【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高度高 ， 施工難度較大 。 1地下車庫 占地面積大 ，且 形狀不規(guī)則，不利于前期規(guī)劃，降低了場(chǎng)地的使用率 ； 在基礎(chǔ)階段施工時(shí)，由于施工場(chǎng)地的局限性，唯一施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)的西北角 , 且只設(shè)有一條臨時(shí)施工道路，場(chǎng)地內(nèi)難以形成環(huán)狀施工通道，不利于現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸及混凝土澆筑 。 整個(gè)工程經(jīng)歷兩個(gè)雨季和一 個(gè)冬季，季節(jié)性施工所占時(shí)間較長(zhǎng)， 不利于整體 質(zhì)量控制和施工 進(jìn)度的推進(jìn) ，會(huì) 影響 到 混凝土 結(jié)構(gòu) 的表觀質(zhì)量 和 裝修工程的質(zhì)量 。 本工程樓高較高，每棟樓設(shè)有兩個(gè)轉(zhuǎn)換層， 鋼筋 施工 時(shí)難以控制 ， 因此 轉(zhuǎn)換層鋼筋 施工 是本工程 的難點(diǎn)和 關(guān)鍵點(diǎn)。 本工程的特殊部位 模板，如梁、板、柱節(jié)點(diǎn)模板，電梯井、集水坑模板，門窗洞口模板等也是工程施工的一關(guān)鍵點(diǎn)。 本工程設(shè)計(jì)做防水的部位有地下室 防水 、屋面、室內(nèi)衛(wèi)生間、室內(nèi)廚房等，各部位采用的防水材料及施工方法有所不同。 防水工程的質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程 的好壞，所以防水施工是又一難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。 本工程系統(tǒng) 復(fù)雜，指定分包多，機(jī)電專業(yè)化程度高，各專業(yè)交叉多，專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大 。 合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目 （ 一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ） 施工組織設(shè)計(jì) 13 第三章 總體 施工部署 施工總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“過程精品”的管理，在 合肥 再豎豐碑，使 本 工程成為 合肥 市建筑工程的典范！ 交付成果目標(biāo) 完成工程設(shè)計(jì)及業(yè)主需求的各項(xiàng)內(nèi)容與指標(biāo)， 各分項(xiàng)工程滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求， 建造精品工程。 質(zhì)量目標(biāo) 整體質(zhì)量 合格，分部與分項(xiàng)工程合格率為 100%，符合國家及合肥市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的要求 。 確保 “ 合肥市琥珀杯 ” ，爭(zhēng)創(chuàng) “ 安徽省黃山杯 ” 。 工期目標(biāo) 按照甲方 計(jì)劃竣工日期 2020 年 8 月 30 日 要求 ， 合理組織施工，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況 隨時(shí) 調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，以滿足在 要求竣工日期 不變的情況完成施工任務(wù)。 安全文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家和 合肥 市安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定， 確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在 6‰以內(nèi) ， 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo) 100%， 確保 “ 合肥市 安全 文明工地 ”，爭(zhēng)創(chuàng)“ 安徽省安全文明工地”。 環(huán)保目標(biāo) 以地方建設(shè)工程環(huán)保管理辦法及業(yè)主有關(guān)環(huán)保 要求為標(biāo)準(zhǔn)，工程棄渣、污水排放、機(jī)械噪聲控制及生活垃圾均按照 環(huán)保管理辦法執(zhí)行， 創(chuàng)建“綠色無污 染工地”。 成本控制目標(biāo) 充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。站在業(yè)主和公司共同利益的角度，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工的前提下降低工程成本。 協(xié)調(diào)目標(biāo) 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。 所以我們要以公平、公正的原則， 做好項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。 通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo) 技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確完整、及時(shí)、美觀，符合各方要求；做到工程竣工時(shí)，竣工資料按合同要求 交付 。 合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目 （ 一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ） 施工組織設(shè)計(jì) 14 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目（一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ）施工總承包工程 是由 1地下車庫 和 4 棟 高層板式住宅樓組成的群體工程，考慮到工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，在組建項(xiàng)目部時(shí) ，公司 優(yōu)先選派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的 管理 人員 ， 由項(xiàng)目 經(jīng)理 根據(jù)工程的具體情況為各專業(yè)配備相應(yīng)的 施工 管理人員， 組成項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 承擔(dān)該工程施工，全面履行承包合同 各項(xiàng)內(nèi)容 。 項(xiàng)目部直接受建設(shè)（監(jiān)理）單位指令 并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)分包進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目部作為施工現(xiàn)場(chǎng)的總指揮部，項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員分工明確、緊密配合、開展工作。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)施項(xiàng)目總承包管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《 CI 工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 具體項(xiàng)目管理班子配備 詳細(xì) 情況 見 技術(shù)標(biāo)（二） 項(xiàng)目經(jīng)理 安全室： 安全 主 管 安全員 工程經(jīng)理 項(xiàng)目 總工 成本經(jīng)理 工程室： 工 長(zhǎng) 機(jī)械員 后勤管理員 技質(zhì) 室： 技術(shù)主任 技術(shù)員 水電主管 質(zhì)檢員 測(cè)量員 實(shí)驗(yàn)員 資料員 預(yù)算室： 預(yù)算員 出 納 材料室： 材料 主 管 材料員 施工隊(duì) 財(cái)務(wù) 室： 財(cái)務(wù)主 管 出 納 合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目 （ 一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ） 施工組織設(shè)計(jì) 15 項(xiàng)目人員及部門職責(zé)劃分 各部門人員配置 項(xiàng)目各部門人員配置表 表 31 部門名稱 崗位名稱 配備人數(shù) 備 注 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 項(xiàng)目總工 1 人 工程經(jīng)理 1 人 成本 經(jīng)理 1 人 技質(zhì)室 技術(shù)主任 1 人 技 術(shù) 員 2 人 水電主管 1 人 質(zhì) 檢 員 2 人 測(cè) 量 員 2 人 試 驗(yàn) 員 1 人 資料 兼信息管理員 1 人 工程 室 經(jīng) 理 1 人 工程經(jīng)理 工 長(zhǎng) 2 人 機(jī) 械 員 1 人 后勤管理員 1 人 安全室 安全主 管 1 人 安 全 員 2 人 預(yù)算室 經(jīng) 理 1 人 成本經(jīng)理 預(yù) 算 員 1 人 材料室 材料 主 管 1 人 材 料 員 2 人 財(cái)務(wù)室 財(cái)務(wù)主 管 1 人 出 納 1 人 合計(jì) 27 人 園林綠化和景觀 室外工程分包 合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目 （ 一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ） 施工組織設(shè)計(jì) 16 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的主要 工作包括 ： ①貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作。 ②貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的安全環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。 ③與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的人員、資金及各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 ④負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。 ⑤負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。 ⑥負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)分包協(xié)調(diào)部，進(jìn)行總包方與分包商協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。 ⑦制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。 ⑧完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 ⑨主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外 各類文件。 （ 2） 項(xiàng)目總工： 1） 項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 2） 項(xiàng)目總工的主要 工作 包括： ①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 ②負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型 、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。 ③對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 ④制定措施確保工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)確性，對(duì)工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的測(cè)量標(biāo)識(shí)親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 ⑤負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展 QC 小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目 （ 一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ） 施工組織設(shè)計(jì) 17 質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。 ⑥加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)。 ⑦采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì) 、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。 ⑧結(jié)合 ISO9000《質(zhì)量體系程序文件》和 ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》要求，完善各項(xiàng)管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 （ 3） 工程經(jīng)理： 1） 工程 經(jīng)理： 工程 經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作。 2） 工程 經(jīng)理的主要 工作 包括： ①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過 程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。 ②組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。 ③認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成（進(jìn)場(chǎng)）時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。 ④主持召開每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問題及時(shí)調(diào)整，保證工程 進(jìn)度。 ⑤按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程、技術(shù)、材料三個(gè)室的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。 ⑥對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。 ⑦每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日 志。 ⑧為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。 ⑨負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。 （ 4） 成本經(jīng)理： 1） 成本經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理。 2） 成本經(jīng)理的主要工作包括： 合肥中國鐵建國際城項(xiàng)目 （ 一期 C 組團(tuán) 一標(biāo)段 ） 施工組織設(shè)計(jì) 18 ①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作。 ②認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。做好分項(xiàng)工程的工、機(jī)、料分析，負(fù)責(zé)材料 計(jì)劃的定額用量審批。 ③根據(jù)工程洽商及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更簽證，根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程請(qǐng)款計(jì)劃。 ④負(fù)責(zé)勞務(wù)、機(jī)械及工程分包合同的招標(biāo)、簽訂、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作。 ⑤向業(yè)主提各種合理化建議，評(píng)審工程變更經(jīng)濟(jì)性、可行性，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用控制。 ⑥負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。 （ 5） 水電主管 ： 1） 水電主管工程師 ： 水電 主管 的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 水電 工程管理、協(xié)調(diào)工作。 2） 水電主管 的主要工作包括： ①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目水電安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好水電安裝工程實(shí)施策劃。 ②協(xié)助業(yè)主做好水電方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標(biāo)、選定工作。 ③對(duì)