【正文】 根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并能享受相應(yīng)的薪金福利 。在工作中我終于明白領(lǐng)導(dǎo)的一句話好的物管員就得是 萬精油，什么都得懂一點(diǎn)，什么都得會(huì)一點(diǎn)是什么意思。 經(jīng)過兩個(gè)月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一 定的進(jìn)步，雖然我工作沒出什么大的問題，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主動(dòng)性發(fā)揮的不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；做事急躁大意等缺點(diǎn)和不足。來到公司一房一驗(yàn)項(xiàng)目的這段時(shí)間里，我真的學(xué)到了好多，剛開始我連什么是接線板什么是空鼓等等好多最基本的東西都不知道，經(jīng)過這兩個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培訓(xùn)和同事對(duì)我的細(xì)心教導(dǎo)，使我已經(jīng)能夠初步掌握業(yè)務(wù)知識(shí)來更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中。 自到公司上班以來，每天按時(shí)上下班，嚴(yán)格按照公司制度要求自己。 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)快兩個(gè)月了，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的兩個(gè)月時(shí)間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。 第三篇：物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 物業(yè)工程主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是物業(yè)公司工程部的主管所寫，主管的轉(zhuǎn)正，同其他員工一樣，都是經(jīng)過了試用期再轉(zhuǎn)正。誠信決不僅僅是一個(gè)口號(hào)，而將成為企業(yè)生存的前提。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會(huì) 給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。第 2 項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。 完成 12月份的評(píng)比市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。第三階段，推動(dòng)階段。第 4 項(xiàng)，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶提供了方便。其中，第 1 項(xiàng)，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。 第二階段，嘗試階段。從 2021 年 6 月初到 7 月底。如果說這 6 個(gè)月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。 電梯： 10樓 2 部貨梯； 12樓 2 部客梯； 15樓 3 部客梯； 16樓 2 部客梯、 1 部食梯； 14樓在建 2 部客梯。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。 五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力；自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí)，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成工作。通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。十 一、接受批評(píng)，能對(duì)自身不足加以修正； 自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。 四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識(shí)； 五、加強(qiáng)了對(duì)外維保單位的的管控； 以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來做事，什么時(shí)候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對(duì)這些問題，現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。 二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率； 來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場核實(shí)，對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理；針對(duì)這些問題，我召開部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托 ，需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。 雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，工作的匯報(bào)時(shí)效，員工的技能知識(shí)等，要提高的方面很多。 二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作； 在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請(qǐng)教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。十 二、服從管理，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。 九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域； 對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部 門人員要對(duì)自己責(zé)任區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合， 十、關(guān)愛員工，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。 五、加強(qiáng)了對(duì)外維保單位的的 管控； 現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。 三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念； 平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修 部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。維 修主要針對(duì)內(nèi)部的日常維修。物業(yè)工程轉(zhuǎn)正報(bào)告 第一篇：物業(yè)工程轉(zhuǎn)正報(bào)告 轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 本人于 2021年 4月 1日有幸加入深圳華潤物業(yè)管理有限公司贛州分公司的團(tuán)隊(duì)，任職與品質(zhì)工程部工程領(lǐng)班一職，至今已二月時(shí)光，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。 二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率； 來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，維修單制度沒有實(shí)行無法跟蹤事情的進(jìn)展情況；針對(duì)這些問題，我召開部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：現(xiàn)階段暫時(shí) A 區(qū)還未入住。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對(duì)員工的維修工作加大檢查力度，對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績效掛鉤。主要針對(duì)空調(diào)維修和精裝修方面需要的不定期開展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。 八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄； 依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。反思自己的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以及部門其他同事間的意見，對(duì)自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。 一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系； 溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身 在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。 六、部門工作還沒達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)在： 一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí)； 在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通 ，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。 三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念； 平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞