【文章內(nèi)容簡介】 在現(xiàn)場與施工員商定后由土建留孔。 （ 5）、衛(wèi)生間施工配合，在土建施 工主體時配合進行安裝留孔，安裝時由土 5 建給定地坪標高基準，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，土建再對地坪作相應保護措施。 （ 6）、暗設箱盒及裝飾墻面上開關(guān)，插座安裝配合，暗設箱盒安裝，應隨土建墻體施工面進行，布置在裝飾墻面的開關(guān)插座，應配合裝飾貼面施工。 （ 7）、設備基礎(chǔ)及留孔的配合，設備基礎(chǔ)應盡早澆筑，未達強度 70%，不得安裝設備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建檢查，安裝復查、土建向安裝辦理交接記錄。 （ 8）、燈具、開關(guān)插座，面板安裝配合，燈具、開關(guān)、插座 盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應處理，在粉刷（ 或貼墻紙）后再裝箱蓋、面板。 （ 9）、成品保護的配合，安裝施工中不得在混凝土墻、柱上打洞，特殊原因必須打洞，應與設計院協(xié)商，注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。 （ 10）、各施工單位協(xié)調(diào)搞好安裝工程產(chǎn)品保護，未交工的不得使用，不得隨意取走預留管道口的堵頭，如可能將地漏下部門彎處檢查口的門拆下，待交工時再安裝或?qū)⒌芈┓舛隆? 施工組織機構(gòu) 、 施工總承包管理組織機構(gòu) 公司機關(guān) 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師（土建） 技術(shù)科 協(xié)調(diào) 科 質(zhì)量科 施工科 安全科 預算科 材料科 財務科 6 、 項目 承包技術(shù)力量配備原則 、針對本工程特點我們將具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目管理部，其項目經(jīng)理為國家二級建造師。 、根據(jù)合同要求在建設單位領(lǐng)導下實施施工總承包，按統(tǒng)一的進度計劃，質(zhì)量目標進行協(xié)調(diào)管理。 、實行項目經(jīng)理負責制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設置項目副經(jīng)理、技術(shù)工長 等 職務 ，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。 、在施工全過程慮心接受建設單位、監(jiān)理及設計人員對 工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督。 、 管理人員配備情況 、項目經(jīng)理，由具有豐富的施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)擔任過多個重大工程項目經(jīng)理的具有二級 建造師 資格和工程師職稱的同志擔任。 、 技術(shù)負責人 ，由具有豐富的施工現(xiàn)場技術(shù)管理經(jīng)驗，曾經(jīng)擔任過多個重大工程的項目工程師的同志擔任。 、項目部內(nèi)部設項目副經(jīng)理、 主辦工長 等專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)人員，分別進行技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、材料管理及施工總協(xié)調(diào)，以形成完善的組織管理網(wǎng)絡。 、 項目施工技術(shù)工人配備情況 、本工程按施工進展情況及 工序分類，及時配備充足的技術(shù)工人進場。 、在技術(shù)工人中設質(zhì)量工程師，對關(guān)鍵工序進行全過程旁站監(jiān)督以確保工程質(zhì)量全過程受控。 、施工操作人員 （ 1）、勞務隊伍選擇： 土建施工隊 安裝施工隊 裝飾施工隊 其它施工隊 7 挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，特別是選定參加過類似工程建設的施工隊伍參加本工程施工。我公司無論是土建、安裝還是裝飾隊伍都擁有相當強的施工隊伍，各工種間配合協(xié)調(diào)、默契。 （ 2）、持證情況 對特殊及技術(shù)工種均保證持有 潛江市 勞動 技能站 統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證。 項目經(jīng)理部主要崗位職責 、 項目經(jīng)理職責 a、項目 經(jīng)理為第一責任人 ,對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。 b、根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。 c、制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設。 d、組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。 e、施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責同建設單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。 、 項目副經(jīng)理職責 a、 在執(zhí)行項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，直接負責整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。 b、開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責任制的執(zhí)行情況。 c、組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。 d、積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護。 e、搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不 8 得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。 f、搞好 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 、主辦工長 職責 a、在上級技術(shù)部門的指導下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。 b、組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。 c、主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書），主持圖紙會審，負責向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。 d、制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施， 負責全面質(zhì)量管理的開展。 e、積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。 f、 抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標準化文明工地。 、 施工員職責 a、對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責。 b、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導書），對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。 c、負責監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。 d、有權(quán)拒絕 使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。 e、協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。 f、參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。 g、負責檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清， 9 保持施工現(xiàn)場的整潔。 、 專職質(zhì)量員職責 a、在項目總工程師的領(lǐng)導下 ,針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設計 ,正確設立質(zhì)量管理點。 b、貫徹 IS9002 質(zhì)量體系程序文件 ,使用各種手段 ,對操作層的工序、分項、分部、單位工作質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，制定并落實質(zhì) 量獎懲辦法，實施質(zhì)量一票否決制。 、 材料員職責 a、按照項目施工預算編制材料總計劃，作為供應備料的依據(jù)，按階段施工預算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。 b、在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負責項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。 c、 按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。 d、 按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實施 限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。 e、在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。 、 后勤保衛(wèi)員職責 a、配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責按施工平面布置圖搭設并維護臨時設施。 b、負責行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。 c、負責食堂、宿室、辦公室等設施的管理達標考核。 d、負責施工現(xiàn)場的治安防范 ,并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。 10 e、處理內(nèi)外糾紛。 、 專職安全員 a、熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章 、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。 b、監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。 c、負責全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。 d、發(fā)生安全事故時采取應急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。 e、參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神 ,督促改進措施的落實。 總承包管理職能 總承包單位受業(yè)主委托，在其領(lǐng)導下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理，以合同承諾為目標，以現(xiàn)場管理為重點，在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實物工作量的 同時，又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè) 隊伍行使管理、控制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理關(guān)系。在施工中，我們將積極主動配合業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作，確保工程的正常施工。 、 承包內(nèi)部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 a、組建的該工程項目部首先應做好內(nèi)部的組織關(guān)系協(xié)調(diào)，理順內(nèi)部的人際關(guān)系，在結(jié)構(gòu)的設置上做到職責分明，在信息溝通上要暢通有序，在安排人員時要量才錄用，在委任工作時合理分配，提高項目部管理人員的工作效率。 b、做好項目部內(nèi)部要求關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過抓項目規(guī)劃，確保人、材、物的需求；通過抓項目 計劃控制，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的配合；通過抓關(guān)鍵節(jié)點，合理布置施工力量的平衡。 、 總承包對勞動力的管理 a、根據(jù)工程的進度計劃，及時制定勞動力月、季、年的使用計劃（同時審核分包單位的勞動力使用計劃）。 b、嚴格按計劃使用勞動力，如發(fā)現(xiàn)實際情況與計劃不符合時，項目部及時查明原因，并采取相應的積極措施予以解決。 c、項目部將安排富有后勤管理經(jīng)驗的人員負責勞動力的吃、住、行等工作， 11 解決勞務工的后顧之憂。 、 總承包對施工進度的控制管理 項目部對工程施工進度的控制主要分為事前、事中和事后控制三個方面： a、 施工進度事前控制： （ 1）、項目部將編制施工總進度和年、季、月度進度計劃。 （ 2）、對單項工程編制施工進度計劃，同時制定相應的節(jié)點。 （ 3）、編制出施工節(jié)點實施的細則，明確搭接和流水的節(jié)拍。 （ 4）、協(xié)調(diào)各分包方的施工進度計劃。 b、施工進度事中控制： （ 1）、嚴格實施已制定的施工進度計劃。 （ 2）、項目部做好項目施工進度的記錄。 （ 3）、嚴格地進行施工進度檢查，分析各分包分的執(zhí)行情況，并找出差距。 （ 4）、修改和調(diào)整施工進度，及時向甲方、監(jiān)理方和設計方報告工程施工進展狀況。 c、施工進度的事后控制： （ 1）、及時組織項目施工驗收工作。 （ 2）、定期整理項目部的施工進度資料，并建立相應的檔案。 （ 3）、加強工程項目竣工驗收管理和資料管理工作。 、總承包 對施工技術(shù)的管理 、根據(jù)項目部技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和上海市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學地有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。 、項目部應熟悉設計圖紙，并組織參與設計交底和施工組織設計的交底，通過審查圖紙，全面部署、重點思考施工技術(shù)措施、工序配 合、重點關(guān)鍵部位的技術(shù)難點，對發(fā)現(xiàn)的施工操作、材料設備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位及時解決，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 、督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對不同的施工對象， 12 提出相應的施工方案，并進行審查，充分研究后，編制相應的施工組織設計。 、對于施工中產(chǎn)生的一般技術(shù)質(zhì)量問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。 、及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。 、計量 工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，項目部將根據(jù)施工實際情況，設置相適應的計量管理機構(gòu)，配備專（兼）職計量管理人員，開展計量工作， 按有關(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保規(guī)程的質(zhì)量。 、 質(zhì)量和安全控制的管理 、控制管理的目標： （ 1）、工程質(zhì)量管理目標：按照國家和廣西頒發(fā)的標準、規(guī)范，抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量，以確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 （ 2）、安全施工的目標：達到廣西市級文明工地。把安全管理工作貫徹于施工管理中，突出安全生產(chǎn)在生產(chǎn)活動中的重要位置。 、管理網(wǎng)絡的 建立： 建立起質(zhì)量、安全施工管理的網(wǎng)絡，工程質(zhì)量、安全施工堅持貫徹“誰負責施工、誰負責質(zhì)量、安全”的原則，即工程項目經(jīng)理為第一負責人，項目部各工種負責人負責質(zhì)量、安全的領(lǐng)導和具體負責人名單。 、質(zhì)量控制職責： （ 1）、督促和檢查嚴格按照現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準和設計圖紙進行施工。 （ 2）、根據(jù)合同和圖紙要求，審查材料、設備清單及質(zhì)保書，并對工程中適應的原材料、構(gòu)件及設備進行必要的抽檢，對各類材料樣品經(jīng)審核后，送監(jiān)理、報甲方審定，并及時封樣和采取相應的保護措施。 （ 3）、檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向 甲方和監(jiān)理單位提供工程質(zhì)量月報，并組織好各項工程驗收。 （ 4）、檢查設計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，監(jiān)督處理施工中發(fā)生的技術(shù)問題。 13 （ 5）、協(xié)助甲方確定本工程甲方供設備和材料的定版、造型和提供甲方所需的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、資料、樣品及介紹有關(guān)資料。 、質(zhì)量管理措施 （ 1