賃客戶機構名錄，建立浩然大廈的潛在客 戶名冊。 確定浩然高科技大廈安全保障的重點部位、重點樓層的安全防范目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點，建立分類預案。 按照質(zhì)量文件體系規(guī)范作業(yè)規(guī)程，強化作業(yè)流程考核，實施服務質(zhì)量跟蹤、回訪和質(zhì)量監(jiān)控，建樹品質(zhì)服務。 (五 )節(jié)約為本、降耗
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