【正文】 根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并能享受相應的薪金福利 。在工作中我終于明白領導的一句話好的物管員就得是 萬精油，什么都得懂一點，什么都得會一點是什么意思。 經(jīng)過兩個月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一 定的進步，雖然我工作沒出什么大的問題，但我也發(fā)現(xiàn)了自己還有人際交往能力差，缺乏必要的技巧；工作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠；做事急躁大意等缺點和不足。來到公司一房一驗項目的這段時間里，我真的學到了好多，剛開始我連什么是接線板什么是空鼓等等好多最基本的東西都不知道，經(jīng)過這兩個月領導對我的培訓和同事對我的細心教導，使我已經(jīng)能夠初步掌握業(yè)務知識來更好的運用到實際工作中。 自到公司上班以來，每天按時上下班，嚴格按照公司制度要求自己。 光陰似箭日月如梭，轉眼間我來到公司已經(jīng)快兩個月了，能夠成為這個大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的兩個月時間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中非常珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。 第三篇：物業(yè)工程主管轉正申請 物業(yè)工程主管轉正申請是物業(yè)公司工程部的主管所寫，主管的轉正，同其他員工一樣，都是經(jīng)過了試用期再轉正。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會 給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。第 2 項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。 完成 12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作。第三階段，推動階段。第 4 項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。其中，第 1 項，設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設備。 第二階段，嘗試階段。從 2021 年 6 月初到 7 月底。如果說這 6 個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人。 電梯： 10樓 2 部貨梯； 12樓 2 部客梯； 15樓 3 部客梯； 16樓 2 部客梯、 1 部食梯； 14樓在建 2 部客梯。每棟樓前地面井內均有閥門、水表控制各棟樓的用水。在工作的過程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。 五、自己要多學習，提高專業(yè)和技術能力；自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。十 一、接受批評，能對自身不足加以修正； 自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。 四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術專業(yè)知識； 五、加強了對外維保單位的的管控； 以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設備維修中對公共設備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質，對其實施后的工作進行檢查。 二、提升維修工作標準、維修及時率； 來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務必于15 分鐘內到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托 ，需對報修事項核實，如是其他相關部門要積極聯(lián)系并跟進處理。 雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設備管理方面，員工維修標準方面，工作的匯報時效，員工的技能知識等，要提高的方面很多。 二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作； 在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。十 二、服從管理，聽從安排，團結同事，積極帶領部門員工完成各項工作。 九、確定設備設施責任人，給員工劃分責任區(qū)域； 對物業(yè)設備設施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部 門人員要對自己責任區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務必配合， 十、關愛員工，重視團隊建設； 我重視團隊建設，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。 五、加強了對外維保單位的的 管控； 現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質，對其實施后的工作進行檢查。 三、強化了員工設備設施管理理念； 平時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設備的計劃性養(yǎng)護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修 部工作的一部分，另一部分就是搞好設備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。維 修主要針對內部的日常維修。物業(yè)工程轉正報告 第一篇：物業(yè)工程轉正報告 轉正申請 本人于 2021年 4月 1日有幸加入深圳華潤物業(yè)管理有限公司贛州分公司的團隊，任職與品質工程部工程領班一職，至今已二月時光，在此感謝公司領導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。 二、提升維修工作標準、維修及時率； 來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，維修單制度沒有實行無法跟蹤事情的進展情況；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：現(xiàn)階段暫時 A 區(qū)還未入住。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。主要針對空調維修和精裝修方面需要的不定期開展技術探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術專業(yè)知識。 八、規(guī)范了設備設施的質量記錄； 依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應用于部門工作中，并在此基礎上增加、完善部門質量記錄，通過這些質量記錄，使員工加大對設備設施的巡檢次數(shù)和設備設施的維護計劃的落實，并對設備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。反思自己的工作和人際關系的處理，不斷的調整自己，一邊更好的適應工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。 一、加強人際溝通能力，協(xié)調好各方關系； 溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身 在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調能力。 六、部門工作還沒達到預想標準。具體表現(xiàn)在： 一、提高部門員工物業(yè)服務認知和服務意識； 在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通 ，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務品質，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。 三、強化了員工設備設施管理理念； 平時在日常工作中向員工灌輸設備設施為核心的理念，以設備設施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設備的計劃性養(yǎng)護，以保證設備設施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞