【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)防排煙、消防噴淋等使用功能，這也是本工程重點(diǎn)內(nèi)容之一。 、本工程地下室占地面積大，工程量大，應(yīng)作為本工程施工的重中之重。 、工程特點(diǎn) 、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。本工程屬于高層聯(lián)體住宅社區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，施工時有一定難度。 、臨近居民生活區(qū)，解決民擾及擾民問題有一定難度。 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 11 頁 共 171 頁 第二章、工程承包組織管理對策 、 綜合說明 我公司 是具有一級資質(zhì)及工程總承包經(jīng)驗(yàn)的大型施工企業(yè)，是一支具有雄厚技術(shù)力量和機(jī)械裝備、富有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍。近年來我公司先后承建了大量的具有一定社會影響的項(xiàng)目，贏得了很高的社會信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對承建鑫遠(yuǎn) 悅城三批 工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到施工圖后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討，并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織總設(shè)計(jì)，明確了工程的方針、管理目標(biāo)及施工工期。我們將依靠本公司的管理、技術(shù)、裝備的 優(yōu)勢，遵循設(shè)計(jì)，信守合同，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。 、關(guān)于工程工期 工期目標(biāo)： 2021 年 10 月 20 日 — 2021 年 3 月 21 日，共計(jì) 439 日歷天。 、關(guān)于工程質(zhì)量 本工程將列入本公司的頭號重點(diǎn)工程項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個工程創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工 程打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 100%，質(zhì)量評定等級為優(yōu)良，確保 爭創(chuàng) 長沙市芙蓉 獎 。 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 12 頁 共 171 頁 、關(guān)于工程總承包管理 我公司是國家一級企業(yè)，我公司承建本工程后，將對所有專業(yè)承包項(xiàng)目進(jìn) 行總包管理。為此，我公司將從項(xiàng)目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定，都進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，使工程在本公司的管理模式下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，將各專業(yè)承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工納入本公司的總控計(jì)劃和管理之中，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，我公司將嚴(yán)格遵循對有關(guān)專業(yè)承包單位的選定原則，履行總承包單位的職責(zé)。 為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在 本 工程上本公司確立急工程所急，想工程所想的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)好各專業(yè)承包分包單位，并積極主動地為各專業(yè)承包分包單位的施工創(chuàng)造必要條件，以確保達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。 、項(xiàng)目 管理領(lǐng)導(dǎo)班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，年富力強(qiáng)、和有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子見工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職能圖。 、安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。 、文明施工目標(biāo) 創(chuàng) 長沙 市建筑工程安全文明樣板工地，做到讓業(yè)主滿意、讓住戶滿意。 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 13 頁 共 171 頁 、項(xiàng)目管理總體設(shè)想及對策 、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) （見施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)與職能圖） 本工程將采用項(xiàng)目管理法施工，我公 司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際慣例來運(yùn)作和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以 GB/T19002 idt ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以出色的實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的承諾。 為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我 公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)、經(jīng)營人員，組成一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 項(xiàng)目經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有常年施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的社會協(xié)調(diào)能力。近 5年以項(xiàng)目經(jīng)理身份承接過 3 項(xiàng)主要工程。 項(xiàng)目副經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有多年施工及協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)。 安裝經(jīng)理：工程師，具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多項(xiàng)智能化大型工程的安裝工作。 項(xiàng)目工程師：工程師，參加主持過多項(xiàng)大型工程的技術(shù)管理工作。 其他人員：具有工程師資質(zhì)人員配備約 10 人。 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 14 頁 共 171 頁 、施 工的組織部署 （ 1） 總承包組織以土建為主，水暖、機(jī)電、通風(fēng)安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位配合施工。 （ 2） 結(jié)構(gòu)施工期間，一切施工協(xié)調(diào)管理，即人、機(jī)、物首先滿足結(jié)構(gòu)施工需要，確保結(jié)構(gòu)施工按總進(jìn)度計(jì)劃。首先按計(jì)劃完成結(jié)構(gòu)工程，為裝修和機(jī)電安裝工程創(chuàng)造條件。 （ 3） 組織計(jì)劃施工內(nèi)容有：土建結(jié)構(gòu)施工、給排水、采暖、消防、動力照明、通風(fēng)、空調(diào)、配電、裝飾工程等。安排分包單位（包括指定分包單位）的人員以及設(shè)備、物資的進(jìn)場計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃的內(nèi)容執(zhí)行。 （ 4） 各專業(yè)分包單位（含業(yè)主指定的分包單位 ），無條件服從施工總計(jì)劃。 （ 5） 在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，材料場地布置及車輛進(jìn)出是協(xié)調(diào)部門的主要工作，協(xié)調(diào)不好會造成現(xiàn)場混亂，無法正常施工。協(xié)調(diào)好了，現(xiàn)場堆料不多，施工有序，能保證工期、質(zhì)量。所以，工程協(xié)調(diào)部門有至高無上的權(quán)力進(jìn)行協(xié)調(diào)，各專業(yè)分包單位必須聽從其調(diào)配及協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場有序工作。 、 施工協(xié)調(diào)管理 （ 1） 同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào) 1）我們 將與 設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 15 頁 共 171 頁 2）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書 ，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。 3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師（供應(yīng)單位）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及專業(yè)分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。 5）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 6）協(xié)調(diào)各施工專業(yè)分包單位在施工中需與建筑師協(xié)單位解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如 多渠道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 （ 2） 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理，在專業(yè)分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 2）貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總承包單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)分包單位的工作失職、失誤均視為總包單位的失誤，杜絕現(xiàn)場施工 專業(yè)分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 16 頁 共 171 頁 生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試的，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 4）按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以 各 單位統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性 。 （ 3） 與專業(yè)分包單位間的協(xié)調(diào) 1）項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司對選定的專業(yè)分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的專業(yè)分包單位（含供應(yīng)單位），無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。 2）責(zé)成專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制實(shí)施“進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系，確?！按缶V”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）責(zé)成專業(yè)分包單位所選用的設(shè)備、材料必須事先征得業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 4）各專業(yè)分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的總平面布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn) 場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 17 頁 共 171 頁 5）專業(yè)分包單位進(jìn)場前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來檢查落實(shí)專業(yè)分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作本公司的工作失誤。 6）本公司將以各個指令，組織指揮各專業(yè)分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，確保完工產(chǎn)品對總包單位負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 7) 協(xié)調(diào)方式： a. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 b. 由本公司的項(xiàng)目 經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會議。 c. 由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與專業(yè)分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全及文明施工。 d. 項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時地解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 本工程建筑面積約 ，擬訂開工日期 2021 年 10 月 20日，地下結(jié)構(gòu)（包括填土）完成日期為 2021 年 1 月 20 日， 2021 年 5 鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 18 頁 共 171 頁 月 3 日結(jié)構(gòu)封頂， 2021 年 2 月 17 日完成初裝修。 2021 年 2 月底 3 月初進(jìn)行修補(bǔ)、清理，作中間驗(yàn)收準(zhǔn)備。由于工期緊張，所以在計(jì)劃實(shí)施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備和調(diào)配，材料進(jìn)貨和圖紙上的問題要及早解決，各專業(yè)分包要緊密配合，嚴(yán)格按總控制計(jì)劃進(jìn)行，一切服從項(xiàng)目經(jīng)理部總的安排和協(xié)調(diào)。為了能按這個工期目標(biāo)完成，裝修工程和機(jī)電工程要與土建密切配合。 采用等節(jié)拍均衡流水 施工：等節(jié)拍均衡流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。我公司在以往的許多工程中曾多次運(yùn)用過，均取得了工期短、質(zhì)量高、投入少的良好效果。施工作業(yè)隊(duì)由專業(yè)作業(yè)班組成，即由木 工、鋼筋工、混凝土工等專業(yè)工種按專業(yè)分班組合而成。作業(yè)班組之間互相協(xié)調(diào)配合施工，力爭各流水段施工進(jìn)度節(jié)拍一致，從而保證各工序的銜接合理，以保證連續(xù)均衡的流水施工。 勞動力安排：在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行動態(tài)管理，由總公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，調(diào)配 具有熟練專業(yè)的技術(shù)工人滿足本工程勞動力需要。 、工期保證措施 為了保證工期目標(biāo)，我公司根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照建筑工程的施工模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著以優(yōu)化施工資源、優(yōu)化現(xiàn)場平 面、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對工期進(jìn)行了客觀分析，認(rèn)為只要各種措施得當(dāng)，工序安排上合鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司 第 19 頁 共 171 頁 理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分，完全可以保證達(dá)到工期目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)我公司在工期方面對業(yè)主的承諾，在施工期間我們將采取如下措施： 工程嚴(yán)格按照 ISO9002 的工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)； 全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵路線工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找出解決辦法，并及時對局部計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，密切注意關(guān)鍵線路的變化，再按照變化后的關(guān)鍵路線動態(tài)地組織施工。從而使工期在經(jīng)常變化的資源投入及不可預(yù)見因素的動態(tài)影響下，始終能夠處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各專業(yè)分包單位參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。保證整個工程有計(jì)劃地實(shí)施，避免施工的盲目性。 （ 1） 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，作好充分的前期準(zhǔn)備 塔吊在底板施工前安裝就位。這樣塔吊在綁扎鋼筋之前就能充分利用。 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排現(xiàn)場材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。 地下結(jié)構(gòu)施工期間現(xiàn)場設(shè)置 4 臺 輸送 泵 和天泵一臺 ，地上結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)置 4 臺 輸送 泵，以滿足現(xiàn)場混凝土泵送。主體結(jié)構(gòu)施工至五層時，設(shè)立 7 臺雙籠外用電梯投入使用。采用混凝土泵送以及其他機(jī)鑫遠(yuǎn) 悅城三批 總施工組織設(shè)計(jì) 湖南園藝建設(shè)有限公司