項目開發(fā)計劃管理作業(yè)指引范本(編輯修改稿)
2025-04-05 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制計劃正式發(fā)布 15個工作日內(nèi) ? 審核 ? 編制 項目建造 項目設(shè)計方案確認(rèn) 15個工作日內(nèi) ? 編制 ? 審核 銷售開盤 銷售開盤專項計劃 銷售開盤前 3 個月 ? 編制 ? 審核 產(chǎn)品交付 產(chǎn)品交付專項計劃 入伙前 2 個月 ? 審核 ? 編制 備注： a） 如公司決 定開發(fā)時未確定項目總經(jīng)理，則《項目開發(fā)控制計劃》的編制由總辦負(fù)責(zé)組織完成。 b） 初次編制時信息不充分，但《項目開發(fā)控制計劃》至少要明確總體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、初步分期和各期控制性節(jié)點計劃。 c） 項目工作群各專業(yè)人員充分參與，確保計劃緊密協(xié)同并符合實際情況。 d） 各級計劃（編制或更新）經(jīng)確認(rèn)后，視為各部門對公司做出的承諾，如 改變需按 條執(zhí)行。 . 《項目開發(fā)控制計劃》的編制 a) 《項目開發(fā)控制計劃》應(yīng)包括： ? 項目開發(fā)戰(zhàn)略：分析項目開發(fā)在產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、時間、利潤方面的公司要求，決定項目開發(fā)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)方針或目標(biāo)。 ? 項目范圍：說 明項目的總體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，分期指標(biāo)及分期圖。 ? 項目分期進度控制目標(biāo)（至少包括以下 20 個節(jié)點）： 序號 工作內(nèi)容 節(jié)點定義 節(jié)點完成成果標(biāo)志 備注 1 獲得土地開發(fā)權(quán) 略 我司與政府簽訂協(xié)議或合同 2 取得土地證 略 土地證 3 市場定位 從市場定位開始到概念設(shè)計完成 最終《產(chǎn)品建議書》、 《方案設(shè)計任務(wù)書》 計劃中必須包含總經(jīng)理審批修改時間 4 規(guī)劃設(shè)計 略 規(guī)劃方案獲總經(jīng)理批準(zhǔn) 5 實施方案 (含單體方案設(shè)計 ) 略 所有樓棟獲總經(jīng)理批準(zhǔn) 6 擴初設(shè)計 略 完成報建擴初設(shè)計圖紙 沒有此項內(nèi) 容 請刪除 7 施工圖設(shè)計 略 萬創(chuàng)審核蓋章后的全套施工藍圖 如果分批出圖 ,則須逐一列出 ，明確是否包含內(nèi)部優(yōu)化、外部審圖時間 8 景觀施工圖設(shè)計 略 萬創(chuàng)審核蓋章后的藍圖 請注明分批 出圖計劃 9 主體工程量清單計算 指從拿到施工圖到清 單編制完成 成本部、項目部、工程管理部共同完成，并完成招標(biāo)書的編制。 費率招標(biāo)則刪除此行 10 主體內(nèi)部招標(biāo) 略 11 主體施工許可證 第一批 12 樁基礎(chǔ)施工或地基處理 最早開始 時間及最晚完成時間 含土方平衡，請注明各棟基礎(chǔ)類型 13 主體結(jié)構(gòu)工程 最早開始 時間及最晚完成時間 14 取得預(yù)售許可證 第一批 里程碑 15 銷售開盤 略 16 主體裝飾 達到初驗條件 17 室外配套、園建 略 18 竣工驗收 達到結(jié)算條件 請注明完成
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